公司党委关于2024年上半年深入推进全面从严治党工作情况的报告

　　今年以来，公司坚持以主席新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，全面落实抓基层主体责任，坚持以为引领，着重抓基层、打基础，健全“ +”运营模式，推进基层理念创新、机制创新、方式创新，着力提升工作标准化、科学化水平，形成与业务工作深度融合、同频共振的良好局面。

　　一、突出“三抓”强基固本，全面锻造基层坚强战斗堡垒

　　（一）聚焦领航抓政治建设。以政治建设为统领，公司先后健全完善了《党委会议事规则》等制度30余项。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，所属5个党支部全部完成选举工作。及时调整了党委委员分工，完善了党委委员及党支部工作联系点工作机制。每年进行党组织书记现场述职评议考核会。通过层层压实责任，发挥“ ＋政治”模块作用，助力公司高质量发展。

　　（二）聚焦理论武装抓思想教育。严格落实“第一议题”制度，深入开展学习贯彻主席新时代中国特色社会主义思想主T教Y，健全党员干部政治理论学习机制，建立党史学习教育常态化长效化机制，及时宣讲党的十九届历次全会精神、党的二十大精神40余次，组织党员干部前往红军镇开展红色教育，举办全国两会、党史等知识竞赛，引导广大党员干部守初心、担使命。

　　（三）聚焦党性修养抓组织生活。严格执行“三会一课”、民ZSHH、组ZSHH、主题党日等制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。积极开展“党课开讲啦”、微党课等活动，使党内组织生活更加鲜活生动、入脑入心。

　　二、突出“四促”提质增效，彰显国企改革发展使命担当

　　（一）赋能促省际合作。加强省际工作互联共建，激发引领省际合作发展新动能。与湖北交投鄂西北运营公司签订《陕鄂省际协作共建框架协议》，共同推动稽核联动、交旅共促、安全共维、联创合作成果落地。邀请湖北交投鄂西北运营公司、安康市文化和旅游广电局，三方携手签订《“高速+旅游”助力区域经济发展深度合作协议》，推动交旅融合迈上新台阶。陕鄂双方首次在安康瀛湖景区联合抖音直播，推介十天高速及陕鄂旅游资源，在线点赞量1.4万人次，为人民群众高质量出游提供了强力支撑。

　　（二）赋能促提质增效。不断探索“ +公众服务”模式，相继与省文投安康文化旅游产业投资有限公司、属地市县文旅局、热门景区签署“高速+旅游”战略合作协议，实现引流上路与景区增收双赢。建立“陕鄂川省际稽核交流平台”,提升跨省追逃效率，堵漏增收完成年度任务的188%。

　　（三）赋能促科技创新。成立了党员工作创新室，研发及引进各类“四新技术”“四小发明”88项，获得省部级以上荣誉50项，《一种提高滤水效果的仰斜式排水管结构》等6项创新成果获得国家实用新型专利，《温感轮廓标研发》课题入选第三届全国高速运营创新创效优秀案例，《绿通蔬菜AI识别系统V1.0》软件技术获得国家版权局注册颁发的计算机软件著作权登记证书，充分激发了企业创新动能，跑出了企业高质量发展的新优势、新速度。

　　（四）赋能促降本盘活。充分运用“ +产业发展”模式，大力盘活闲置资源，实现增收。通过承租闲置土地、房屋、车辆、广告位等资产，增加收入；打造了交控首家“馨风驿”民宿，已累计接待旅客1000余人次；率先采用“以用代管”模式对桥下空间依法依规进行出租，实现了经济效益与社会效益双赢，为公司提质增效高质量发展赋能加码。

　　三、突出“五融合”守正创新，提升运营管理服务能力品质

　　（一）推动“ +收费服务”有机融合。坚持工作融入收费管理，组建了“蔷薇内训师”团队，积极引导“党员骨干上讲台、一名党员一堂课”，开发服务礼仪、时间管理等课程，为收费工作高效开展提供有力支撑；在收费服务窗口设立17个党员示范岗，努力提升服务水平。坚持以“堵漏洞、提素质、优服务、创佳绩”为突破，党员带头开展岗位练兵、技能竞赛等活动，成立“党员稽核队”，严抓收费现场堵漏增收，助力收费工作高效开展。

　　（二）推动“ +养护管理”有机融合。在所辖路段设立4处长达25公里的“党员示范路段”，大力开展路容路貌整治和美化亮化工程，全面提升道路养管水平。成立了9支党员突击队、先锋队，在冬季除雪防滑、夏季防汛抢险等工作中，党员干部吃苦在前、积极奉献，发挥了先锋模范作用。

　　（三）推动“ +安全生产”有机融合。认真落实党管安全的责任要求，党员干部率先做表率、挑大梁，积极开展党员身边无事故、安全随手拍等活动，营造了“人人讲安全、党员带头保安全”的良好氛围。划分网格化安全责任区，形成以党员干部为骨干、全员参与的多维度的安全生产管理体系。

　　（四）推进“ +群团建设”有机融合。深化带工建，在汉阴收费站打造了文化走廊、馨风乐园、馨风书屋、温馨宿舍、馨风家苑等场所，升级改造“母婴关爱室”，切实有效地提升员工幸福指数；持续深入开展“我为群众办实事”实践活动，去年以来，解决了一线职工工作生活困难等问题30余个，增强了企业凝聚力。坚持带团建，在安康管理所打造了“五个一”队伍，即一支青年文艺队伍、一支科技创新队伍、一支应急突击队伍、一支志愿服务队伍、一支新闻宣传队伍，通过党团同步建、党组织带动建的方式，提高了团组织的影响力、凝聚力和辐射力。先后获得“全国三八红旗集体”“全国青年安全生产示范岗”等省级及以上荣誉20余项。

　　（五）推进“ +”有机融合。在探索与运营管理深度融合中，各党支部结合实际，赋能融合新活力。旬阳管理所党支部积极推行“党员网格化管理”，“多彩主题党日”活动形式灵活、内容生动，推动“ 领航·企村联建”新模式迈出新步伐，建成投用智慧平台，提升工作水平。石泉管理所党支部成立了以党员为主的抖音直播团队，利用业余时间定期直播高速公路收费政策、行车安全、ETC政策等200期；强化引领，打造护路“红色轻骑兵”，全面加强路产管理。安康管理所党支部推动阵地建设，设立了“青年课堂”，开展收费站绿通等培训8次，深化“ +志愿服务”开展活动50余次，参与志愿服务2000人次。