经验交流：以“三服务一加强”增强国企高质量发展动能

经验交流：以“三服务一加强”增强国企高质量发展动能_1

　　近年来，XX着力构建“三服务一加强” 工作体系（工作服务于经营，服务于生产，服务于质量效益提升，加强引领品牌战略），全力推动工作与生产经营深度融合。

　　一、工作服务于经营，提高“创造顾客”的能力

　　对内，坚定政治站位。坚持不懈用主席新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，确保公司改革发展沿着正确政治方向前进。宣贯企业文化。践行“诚意创造社会幸福正心创造幸福企业”文化理念，通过会议、微信公众号、季刊等形式，广泛宣贯引领下的公司“一二三四五六”改革理念，坚定实行“全员经营”、“全过程经营”、“全域经营”、“全情经营”，全员集中力量不走神。营造学习氛围。公司党委每年组织开展2次职工综合素质考试，各项目党支部组织开展“晚自习”，促进职工成长，助力职工实现自我价值。

　　对外，致力品牌建设。取得公路工程施工总承包特级（公路行业设计甲级）资质，荣获湖南省属监管企业文明标兵单位，承建的湖南省马迹塘至安化高速公路项目荣获交通建设行业最高奖——公路交通优质工程奖（李春奖），品牌形象得到广泛赞誉。加强宣传报道。承建的湘西列夕特大桥被多家主流媒体报道；承建的G59新新高速项目登上湖南新闻联播头条。公司官方微信公众号连续2年获评“全国建筑业优秀微信公众号”。公司季刊《湖南建投·交通建设》荣获20XX年工程建设企业文化作品竞赛优秀期刊奖。履行社会职责。公司党委秉承“一流、创新、诚正、奉献”的企业精神，派出“勇士小分队”参与新疆阿勒泰地区抗雪救灾，完成湖南湘西沅陵等县“幸福路”、“同心桥”、“便民村”建设任务。

　　二、工作服务于生产，以优秀引领工程优质

　　持续开展“双管行动”。公司党委持续开展以“管好项目经理，管好每个项目”为主题的“双管行动”。对于项目经理，提高其政治素质、管理能力、成控能力、创新能力、带队能力，当“忠诚会干创效常新善教”的项目经理。对于项目，加强引领、安质环保、成本管控、创新驱动、人才培养，提升管理能力、品牌形象、项目效益、科技赋能、团队素质。

　　坚定落实改革理念。一是坚持“一个引领”，以工作引领生产经营工作，持续提升公司发展质效。二是推进“二个服务”，树立“公司本部服务于项目部，项目部服务于下游客商”的服务理念，持续提高服务水平。三是执行项目经营生产管理“三权分离”改革制度，“招标采购部的发包权”“商务成控部的定价权”“项目经理部的生产组织权”相互配合、相互约束、相互监督，避免“既是运动员又是裁判员”问题。四是落实项目人事管理“四项要求”，加强管理、监督，持续健全项目人事管理机制。五是遵循项目工区管理“五大原则”，持续管控工区，防范化解风险。六是应用项目生产管理“三值六率”，通过数据分析，持续加强过程管控。

　　强化干部人事管理。建立干部人事定级制度，制定职工职业发展双通道（管理通道、专业通道），职工晋升及流动有据可循。职工职业“能上能下”机制得到强化，对项目建设管理不力的干部及时进行诫勉谈话或职位调整，选任一批能干事、会干事、干成事的管理干部，成功扭转项目建设被动局面。

　　推进廉洁文化建设。以“一带动、四推进”（“一带动”：通过系统化学习培训，全面提升纪检干部政治素养和业务能力，带动纪检监察工作提档升级。“四推进”：一体推进纪检监察工作标准规范化建设、综合监督体系化建设、纪检和审计协同化建设、企业文化和廉洁文化融合化建设）为纪检监察工作抓手，深入开展“幸福交建清廉相伴”廉洁文化建设，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以精准有效监督为项目建设提供坚强保障。

　　三、工作服务于质效提升，推动生产深度融合

　　坚持党的领导融入项目管理。在项目党支部推行项目经理办公会制度和定期通报生产经营情况制度。项目重大事项须召开项目经理办公会集体研究，项目经理每月须在党员大会上通报生产经营情况，让党员同志们及时了解项目重点难点及运行情况，并自觉认领重点难点任务。

　　发挥党员作用助推项目建设。开展党员过“政治生日”活动，引导党员时刻不忘自己的“第一身份”。持续开展“党员先锋行”活动，各党支部根据生产经营实际设置党员示范岗/责任区/突击队，激励党员争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。本部党支部主持编写《公路工程工程月报》《公路工程项目施工月报》，直观呈现项目人员、材料、机械、资金、计量、支付、结算等情况，及时分析项目运行动态。茶常第8合同段项目党员干在实处，带领职工群众连续2次获得业主季度考核第一。益常一标项目党员创先争优，带领职工群众实现月产值1.35亿元，刷新公司及全线新纪录。

　　强化考核提高工作实效。健全公司工作考核办法，坚持“可量化、求实效、重改进”的原则，使考核方案更具指导性、针对性和可操作性。坚持考核与年度绩效考核、综合大检查、劳动竞赛一体推进，保证工作考核权重占年度绩效考核分值的20%，树牢了重的鲜明导向。

　　四、工作加强引领品牌战略，践行“诚·正”企业文化

　　公司党委把社会主义核心价值观融入企业管理，打造“湖南建投交建”文化子品牌，持续丰富湖南建投集团“诚意创造社会幸福正心创造幸福企业”内涵和外延，弘扬“一流、创新、诚正、奉献”的企业精神。

　　加快布局“全员经营”，舞好“经营龙头”。公司党委号召广大党员干部职工树立市场营销工作“七大理念”，即适者生存的“竞争”理念、自带动力的“高铁”理念、激励共赢的“奖罚”理念、深耕区域的“群主”理念、协同共享的“群狼”理念、整合资源的“借力”理念及动态优化的“团队”理念，在实现年度营销总目标中凸显全员作为。

　　持续聚焦重点领域，促进履职尽责。一是维护制度权威，加强对公司各项制度执行情况的跟踪监督，既严肃整改制度执行过程中存在的问题，又严肃整治制度执行上做选择、搞变通、打折扣的问题。二是围绕上级重大决策部署，对管理部室履职质效实行再监督，严格落实《一单四制督导制度》，推动重大决策部署落实落地。三是进一步推进领导干部利用职权或影响力为亲友牟利专项整治工作，对公司中层副职及以上的干部近亲属情况进行摸底调查，确保按要求准确摸排，做到一个不漏。