经验做法：以数字化改革助推廉洁运营

经验做法：以数字化改革助推廉洁运营近年来，**以数字化改革为抓手，将廉洁建设融入资产管理经营各环节、全过程，以维护群众切实利益为出发点和落脚点，打造“阳光守卫清心为民”清廉品牌，通过推动房产、土地、停车场、菜场等资产在阳光下运行，切实履行好国有企业资产监管运营、服务保障民生的责任与担当。

一、做好阳光“明白账”，房产管理得民心立足“厘清家底、规范管理、资产安全、分析监管”四方面要求，推出衢州国企首个资产管理信息系统，实现全市4200 余处国有房产“一个平台应用，一个系统监管”，房产管理运营的透明度、公信度和群众认可度显著提高。

强化台账管理，确保底数清清楚楚。

按照“应进必进、应统尽统”的原则，对所有资产进行全面清查盘点，将房产、土地、停车场、菜场四大类资产纳入资产管理信息系统，确保账实相符。

截至 2023 年底，已确权 29 宗产权不清资产，录入全部资产 2200 余处，资产价值达 81 亿元。

实行“一图一表一报告”管理模式，分区域、分街道、分业态落位“资产地图”，定期生成房产使用状态、租金水平、业态分布“数据报表”，智能输出人、房、物数据整 合和智慧“分析报告”，推动数据准确、台账清晰、点位可视。

在数字化升级带动下，共减少管理人员 10 人，节省人工成本 135 万元，管理效率提高 3倍。

强化运营管控，确保过程严谨规范。

探索形成 10 余项专业制度、70 余项工作流程，建立 24 项正反面清单，对资产接收、评估、处置、运营等各个环节实施动态监管，构建了一条从“入口”到“出口”全过程的国有资产管理闭环。

严把房产使用关，信息系统接受集团纪委全过程监督，杜绝了违规使用、虚增账面资产、实物消失账面未处置等一系列问题。

开发“有礼租”小程序，整合活化闲置住宅资源，提供在线看房、签约、支付、维修一条龙服务平台上线至今，注册用户数高达 2560 余人，成交230 余处，资产出租率提高 11%，租金收益增加1600 余万元，资产“活化”使用率和价值营利水平不断提高。

强化运营服务，确保群众安居乐业。

针对所辖113 处老旧公房，实施“暖阳工程”书记领办项目，建立党员“包干到户”责任机制，党员与公房承租户中孤寡老人、残疾人、低收入人群“一帮一”结对子，主动提供合同签订、租金收缴等上门服务，帮助解决生活困难，实现困难租户“零跑腿”。

对年久失修、主体陈旧的公房常态化开展安全巡查和隐患整治，及时掌握房屋维修、维保方面的实际 需求，组织专业力量进行修缮改造，确保租户居住安全。

2023 年全年共解决群众“急难愁盼”问题 167 个，提供“零跑腿”服务 40 余次，长期解危安置转移 11 户。

面对白云小区45、46 幢楼“高龄”电梯故障频发、屡修不好等问题，成立揭榜破难小组，主动联合社区、物业上门走访100 余次，组织召开业主大会4次，推动电梯更换落地。

二、施划阳光“泊车位”，停车管理利民心坚持将透明公开理念融入智慧停车管理业务的全链条，通过数字赋能，全面做到停车数据实、账目清、信息准。

停车经营过程可查询、可监管、可追溯，停车运营行为更规范、更透明、更及时，有效遏制了权力寻租、违规审批监管缺位等漠视侵害群众根本利益的问题，让合规有序停车成为经营者、管理者和广大群众的普遍共识。

打造智慧停车系统，建立“全市一个停车场”。

立足盘活全市停车资源，规范停车秩序，杜绝违规操作，分阶段将现有管辖范围内停车设备和数据信息，70 家机关事业单位、部分商业和社会停车数据信息进行归集整合，接入市级数据平台，实现数据层面的互享互通。

集成泊位数统计远程开关闸、无感支付、线上支付、包月管理、车辆黑白名单、信安分优惠停车等功能，合理调配停车资源，实现