国企干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部培养
干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部培养
近年来，公司着眼事业发展“需求侧”，发力干部培养“供给侧”，打造青年干部“五化”协同培养选拔模式，即通过强化战略谋划、细化机制建设、优化成长路径、深化业绩考核、实化跟踪监督，保障企业高质量发展。
一、强化战略谋划，充盈事业发展“源头活水”
实施青年干部培养选拔这一重要工程，首先要加强战略谋划，着眼长远发展，形成规划引领、高位推动的制度性安排，推动企业干部队伍整体优化、结构性重塑。
（一）坚持党管干部。公司党委牢固树立“大人才观”“第一资源”理念，深入学习贯彻主席总书记关于干部队伍建设的一系列新思想、新理念、新战略，落实新时代党的组织路线要求，遵循青年干部成长规律，做到“三个坚持”，即坚持政治统领、坚持守正创新、坚持系统观念，突出打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍，切实将党管干部的政治优势转化为干部工作胜势。
（二）强化顶层设计。培养选拔优秀年轻干部，是大势所趋、事业所需、人心所向，既要立足专业发展需要，又要满足干部队伍建设长远要求。公司把干部队伍建设作为党委年度重点任务，围绕下先手棋、打主动仗、出组合拳，构建党委班子管总抓、组织部门牵头抓、专业部门合力抓的工作格局，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系。出台四级领导人员队伍建设“十四五”规划纲要，围绕政治建设、素质培养、锤炼作风、组织保障等方面细化成19项具体工作任务，确保干部培养和用人的正确导向。
（三）加强梯队储备。公司落实集团“双千工程”人才队伍建设要求，按照“双百双青”联合培养模式，着眼未来3到5年乃至更长的时间，精心谋篇布局，聚焦目标发力，常态化开展调研走访、现状分析。坚持拓宽来源、优化结构，实行块块推荐和条条推荐、全面调研和重点调研相结合的方式，健全年轻干部发现、培养、选拔、管理全链条机制。近三年，选拔出“青马”学员54人、推荐优秀年轻干部48人，持续充盈各级年轻干部“蓄水池”，为公司发展注入了新的生机与活力。
二、细化机制建设，做实做深“选育管用”
切实增强责任意识，完善常态化、长效化工作机制，通过制度性引领、项目化推进、清单式管理，实现年轻干部常态化配备、科学化培养。
（一）拓宽视野“选好苗”。秉承“宽口径、厚基础、强能力”的理念，公司发布了《加快推进干部人才队伍建设的实施意见》及《四级领导人员管理实施细则》，突出政治素质、履职担当等15项要求，明确干部交流、重要情况请示报告、严控兼职等52项管理规定。“定期+不定期”相结合，开展对优秀年轻干部考察，以空前力度直插一线、深入班组识才选才，中心领导班子成员与好苗子“面对面”谈心谈话，持续拓展“选好苗”的广度、深度、频度，公司20XX年度储备优秀年轻干部31，储备数量与干部职数比例实现良性循环。
（二）过程跟踪“护好苗”。年轻干部干好工作的各种能力中，政治能力是第一位的。公司深入落实《全面提升党员干部政治素质实施意见》，着力补足干部的精神之钙、强化初心之源、奋斗之魂，在实践中深刻领悟主席新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵。公司通过搭建“e企供营”实践活动平台，引导年轻干部围绕中心任务，开展专题“对需”学、身边典型“对标”学、深入一线“对题”学，着力提升党性修养和专业素养。
（三）人尽其才“用好苗”。公司坚持“使用就是最好的培养”理念，把服务重点任务作为磨砺、识别、考察青年干部的“试金石”，持续优化干部队伍结构，切实将优秀青年干部选配到不同班子，把合适的人放到合适岗位。变“相马”为“赛马”，及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来，给年轻干部更多锻炼机会和建功平台，让优秀年轻干部“有为有位”，真正成为推动公司事业爬坡过坎、攻坚克难的骨干力量。近三年，公司累计提拔任用21人，向上级推荐年轻干部6人，跨部门、跨专业交流66人次，推动年轻干部在干事创业的“黄金期”甩开膀子、挑好担子、干出样子。
三、优化成长路径，层层历练实现“递进培养”
十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。公司树立干部到基层培养、在基层成长、从基层选拔的鲜明导向，持续加强对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。
（一）在干事中长本事。公司根据青年干部特点因人施策，针对性推进跨专业、跨部门、跨单位交流，加强管理与业务岗位交流，促进他们在多岗位、多专业、多层次中充分历练。根据青年干部能力、经历、专长、性格等因素综合考量，合理搭配，补齐补强班子，实现了岗位调整与事业发展需要、干部成长需求有机结合，既成就事业，更成就队伍。
（二）在攻坚中变“中坚”。培养年轻干部过硬本领，关键要遵循干部成长规律，公司有计划地把政治素质好、有能力、有责任感的年轻干部放到急难险重岗位“墩苗”历练。通过层层考验、多岗位锻炼、递进式培养，使年轻干部经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实。鼓励引导年轻干部扑下身子、沉到一线，沉浸式历练、换位思考、创新性实践，让年轻干部到基层锻炼，真正接一接“烫手山芋”，当一当“热锅蚂蚁”，在攻坚中变成“中坚”。
（三）在磨炼中变“老练”。近年来，集团大力实施“青马工程”，“青马”是党的事业生力军，也是干部队伍的预备队，公司累计举办了4期“亮星行动”，择优遴选70名35岁及以下青年员工参加培训，在此过程中，着力培养青年员工坚定理想信念，提升精神素养，并从中选定27人进行跟踪培养、全程培养。目前，公司已有1人当选集团首席专家，7人入选集团级和省公司级青年人才“托举工程”，25人获评地市级优秀专家、技能骨干。
四、深化工作考核，力促能力素质精进
坚持“扶上马、送一程”，公司对提职人员常态化组织“回头看”谈心谈话，开展年轻干部成长后评估，逐人建立成长档案，实施精准“滴灌”，促进“好苗子”行稳致远。
（一）政治标准具体化。公司将政治标准贯穿青年干部队伍建设全过程。研究制定《部门班子和四级领导人员政治素质考察办法》，将政治素质考察作为一项经常性工作，融入任职考察、日常考核、年度综合考核“三位一体”考核体系，结合内部巡察、专项检查、任前考察等开展经常性、立体式“政治体检”。出台《领导人员谈心谈话实施细则》，通过与青年干部谈心谈话，透过现象看本质，既听其言、更观其行，既察其表、更析其里。对发现的问题，如实向本人反馈，督促整改。
（二）综合考核精准化。公司坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，动态优化干部年度考核评价细则，明确总结述职、民主测评、个别谈话、听取意见、综合分析研判、考核评定等级、反馈考核评价等内容，力求深入了解干部本领担当、能力水平、工作实绩、廉洁自律等方面情况，做到“360度”全方位立体式测评。树立“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向，真正做到“奖优罚劣”。强化年度考核结果应用，建立与绩效、薪酬联动机制，通过发展、岗位、分配等多种激励途，引导年轻干部在推动事业发展中奋勇争先、冲锋在前。
（三）实践精进常态化。制订《干部日常考核评价细则及实施方案》，健全多专业信息协同机制，细化16项工作成果申报标准、18项负面问题表现形式，经常性、近距离、全方位开展日常考核。对存在苗头性、倾向性问题的青年干部，严格落实提醒函询诫勉等措施，促进“好苗子”健康成长。注重通过谈心谈话、参加党内政治生活、工作调研、集中教育、培训观测等渠道，动态掌握年轻干部日常表现和履职情况。对发现的短板和问题，实施针对性培养，不断提高其工作能力和本领。
五、实化跟踪监督，经常性“修枝剪叶”
好苗离不开培根筑土、修枝剪叶，公司不断加强年轻干部监管，避免任其自然生长。
（一）管好关键处。公司连续4年以干部作风大会开局全年工作，开展了多轮次“严管理、强作风”大讨论，落实上级《领导人员作风建设考核实施意见》，一年一主题、一年一台阶，推动干部作风建设成效层层递进延伸。加强资金密集、权力集中、业务垄断等关键岗位的监管。严格遵守办公用房、办公用品领用和公务用车等各项规定，坚决杜绝违反中央八项规定精神问题。加大治庸治懒力度，巩固能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
（二）管住关键事。严格执行领导干部个人有关事项请示报告制度，明确3种报送要求和27类请示报告事项，动态收集个人事项报告、经商办企业等信息，加强了解掌握会议活动等方面情况，做好干部监督精准画像。健全作风锤炼机制，推行首问负责制、公开承诺制等制度，让“无人负责我负责，有人负责我配合”成为年轻干部新担当。运用巡察、审计等方面监督成果，促使年轻干部正确认识自我，摆正位置，实现管思想、管工作、管作风、管纪律“四管理”的有机统一。
（三）管在关键时。坚持信任不能代替监督的理念，认真落实干部任前谈话制度，上好任前“第一课”，把好履职“第一关”。引导年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”，建立“警示教育日”机制，通过经常提醒教育，常态化开展“以案说法、以案说纪、以案说德、以案说责”，织密“防护网”，做到严格责任落实、健全监督体系、突出监督重点。严格管理标准、延伸管理链条，把行为管理和思想管理统一起来，把“八小时之内”的管理和“八小时之外”的管理贯穿起来，引导年轻干部慎独慎微、自重自省、自警自励，切实避免了年轻干部成长成才“黄金期”变成违纪违法“危险期”。来自：liaoda199！liaoda199（liaoda199），
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