经验交流：构建“345”工作机制助推“数字建设”

　　近年来，XX公司党委始终把党的政治建设摆在首位，牢固树立“抓好就是最大政绩”的理念，充分发挥在数字化建设过程中的引领作用，创新“345” 工作机制，打造电投数科特色实践路径，有效推动融入中心工作取得实效，为支撑集团公司数智化转型，助力建成“世界一流清洁能源企业”，提供强力支撑和有力保障。

　　一、突出“三个引领”，用行动践行“两个维护”

　　“三个引领”是基础，有机统一，确保公司改革发展始终沿着正确的方向前行，更好地以实际行动践行“两个维护”。

　　突出政治引领，加强工作实效。深刻领会新思想、新要求、新政策，筑牢改革发展根基。牢牢把握主席总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，贯彻落实“两个一以贯之”，全面推进所属单位“ 入章”率达100%。完善“双向进入、交叉任职”和党政“一肩挑”的领导体制，把党的领导融入公司治理各环节。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，构建符合公司实际的“1+3+N”董事会运作体系，修订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,细化权责清单，严格落实前置研究程序，实现机制优势向治理效能转化。

　　突出战略引领，全面加强顶层设计。结合数字化行业特点及自身的发展定位等情况,从战略高度确立发展目标，带领干部职工攻坚克难。围绕“数字国家电投”建设和集团公司2030战略目标，聚焦能源产业数实融合，推动高水平绘制集团数字化一张蓝图，优化完善公司“十四五”发展规划，明确建设具有一流创新能力和市场竞争力的数字科技公司，支撑集团公司数智化转型，助力集团公司建成“世界一流清洁能源企业”目标。成立公司改革领导小组，党委书记、一把手亲自抓带头干，各所属单位一把手扛起主体责任，上下联动，以系统观念、战略思维统筹推进重大项目和重点任务落实落地。

　　突出思想文化引领，凝聚改革发展共识。始终坚持思想建党，聚力文化铸魂，形成干的共识。严格落实“第一议题”要求，运用“学研创落”工作法，通过党委班子成员主动领题、精准破题、奋力答题，扎实推进问题解决和成果转化，确保主T教Y取得实效。以培育“真信、真干、真成”文化为引领，推进文化理念深度融合到生产经营各项工作中，凝聚干事创业合力，促进重点任务落地。

　　二、强化“四大保障”，筑牢改革发展成效

　　“四大保障”是科学、系统、全面落实战略目标的体系支撑，为公司改革发展提供坚强保障。

　　强化组织保障，筑牢攻坚力量。全面深化“三基建设”，积极融入公司改革发展需求，认真落实“四同步、四对接”要求，将党的组织力转化为发展推动力。以基层党支部“达标创优”为载体，依托“智慧 ”系统，将的信息化优势有机融入其中，推进基层标准化、数字化建设，进一步提高管理水平。强化“ +运维”“ +项目”“ +科技”“ +市场”“ +管理”，以“穿石”行动为抓手，围绕ERP建设、智慧场站建设和产业数据中台建设等重点工作，组建“党员先锋队”“党员先锋岗”，推动党员亮身份、践承诺，以实际行动保障生产运营、重大项目等重点任务落地。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在“全国两会”“成都大运会”“安全网络防护”等活动中，高质量完成网络安全保障任务。

　　强化制度保障，提升治理成效。以6个核心能力和对标世界一流管理提升行动为抓手，更加注重市场导向，保障执行质效。持续加强制度适应性建设，强化业务领域专项制度体系建设，制定《公司市场化用工管理办法》《公司职业经理人管理办法》《应用系统数据备份管理办法》等，构建了上下贯通、运行有效的“两层级”制度管理架构，推进公司制度体系建设进入“快车道”。严控经营风险，加强对公司合同、制度和决策的合法合规性审查，建立风险管理台账，切实将制度优势转化为治理效能。

　　强化人才保障，凝聚奋进力量。结合数字化行业特点，多措并举推进人才兴企战略有效实施。始终坚持党管干部、党管人才，加大人才培养选拔力度，制定《电投数科三年人力资源发展规划（20XX—2025年）》，出台《公司新入职高校毕业生培养方案》，推进落实集团“111”人才引进工程和 “518”人才工程。搭建公司专家体系，在规划咨询、项目管理、自主研发三个领域评选出3名公司专家并落实激励保障措施。对运维人员定期开展培训—考核—授权—上岗，规范上岗资格管理，不断提升业务能力和综合素质。

　　强化群团保障，凝聚发展力量。充分发挥群团组织桥梁纽带作用，为全方位推进高质量发展汇聚正能量。围绕“凝聚职工智慧，推动公司发展”工作主线，组织首届“建新功、创一流”职工职业技能竞赛活动、创办“数科大讲堂”，通过多样化形式搭平台，助力基层数字素养与技能提升。制定“我为群众办实事”TOP10滚动清单，邀请辖区内有关领导到公司参观调研、现场办公，积极推进员工关心的居住证和户口办理、子女入园入托、住房租房等实际问题的解决。

　　三、抓好“五个融合”，构筑高质量发展“硬支撑”

　　“五个融合”是举措，协同发力。针对当前改革发展面临的突出问题，在融入中心上聚焦用力，为公司改革发展补短板、强弱项，增强核心竞争力和发展力。

　　抓好重点工作，推进与生产经营深度融合。坚持引领，立足“三新一高”，统筹推进战略目标和重点任务落地。围绕数字化建设、经营管理、创新创效等方面，梳理形成领导班子牵头推动解决事项21条清单，公司领导班子成员领题包干，各党支部和广大党员干部带头攻坚、合力破题，实现党委、支部和党员干部职工三级联动，一贯到底。围绕集团公司专业化公司的职能定位，强化项目总包、技术总成能力，全面助推集团数字化项目建设落实落地，产业数据中台建成全球最大集团化新能源数据平台。

　　抓好市场拓展，推进与生产经营深度融合。坚持引领，凝心聚力拓市场、补短板、防风险，持续完善市场服务体系。加快推动集团内数字化服务统一大市场构建，建立“客户经理负责制”和市场化报价体系。成立北京分公司、智慧能源事业部，着力推进无人新能源场站建设等产业布局。聚焦强核心补短板，参股投资吉运数科，布局电力机器人领域，实现了主业延伸与扩张。

　　抓好深化改革，推进与生产经营深度融合。坚持引领，打造改革攻坚“硬核”力量。推进三项制度改革激发内生动力，健全能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制。加大收入分配的市场化导向力度，建立真考核、真兑现的差异化考核分配体系，拉大绩效考核差异，实现收入能增能减。搭建“1+X”专项奖励体系，通过正向激励+负向激励相结合，激励干部担当作为。

　　抓好管理创新，推进与生产经营深度融合。坚持引领，以管理体系建设和管理能力提升，增强竞争力、创新力、抗风险能力。对标世界一流企业价值创造行动，制定《公司建设世界一流企业专项行动方案》，推动“对标+运维服务”“对标+财务管控”“对标+精益管理”等实施。持续优化三线运维体系，打造集团公司数字化客服中心8888智能运维客服品牌。以精益化管理推动降本增效，制定实施《公司提质增效专项工作方案》，细化降本增效举措，建立项目全成本模型，推动项目成本核算的规范化和标准化，细化项目全生命周期闭环管理。

　　抓好科技创新，推进与生产经营深度融合。坚持引领，加快推进自主研发创新能力建设，不断增强核心竞争优势。搭建统一研发平台，实现研发流程标准化，研发投入强度首次突破7%。取得CMMI3级和ITSS3级2项专业化资质，通过DCMM2级评估认证。截至目前，集团拥有40余项资质，基本实现数字化产业链全覆盖，初步建成全资质全品类数字化资质支撑体系。在智慧光伏、智慧风电、AI算法、设备故障诊断等核心技术方向有着丰富的技术储备，“面向清洁能源智慧安全生产的产业数据中台研发与应用”等3项成果达到国际先进水平。