施工单位项目部主要管理人员及各部室职责分工

施工单位项目部主要管理人员及各部室职责分工一、项目经理（一）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。

（二）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

（三）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。

（四）负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。

二、项目总工程师（一）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（二）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

（三）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

（四）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

（五）主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

（六）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

三、项目副经理（一）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

（二）全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。

（三）确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。

四、工程部 工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。

（一）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。

负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

（二）负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。

（三）监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。

（四）组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。

（五）负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。

（六）负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。