经验交流：“红色引擎”推动项目建设跑出“加速度”（2670字）

近年来，X党支部以主席新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实新时代党的建设总要求，坚持围绕中心、服务大局，着力开展覆盖全员的初心使命活动，以高质量引领保障项目高质量发展。

一、政治引领抓，当好“排头兵”

深入学习贯彻主席新时代中国特色社会主义思想，坚持引领、目标引领、作风引领，切实履行主体责任，狠抓各项工作落实，进一步凝聚起党员及干部职工“心往一处想、劲往一处使”的思想自觉和行动自觉。

突出引领，凝聚思想共识。把补“钙”壮“骨”作为提升团队执行力的先手旗，用思想统一引领步调统一。通过开展“第一议题”，深入学习主席新时代中国特色社会主义思想，及时解读上级精神，为党员充电赋能。着力构建立体式目标责任体系，严格落实“三会一课”、谈心谈话制度，扎实开展组ZSHH等。通过开展“每周一课”，以工程进度为节点依据，强化员工业务技能，交流党员学习心得。通过开展读书会、恳谈会、参观学习、知识竞赛、制作微视频等方式，创新“线上+线下”“理论+实践”等形式，提升全员学习意识，营造学习型组织氛围。通过“人人上讲台”“沙龙研讨”活动的延伸，不断提高员工专业技术水平和实际运用能力，各项学习累计110余次。

突出目标引领，凝聚发展共识。组织开展“叩问初心勇担使命”“遵从初心勇担使命”“践行初心勇担使命”活动，制定高标准、有挑战、可量化的销项清单，将年度生产经营重点工作与销项清单相结合，深入开展项目“攻坚先锋”行动，把工作贯穿到整体项目建设中，积极推动工作提质提效，全年清单销项率在96%以上。党支部结合项目建设重点、难点、堵点开展研讨会12次，解决问题45项，进一步激发党员先锋模范以及支部战斗堡垒作用，不断提高党员及职工为项目谋发展的共识。

突出作风引领，凝聚行动共识。发挥较真认真的工作作风，压紧压牢“一把手”第一责任人和班子成员“一岗双责”责任，严抓工作纪律、会议纪律、执行力建设，提升员工干事创业激情。深入落实带群团，充分发挥青年突击队作用。根据项目工期进度情况，开展“雷锋月”“质量月”“安全月”等特色主题党日活动，增强项目团队的核心力、凝聚力、创新力，转化为推动项目发展的行动共识。

二、夯实责任抓，种好“责任田”

聚焦项目生产经营中心任务，实施“ +”模式，激励全体党员在推进项目建设，服务周边群众中当好“示范兵”，进一步实践了与生产经营的深度融合、互融互促。

聚焦“ +责任”，彰显先锋作用。动态调整组织结构，由土建阶段的“两层分离”模式到机电装饰阶段的“扁平管理”模式，提高项目建设的决策效率。针对现场施工重点、难点、堵点问题，设立党员责任岗，划分“责任田”，明确责任内容，并运用于岗位绩效考核、民主评议党员等。牵头制定项目各项管理办法，建立月度、季度考评制度，开展先进班组和后进班组评选，奖优惩劣，号召农民工党员在项目建设中提升责任意识、担当意识，使工作提质扩面。

聚焦“ +创新”，打造科技高地。多维度拓宽工作思路，成立“张扬博士后创新工作室”，加大技术攻关和科学生产投入力度。根据项目工程重难点，采用新技术和新材料，通过了解需求、多方案比选、设计样板制作等方式，固化设计、材料的选型，实现快速设计、快速建造。利用BIM技术建模，提前识别专业碰撞，减少返工、加快工期、节约材料。带领员工积极推广应用行业新技术，促进项目授权发明专利1项、实用新型8项。立项中施企协青年课题1项，中建五局重点课题2项。

聚焦“ +生产”，确保目标达成。全面开展“建功‘十四五’、奋进新征程”、“超英杯”劳动竞赛活动，在工程进度和优质履约上，项目部遥遥领先参与项目建设的其他建设单位，曾连续三个月产值破亿元，三次登上中建五局产值龙虎榜。联动工会小组，组织开展“超英杯”劳动竞赛，1024广场区域在2个月内实现设计、施工、验收、使用，保障了全国首条程序员街“1024街”顺利开街。把竞赛活动覆盖穿插到工程建设的全过程，对各参建单位关键节点进行考核，推动项目“530、630、830、1024”工期节点。项目开工以来质量、安全、环保等工作均受到多方好评。

三、创优发展抓，提升“知名度”

聚焦项目全周期建设节点，丰富活动形式，拓展宣传媒介，搭建工作载体和平台，进一步增强党支部的组织力、战斗力，不断提升工程品牌形象，让这个省重点工程“墙内墙外均开花”。

联动共建，提升品牌形象。制定了“ +联建共建” 工作计划，形成了党支部书记负总责、分管班子直接抓的工作格局。项目部承办、协办、助力了省市级的一系列大型活动。项目支部强化属地化管理，与项目周边街道、社区等单位开展联创联建活动，促进信息畅通、资源共享、沟通交流。全年开展各类联动活动8次，志愿者服务活动6次。20XX年，长沙市全力建设全球研发中心城市首开式在世界计算长沙智谷项目举行，项目助力长沙建设全球研发中心城市迈出关键一步、砌好“第一块砖”。20XX年11月，作为全省仅有的两个项目，项目部承办了湖南省消防施工质量监督现场教学观摩活动，迎接了全省300余名各级质安监管理人员与监督人员学习观摩。此外，迎接内外部领导参观、观摩等30余次。

宣传引导，唱响项目强音。注重宣传引导，成立宣传小组，制定宣传计划，唱响项目“好声音”。充分挖掘项目作为湖南省重点工程这一定位，围绕整体施工建设进度、重大工期节点、先进人物纪实、大型现场观摩等活动展开重点宣传。在《人民日报》、中央电视台《朝闻天下》、《学习强国》、湖南卫视《新闻联播》等宣传平台累计发稿110余篇，进一步提升了项目品牌美誉度。

做优队伍，营造争先氛围。坚持目标导向、效果导向，创新工作理念及工作方法，不断提升工作深度，积极向公司推荐项目建设过程中的优秀代表，获评中建五局优秀工程师1人，优秀党员1人，公司优秀员工5人。书记、项目经理戴力在公司20XX年上半年“超英杯”项目经理讲成本比赛中荣获一等奖。项目积极营造青年员工互学共进平台，输出了项目经理3名，培养后备项目经理4人，后备班子成员10人，使全体员工学有榜样、赶有目标，营造了比学赶超、创先争优的浓厚氛围。

通过“ +”模式的实施，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，实现了项目工作与生产经营的互融互促。项目部先后获得湖南省百万职工重点建设项目劳动竞赛先进班组、湖南省绿色施工工程目标管理项目、中施企协绿色建造三星评价、湖南省20XX年度建筑施工质量管理标准化“年度项目考评优良工地”、长沙市优质结构工程、长沙市建筑施工绿色工地等荣誉。