公务员平时考核工作经验交流材料

公务员平时考核工作经验交流材料

为加强党对公务员队伍的集中统一领导，贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，**县切实加强公务员平时考核联系点工作，科学设置考核指标，扎实稳步推进工作，为全县公务员平时考核工作树立了标杆，充分发挥了辐射带动作用，推动了全县公务员平时考核工作的有序高效实施。

一、坚持示范引领，择优树立典型

结合全县各单位平时考核工作开展情况，将典型示范作为深化公务员平时考核工作的重要手段，综合考虑单位层级、职能特点和工作基础等因素，择优设定水洛镇、县检察院、县人社局、县公安局、县法院、县卫健局6个单位作为公务员平时考核动态联系点。加强对联系点的培训指导力度，指导制定符合单位实际、内容具体、切实可行的公务员平时考核工作方案。选树推广不同类别机关单位的考核方式、工作思路、结果运用等经验做法，不断优化日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，形成典型示范，发挥引领作用，为公务员平时考核工作树立“排头兵”。

二、坚持科学规范，探索差异考核

对各联系点单位平时考核工作进行综合分析，探索设置差异化考核内容，针对不同股室和岗位区分共性和个性特点，结合岗位目标责任，力争对考核指标体系做到精细化，可量化。县法院将公务员平时考核与法院系统绩效考核充分结合，确保对法官各类人员的全面评价、科学评价，系统绩效考核牢牢抓住员额法官这个核心，紧紧围绕审判执行工作重点，两个考核互为补充、相互促进；水洛镇坚持领导评价和群众评议相结合，以公务员直接领导考核评价为主，探索引入服务对象和社会公众评议，督促公务员自觉接受社会和群众监督，探索一套科学有效的平时考核运行机制。

三、坚持目标导向，体现使用实效

将平时考核工作与干部队伍管理的选育管用各个环节相结合，注重结果运用。对抓公务员平时考核联系点工作有思路、成效好的及时表扬，在提高年度考核优秀比例方面予以适当倾斜；对工作推诿应付的联系点，适当核减单位年度考核优秀等次比例。把平时考核结果作为公务员选拔任用、后备管理、职级晋升、绩效奖罚等方面的重要依据，充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步引导广大公务员树立责任意识、担当意识，积极履职尽责、为民服务。20XX年以来，对在各方面表现优秀、努力尽职的公务员，已有50名提拔进入领导岗位，234名予以晋升职级。

四、坚持立足长远，建立长效机制

坚持长远规划、以点带面原则，构建公务员平时考核长效机制。加强引导规范，建立工作提醒机制，按照平时考核工作开展情况，定期或不定期给考核相关单位发布工作提醒，介绍各联系点的典型经验做法、制度创新成果和工作实施成效，重点指明当下工作的要点和需要注意的事项。加大督查力度，建立动态管理机制，每半年不定期对平时考核进行督查，及时了解考核单位的工作进度，分析研判工作开展情况，将实行情况纳入考核结果，并及时研究解决各种问题和困难，始终确保能客观、公正、准确地掌握和评议被考核人员的日常表现。