村级选人用人报告（1）
村级选人用人报告（1）
村级选人用人报告（1）
XX村作为XXX县XX镇农村基层组织的一部分，其干部队伍的建设对于推动农村发展、实现乡村振兴具有至关重要的作用。对XX村的选人用人情况进行全面梳理和分析，总结经验，查找问题，并提出针对性的改进措施，现将报告如下：
一、基本情况和主要工作
（一）选举情况
XX村2XXX年换届选举时，“两委”干部职数为XX人，支委会干部职数为XX人，实现了100%交叉“两委”，村党组织书记100%“一肩挑”。本村参选村民共XXX人，参加XX年XX月XX日提名投票大会的参选村民XXX人，超过全体参选村民的半数；发出提名票XXX张，收回XXX张。
（二）现任“两委”干部情况
目前，XX村“两委”干部人数为XX人，平均年龄XX岁，学历均为大专。其中，支部书记兼村委主任XX岁，大专学历；村委委员XX岁，大专学历。
（三）村级后备干部情况
XX村现有村级后备干部XX人，年龄XX岁，学历本科。
（四）聘用干部情况
聘用干部人数XX人，年龄XX岁，学历初中（在读大专）。
（五）工作人员情况
工作人员人数X人，平均年龄XX岁，学历初中以上。
（六）经济社社长情况
经济社社长X人，均不是党员，平均年龄XX岁，学历涵盖初中、高中、大专，学历参差不齐。村民小组长和经济社社长为同一人。
（七）日常管理做法
除了书记和后备干部之外，其他人均无工作考核制度，未对日常工作内容进行考核。
二、存在的突出问题和原因剖析
（一）年龄结构不合理，整体偏大
1.数据显示，经济社社长平均年龄为XX岁，工作人员平均年龄为XX岁。年龄较大的干部在接受新观念、新技术方面可能存在一定困难，影响工作效率和创新能力。
2.原因主要在于农村地区年轻人外出务工较多，人才流失严重，导致干部选拔范围受限。
（二）学历水平偏低
1.除“两委”干部和后备干部学历为大专及以上外，聘用干部学历为初中（在读大专），工作人员学历初中以上，经济社社长学历参差不齐，整体学历水平有待提高。
2.这一方面是由于农村教育资源相对匮乏，另一方面也反映出对高学历人才的吸引力不足。
（三）第一经济社社长更换频繁
1.频繁更换社长可能导致工作衔接不畅，影响经济社的稳定发展。
2.其原因可能包括工作压力大、待遇低、缺乏职业发展空间等，使得社长岗位缺乏吸引力和稳定性。
（四）考核制度不完善
1.除书记和后备干部外，其他干部无工作考核制度，难以准确评估工作绩效，不利于激励干部积极工作。
2.主要是由于对考核工作的重视程度不够，缺乏科学合理的考核指标和方法。
三、下一步工作计划
（一）优化干部队伍结构
1.加强人才储备，建立农村人才库，吸引本村在外的优秀人才返乡任职。
2.制定优惠政策，提高农村干部的待遇和保障水平，增强岗位吸引力。
3.加大对年轻干部的培养和选拔力度，为年轻干部提供更多的发展机会。
（二）提升干部学历和能力素质
1.鼓励和支持干部参加各类学历教育和培训，提高自身素质。
2.定期组织业务培训和交流活动，邀请专家学者进行授课和指导，拓宽干部视野，提升工作能力。
（三）稳定经济社社长队伍
1.深入了解第一经济社社长更换频繁的具体原因，针对性地采取措施加以解决。
2.适当提高经济社社长的待遇，完善职业发展通道，增强岗位的吸引力和稳定性。
（四）完善考核制度
1.建立健全科学合理的干部考核制度，明确考核指标和方法。
2.加强考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励干部积极工作。
（五）加强干部监督管理
1.建立健全监督机制，加强对干部的日常监督和管理。
2.定期开展廉政教育和警示教育，增强干部的廉洁自律意识。
（六）加强组织领导
1.成立选人用人工作领导小组，明确职责分工，加强对选人用人工作的统筹协调和指导。
2.定期对选人用人工作进行总结和评估，及时发现问题，改进工作。
XX村在选人用人方面取得了一定的成绩，但也存在一些突出问题。通过实施上述工作计划，有望优化干部队伍结构，提高干部素质和工作能力，为XX村的发展提供有力的组织保障。同时，要不断总结经验，根据实际情况调整和完善工作措施，确保选人用人工作的科学性和有效性，推动XX村各项事业的蓬勃发展。
村级选人用人工作报告（2）
根据......相关要求。就近年XX村来在选人用人方面的基本情况作出以下报告：
一、基本情况及主要工作成效
（一）换届选举圆满完成，组织结构优化升级
2XXX年，XX村顺利完成“两委”换届选举工作，实现了干部队伍的新老交替与结构优化。本次换届中，“两委”干部职数精简至X人，支委会干部职数保持X人，全面推行“一肩挑”模式，即由村党组织书记兼任村委会主任，有效提升了决策效率与执行力。选举过程公开透明，参与度高，共计XX名村民参与，其中XXX人参加了提名投票大会，投票率高达XXX%，充分体现了村民的民主权利与参与热情。
（二）现任干部队伍概况
当前，XX村“两委”干部队伍呈现出年轻化、知识化趋势，虽人数有限，但平均年龄仅为XX岁，且均具备大专学历，展现了良好的教育背景和学习能力。支部书记兼村委主任以丰富的实践经验和稳健的领导能力，引领全村发展；村委委员年轻有为，为村务管理注入了新鲜血液。然而，也需注意到，近期因个人原因，支部副书记、村委委员及支部委员、村委副主任相继离世，对团队稳定性造成一定影响，需及时补充新鲜力量。
（三）后备干部与聘用人员管理
XX村高度重视后备干部培养，目前已有XX名本科学历的后备干部，为村庄未来发展储备了宝贵的人才资源。同时，聘用干部虽学历起点较低，但表现出较强的学习能力和工作热情，正通过在职教育不断提升自我。工作人员队伍虽整体年龄偏大、学历层次不一，但均在各自岗位上兢兢业业，为村庄的日常运转贡献着力量。
（四）村级治理体系健全
经济社社长与村民小组长合一的管理模式，简化了管理层级，提高了工作效率。然而，经济社社长更换频繁的问题，反映出村级治理体系尚需进一步完善，以确保政策执行的连续性和稳定性。
二、存在的突出问题及原因剖析
（一）年龄与学历结构待优化
尽管干部队伍整体呈年轻化趋势，但仍有部分工作人员年龄偏大、学历偏低，难以适应新时代农村工作的新要求。这主要源于历史遗留问题，以及农村教育资源的相对匮乏。
（二）经济社社长稳定性不足
经济社社长作为村级经济管理的关键人物，其频繁更换不仅影响政策的连续性，也削弱了村民对村级治理的信心。此问题根源在于选拔机制不够健全，以及缺乏有效的激励机制和保障措施。
三、下一步工作计划
（一）强化干部队伍建设，提升整体素质
加大培训力度：定期组织村干部参加业务培训、实地考察等活动，提升其政策理论水平和实践能力。
优化选拔机制：拓宽选人视野，注重从高校毕业生、退伍军人、返乡创业人员中选拔优秀人才，充实后备干部队伍。
实施“头雁工程”：重点培养一批政治素质高、带富能力强、群众基础好的村党组织书记，发挥示范引领作用。
（二）完善考核激励机制，激发工作活力
建立绩效考核体系：对村干部、聘用人员及工作人员实施全面考核，将工作实绩与奖惩挂钩，形成有效的激励机制。
加强日常监管：建立健全监督机制，确保村干部依法依规履职，杜绝违规任用选聘等现象。
强化激励保障：对表现突出的村干部给予表彰奖励，同时在职称评定、社会保障等方面给予倾斜，增强其职业荣誉感和归属感。
（三）稳定经济社社长队伍，促进村级经济健康发展
完善选拔流程：明确经济社社长的选拔标准、程序和任期，确保选拔过程的公开、公平、公正。
建立激励机制：设立专项奖励基金，对在经济社发展中做出突出贡献的社长给予物质和精神奖励。
加强教育培训：定期举办经济社社长培训班，提升其经济管理能力和服务水平，为村级经济发展提供有力支撑。
选人用人是村级治理的基石，关乎乡村振兴的成败。XX村将以此次报告为契机，深刻认识选人用人工作的重要性与紧迫性，持续深化干部队伍建设与管理创新，努力打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的村干部队伍，为XX村的全面发展注入强劲动力。