X乡2024年上半年招商引资工作总结

2024年，X乡高度重视招商引资工作，不断加大招商引资力度，加快项目建设速度，调整优化产业结构，始终把招商引资工作放在全局工作的首要位置，积极考察洽谈，主动出击，广引项目，始终把项目引进服务企业牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，不断提升服务企业能力，集中优势资源和技术力量，壮大企业发展。现将X乡2024年上半年招商引资工作总结如下：

一、主要工作成效

（一）X有限公司投资建设X（X）产业基地项目已签订合同。项目总投资X亿元人民币，分二期建设，第一期投资X亿元，一期计划建设办公楼X平方米、厂房X平方米、新上年产X吨微胶囊香精喷雾干燥自动化生产线、年产X吨肉味粉末微波干燥线、年产X吨标准化液体香精生产线、年产X吨粉体香精生产线、年产X吨日化香精生产线等。二期在一期基础上，建设国内最先进食品应用实验室、日化应用实验室、香精高科技分子实验及检测实验室。项目全部达产后，可实现香精年产量X吨，年产值X亿元，年纳税X万元。

（二）再生资源综合利用项目正在洽谈中，该项目拟投资6亿元，占地面积100余亩，投资建设再生资源综合利用基地，包括建设厂房、办公楼、仓库、宿舍、餐厅等。项目投产后可带动200余人就业。

（三）X乡上半年招商活动主要集中在X、X等地，拜访了X房地产开发有限公司，商讨、对接X县X乡再生资源综合利用项目签约及后续建厂事宜，推进项目顺利落地。

2024年5月24日至26日，X乡党委书记X跟随X书记一行赴X、X等地开展招商活动。参观X应用技术大学科研中心，感受X经济社会高质量发展取得的成果，在考察过程中不断寻求合作机会，全力引进合适的项目。

（四）2024年引进省外资金X亿元，上半年回迁企业X个，X乡新型墙体材料厂，占地X亩，年产新型墙砖X亿块，到位资金X亿元。X乡X服装厂，占地X平，到位资金X亿元。

二、主要工作做法

（一）以主席新时代中国特色社会主义思想为引领，按照县委集聚链接更多优质资源要素和“四高三低”好项目大项目落地X的招商目标，成立招商引资工作专班，由主要领导亲自抓，班子成员具体抓，统筹推进全乡招商引资工作。全乡上下自我加压，明确招商引资的工作目标和重点举措。坚持将招商引资作为“一把手”工程，重点项目要亲自上门推进。

（二）创新招商方式。强力跟踪招商，对每一条具有招商价值的线索，都安排专人跟踪落实；强化以商招商，保持与商会、在外知名人士的密切联系，加强交流，推介X、宣传X；开展分队招商，对发现的有价值的招商线索，确定小分队奔赴各地联系考察，以亲和力增强外来投资者的信心。

（三）借助“企业服务日”活动，包联领导实地走访企业，了解企业发展状况，经营困难，及时发现问题，解决问题，消除企业后顾之忧，成立督导组对便民服务中心进行不定时督导，努力维护X乡营商环境。

三、存在问题

（一）产业招商基础不够扎实。招商目标不够明晰、需求把握不准、专业性不强，亟须解决有什么、招什么、怎么招、从哪招的问题。

（二）大项目好项目仍然偏少。招商引进的大项目少，缺乏龙头企业和支撑性项目落地。

（三）招商引资队伍建设亟待加强。由于人员频繁变动和知识更新不及时，招商新人经验欠缺，对业务知识缺乏了解，很大程度上制约了招商引资工作深入开展。

四、下步工作计划。

（一）进一步加大招商引资力度，促进重大项目落地，实现良性循环。聚焦重点领域，开展精准招商。根据现有的板材企业发展产业链招商，充分发挥现有的招商优势，整合全乡招商资源，明确发展方向，提高招商吸引力。

（二）进一步压实招商责任抓招商。一是压责任，明确2024年下半年招商引资目标，将任务分解到个人；二是强调度，继续执行“周通报、月调度、季讲评、年考核”制度；三是严考核，科学制定考核方案，细化考核指标，加大督导考核力度，确保责任落实和任务完成。

（三）进一步优化营商环境。推行领导干部“一对一”联系服务机制，9个班子成员覆盖服务乡镇9家重点企业，包括大型企业、加油站等，通过现场办公、座谈会等方式，第一时间解决企业生产经营中的困难和问题。