国企人才工作会议上的汇报发言（2683字）

在集团公司人才工作会议上的汇报发言（2683字）

尊敬的各位领导，同志们：

xx公司党委深入贯彻落实xx集团“六个提升行动”，坚持“以一流的人才为核心”，聚焦干部能力建设提升、科技人才培养、青年员工培育等重点内容，探索实施“头雁工程”、“名片工程”和“青年工程”三大“雁阵工程”，打造头雁领航、群雁齐飞的干部人才队伍雁阵，激活人才强企“密钥”。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

一、以头雁工程打造过硬干部队伍

面对市场环境的复杂多变、技术发展的日新月异，xx公司通过多种方式推进干部能力建设，打造能够灵活应对各类风险、推动事业发展的高素质干部队伍，担当引领公司高质量发展的“领头雁”。

选拔紧贴一线。经历过艰苦偏远环境、重大节点任务、关键复杂情况的历练，才能具有与岗位要求相匹配的胆识和能力。xx公司通过三项制度改革，把经过重大项目和急难险重任务历练、基层经历丰富和业绩突出的优秀人才选拔到中层干部岗位上。

锤炼过硬作风。以精准考核、履职尽责负面清单机制掌握干部动态，坚持“业绩为王”的考核导向，持续优化部室和干部KPI考核指标，定期“画像”，对干部履职尽责、人岗匹配情况进行综合分析研判，倒逼干部保持干事创业的奋进姿态。常态化开展谈心谈话，加强对干部8小时外活动的监督和日常廉洁提醒，将严管与厚爱相结合，强化容错纠错，切实加强干部作风建设。

提高素质能力。连续2年开展争A竞演，组织干部公开演讲，汇报全年重点工作打算，并接受现场打分和点评。通过同台竞技激发干部争先评优的内在动力，对中层干部不断“加压”，助推能力提升。连续3年开办中层干部领导力研修班，通过专业授课、行动学习、座谈研讨、 活动、案例演绎等方式，推动干部不断走出舒适区，将党务和业务、专业和管理充分融合，实现党性修养和履职能力双重提升。

培养高潜人才。建立优秀年轻干部后备人才库，把具有良好政治品质、综合素质、管理特质和发展潜质的人才识别出来，进行重点培养，有针对性地选送参与到上级党委巡视巡察、重大项目建设、基层一线管理等重点工作任务中，为xx公司长远发展做好人才储备。完善机制，激励退出领导岗位的干部在一线担当作为，鼓励具有技术背景的干部向技术序列或项目管理序列转型，在首席工程师……