在2024年政治建设考核工作座谈交流会上的发言

在2024年政治建设考核工作座谈交流会上的发言

在2024年政治建设考核工作座谈交流会上的发言

  尊敬的各位领导,同志们:

  **区扎实开展政治建设考察,科学设置指标,精准干部“画像”,用好考察成果,着力锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:

  定好两个清单,界定“考什么”。以建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍为目标,科学设定考察内容。聚焦政治素养底线要求,建好正面考察清单。聚焦“两个维护”设置考察标准,领导班子围绕“把握政治方向”等七个方面,设置了25个评价要点;领导干部围绕“铸牢政治忠诚”等五个方面,设置了21个评价要点,力求实事求是地对干部的形象做出综合评价。紧盯工作纪律这根准绳,建好负面考察清单。设置“两头两尾”领导干部评价表、在“反向测评表”中设置25条负面反映情形,通过正反印证,全面考准考实干部政治素养,让政治不过硬、负面反映多的干部无处遁形,为配齐配强领导班子、精准科学选人用人、推进干部能上能下提供重要参考依据。

  建好三项制度,解决“怎么考”。针对考察方式单一、精度不高等问题,建立三项制度,进一步优化考察形式。建立信息交流制度。积极与纪委监委、信访等部门沟通对接,对被考察单位、对象的巡察反馈、群众反映等问题进行全面掌握,结合正反面清单及单位年度考核情况,对干部的各方面表现进行全面掌握,全面分析班子和领导干部的特点和不足,有力保障政治建设考察工作脱虚向实。建立多层级访谈制度。深入全区8个乡镇、71个区直单位,对470名领导干部开展政治建设考察,坚持以事见人、知事识人,重点与班子成员、二级机构负责人、优秀中层干部及干部本人等围绕访谈提纲内容进行深入访谈,注重用具体事例数据评价,确保评价公平客观,有理有据。建立长期跟踪制度。将考察工作贯穿到干部队伍的长期工作中,将一时一事与一贯表现衔接起来,从平时表现中动态掌握干部新情况、新变化,从重要节点、关键时刻和急难险重任务中有效辨别干部政治表现,形成“政治体检报告”,对政治表现情况实行精准记录、逐步完善、动态管理。

  坚持三个挂钩,明确“怎么用”。对前期考察情况进行综合分析研判,将考察结果与选拔任用、培养教育、管理监督、问责追责等结合起来,作为选人用人参考依据。与后备干部培养挂钩。通过对区直单位、乡镇干部进行全覆盖“扫描”,建立优秀年轻干部台账,吸收166名表现突出的优秀年轻干部进入视野,并按干部职务级别、专业、工作经历等进行分类,构筑招商引资、农业农村、城镇规划等后备干部专项板块,建立选人用人“储备池”。与领导班子调配挂钩。以调研考察情况为参考,综合考量班子搭配、专业背景、工作实绩等因素,作为推动干部能上能下的重要依据。建立“两头两尾”干部台账,将153名表现优秀领导干部、3名表现靠后领导干部分别建册,对政治优秀、表现较好的干部加强跟踪培养,对表现不佳、不能胜任岗位的及时进行调整。与干部监督工作挂钩。建立政治建设考察结果反馈机制,对政治表现方面出现不良倾向或苗头性问题的干部,及时进行提醒谈话;对政治表现较差的干部采取批评教育、约谈、诫勉等方式,加强教育引导,督促整改提升,树立鲜明选人用人“风向标”。

  汇报完毕,谢谢大家!