经验交流：汇聚“荧荧之光”创造“额外价值”

　　近年来，*党委坚持问题导向、目标导向，对集团各级党组织既往的党员先锋队建设情况进行全面剖析，既发现了传统党员先锋队建设中现实存在的“自组织”创建、“粗放式”运行、“包装式”成效等问题，又从优秀党员先锋队的现实案例中提炼出了“关注额外”的核心要义，即在既有的组织体系上，在党员确实充分履职的基础上，通过对党员队伍的再整合、再激发，引导党员发挥先锋模范作用，以额外的精神追求，攻克额外的工作难题，创造额外的工作价值。

　　一、问题导向，打造党员先锋队，全生命周期管理机制

　　以“关注额外”为核心理念，党委构建“发现问题—解决问题”的逻辑闭环，以管理学范式将党员先锋队建设全过程细分为“创建—运行—考评”三个阶段，健全对应的创建机制、运行机制和考评机制，真正实现了党员先锋队从“有形”到“有效”的跃升。

　　以“双高位”创建机制破解“自组织”创建问题。党委“双高位”创建机制，即党委要高站位谋划部署、高站位协同联动。高站位谋划部署，即党委班子集中研讨确定先锋队攻坚领域，班子成员聚焦问题“亮榜挂帅”，集中专业人才、骨干力量组建党员先锋队；高站位协同联动，即党委班子统筹人员调配和资源调配，打破部门之间的不同职能、打破上下级之间的不同层级、打破不同岗位先锋队员的责任认知。

　　通过“双高位”创建机制，打破资源、人员和思想的“三重壁垒”，将支部“自组织”模式下的部门单兵作战变为“双高位”机制下的公司整体协同，促使其攻坚克难更为聚焦精准、作用发挥更为务实有效。

　　以“项目化”运行机制破解“粗放式”运行问题。在先锋队运行机制建设中引入了项目管理的思维和方法，通过对目标节点、沟通节点和宣传节点的严格把控、层层细分，实现对先锋队运行过程的精准把握和全生命周期跟踪管理，防止出现流于形式、“中途跑偏”问题。在目标节点把控上，从时间进度和工作进度两个维度，细化制定详细可控的阶段性创建目标清单，形成目标、进度、分工“三明确”的运行计划；在沟通节点把控上，构建月度——半年度——年度的先锋队和党委两级沟通联动体系，实现公司党委和先锋队员在思想和工作上的有机融合；在宣传节点把控上，以重要节点为周期，经常性、阶段性宣传先锋队体制机制建设经验、建设成效及先锋队员突出事迹，发挥宣传“聚光灯”效应。

　　通过“项目化”运行机制，对党员先锋队运行的全生命周期进行跟踪管理，精准把握运行过程，进而实现谋划上“致广大”、落实中“尽精微”。

　　以“全维度”考评机制破解“包装式”成效问题。党委把准时间与评价者两个维度，建立能够发挥“叠加效应”的“多面体”全维度的考核机制。在时间维度上，聚焦关键时间节点任务落实情况，量化月度绩效考评指标，开展常态化考评，考评结果与先锋队员绩效挂钩；在评价者维度上，从“自己述、专家考、群众评”三个层面开展先锋队终期成果检验评价，重点聚焦先锋队员在本职工作之外创造的额外价值、做出的额外贡献全面考量创建实绩，并把发言权、评价权扩展到广大职工群众，进行满意度测评。

　　“全维度”考评机制，以先锋队是否创造了额外的价值为核心，既监管过程又关注结果，切实做到重点工作有记录、工作过程有沟通、成效结果有验证。

　　二、目标导向，着力推动党员先锋队，管理机制落实落地

　　党委遴选了一家近些年受市场环境影响、在推进改革转型过程中遭遇困境的单位作为试点，与其“同题共答”，依据“创建、运行、考评”三大管理机制共同打造市场开拓、精益化项目管理、数字化业务转型、凝心聚力四支党员先锋队，开垦基层党员先锋队引领提质攻坚的“试验田”。

　　突破“三重壁垒”，高标准建立党员先锋队。在创建阶段，党委与试点单位依托高站位的统筹协调、资源调配和归口管理，切实突破人才选拔、资源协调和身份认同“三重壁垒”。

　　一是队伍破圈，跨部协作。试点单位四支党员先锋队均由党委班子成员“亮榜挂帅”，按照“一名领导、一支队伍、一套方案、一抓到底”的“四个一”工作机制，开展先锋队的创建运行。

　　二是靶向用人，精准匹配。改变党员自主申请、即申即过的传统方式，坚持少而精的选拔原则，将目标需求——岗位内容——人员实力三者之间进行精准匹配以实现优中选优，确保将能够兼顾本职工作、胜任攻坚工作的人选拔到先锋队以创造额外价值。

　　三是思想破冰，凝聚共识。在授旗环节，由先锋队队长签下攻坚克难“军令状”，誓将带领队员劲往一处使、拧成一股绳；在宣誓环节，先锋队亮出攻坚责任、接受群众监督，以组织归属感和责任使命感激励队员干事创业、协同作战。

　　做实“节点管控”，高效率运行党员先锋队。在运行阶段，党委将试点单位党员先锋队运行过程拆分为计划、执行、控制三个子过程，明确阶段性目标任务、把控其运行建设进度、标记重要时间点成果产出，实现对其“运行过程”的精准把握。

　　以目标管理把准方向。将先锋队的总体目标细化为多步骤、多节点、详细可控的阶段性目标清单，通过确立大目标、细化小目标，直观化、清晰化各阶段各节点工作任务。

　　以沟通协调凝聚力量。四支先锋队内部定期开展交流。每月定期汇报交流，队员汇报各自工作进度，讨论和部署下一步工作计划。各先锋队长做好周计划统计，结合月度交流成果，对照目标清单分析工作进度，研判执行与计划之间的偏差，研究解决措施，保证各项工作进度及质量。半年度、年度各召开一次专题党委会，听取阶段性创建成果汇报，进行总体研判和跟踪问效，并提出优化意见，协调整合资源，为先锋队建设提供组织保障。

　　以宣传引领树好形象。以重要节点为周期，经常性、阶段性宣传先锋队体制机制建设经验和建设成效及先锋队员突出事迹，发挥“聚焦”效应，让广大党员群众成为先锋队工作的监督者，让更多人了解先锋队要干什么、干了什么、是不是真的起到了作用；发挥“辐射”效应，让广大党员群众成为先锋队工作的见证者与参与者，真正变“自嗨”为“互动”。

　　抓准“全维度评价”，合理化考核党员先锋队。在考评阶段，党委与试点单位对四支党员先锋队开展“关键节点+终期检验”全流程考评和“自己述、专家考、群众评”的多视角验收。

　　抓准常态化绩效考评。试点单位四支先锋队分别建立队内考评机制，先锋队队长实时关注队员贡献，对队员进行月度业绩打分，各队员之间开展互评，最终形成月度绩效分数，作为员工年度绩效考核的加分项，激励成员履行创造额外价值。

　　抓实终期成果检验评价。四支先锋队通过“自己述、专家考、群众评”三个维度开展先锋队验收评审。自己述，即各先锋队系统总结创建全过程，向党委进行创建述职。专家考，党委组织技术、管理、三方面专家形成考核评审组，针对创建过程中的重点、难点、关键点进行考评，并对创建目标达成情况进行评估。群众评，重点围绕先锋队创建质效、党员在攻坚克难中发挥先锋模范作用程度、团队及个人创造额外价值等内容，开展群众满意度测评。

　　三、结果导向，党员先锋队，管理机制运行取得可喜成绩

　　党委精心构建党员先锋队动力机制，创新开展先锋队运行实践，“以点带面”推动试点单位在经营创收、项目管理、转型发展、员工队伍稳定性等领域取得了突出成果。

　　经营基本盘持续夯实。通过市场开拓党员先锋队，试点单位建立起“1+N维度走访机制”和信息共享渠道，建立24支博士或首席专家带队的技术销售团队，构建“技术深挖需求—商务高效对接—项目精准落地”的闭环高效的销售保障体系，新增120余家合作客户，合同额占比提升11.5%，业务结构与客户结构进一步优化，营收同比增长12.6%，企业营利能力和业务质量显著提升，进一步夯实可持续经营发展基本盘。

　　管理提升走深走实。通过精益化项目管理党员先锋队，试点单位建成贯穿“全生命周期”的、适配业务模式的全新项目管理体系，依托标准化项目管理PMS系统，实现横向项目全覆盖，推动“业财信”融合走深走实，月度收入预算执行率均在90%以上，实现项目交付物质量全面提升、客户满意度达到96.2%的较高水平。

　　转型发展提质增效。通过数字化业务转型党员先锋队，试点单位聚焦可持续发展、高质量发展，全面梳理明确清晰的产品线，规划布局50余种支撑长远发展的软硬件产品，产品销售额贡献率实现大幅提升，多个产品项目获得国家部委奖项，为培育支撑长远发展的新动力源、加速推进业务转型奠定了坚实基础。

　　员工向心力不断增强。通过凝心聚力党员先锋队，试点单位从党委和支部两级共同推动形势任务教育常态化。党委层面以月度经营例会、企业文化建设活动、发布企业内刊等形式，支部以群众性教育、团建活动、党员联系群众责任区等形式，让全员充分知晓企业发展动态，统一思想，凝聚共识。同时，形成一套公平透明、覆盖人才发展全生命周期的制度体系，使员工看得清成长路径，队伍稳定性大幅提升，纺锤形人才结构初见雏形。此外，开展了“忆路如歌”司龄日、“凝心聚力·人才强企”全员拓展训练等企业文化活动，实现了“干事者文化”和“家”文化的有力传导，员工的获得感、荣誉感、幸福感不断增强。