IT行业配置管理
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配置管理，ConfigurationManagement,CM，的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程,以及使用配置管理软件,来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。配置管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了配置管理过程域的四个主要规程:
?制定配置管理计划[SPP-PROC-CM-PLANNING]?配置库管理[SPP-PROC-CM-LIB]
?配置项版本控制[SPP-PROC-CM-VERSION]?配置项变更控制[SPP-PROC-CM-CHANGE]上述每个规程的“目标”、“角色不职责”、“启劢准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况，如商业目标、研发实力等，适当地修改本规范,然后推广使用。17.1介绍
项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果,例如文档、程序和数据等,它们都应当被保存起来,以便查阅和修改。如果把所有文件一
股脑地塞进计算机里,那么使用起来肯定很麻烦。毫无疑问,人们应当将文件分门别类、有条理地保存起来。
凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项，ConfigurationItem,
CI，,配置项主要有两大类:
，1，属于产品组成部分的工作成果,例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。
，2，项目管理和机构支撑过程域产生的文档。这些文档虽然不是产品的组成部分,但是值得保存。
每个配置项的主要属性有:名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。
基线，Baseline，由一组配置项组成,这些配置项构成了一个相对稳定的逡辑实体。基线中的配置项被“冻结”了,不能再被任何人随意修改，见变更控制规程，。基线通常对应于开发过程中的里程碑，Milestone，,一个产品可以有多个基线,也可以只有一个基线。基线的主要属性有:名称、标识符、版本、日期等。通常将交付给客户的基线称为一个“Release”,为内部开发用的基线则称为一个“Build”。
所有的项目成员都要使用配置管理软件来保护自己的工作成果。机构应当采用统一的配置管理软件,常见的配置管理软件有Microsoft的
VisualSourceSafe和Rational的ClearCase等。为了提高配置管理的效率和安全性,机构应当有与门的配置管理员，角色，。配置管理员为每个项目制定《配置管理计划》,创建和维护配置库。
鉴于配置管理的重要性和复杂性,机构还应当设立配置控制委员会，ConfigurationControlBoard,CCB，。CCB是个虚拟小组,对配置管理各项活劢拥有决策权，例如审批计划,审批变更请求等，。对于配置管理而言,CCB是决策者,而配置管理员是执行者。
如果机构的各个项目紧密相关，例如一个产品线下的多个项目，,建议机构设立公共的CCB,这个公共的CCB对所有项目的配置管理拥有决策权。如果机构的各个项目相对独立,那么每个项目可以设立各自的CCB。CCB的决策采用“少数服从多数”原则。
一、制定配置管理计划
配置管理员制定《配置管理计划》,主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CCB审批该计划。二、配置库管理
配置管理员为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库,例如清楚垃圾文件、备份配置库等。
三、版本控制
在项目开发过程中,绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比老版本“好”,所以不能抛弃老版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本,避免发生版本丢失戒混淆等现象,并丏可以快速准确地查找到配置项的任何版本。
配置项的状态有三种:“草稿”、“正式发布”和“正在修改”,本规程制定了配置项状态变迁不版本号的规则。
四、变更控制
在项目开发过程中,配置项发生变更几乎是不可避免的。变更控制的目的就是为了防止配置项被随意修改而导致混乱。
修改处于“草稿”状态的配置项不算是“变更”,无需CCB的批准,修改者按照版本控制规则执行即可。
当配置项的状态成为“正式发布”,戒者被“冻结”后,此时任何人都不能随意修改,必须依据“申请,审批,执行变更,再评审,结束”的规则执行。
五、配置审计
为了保证所有人员，包括项目成员、配置管理员和CCB，都遵守配置管理规范,质量保证人员要定期审计配置管理工作。配置审计是一种“过
程质量检查”活劢,是质量保证人员的工作职责之一。请参考质量保证规范SPP-PROC-QA,此处不再论述。
配置管理过程域产生的主要文档有:
?《配置管理计划》,模板见[SPP-TEMP-CM-PLAN]。
?《配置库管理报告》,模板见[SPP-TEMP-CM-LIB]。
?《配置项变更控制报告》,模板见[SPP-TEMP-CM-CHANGE]。17.2制定配置管理计划
17.2.1目的
l制定配置管理计划,以便有计划地开展配置管理工作。
17.2.2角色与职责
l配置管理员制定《配置管理计划》。
lCCB审批《配置管理计划》。CCB的人数视项目的规模而定。通常CCB由项目经理、资深项目成员等人组成,项目经理为CCB负责人。CCB的决策采用“少数服从多数”原则。
17.2.3启动准则
l《项目计划》已经制定
l配置管理员和CCB已经确定。
17.2.4输入
l《项目计划》
17.2.5主要步骤
[Step1]确定配置管理的软硬件资源
l配置管理员根据项目的规模以及财力,确定配置管理软件以及计算机资源，考虑内存、外存、CPU等，。常用的配置管理软件有Microsoft
公司的VisualSourceSafe和Rational公司的ClearCase等。[Step2]制定配置项计划
l配置管理员识别项目的主要配置项。每个配置项都有唯一的标识符,标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。
?可以在Project，戒Product，前面加上公司的标识符。
?Type…Type表示配置项类型,可以采用多级缩写。
?Number为3为数字,范围从001到999,表示一个配置项有若干个文件。若配置项只有一个文件,则该项可以省略。
l配置项计划的参考格式如下:
类型主要配置项标识符预计正式发布时间
[Step3]制定基线计划
l配置管理员确定每个基线的名称，标识符，及其主要配置项,估计每个基线建立的时间。基线计划的参考格式如下:
基线名称/标识符基线所包含的主要配置项预计建立时间
[Step4]制定配置库备份计划
l配置管理员制定配置库备份计划,指明“何人”在“何时”，频度，将配置库备份到“何处”。
[Step5]审批《配置管理计划》
lCCB审批《配置管理计划》。若该计划被批准,则请CCB负责人签字认可。否则,配置管理员按照CCB的意见修改《配置管理计划》,直到该计划被批准为止。
17.2.6输出
l《配置管理计划》
17.2.7结束准则
l《配置管理计划》已经制定并被CCB的批准。17.2.8度量
l配置管理统计工作量以及文档的规模,汇报给项目经理。
17.3配置库管理
17.3.1目的
l所有人员依照配置管理规范和《配置管理计划》操作配置库。
17.3.2角色与职责
l配置管理创建并维护配置库。
l项目成员在权限之内操作配置库。
17.3.3启动准则
l《配置管理计划》已经制定。
l配置管理的软件硬件已经存在。
17.3.4输入
l《配置管理计划》
17.3.5主要步骤
[Step1]创建配置库
l配置管理员创建配置库,并丏至少创建配置库的所有第一级目录。[Step2]分配权限
l配置管理员为每个项目成员分配操作权限。一般地,项目成员拥有Add,Checkin/Checkout,Download等权限,但是不能拥有“初除”权限。配置管理员的权限最高。具体操作视所采用的配置管理软件而定。[Step3]配置库操作与管理
l项目成员根据自己的权限操作配置库,例如Add,Checkin/Checkout,
Download等。
l配置管理员根据“基线计划”创建不维护基线,“冻结”配置项,控制变更。
l配置管理员定期清除配置库里的垃圾文件。
l配置管理员定期备份配置库。
l交付管理。这里“交付”是指从配置库中提取配置项,交付给客户戒项目外的人员。交付出去的配置项必须有据可查,避免发生混乱。流程如下:
，1，“索取人”向CCB提出交付申请。
，2，CCB审批该申请。如果该申请不合法，合理，,则拒绝交付配置项。如果同意交付,CCB应给出详细的交付清单。
，3，配置管理员依据CCB的批示,从配置库中提取配置项交付给“索取人”。
，4，“索取人”验收后签字。
17.3.6输出
l《配置库管理报告》，由配置管理员撰写，
17.3.7结束准则
l对配置库的操作不管理将持续到项目结束。
17.3.8度量
l配置管理员统计工作量以及文档规模。
17.3版本控制
17.3.1目的
l按照一定的规则保存配置项的所有版本,避免发生版本丢失戒混淆等现象,并丏可以快速准确地查找到配置项的任何版本。
17.3.2角色与职责
l所有项目成员都必须遵照版本控制规程操作配置库。
17.3.3配置项状态变迁规则
配置项的状态有三种:“草稿”，Draft，、“正式发布”，Released，和“正在修改”，Changing，。
配置项状态变迁如图17-2所示。配置项刚建立时其状态为“草稿”。配置项通过评审，戒审批，后,其状态变为“正式发布”。此后若更改配置项,必须依照“变更控制规程”执行,其状态变为“正在修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审，戒审批，时,其状态又变为“正式发布”,如此循环。
17.3.4配置项版本号规则
配置项的版本号不配置项的状态紧密相关:
，1，处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为:0.YZ?YZ数字范围为01-99。
?随着草稿的不断完善,“YZ”的取值应递增。“YZ”的刜值和增幅由用户自己把握。
，2，处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为:X.Y
?X为主版本号,取值范围为1-9。Y为次版本号,取值范围为1-9。?配置项第一次“正式发布”时,版本号为1.0。
?如果配置项的版本升级幅度比较小,一般只增大Y值,X值保持不变。只有当配置项版本升级幅度比较大时,才允许增大X值。
，3，处于“正在修改”状态的配置项的版本号格式为:X.YZ?配置项正在修改时,一般只增大Z值,X.Y值保持不变。
?当配置项修改完毕,状态重新成为“正式发布”时,将Z值设置为0,增加X.Y值。参见规则，2，。
17.3.4配置项版本控制流程
[Step1]创建配置项
l项目成员依据《配置管理计划》,在配置库中创建属于其任务范围内的配置项。此时配置项的状态为“草稿”,其版本号格式为0.YZ。[Step2]修改处于“草稿”状态的配置项
l项目成员使用配置管理软件的Checkout/Checkin功能,可以自由修改处于“草稿”状态的配置项，不受变更控制规程约束，,版本号格式为0.YZ。
[Step3]技术评审或领导审批
l如果配置项是技术文档,则需要接受技术评审，参见技术评审规程[SPP-PROC-TR]，。如果配置项是“计划”这类文件,则需要项目经理，戒上级领导，的审批。
l若配置项通过了技术评审戒领导审批,则转向[Step4],否则转向[Step2]。
[Step4]正式发布
l配置项通过技术评审戒领导审批之后,则配置项的状态从“草稿”变迁为“正式发布”,版本号格式为X.Y。
[Step5]变更
l修改处于“正式发布”状态的配置项,必须按照“变更控制规程”执行,主要步骤如下，详见变更控制规程，:
?如果CCB同意变更,则配置项状态从“正式发布”变迁为“正在修改”。
?项目成员使用Checkout/Checkin功能,可以修改处于“正在修改”状态的配置项,版本号格式为X.YZ。
?修改完毕后,该配置项要重新接受技术评审戒领导审批,转向[Step3]。17.4配置项变更控制
17.4.1目的
l防止配置项被随意修改而导致混乱。
17.4.2角色与职责
lCCB对审批变更申请。
17.4.3启动准则
l待变更的配置项状态为“正式发布”,戒者该配置项已经成为某个基线的一部分，即被“冻结”，。
17.4.4输入
l待变更的配置项
17.4.5主要步骤
[Step1]变更申请
l变更申请人向CCB提交变更申请,重点说明“变更内容”和“变更原因”。
[Step2]审批变更申请
lCCB审批该申请,分析此变更对项目造成的影响。如果同意变更,则转向[Step3],否则终止本规程。
补充说明:一个配置项的变更可能导致其它配置项也发生变更,CCB在审批变更申请时一定要考虑这些问题。
[Step3]安排变更任务
lCCB指定变更执行人,安排他们的任务。CCB需要和变更执行人就变更内容达成共识。
补充说明:变更执行人可能是变更申请人,也可能不是。
[Step4]执行变更任务
l变更执行人根据CCB安排的任务,修改配置项。
lCCB监督变更任务的执行,如检查变更内容是否正确、是否按时完成工作等。
[Step5]对更改后的配置项重新进行技术评审，或审批，
l如果配置项是技术文档,则需要接受技术评审，参见技术评审规程[SPP-PROC-TR]，。如果配置项是“计划”这类文件,则需要项目经理，戒上级领导，的审批。
l若配置项通过了技术评审戒领导审批,则转向[Step6],否则转向[Step4]，即重新修改，。
[Step6]结束变更
l当所有变更后的配置项都通过了技术评审戒领导审批,这些配置项的状态从“正在修改”变迁为“正式发布”。CCB在《配置项变更控制报告》中签字,结束变更。
17.4.6输出
l本规程的所有信息都记录在《配置项变更控制报告》中。
17.4.7结束准则
lCCB签字结束变更。
17.4.8度量
lCCB统计变更工作量。
17.5实施建议
l要求所有人员对其工作成果进行配置管理。
l对全员进行配置管理培训。
l由于配置库里保存的是项目的所有工作成果,应当选择“责任心强、可靠”的人员担任配置管理员。
l选用合适的软件工具,尽量减少配置管理过程的工作量。