市县招商引资工作经验汇报发言(3篇)

招商引资工作经验发言1

　　开年以来，A县立足县域实际，把招商引资作为县域经济高质量发展的重要支撑，紧盯目标任务，创新招商方式，确保了项目跟进不断链、招商引资不断档。

　　（一）立足于“高”。县委、县政府始终聚焦“一号工程”，坚持“高位推进”。一是领导挂帅高规格。坚持领导带头、大员上阵，主要领导亲自研究、亲自部署，其他县领导全部参与到招商一线，在全县营造了抢项目、拼招商的浓厚氛围。二是专班队伍高素质。按照选优配强、尽锐出战的总要求，从全县抽调25名精兵强将组建4个专业招商分局，真正把“懂招商、会招商、能招商”的干部用在招商引资工作上。三是工作调度高密度。建立高效的会商研判机制，明确由分管副县长牵头，实行周收集信息、月通报督办、季考核排名、半年集中结账，倒逼各乡镇各部门扎实做好各项工作。上半年，共开展多种形式的招商活动**余次，对接重点项目**个，举行并参与县、市项目集中签约活动**次。

　　（二）致力于“实”。通过近学宜昌、金寨，远学德安、嘉善，坚持与最优者对标、最强者比拼、最快者赛跑。一是项目干实。坚持项目签约一个、开工一个、入库一个，元至7月份，全县新签约项目23个（其中工业项目占12个），新开工重点产业项目完成9个、完成率45%，新投产重点产业项目完成12个、完成率120%。二是机制唯实。持续运用“三库”平台开展招商比武，结合实际建立项目动态监测、退出约束机制，同时及时补齐产业链招商、亩产论英雄等机制层面短板。三是政策落实。建立完善《招商引资产业奖励扶持办法》，从土地、税费、金融信贷、人才引进、创业平台、成果转化、社保补贴等方面制定出台系列优惠政策。近三年来累积兑现政策资金2.3亿元。

　　（三）着眼于“新”。进一步解放思想、创新方式，努力争当破冰的好手、解题的高手。一是念好“引”字经。始终坚持大项目引领，切实做好以商招商。宏源公司引来世界500强企业中化蓝天合作建厂，今年预计实现税收1.5亿元。丰泰公司引来全国房地产城镇化运营引领企业蓝城集团开发大别山康养文旅综合体、蓝城桃花源项目。二是撬动“新”市场。抢抓纺织产业转移机遇，投入资金3亿多元，建设15万平方米厂房，推进重资产招商，成功吸引6家总投资额达6亿元的纺织企业，纺织产业园落户企业将达29家，总产值过12亿元。利用罗田山水资源优势，撬动国家电网、中国电建、湖北能源、大唐集团等12家上市企业落户罗田，开发新能源产业。三是巧打“情”字牌。积极推进能人回乡创业，卓尔文旅、居然之家、名羊科技、燕儿谷等亿元级别优质企业先后回归投资落户。

　　（四）服务于“优”。当好无事不扰的“店小二”，全力做好安商护商工作。一是优作风。扎实开展“审批执法股长培训”“百家企业评部门、评股室”双评活动等，进一步提升队伍素质，转变工作作风。二是优管理。对近三年招商项目分批分类建立台账，动态管理，加强跟踪督办，现场解决问题，督促签约项目早开工、开工项目早入库、入库项目早达效，推动了一批项目快速转化。三是优保障。全面启动了园区2000亩用地征地、园区扩区调区、僵尸企业闲置土地清理等工作，想尽千方百计破解项目落户难题，为企业用地、招工提供全方位保障。

　　上半年我县招商引资工作虽然取得了一定成效，但仍然存在一些问题，如项目体量不大、统计入库难度大、专业招商高效运转还不够。下一步我们将坚持问题导向，按照今天会议的精神，努力在三个方面下功夫。一是狠抓专业招商。结合实际进一步完善考核办法机制，加强专业招商队伍建设，提升招商队伍专业能力，加大外出招商力度，切实形成“领导挂帅、专班招商、全员安商、分级考核”的工作格局。二是狠抓环境优化。深入开展“千人进千企”行动，在项目评审、开工入库、投产达效和要素保障等方面加大服务力度，切实解决项目推进过程中的困难问题，千方百计为企业纾困解难。三是狠抓考核督办。对照下半年完成新签约项目11个、新开工项目13个、新投产项目5个的任务目标，县委县政府将自我加压、全力冲刺，加快制订“督考一体”实施办法，加强对乡镇和县直部门的考核督办力度，确保圆满完成任务。

招商引资工作经验发言2

　　A市以驰而不息、行而不辍的精神，迎难而上、敢闯敢干，持之以恒抓好招商引资和项目建设工作，切实以项目建设之“进”支撑经济发展之“稳”。

　　精准施策持续狠抓项目招引。将项目招引摆在“头版头条”，持续完善重大项目AB表动态管理制度，瞄准制造业、外资等优质项目，精准发力、全力攻坚，推动实现龙头型项目和产业上下游项目突破。认真优化细化优势产业链、培育产业链，立足本地资源优势，绘制产业链招商图谱，紧盯关键环节按图索骥，联合重点企业、商协会开展精准招商。持续优化招商工作机制，建强“条线板块融合、境内境外联动”的专业招商队伍，构建“一个重大项目、一套工作专班、一抓到底”的推进机制，全面激发招商引资活力。

　　集中发力加速推进重大项目。严把项目准入关，成立项目预审委员会，强化项目投资预审。定期举行“月月看，家家到”项目观摩活动，通过现场巡查点评区镇项目建设情况，及时协调解决项目推进难题。全面优化项目服务，成立工作专班，开展“送服务到一线”活动，着力推进重大项目顺利建设。持续加强项目督导，定期通报项目推进情况，用目标倒逼责任、用时间倒逼进度、用督查倒逼落实，积极营造项目建设“比学赶超”浓厚氛围。

　　深挖潜能全力拓展增长空间。坚定不移向“存量”要“增量”，大力实施“产业焕新空间再造”行动，积极推进“项目招大引强、产业壮群强链、创新示范引领、企业培优扶强、数字赋能提升”五大工程，着力破解制约发展的瓶颈。建立闲置低效土地、闲置能耗、闲置排污指标项目库，实施“一企一策”工业绩效考核管理，推动更多低效闲置资源活起来。支持传统企业加快技改升级，鼓励企业加大研发投入、加强技术攻关。

招商引资工作经验发言3

　　A市将围绕“三季度省市重特大项目全部开工、全年考核冲刺第一方阵”的目标，以超常规力度、超常规举措，全力拼搏三季度、决战下半年。

　　以必成心态抓招引、拓源头。紧扣目标任务，树牢“目标必成、全力超额完成”的争先导向，以科技人才洽谈会为契机，大力开展“双招双引”百日会战，强化招商版图拓展、方式创新、乡贤助力，以招商引资“突破”支撑项目建设“突围”。

　　以超常状态抓建设、扩投资。瞄准超常速度，落实领导挂钩服务和项目推进“八项机制”，细化完善“四张清单”，强化“周会办、月单挑、季观摩”会商督办和部门服务项目建设考核，深化“要素跟着项目走”机制，大力营造大干快上的良好氛围。树立超前意识，强化“三证”办理、工程施工等关键环节调度。坚持超常力度，发扬斗争精神，全力推动项目日竣工，转化达产。

　　以决战姿态抓园区、强支撑。推动三大主功能区大力营造决战决胜的攻坚氛围，进一步优化项目建设推进机制、加速专业化园区建设、加快补齐考核短板，引导开发区做强中瑞智能制造合作创新园产业集聚效应，办好新型电力装备大会，加快推动闲置资产、低效土地嫁接优质重特大项目，在汽车及零部件、新型电力装备、氢能等重特大产业项目招引和进度滞后项目上尽快突破。高新区加快建设四大专业化园区，完善项目招引、建设和服务一体化工作体系，尽快补齐开工和投入短板。S镇用好港口、岸线资源和省化工新材料园区优势，加大在谈在建重特大项目推进服务力度，在开工项目数量上加快提升。强化“龙虎榜”考核阶段性结果运用，推动排名持续进位。