董事长在X区2024年上半年全体员工大会讲话

X区全体主管、同事：

当前，社会经济经过几十年的快速发展，已经进入到新阶段，百行百业都面临越来越大的生存挑战和压力，在这样“内卷”严重的形势下，未来谁能够生存下去，谁就是赢家，谁就是胜利者！

企业如此，每个员工也一样。随着企业“裁员潮”的到来，社会就业机会越来越紧张，创业机会也在减少，以至于中央在最近召开的二十届三中全会上都在鼓励大家走向农村、寻找岗位。这一切都充分证明，企业才是每个员工的避风港，是大家圆梦的地方，是大家的家，每个正大人都应该认清现状，增强职业危机意识，要明白我们是为自己工作，是为背后的家庭在拼搏，一定要守住自己的底线“饭碗”，守住我们家庭的基本福祉，守住我们未来的希望；在实现了这个底线梦想的基础上，我们还要在这个平台上成就个人理想、实现个人价值，主动作为、拼搏创新，成长为正大精英，为企业发展和行业进步做出更多贡献，获得政府、社会广泛认可。

回顾这两天召开的2024年上半年经营工作会议，各汇报主管都比较务实、理性、客观，针对问题的分析也是刀尖向内，毫不留情甄别了自身存在的问题，调子是正向的，充满信心，这是一个很好的现象；通过各省区经营主管的报告，全员也感受到了我们的组织，全体主管团队充满正能量的氛围，鼓舞了士气。下面就是如何贯彻落实提出几条总体要求：

第一、下半年我们要抢抓机遇、创新拼搏、聚焦内功。今天是苦练内功的时代，苦练内功、提升效率、降低成本、提高品质，从内部提升竞争力，这就是高质量发展的基本内涵。各省区要内外两个方向发力：内部的管理经营体系要发功，外部要围绕成本、围绕品质加大力度走向大市场（农村＋城市），在市场中实现我们产品的价值，全面实现盈利，把上半年亏损补回来。

第二、正确认识集团内部改革。当前国际和国内迎来百年未有之大变局，尤其是在国内经营环境持续恶化、压力持续增大的情况下，集团在中国区提出了全面改革的重要战略，这个改革适合中国当前外部环境，也切合集团内部实际情况，是主动施变的重要策略，大家要从这个角度去正确理解。

而改革就意味着我们要围绕内部效率、内部成本、内部效益为中心细化管理，尤其是在人效方面，集团已经多次提出要加大内部员工的优胜劣汰力度，但需要强调集团变革中所提出的人员优化和其它企业的裁员不同，这个不是简单减员，完全是以效率、效益为中心对人才全面梳理，给每个人都画了一个画像，凡是对企业没有贡献、不能创造效益的人员就要退出正大，这是为了更好的优化内部队伍结构，是符合企业经营市场竞争基本的通行规则，是长期以来正常的企业行为。只是今天在特殊形势下，集团加大力度，没有死角的推进这项战略，落实到每一个员工，每一个公司的每一个岗位上去；另一方面，我们很多事业的发展仍然需要招聘增加优秀人才，优胜劣汰是在这样一个动态中推进的，既有减少的人员，还要从外部吸引更多有潜力的优秀人才进来。

第三、各级主管必须增强责任意识。在这样的情况下，作为团队主管要增强自己的责任意识、使命意识，以身作则，要为团队负责，带好团队，帮助大家提升工作能力，改善工作效率，让尽可能多的员工都能赶上集团这场变革步伐，不要成为掉队者；也要求每一个员工加大自身努力的力度，增强危机意识、进步意识，把自己的工作岗位当做自己修身修心的道场，在这里练就职业人的更好本领，更好的适应企业组织内部的变革要求、适应外部市场竞争。唯有这样上下同心，绝大部分员工才都成为这场改革的积极参与者和贡献者。

第四、全面做好会议精神的宣讲和研讨。全员大会之后，各省区主管要以上半年的这次会议精神为主要内容，结合各个作业单元、各个团队的实际情况好好做一些宣讲和座谈研讨的活动。更好的结合自身的情况正确理解这次会议精神、进一步理清思路让每个团队都知道我们的使命、任务和目标是什么？策略是什么？如何去做？层层传达、统一认识、上下同心、攻坚克难，共同走向光明的未来。

最后，再次希望大家把半年度的工作总结会议变成一个重要转折点，作为一个新起点，充分利用好下半年有利的内外部环境，大家再接再厉、凝心聚力、共同努力把工作做好，实现下半年各省区提出的经营目标，进而完成X区总体目标，年底为集团交上一份满意的答卷！