在国有企业学习贯彻党的二十届三中全会研讨发言材料

　　各位领导、同志：

　　大家好，今天非常荣幸和各位领导一起交流学习党的二十届三中全会精神。今年党的二十届三中全会重点研究进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，持续增进民生福祉，促进社会公平正义。全会让我切实感受到中国式现代化的重要性和必要性，也让我深深意识到中国式现代化之路又行进到关键节点，作为新时代的青年，我们也需明确自身使命担当，在学习生活中武装自己，在日常生活里时刻关注身边的“民生”，脚踏实地求发展，厚植改革精神，做可堪大任的时代新人，在中国式现代化建设中展现青春力量。下面我就全会的精神和大家进行交流：

　　一、牢牢把握党的二十届三中全会的重要意义

　　（一）释放改革发展到底强烈信号。党的二十届三中全会，是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会的举行，彰显了以主席同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和强烈使命担当，是对新时代新征程举什么旗、走什么路的再宣示，对以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业具有重大而深远的意义。全会通过的《决定》，紧紧围绕推进中国式现代化这个主题擘画进一步全面深化改革战略举措，主题鲜明、重点突出、举措务实，是指导新征程上进一步全面深化改革的纲领性文件，必将为中国式现代化提供强大动力和制度保障。

　　（二）全会报告系统全面统筹到位。主席总书记所作的工作报告、所作的说明和在全会第二次全体会议上的重要讲话，系统总结了党的二十届二中全会以来党和国家事业取得的重大成就，对贯彻落实全会精神、做好经济社会发展各项工作、统筹发展和安全、加强党的建设等提出明确要求，具有很强的思想性、指导性、针对性，为我们做好工作提供了根本遵循和行动指南。

　　（三）坚持学好用好全会精神。三中全会是决定未来中国经济政治等领域关键政策的会议，对于中国继续推进现代化发展和产业升级具有重要意义。学习好贯彻好党的二十届三中全会精神，是当前和今后一个时期的一项重大政治任务。全省上下要深入学习领会全会精神，深刻认识和把握党和国家事业发展取得的伟大成就，深刻认识和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，切实把思想和行动统一到全会精神上来。作为党员同志同志更要先学一步、学深一层，把学习贯彻全会精神与学习贯彻主席总书记视察广西重要讲话精神结合起来，发挥示范带动作用，迅速兴起学习宣传贯彻的热潮，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

　　二、当前国企改革发展存在的问题

　　（一）企业业务融合不足。企业普遍存在工作思路相对传统单一，缺乏新意与亮点，载体和抓手不多，且一些抓手和做法相对比较陈旧，创新意识不足，总结与提炼能力也需进一步提升。党务业务基础能力还比较薄弱，对新形势、新问题、新举措，特别是对上级文件精神学习研究的主动性还有待进一步加强，研究制定工作计划时与上级部署的方向要求有一定偏差。一定程度上还存在重业务轻的现象，“两张皮”问题没能从根本上解决。

　　（二）企业决策主体不够健全。实施经理层契约化管理，进一步理顺出资人、董事会和经营管理者之间的关系，更好发挥了党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用。但由于部分子公司党支委会、董事会、经理层建设不完善，在决策规范与效率上，仍存在一定的差距。如部分子公司对“三会”权力职责定位不清晰，董事会、支委会、经营班子会的决策权限界定不明确，导致决策效率偏低。

　　（三）制度交叉、“打架”、操作性不足问题。集团公司采购管理办法与固定资产管理办法中均规定了固定资产采购，但内容不一致，业务部门难以区分适用哪个制度，导致同一项采购既走采购制度流程又走固定资产管理流程，增加了工作量；采购管理办法中采购方式的适用范围不明确，导致业务部门执行制度时存在一定困难。

　　三、准确把握党的二十届三中全会的实践要求

　　（一）高位推动把稳改革方向。国资国企系统旗帜鲜明讲政治，把抓、强作为第一责任，以主席新时代中国特色社会主义思想为指引，以钉钉子精神深入落实全国国有企业党的建设工作会议30项重点任务，以高质量引领企业高质量发展。推动“第一议题”制度全面落实，我们国有企业“ 进章程”实现全覆盖，出台前置研究重大经营管理事项清单，“双向进入、交叉任职”持续推动向基层党组织延伸。实行业绩双考核，明确考核结果与企业负责人薪酬直接挂钩，提高考核权重，促进党的领导融入公司治理各个环节。

　　（二）守正创新抓实改革举措。印发《改革深化提升行动实施方案（20XX—2025年）》和工作台账，将集团高质量打造一流食品企业的战略目标和工作举措融入本轮改革任务中，增强深化改革与战略任务的刚性衔接，将改革重点任务纳入经营业绩考核，实施倒排工期、挂图作战，坚持“月调度、季通报、年考评”，切实做到任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化，确保改革重点任务有力有序推进。

　　（三）聚焦主业推动优化重组。推动产业链相关企业重组整合，印发《xx公司优化重组方案》，推动产业服务、交易平台、贸易等相关业务专业化整合，加快构建“金融＋产业”数字化发展新业态新模式。指导xx4家公司开展优化重组，推进集团内部优势资源向核心产业和关键领域集中。推动一批三级企业重组整合，进一步破除三级公司“小、散、乱”格局。

　　（四）锻造人才激发创新活力。持续推进人才强企战略，充分发挥博士后科研工作站、博士后创新实践基地、人才小高地等平台作用，创新人才引进培育模式，打造高素质创新人才培养主阵地。通过与国内高校院所联合培养、产学研深度融合等多种方式，分产业方向组建了技术骨干研究团队、中青年技术团队等人才梯队，为高质量建设全国一流食品企业提供高技能人才支撑。