在国有企业改革深化提升行动现场会上的汇报发言

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　**集团党委按照党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署和省委、省政府的部署要求，以增强核心功能、提高公司核心竞争力、实现新型工业化为改革目标，在改革谋篇布局、创新工作机制、加强典型引领方面“三管齐下”，制定下发《**集团国有企业改革深化提升行动实施方案（20XX—2025年）》，第一时间设立推进公司改革工作领导组及办公室，创新建立“专题会议+专题学习”双向联动、点对点台账推进、改革任务“销号”三大工作机制，持续推动“学先进、抓落实、促改革”工作，在全公司形成支持改革、推动改革的氛围。

　　一、聚焦产业结构调整，加快构建产业发展新格局

　　**集团以“一总部、多园区”产业协同发展格局为基础，积极构建“3+5+3”产品布局（即做强工业起重机、矿用挖掘机、冶金设备3大传统产品，做优轨道交通部件、新能源装备、铸锻件材料、高端液压件、高端数控机床5大战新产业，做大工程液压挖掘机、智能工程起重机、新能源智能叉车3大批量产品），全力打造“以高端产品为引领、中端产品为支撑、批量产品为基础”的**特色产品体系。在稳住传统产品基本盘的基础上，提升战新产业盈利能力，壮大批量产品增长点。

　　**集团抓住“双链主”建设契机，聚焦**制造业振兴升级战略部署，推动产业链、创新链深度融合、协同发展，在做强做优做精**装备制造主业、增强自身行业引领力的基础上，充实壮大公司产业链队伍，积极推动我省高端装备制造和风电装备产业链提质升级。公司“产业链”在省重点产业链“链主”企业20XX年度评价交流活动中，以综合排名第一名的成绩，获评20XX年度优秀等次“链主”。**榆液被评选为**省高端装备制造产业链潜在链主企业，轨道公司获评太原市轨道交通链主企业，工程机械公司、**煤机公司、**向明公司、**轨道公司4家子公司已申报2024年重点产业链“链核”企业，公司产业链支撑带动作用初显成效。

　　**集团积极推进数智赋能，以建设“灯塔工厂”“智能工厂”“黑灯工厂”为牵引，对各类项目全面进行数智化升级。太原重工轨道交通有限公司和**集团向明智能装备股份有限公司分别获评国家级智能制造“示范工厂揭榜单位”和“优秀场景”。同时，将工业物联网、云计算、大语言模型等前沿技术与公司产品深度融合，重点为用户提供冶金、矿山、新能源、工程机械等多个领域的数字化整体解决方案。3.6吨全电动遥控智能挖掘机器人等产品树立了行业智能化新标杆。

　　二、聚焦科技自立自强，加快锻造科技创新“硬实力”

　　**集团聚焦原创技术策源地建设，坚持把创新摆在公司高质量发展的核心位置，以新型工业化统领发展全局，全面推进科技创新工作。

　　加大研发投入，持续构建“一重点、一中心、多基地”大技术中心新格局。20XX年实现研发投入14.47亿元，同比增加2.67亿元，增幅22.63%；2024年1月—5月，实现研发投入3.52亿元。在上海、天津、西安、深圳等地设立了研发中心，着力打造科研重镇、创新中心和人才高地。

　　聚焦原创技术，深入部署实施科技创新“1551”工程。按照《省属企业科技创新“1511”工程实施方案（2024—2028年）》要求，围绕公司“3+5+3”产业布局，聚焦原创技术策源地建设、新产品开发、“卡脖子”技术攻关、积极打造公司创新高地。2024年共设立五类科技项目，包括新产品开发35项、原创性技术3项、“卡脖子”技术3项、技术进步48项和工艺质量攻关52项，共计141项。公司10MW海上风电机组关键技术与装备研发：完成样机生产制造，完成机架、附属装配；全谱系轨道交通用车轮车轴制造：正在进行新能源机车动力总成开发。

　　强化平台引领，积极推进产学研合作项目建设。公司开展全国重点实验室平台建设，联合中国矿业大学、太原理工大学，获科技部批准重组共建智能采矿装备技术全国重点实验室，成为**省首个重组成功的全国重点实验室。重组以来，实验室承担国家重点研发计划项目3项、国家自然科学基金项目16项，主持**省科技重大专项2项、**省重点研发计划5项。2024年，公司投入5040万元，设立全国重点实验室首批11项自主研究课题，全力攻克电铲无人化作业、智能综采成套装备无人化作业等原创性技术，填补国内空白，引领行业发展。

　　建立科技人才引进和培养机制，加大科技人才激励力度。**集团坚持内部培养和外部引进并重，努力建设一支高素质专业化的创新人才队伍。实施了“512”人才工程，开展基本能力提升行动，重视人才的激励和评选，强化人才选拔与内部培养。同时，加强与高校、科研院所的合作，积极推进校企合作，与清华大学、西安交通大学、大连理工大学、北京科技大学、太原理工大学等高校签订合作协议，共同建立研究生联合培养基地，选拔10名全日制硕士研究生进行校企联合培养，充分利用高校学术资源和企业科研平台，推动科技创新。此外，与**机电职业技术学院、**工程职业技术学院等开展深度合作，为公司职工定制专业培训课程，着力培养专业技能型人才。

　　三、聚焦专项改革提升，争做国企改革“排头兵”

　　**集团聚焦“双百”和“科改”两块专项改革“试验田”，着重在科技创新、完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面先行先试，谋新突破。

　　“双百企业”**向明引入独立董事，优化治理机制，实施高管任期制和契约化、超额利润分享，创新混改企业模式。公司经营业绩连续三年持续增长，20XX年营业收入、利润总额、净利润、研发投入同比增长26.03%、66.02%、59.60%、17.90%。新产品智能立体车库全年订单达到5014万元，同比增长77.17%；圆管带式输送机全年订单达到2937万元，同比增长75.52%。**向明获得国家专精特新重点企业称号。

　　“科改企业”轨道公司实施公司股权多元化改革，构建“四会一层”法人治理结构，全面推行“两制一契”、市场化选人用人、超额利润分享；建设数字工厂，成立SBU研发团队，建立揭榜挂帅、风险抵押等机制，有效激发核心科技人才干事创业热情。公司经营效率和业绩连续增长、创新和改革活力显著增强，产品结构不断优化，市场占有率逐年攀升，改革示范、突破、引领、带动效应已初步显现。20XX年营业收入、利润总额、净利润、研发投入同比增长41.91%、110.75%、105.08%、0.58%。装有公司轮轴的两列复兴号动车组列车正式上路开跑，经受住了2024年春运考验，产品服役性能行业领先。一系列“卡脖子”产品推广稳步向前，成为未来发展的重要增量。轨道公司改革成果入选“科改行动”改革样本集。

　　下一步，**集团将瞄准高质量完成国有企业改革深化提升行动主体任务的目标，保持高位推进态势，坚持和加强党的全面领导，聚焦公司在产业结构调整、科技创新等方面的短板弱项，以钉钉子精神狠抓落实，加大上下统筹协调和工作推进力度，加快推动发展新质生产力，充分激活企业动力活力，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力，不断塑造发展新优势新动能，以更加昂扬的姿态奋进新征程、建功新时代，为不断推动高质量发展作出新的贡献。

　　以上发言，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！