X国企总经理20XX年度个人述职报告
20XX年，在集团公司党委的正确领导下，在班子成员的配合支持下，本人以党的XX大精神为指引，恪尽职守，勤勉尽责，团结带领XX公司（以下简称分公司）广大干部职工，较好地完成了年度各项工作任务。现将20XX年度履职情况汇报如下。
一、述德
作为一名党员干部，我始终把德行放在首位，时刻注意自己言行，带头践行政治品德、社会公德、家庭美德和职业道德，用优良品德引领人。一是崇德修身，以学修德。我始终注重对自身“德”的修炼培养，时刻不忘初心，不忘立身做人之本，带头做到“政治上清醒防渗透、经济上清楚防失节、工作上清明防失职、作风上清廉防蜕变、生活上清白防腐化”，保持清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素的政治本色。二是严以律已，以行立德。当今社会，腐朽思想文化对我们的侵蚀在不断呈加剧趋势，表现出政治目的强、侵蚀渠道多、功利色彩浓、腐蚀程度深等特点。为此，我更加自重、自省、自警、自励，带头强化理论武装，树牢崇高的精神境界和高尚的道德情操，坚持以上率下、示范带动，以身教带言教，切实做到以行立德、警钟长鸣，教育先行、砥砺前行，做个表里如一、知行合一的人。三是严规守纪，以廉守德。岗位赋予使命，权力意味责任，作为一名国企党员干部，我坚决落实党要管党、从严治党方针，不忘党员身份，不负组织重托，既做思想上的先锋，又做行动上的表率，肩负起第一责任人责任，履行“一岗双责”，自觉遵守“两条例一准则”、中央“八项规定”和集团“八个严禁”，自觉抵制各种诱惑和歪风邪气，坚决守住道德高线、不踩制度红线、不碰法纪底线，切实做到明德于心、伫德于身、践德于行。
二、述职
（一）年度重点任务完成情况
1.稳健发展，经营业绩再创新高。作为经营类企业领导，我坚持“效益中心”的战略定位，不断提高分公司的竞争力和盈利能力。一是生产指标稳步增长。20XX年分公司运营质量稳步提高，作业面积持续增加。（自行填写具体数据）二是经济指标稳步提升。（自行填写具体数据）三是安全态势稳定向好。事故风险明显降低，安全水平显著提升。20XX年，分公司无较大以上安全生产事故，无严重违法违纪案件，所辖区域社情舆情平稳，没有上访事件发生。
2.强化管理，项目建设顺利推进。作为分公司总经理，我把抓发展作为第一要务，坚持聚焦主业担当作为。一是拓展市场，推进优质项目落地。坚持以市场为中心和项目为王理念，积极开拓市场，狠抓项目落地，把“先行”变成“先成”，让“试点”成为“示范”，确保行动率先、行业领先。二是筑固市场，抓好已有项目建设。持续改进工艺、完善流程、提高质量，确保已有项目发展有底气、诚信有声誉，让政府放心，让百姓满意。三是优化市场，加速风险项目离场。遵循市场规律，逐步淘汰经营风险高的项目，为优质项目腾出发展空间，提高公司的竞争力和盈利能力。
3.党建引领，党的建设进步明显。作为党总支副书记，在书记缺位的情况下，我认真履行第一责任人责任，坚持以高质量党建引领高质量发展。一是党的领导更加坚强。我始终把“两个确立”内化于心、落实于行，严格执行上级党委的决策部署，确保政令畅通、决策落地，保证企业改革发展的正确方向。二是基层堡垒更加巩固。持续推动党支部标准化、规范化建设，切实把全面从严治党落实每个支部每个党员，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。三是党员队伍更有活力。教育广大党员立足本职把“四个合格”有效践行到学习、工作、生活之中，引导大家树立党员意识、当好模范榜样，党员队伍不断壮大，党员作用发挥更加明显。
（二）制度执行情况
我带头遵规守纪，树立清风正气。一是学制度，严规范。带领干部职工从学制度、严规范入手，扎实开展“改造思想、改变习惯、改进作风”纪律作风整顿活动，亮剑“庸懒散慢虚浮粗”，让干部职工牢固树立纪律和规矩意识，持续激发干事创业、担当有为的内生动力。二是抓落实，严执行。坚持严抓规章制度落实，着力整治纪律不严、业务不熟、本领不强，责任层层下移、问题层层上推等倾向性问题，让“躺平”行为无处可藏，把干劲鼓起来、本领强起来、作风实起来、把纪律严起来。三是严纪律，守规矩。坚持以严纪律、守规矩为指向，严格抓好制度运行和制度执行，让制度“长牙”，让纪律“带电”，使铁的纪律和规矩真正转化为日常习惯和自觉遵循。20XX年，开展制度学习X次，作风整顿X次，修改完善制度XX项，实现了工作作风大转变、工作状态大改观、工作效能大提升。
（三）其他工作完成情况
坚持思想引领和舆论推动，积极弘扬正能量，树立鲜明导向，确保意识形态领域安全可控。一是强化组织领导，落实主体责任。把意识形态工作作为党的建设、年度述职的重要内容，与党建和业务工作“四同步”，定期研究和向上汇报意识形态工作开展情况，确保第一时间发现问题，及时解决到位。二是强化理论武装，提升政治水平。坚持把习近平总书记关于意识形态工作的重要论述作为重点学习内容，运用理论学习中心组、学习强国等载体，采取集中学习、研讨交流、个人自学等方式，持续强化理论武装，增强政治敏锐性和政治鉴别力，自觉抵制不良思潮。三是强化舆论导向，凝聚思想共识。紧扣时代要求，强化思想政治引领，以微信公众号、企业微信等主要载体，牢牢把握正确舆论导向，凝聚思想共识、唱响主旋律、壮大正能量，打通宣传工作“最后一公里”，把党的创新理论和党的政策传达到广大群众。四是强化平台管理，展示良好形象。坚持用好宣传阵地、管好信息发布，定期在宣传栏、微信公众号动态更新发布党的路线方针政策等内容，教育引导干部职工唱好正气歌，提振精气神，为推动各项工作有序开展营造良好氛围。20XX年，研究部署和汇报意识形态工作X次，向上报送舆情分析研判报告X次，投稿XX篇，微信公众号发表主题宣传XX期。
（四）党建工作责任落实情况
切实履行“第一责任人”职责，强化责任担当，压实主体责任。一是强化政治建设，扛牢政治责任。把党的政治建设摆在首位，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局，始终做到党风廉政建设和反腐败等重要工作亲自部署、过问和协调，坚持不懈管好班子，带好队伍。二是强化制度落实，确保责任落实。带领一班人严格落实党建入章程规定，严格执行“三重一大”决策制度和党口前置程序，明确党组织在决策、执行、监督等各环节的权责和工作方式，切实发挥党总支统揽全局、领航发展的核心领导作用，依规讨论和决定重大事项。三是强化责任意识，落实“一岗双责”。监督班子成员严格落实“一岗双责”，坚决落实定期约谈、定期听取汇报等工作制度。带领党总支委员带头廉洁从政，严格遵守党纪国法，执行廉洁自律和改进作风各项规定，保证领导干部“一岗双责”落到实处。四是强化监督意识，压实“一把手”责任。带头探索加强党建工作的新思路、新举措、新方法、新机制，认真落实“四个亲自”要求，做到“重大决策亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查”，完善抓党建工作“三个责任清单”，进一步压实管党治党政治责任。五是强化主体责任，落实重大事项请示报告工作。研究制定《XX公司党总支关于加强重大事项请示报告工作实施办法（试行）》，坚持遵循“事前请示、事后报告，实事求是、及时准确，逐级上报、归口办理”的原则，规范进行请示报告，制定了有关台帐，重大事项请示报告工作开展有序。
三、述廉
带头严守廉洁纪律，抓好廉洁自律，树立清风正气。一是落实制度规定，持续改进作风。带头遵守中央“八项规定”精神，落实党风廉洁建设责任制，持续强化警示教育，以先进典型为标杆、以反面案例为警示，夯实廉洁思想根基，拉起廉洁纪律“警戒线”，积极营造干净干事、多干实事的良好风气，筑起拒腐防变的钢铁长城，从源头上预防和遏制腐败，筑牢坚实的思想基础。二是坚持挺纪在前，全面从严治企。坚持把纪律规矩挺在前面，以严明的纪律推进全面从严治党走深走实，抓好重大节日期间廉洁督查，落实值班、封车、安全隐患排查整治等工作制度，持续净化节日风气，确保在廉洁自律上不出问题、不出纰漏，严防“四风”反弹，做到守住节点、寸土不让，守住底线、经受考验，推动全面从严治党向纵深发展。三是强化监督检查，严格执纪问责。以廉洁纪律为准绳，不断净化社交圈和朋友圈，保持“亲、清”的政商关系，培养积极健康的生活情趣，严格管好家人和身边工作人员。研究梳理“三重一大”事项决策清单，规范集体决策程序，完善决策机制，规范决策行为，防范决策风险，强化监督检查，加强执纪问责考核，把执纪问责做细做实。
四、存在的问题和不足
一是理论学习还不够深，学习意识还不够浓。学习浅尝辄止，注重日常，不注重经常，学习状态进入慢，学习精力投入少。二是业务知识还不够精，指导基层还不够好。还有重业务轻党务现象，对基层指导不够，抓党建品牌和企业文化建设上投入精力还不够。三是思想站位还不够高，谋划发展还不够远。有时还局限于分公司这个局部，格局还有点小，在提高核心竞争力和盈利能力上谋划不够。
五、明年工作主要思路和重点目标任务
20XX年，我将以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，不断锐意进取、积极作为，奋力推进分公司实现高质量发展。
（一）抓党建，强化党的领导。一是全面落实主体责任。我将坚持做到岗位和职位融合、导向和结果融合，全面落实从严治党主体责任，推动分公司党建工作开创新局面、迈上新台阶、取得新成绩。二是全局在胸把方向。带领党总支“一班人”集中精力抓大事、干实事，充分发挥党总支把方向、管大局、促落实的核心领导作用，确保公司打基础时能认准方向，出成果时能引导方向，上台阶时能坚持方向。三是全新思路抓规范。深入推进基层党支部建设、评星定级管理，搭建结对共建平台，创新工作思路，坚持破旧出新，以党建引领发展，把党建融入发展，用党建推动发展，靠发展检验党建，开创党的建设和党的事业互促共进新局面。
（二）抓发展，聚焦主业主责。把稳增长、抗风险摆在突出位置，统揽全局、提升格局，推动经营业绩稳步增长。一是生产指标要稳步增长。压实国企责任，守好XX主业，积极拓展业务发展空间，有序增加项目数量、体量，稳步扩大服务范围，持续提升XX服务质量，当好XX先锋军主力军，铸牢属地XX行业龙头地位，推动分公司做优做大做强。二是经济指标要稳定提升。将思想统一到经营发展上，加强与地方政府沟通联系，实施效益提升专项行动，坚持开源节流并举，加快结构调整步伐，延续稳步增长态势，确保生产运行平稳有序，经济效益快速提升。三是安全目标要稳固向好。以翻篇归零的心态、高度负责的精神，统筹抓好安全生产，保持警钟长鸣，强化责任担当，坚持问题导向、预防为先、源头管控，坚决防范化解安全隐患和事故案件，着力提高治理能力和水平，努力保持安全生产稳固向好态势。
（三）抓重点，提升发展格局。一是高站位，构建大格局。作为集团开拓XX市场的先锋军，就要提高政治站位，把精力放在抓大事、想全局、谋大势上，把项目做大做优做好，让优势更优，让强势更强，构建“一体化”大格局，顺势而上、乘势而为。二是高标准，打造大平台。将保障XX等在国内具有影响力的活动做为有效载体，坚持全员参与、全局管控、全程保障，保障中积极宣传XX品牌优势、宣传国企背景造势、利用重大活动借势，不断打造“窗口”形象，努力提升品牌知名度，提升公司在天XX的影响力。三是高质量，推动大发展。抓住市场这个“牛鼻子”，深耕责任田，厘清市场方向，划分业务重点，重视品牌效益，提升履约管理，着重构建高效能管控体系和服务支撑体系，严格作业流程、严把作业规范、严抓作业质量，努力打造精品道路、标杆广场、亮点小区、样板街区，不断激发内生动力，挖掘新的利润增长点，确保年度工作全局可圈可点、结局圆圆满满。
以上述职，请领导和同志们指正！