国企领导班子成员离任述职报告

本人自20XX年X月至20XX年XX月期间担任XX公司党总支书记、总经理一职，多年来在集团党委的正确领导下，在班子成员及全体职工的支持帮助下，认真地履行岗位职责，始终把责任放在心上，把使命抗在肩上，认真履职尽责，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，大力推进公司有效发展与创新。现将我这几年的工作情况汇报如下：

一、主要工作业绩

一是高效推进项目建设与拓展市场精准发力。顺应形势发展，抢抓发展机遇，积极拓展市场，努力提高区域市场占有率，努力为美丽中国建设贡献专业化XX力量。2018年开展XX一体化、XX项目，2019年开展XX项目，2020年开展XX体制改革市场化项目，20XX年开展XX一体化项目。作为分公司负责人，自分公司成立以来在项目建设和市场拓展方面整体推进有力、开展有序。公司的专业化设备、精细化管理、规范化作业，均得到了属地政府的高度认同。

二是全面保障重大活动激发活力。从提升作业质量、做好设施维护、强化宣传工作多角度同时发力，为服务的属地创文创卫工作贡献了XX力量。圆满完成2016年至20XX年XX会、XX节、完成XX、XX等多项国家级和省级保障任务。

三是踔厉奋发创造过硬业绩。以重点项目建设为主引擎，以重大活动保障为抓手，主动出击、主动作为。XX公司被评为“全国住房和城乡建设系统抗击新冠肺炎疫情先进单位”，XX和XX公司被甘命名为“XX集体协商示范单位”，XX公司荣获“优秀保障单位”称号，XX公司荣获支持地方经济发展突出贡献奖。公司自成立以来，取得的荣誉共X项。其中国家级荣誉X项，省级荣誉X项，市级荣誉X项，区级荣誉X级，县级X项。

二、主要工作回顾

（一）坚持稳健发展，经营业绩不断提高。截止20XX年，公司资产总额X亿元，负债总额X亿元，所有者权益X亿元，资产负债率X％。X年来公司未发生轻伤及以上安全责任事故；所托管公司无严重违法违纪案件；无火灾、重大交通事故，均完成年度工作目标。

（二）完善内控标准，优化管理体系建设。为保障企业内控体系的上下贯通、相互街接、全面覆盖、务实管用，切实提高经营效率和效果，公司及时成立内控体系建设领导小组，于20XX年对公司内部控制的有效性进行自我评价，统筹开展公司内控自查工作。对内控评价发现的问题和风险，从缺陷整改落实、信息化管控和追责问责三个方面深入开展内控管理专项整治工作，切实强化内控体系刚性约束。明确提出企业要加强质量控制，切实提升内控监督评价质效。有效实现风险防范目的，推动公司各项管理规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。

（四）坚持全面从严治党，切实加强党的建设。我作为XX公司党总支书记为第一责任人，全面落实从严治党工作，深刻领会新时代从严治党工作的新要求，把工作的主体责任压实压紧。坚决把牢政治方向。严格执行“三重一大”决策制度和前置程序，严格落实党总支委员会传达学习、贯彻落实“第一议题”制度，充分发挥理论学习中心组龙头带动作用。深入调研，解决问题。通过座谈访谈、随机走访等形式，了解基层意见和看法。任职期间，年度平均开展理论中心组集中学习X次，专题研讨交流X次，人均撰写心得体会X篇以上，组织支部党员参观红色教育基地开展党性教育活动X次以上，召开座谈会X场，从严从实抓好干部队伍建设，完善干部进出机制，任免中层干部X名。

（五）抓实阵地建设，意识形态平稳可控。坚决落实意识形态工作责任制，主要领导认真履行“第一责任人”职责，把意识形态工作纳入重要议事日程，作为党的建设、年度述职述廉的重要内容，重点分析研判意识形态形势，确保苗头性、倾向性问题第一时间发现，及时解决到位，同时加强对职工的正面宣传和舆论引导，确保让党的主张成为最强音。每年度召开意识形态专题会议X次，开展舆情研判X次，开展网络安全隐患排查X次，每年度报送领导理论文章X篇。

（六）完善制度机制，培养专业优秀人才。根据公司发展要求坚定不移地实施“人才强企”战略，健全完善选人用人制度，规范提拔考察要求和程序，完善考核激励机制、优化考核手段、完善绩效考核管理办法及员工奖惩管理办法，进一步调动广大干部职工的工作积极性。以经营业绩目标为引导，以考核为手段，优化组织绩效考核内容，增加作业质量权重，打破平均主义思维，真正让奉献者有回报，让贡献者得奖励，逐步形成“员工能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低”的绩效考核机制。截止20XX年12月，选拔分公司中层领导干部X人，各项目公司任免中层干部X人，市场化选聘干部X人。

（七）落实规章制度，细化运营管理制度。牢固树立生命至上、安全第一的理念，坚决守牢安全底线。全面落实安全生产责任制，要求公司层层签订安全责任书并印制下发《安全指导手册》，规范安全防范措施流程。每月由公司领导带队深入现场进行隐患排查工作，每季度召开安委会部署相关工作，着力整改风险隐患。每年度开展安全检查X次，对于排查出的一般隐患均实现闭环整改，平均开展安全培训X余次，年度安全培训X人次，多次召开防汛专题会布置防汛工作，年度开展防汛应急演练X次。均完成XX公司下发的安全生产总体目标。

三、存在的问题

截止20XX年12月，公司各项工作顺利推进，既定目标基本实现，但还存在一些短板和不足：

一是企业经营风险隐患趋多。受外部大XX影响，地方政府财政紧张，未能履约准时足额支付服务费，应收账款问题已成为公司发展的难点、堵点和痛点。

二是市场拓展力度还不够大。对辖区内的XX市场占有率还不够高。

三是骨干人才还有短缺。缺少有组织协调能力的中层骨干人才，缺少有强大执行力的一线管理人才和会技术懂管理的复合型人才。

四是经济增长后劲还不够足。面对竞争激烈的XX市场、融资困难、成本增加等因素，各项目公司在经营指标保增长、稳增长方面的压力过大。