集团公司2024年上半年经济工作情况总结


集团公司2024年上半年经济工作情况总结


xxxx年一季度,我集团公司在市委、市政府以及市国资委的正确领导下,严格按照《xxx》精神,结合集团公司实际,抢抓机遇、担当作为,经济发展工作正在按计划稳步推进。现将有关情况报告如下:

一、经济运行基本情况

(一)xx月各项指标完成情况

截至xxxxx月底,资产总额xx.xx亿元,负债总额x.xx亿元,所有者权益x.xx亿元,同比分别增长xx.xx%、xx.xx%、x.xx%;实现劳动生产总值x.xx亿元,同比增长xx.xx%;实现营业收入x.xx亿元,同比增长xxx%,完成年度目标任务的xx%;实现利润总额x.xxxx亿元,同比增长xx%,完成年度目标任务的xxx%;完成贸易收入x.xxxx亿元,同比增长xxx%;完成固定资产投资额x.xx亿元,同比xxx%。筹措到位资金共x.xx亿元,缓释化解到期债务x.xx亿元。

(二)xx月目标预测情况

预计至xxxxx月底,资产总额xx.xx亿元,负债总额x.xx亿元,所有者权益x.xx亿元,同比分别增长xx.xx%、xx.xx%、x.xx%;实现劳动生产总值x.xx亿元,同比增长xx%;实现营业收入x.xx亿元,同比增长xxx%,完成年度目标任务的xx%;实现利润总额x.xxxx亿元,与去年同期xxx万元相比基本持平,完成年度目标任务的xxx%;完成贸易收入x.xxxx亿元,同比增长xx倍;完成固定资产投资额x.xxx亿元,同比减少xx%。筹措到位资金共x.xx亿元,缓释化解到期债务x.xx亿元。

二、主要措施和成效

(一)巩固拓展改革成果,增强企业发展动能。深入开展国企改革三年行动“回头看”工作,围绕现代企业治理、前置研究事项清单、董事会配齐建强、落实董事会职权等重要机制类改革任务。集团各级公司结合实际,开展重新修订完善公司章程工作,明确党组织职责权限等重要事项以及将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,认真对照章程文本,对表述不规范的内容进行修改完善。优化企业管理,理顺和优化子公司法人户数和业务范围。内部调整中层管理人,有针对性公开招聘专业人员,壮大队伍力量。集团一级子公司根据实际情况适时制定或修订“三定方案”,加快补短板、强弱项,着力推动改革成果转化为相关制度,确保三年行动重点要求和重要成果制度化、长效化。

(二)聚焦优质元素加持,提高企业整体效益。一是创新工作思路,持续开展农业产业投资及运营。通过扩展现代种业、规范农业生产种植,进一步扩展甘蔗、水稻、辣椒、玉米、草莓、牧草等农作物种植;推进种业振兴,实现种业科技自强自立、种源自主可控,推动农业生产的规模化、标准化、机械化,提高农业生产种植效益。二是提速农产品贸易量,做大做优农产品市场。开展全市名优特色农产品线上线下销售,打造xxx本地农产品特色品牌,解决农户农产品销售难问题,促进农民增收。三是加快数字农业经济,推进重要农产品全产业链大数据建设。集团公司建立农业农村大数据体系,加快乡村数字经济发展以及农产品加工企业数字化转型,推进种业、农机服务等数字化管理,优化整合市场资源,提高全市农村产权流转交易中心服务效率,推进xxx市农村产权流转交易市场良性发展。

(三)加快工程项目建设,夯实产业发展基础。开展xxx市兴宾区辣椒全产业链项目、xxx市幼儿园等项目前期工作,目前已开展可研编制工作;xxx市农业科研试验示范基地暨创新创业服务xxx市农业科研试验示范基地暨创新创业服务中心—蔬菜种植展示基地项目工程建设进度已完成约xx%,完成投资约xxx万元;土建部分,组培室改造xx%,完成投资约xx万元。预计至x月底,可完成辣椒全产业链项目和幼儿园可研编制工作,并获得可研批复;完成xxx市农业科研试验示范基地暨创新创业服务xxx市农业科研试验示范基地暨创新创业服务中心—蔬菜种植展示基地项目建设工作,xxx完成投资xxx万元;完成种业提升项目的一级苗圃、二级苗圃完成xx%;资源化利用饲料加工厂建设完成xx%;水肥一体化系统建设完成xx%,并完成系统建设、仪器设备采购招标工作,xxx预计完成产值约xxx万。

(四)深化企业负面治理,力促各环节提质增效。聚焦子企业质量效益提升,持续深化亏损企业治理,力争亏损面和亏损额在xxxx年基础上再降;努力做好成本费用管控,力争营业成本增幅低于营业收入增幅;强化现金流管理,努力实现收入、效益和净现金流量同步增长;加快推进低效无效资产、非主业非优势产业处置剥离,提高资产利用效率。督促混改公司派驻人员加强混改公司liaoda199监管,推进亏损混改企业退股工作。

三、存在的困难及问题

(一)资产规模小,融资难度大,投入回报少。目前集团公司资产规模体量小,剩余可用于融资抵押的资产寥寥无几,难以满足金融机构融资门槛要求,导致融资难度大。且公司主要从事涉农产业,目前xxx市地方财政支农资金投入有限,加之农业项目周期较长、效益不高,商业金融机构涉农贷款额度小、周期短、利率高,无法满足对农业基础设施建设的项目融资需求。

(二)非经营性投资多,资金缺口大,债务风险高。按照市委、市政府办xxx等文件以及xxx要求实施的产业园西侧路、场地平整、智慧大数据中心、特色农产品展厅、产业园规划展示馆、蔗糖博物馆、观景平台、产业园广告宣传等非经营性项目投资约x.xx亿元占集团资产总量xx.xx%。该类业务属于应纳入政府财政预算的公益类项目,投入大无回报,无形中增加企业的债务风险。

(三)建设主管单位不清,建设项目审批难,存在违规风险。集团公司实施的项目均不在城区范围内又是农业生产类项目,存在项目主管单位不明、建设审批单位不清的问题,严重影响项目建设推进存在违规建设和违规用地的风险。(四)自主经营性项目少,自营业务推进不畅,企业发展受限。集团公司自主决策经营项目少,缺少优质资源注入推进企业发展,仅有的项目也因各种客观原因推进不畅。一是配送业务整合难。目前,我市食材配送市场缺乏规范管理,服务质量参差不齐,加上我市在食材配送方面尚未出台相关的政策支持,集团公司在统筹整合全市食材配送业务方面存在一定的难度。二是蔗种价格低难以覆盖投资成本,蔗种销售难。糖料蔗产业收益低,群众种植投入意向弱,以自留种为主,甘蔗种业发展受制约。

四、下一步工作打算

(一)巩固拓展改革成果。在巩固已完成的改革成果基础上,对重点领域、重点环节继续按照“以改除弊”的原则,强化措施开展改革行动,确保企业发展符合规律、行为规范、运转高效。

(二)抓好主业盈利提升。严格落实全市xxxx年经济工作会议精神,全力抓好甘蔗、水稻、辣椒、玉米、草莓、牧草等农产品生产销售,大力发展脱毒健康甘蔗种苗种植推广、设施农业、全程机械化服务等现代特色农业,带动农民增产增收,有效提升企业盈利能力。

(三)加快推进项目建设。加速推进产业园南大门片区建设、旱改水项目、种业提升工程、肥料厂改造等重点项目,中央厨房项目投入生产运营,尽快产生效益,缓解企业资金压力,提升自主造血功能。

(四)拓展资金来源渠道。通过加强对应收账款催(追)缴、与金融机构对接、专项债与奖补资金申报、招商引资等方式积极积极筹措资金,为项目建设提供资金保障。