经验交流：“红色引擎”推动项目建设跑出“加速度”

　　近年来，*党支部以主席新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实新时代党的建设总要求，坚持围绕中心、服务大局，着力开展覆盖全员的初心使命活动，以高质量引领保障项目高质量发展。

　　一、政治引领抓，当好“排头兵”

　　深入学习贯彻主席新时代中国特色社会主义思想，坚持引领、目标引领、作风引领，切实履行主体责任，狠抓各项工作落实，进一步凝聚起党员及干部职工“心往一处想、劲往一处使”的思想自觉和行动自觉。

　　突出引领，凝聚思想共识。把补“钙”壮“骨”作为提升团队执行力的先手旗，用思想统一引领步调统一。通过开展“第一议题”，深入学习主席新时代中国特色社会主义思想，及时解读上级精神，为党员充电赋能。着力构建立体式目标责任体系，严格落实“三会一课”、谈心谈话制度，扎实开展组ZSHH等。通过开展“每周一课”，以工程进度为节点依据，强化员工业务技能，交流党员学习心得。通过开展读书会、恳谈会、参观学习、知识竞赛、制作微视频等方式，创新“线上+线下”“理论+实践”等形式，提升全员学习意识，营造学习型组织氛围。通过“人人上讲台”“沙龙研讨”活动的延伸，不断提高员工专业技术水平和实际运用能力，各项学习累计110余次。

　　突出目标引领，凝聚发展共识。组织开展“叩问初心·勇担使命”“遵从初心·勇担使命”“践行初心·勇担使命”活动，制定高标准、有挑战、可量化的销项清单，将年度生产经营重点工作与销项清单相结合，深入开展项目“攻坚·先锋”行动，把工作贯穿到整体项目建设中，积极推动工作提质提效，全年清单销项率在96%以上。党支部结合项目建设重点、难点、堵点开展研讨会12次，解决问题45项，进一步激发党员先锋模范以及支部战斗堡垒作用，不断提高党员及职工为项目谋发展的共识。

　　突出作风引领，凝聚行动共识。发挥较真认真的工作作风，压紧压牢“一把手”第一责任人和班子成员“一岗双责”责任，严抓工作纪律、会议纪律、执行力建设，提升员工干事创业激情。深入落实带群团，充分发挥青年突击队作用。根据项目工期进度情况，开展“雷锋月”“质量月”“安全月”等特色主题党日活动，增强项目团队的核心力、凝聚力、创新力，转化为推动项目发展的行动共识。

　　二、夯实责任抓，种好“责任田”

　　聚焦项目生产经营中心任务，实施“ +”模式，激励全体党员在推进项目建设，服务周边群众中当好“示范兵”，进一步实践了与生产经营的深度融合、互融互促。

　　聚焦“ +责任”，彰显先锋作用。动态调整组织结构，由土建阶段的“两层分离”模式到机电装饰阶段的“扁平管理”模式，提高项目建设的决策效率。针对现场施工重点、难点、堵点问题，设立党员责任岗，划分“责任田”，明确责任内容，并运用于岗位绩效考核、民主评议党员等。牵头制定项目各项管理办法，建立月度、季度考评制度，开展先进班组和后进班组评选，奖优惩劣，号召农民工党员在项目建设中提升责任意识、担当意识，使工作提质扩面。

　　聚焦“ +创新”，打造科技高地。多维度拓宽工作思路，成立“张扬博士后创新工作室”，加大技术攻关和科学生产投入力度。根据项目工程重难点，采用新技术和新材料，通过了解需求、多方案比选、设计样板制作等方式，固化设计、材料的选型，实现快速设计、快速建造。利用BIM技术建模，提前识别专业碰撞，减少返工、加快工期、节约材料。带领员工积极推广应用行业新技术，促进项目授权发明专利1项、实用新型8项。立项中施企协青年课题1项，中建五局重点课题2项。

　　聚焦“ +生产”，确保目标达成。全面开展“建功‘十四五’、奋进新征程”、“超英杯”劳动竞赛活动，在工程进度和优质履约上，项目部遥遥领先参与项目建设的其他建设单位，曾连续三个月产值破亿元，三次登上中建五局产值龙虎榜。联动工会小组，组织开展“超英杯”劳动竞赛，1024广场区域在2个月内实现设计、施工、验收、使用，保障了全国首条程序员街“1024街”顺利开街。把竞赛活动覆盖穿插到工程建设的全过程，对各参建单位关键节点进行考核，推动项目“530、630、830、1024”工期节点。项目开工以来质量、安全、环保等工作均受到多方好评。

　　三、创优发展抓，提升“知名度”

　　聚焦项目全周期建设节点，丰富活动形式，拓展宣传媒介，搭建工作载体和平台，进一步增强党支部的组织力、战斗力，不断提升工程品牌形象，让这个省重点工程“墙内墙外均开花”。

　　联动共建，提升品牌形象。制定了“ +联建共建” 工作计划，形成了党支部书记负总责、分管班子直接抓的工作格局。项目部承办、协办、助力了省市级的一系列大型活动。项目支部强化属地化管理，与项目周边街道、社区等单位开展联创联建活动，促进信息畅通、资源共享、沟通交流。全年开展各类联动活动8次，志愿者服务活动6次。20XX年，长沙市全力建设全球研发中心城市首开式在世界计算·长沙智谷项目举行，项目助力长沙建设全球研发中心城市迈出关键一步、砌好“第一块砖”。20XX年11月，作为全省仅有的两个项目，项目部承办了湖南省消防施工质量监督现场教学观摩活动，迎接了全省300余名各级质安监管理人员与监督人员学习观摩。此外，迎接内外部领导参观、观摩等30余次。

　　宣传引导，唱响项目强音。注重宣传引导，成立宣传小组，制定宣传计划，唱响项目“好声音”。充分挖掘项目作为湖南省重点工程这一定位，围绕整体施工建设进度、重大工期节点、先进人物纪实、大型现场观摩等活动展开重点宣传。在《人民日报》、中央电视台《朝闻天下》、《学习强国》、湖南卫视《新闻联播》等宣传平台累计发稿110余篇，进一步提升了项目品牌美誉度。

　　做优队伍，营造争先氛围。坚持目标导向、效果导向，创新工作理念及工作方法，不断提升工作深度，积极向公司推荐项目建设过程中的优秀代表，获评中建五局优秀工程师1人，优秀党员1人，公司优秀员工5人。书记、项目经理戴力在公司20XX年上半年“超英杯”项目经理讲成本比赛中荣获一等奖。项目积极营造青年员工互学共进平台，输出了项目经理3名，培养后备项目经理4人，后备班子成员10人，使全体员工学有榜样、赶有目标，营造了比学赶超、创先争优的浓厚氛围。

　　通过“ +”模式的实施，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，实现了项目工作与生产经营的互融互促。项目部先后获得湖南省百万职工重点建设项目劳动竞赛先进班组、湖南省绿色施工工程目标管理项目、中施企协绿色建造三星评价、湖南省20XX年度建筑施工质量管理标准化“年度项目考评优良工地”、长沙市优质结构工程、长沙市建筑施工绿色工地等荣誉。