员工奖惩制度2

员工奖惩制度

第

一

章总则

第一条目的

为强化员工遵守企业规章制度和自我约束的意识，增强员工的积极性

和创造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第二条原则

集团实施奖惩制度，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，精神鼓励为主

的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。

第三条适用范围

1、本制度规定了集团提倡与反对的内容、奖励和惩罚标准等。

2、本制度适用于集团全体员工。

第二章提倡与反对

第四条提倡与反对

1、工作态度方面

1.1

提倡绩效，反对权谋；

1.2

提倡严谨，反对懒散；

1.3

提倡创新，反对守旧；

1.4

提倡奉献精神，反对斤斤计较；

1.5

提倡认真执行，反对纸上谈兵；

1.6

提倡公司利益至上，反对将个人利益放在首位；

2、工作方法方面

2.1

提倡部门协作，反对工作推诿；

2.2

提倡踏实细致，反对粗心大意；

2.3

提倡团队精神，反对个人主义；

2.4

提倡危机意识，反对安于现状；

2.5

提倡制度化管理，反对工作无计划；

2.6

提倡工作讲方法，反对工作无序混乱；

3、为人处世方面

3.1

提倡真诚，反对虚伪；

3.2

提倡务实，反对浮夸；

3.3

提倡言行一致，反对表里不一；

3.4

提倡艰苦奋斗，反对铺张浪费；

3.5

提倡谦虚谨慎，反对骄傲自满；

3.6

提倡严守公司机密，反对窃密与泄密；

第三章奖惩类别

第五条奖励分为四种：嘉奖、记功、记大功、晋升。

第六条惩罚分为五种：口头警告、警告、记过、记大过、降职。

第四章奖

励

第七条有下列事迹之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予

不同程度的奖励，奖励种类视绩效程度而定，具体内容如下表所示。

员工奖励的行为表现及奖励标准

行为表现奖励标准嘉奖1.全年无缺勤，积极做好本职工作者

2.在完成生产、工作任务，提高服务质量及增收节

支等方面做出显著成绩的通报表彰，并给予

元--

元不等的经济奖励(视情况

而定),月度绩效考核加2分，3.超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者

4.积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采

纳者。

5.其他应当给予嘉奖的当月兑现.记功1.在改进企业管理，提高经济效益等方面取得重大

成果和显著成绩的

2.在科学研究、工艺、产品设计及改善劳动条件等

方面有发明；技术改造或者提出合理化建议，取得

重大成果和显著成绩

3.对可能发生的以外事故能防患于未然，确保公司

及财物安全者

4.全年度嘉奖达三次者记小功一次

5.其他应给予记功事迹者

通报表彰，并给予

元-一

元的经济奖励(视情况而

定),月度绩效考核加4分，当

月兑现.记大功1.在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企

业财产和职工利益免受重大损失的

2.其他应给予记大功事迹者通报表彰，并给予

元--

元的经济奖励(视情况而

定),月度绩效考核加6分，当

月兑现.晋升同时具备下列条件者，可予以升职：

1.经考核已经具备较高职位所需的业务、管理能力

2.相关的工作经验和资历满足晋升条件

3.工作敬业，责任心强，能起模范带头作用

根据公司薪酬管理

制度的规定执行

第五章

惩

罚

第八条

员工有下列行为之一的，公司给予不同程度的处罚。

员工惩罚的行为表现及惩罚标准：

行为表现惩罚标准

口头

警告1.初次不听主管以上人员工作安排者

2.其他违反公司规定情节轻微者在部门内部做检讨

警告1.拒不服从工作安排而影响工作者给予元--

元的经济处2.工作时间内擅离岗位者

3.因过失导致工作发生错误，但情节轻微者

4.妨碍工作秩序或违反、破坏规章制度者罚(视情况而定),月度绩效

考核减2分，当月扣减.记过1.在工作时间聊天、嬉闹而影响工作者

2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、

旷工

3.因玩忽职守造成公司轻微损失者给予

元--

元的经济处

罚(视情况而定),月度绩效

考核减4分，当月扣减..记大过1.严重违反公司各项规章及劳动纪律的

2.擅离职守致使公司蒙受重大损失者

3.因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害

或伤及他人的，情节严重

4.因工作失职，造成重大恶性投诉事件，给公司造

成信誉、利益严重损失的给予

元--

元的经济处

罚(视情况而定),月度绩效

考核减6分，当月扣减.降职有下列情况之一者(但可能不仅限于以下情况),予

以降职

1.对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业

蒙受重大损失及以上的，不宜继续担任现任职务者

2.管理水平、技术水平不足以胜任者

3.不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，

使公司蒙受重大损失及以上者

4.违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防

措施或预防措施不当者

根据公司薪酬管理

制度的规定执行

第六章奖惩程序

第九条奖励程序

1

员工推荐、本人自荐或相关部门提名。

2

人力资源部审核，总经理批准。

3

行政部发出表扬通报，人力资源部负责办理奖励事宜。

第十条处罚程序

1

员工举报、所在部门向人力资源部报告、公司领导发现后向人力

资源部通报或人力资源部通过检查发现员工违纪行为。

2

人力资源部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成

书面报告。

3

人力资源部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但

处罚决定为工资降级、降职、辞退或开除的，还须报总经理批准。

4

财务部、人力资源部、相关部门等依照决定执行。

第

七

章

附

则

第十一条本制度呈董事长核准签发后公布实施。