处好关系与干好工作同等重要

处好关系与干好工作同等重要

有些同志在发展进步上遇到了一些挫折，一个重要原因是只注意兢兢业业工作，不注意上下左右关系。有的认为，只要干好本职工作就行了，用不着考虑这样那样的关系，甚至以不屑的态度看待一些协调关系的做法。其实，这种看法是片面的，也是很书生气的。 

某机关的一位朋友，专业素质好，敬业精神强，整天埋头工作，艰巨任务主动承担，做出了不少成绩，但平时除了加班就是看书，不与别人来往，很少思想交流。年底单位评功评奖评选先进个人投票时，他干的很好却得票不多，有些工作明显不如他的同志却因票多被评上功奖和先进个人。知情的同志觉得他受到了委屈，但上级领导和机关其他部门的同志并不了解里面的具体情况，反而以为他工作不如别人，群众威信不高。 

还有一位朋友担任一个重要部门的主要领导，事业心、原则性和能力素质都很强，很有发展前途。这个部门负责一个重大项目建设，他的上级领导推荐一个公司承包，他经过了解发现这个公司资质条件不够，为了确保项目质量，他拒绝了领导推荐的公司，坚持按规定进行严格招标。后来，他所在部门空缺出一个处级干部位置，那位上级领导又向他推荐了一个有关系的干部，他感到上级领导推荐的这个干部在任职资历和能力上都不如本单位已有的几名预提对象，就拒绝了上级领导的推荐，坚持按程序考核选拔了一名德才优秀的干部。虽然那位上级领导表面上没有说什么，但一年多后借统一调整干部的机会，把这位朋友调离出了现有领导岗位，调整到一个比较清淡的机构，说这样更有利于发挥他的作用。两三年后，那位上级领导退休了，新上任的领导发现这位朋友受到了不公正对待，但由于各方面情况的变化已经没有办法加以纠正了。这位朋友虽然很有能力和抱负，却失去了施展的平台与发展的机会。 

这两件事情告诉我们一个道理：人际关系是很厉害的，是不能轻视的，在这方面决不能有任何的幼稚病和书生气。 

处好关系与干好工作是互相联系、相辅相承的。扎扎实实干工作，是职责，是立身之本，是发展进步的基础和前提。一个人不扎实工作，干不出成绩，不可能得到大家尊重，也不可能搞好上下左右关系。但是，只埋头于自己的工作，不重视人际关系，对同事不关心，不沟通，不联系，缺乏互相理解，缺乏思想感情基础，关键时刻怎么能得到别人支持帮助呢？ 

无论工作多忙，都要拿出一定时间思考自己所在环境中的为人处事问题。不要脑子里只有事没有人，只有冷冰冰硬邦邦的工作，没有人与人之间的感情。同事之间不仅是工作关系，还应成为一种亲友关系。平时谁家有什么大事、急事、喜事、难事，都要主动问一问，及时走一走，帮一帮。谁工作中取得了成绩、进步，要表示一下祝贺；谁工作中遇到了挫折，要给予一些安慰和支持，不能“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，不能“躲进小楼成一统，管它冬夏与春秋”。 

要十分注意考虑别人的内心感受。有的同志只考虑工作需要，直道而行，不考虑别人怎么看，怎么想，虽然自己所讲所为是正确的，但有时会让别人心里不舒服，在相互关系上投下阴影。如果为了工作今天让这个人不舒服，明天让那个人有感觉，日积月累，就会得罪很多人，使自己处于一种比较孤立的状态，关键时刻就得不到支持，甚至会在一定时机场合遭受暗箭伤害。怎样考虑别人的感受呢？孔子讲：“己所不欲，勿施于人”，孟子讲“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。这就是要进行换位思考，站在他人角度想一想，就会知道别人怎么看怎么想，就能知道自己的言行怎样才能更加得体得人。 

有时候工作要求与搞好人际关系有矛盾，坚持原则就要得罪人，顾忌关系就要影响工作。怎么办呢？首先要明确，注重人的关系并不是不讲原则，不分是非，在事关大局和原则问题上不能含糊，不能退让，不能因为怕得罪人而使工作受损。但要尽量讲究方式方法，减少对相互关系的冲击与影响。比如：（1）要看一看能否在非原则问题上做出一些妥协，给予他人一定的弥补;（2）要学会说“不”，讲究拒绝别人的方式方法，给对方一定的台阶和面子；（3）要反复做好解释工作，让他人理解大局，理解自己的初衷和本意。 

处关系与干工作的关系，也是个做事与做人、处事与处人的关系。 

事是人做的，人是社会的产物，人是有感情有远近的，没有良好的人际关系基础，是很难做成事的。 

一项工作没干好，可以在其他方面加以弥补；伤了人心，往往很难消除。 

一件事情没有做好，还可以重新再做；但伤及了他人尤其是处于重要位置的人或多数人，就可能失去做事的平台和发展的机会。 

处关系的“处”是一个动词，含义是要去做，去力行。良好的人际关系不是天上掉下来的，要靠自己一点一滴的去建立，去培植，去经营，去维护。具体到日常工作和生活中，就要经常想一想人际关系方面的事情，多给别人一些关心帮助和温暖，在涉及他人利益的问题上谨慎稳妥一些。 

这一切并不复杂，只要引起重视、存乎一心，就一定可以做好的。