强化三精管理意识服务企业安全生产

强化三精管理意识服务企业安全生产

根据公司党委安排部署，在深入学习《三精管理》的基础上，联系自身岗位实际，围绕“贯彻系统的质量标准”主题，现将学习体会交流如下，不当之处，敬请批评指正！

一、贯彻系统的质量标准是煤矿企业生存的基础

近些年来，随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿的安全基础管理水平得到了较大幅度的提升，但是，煤矿的安全生产形势依然严峻，每年因瓦斯爆炸等事故造成巨大的经济损失和人员伤亡。因此，做好煤矿质量标准化工作显得尤为重要。抓好安全质量标准化工作对于煤炭工业彻底改变事故多发、管理粗放、工作标准低下、井上下环境脏乱差的现状，向着安全、优质、高效、环保的方向发展有着极其重要的作用。

二、贯彻系统的质量标准是亭南煤业安全发展的需求

多年来，煤矿企业一直在不断地探讨和研究质量标准化建设。特别是近几年来，随着彬长矿区的快速发展，亭南煤业压煤量越来越多，这就造成亭南煤业运输环节多、地质条件差、煤炭开采受冲击地压、水、火、瓦斯等多种灾害耦合叠加，自然灾害威胁严重，给安全生产工作带来很大难度。因此，建立健全一整套系统的质量标准化，规章制度和标准化工作流程，并严格按照规章制度和工作流程上岗作业，实现工程质量全过程、全方位达标，使生产活动始终处于安全生产的良好状态，是亭南煤业实现可持续发展的迫切需要。

三、贯彻系统的质量标准必须提高思想认识

煤矿安全质量标准的管理，从原来的质量标准化，到安全生产标准化，再到现在的安全生产标准化管理体系，标志着国家对煤矿的安全生产越来越重视，对煤矿企业的安全监管愈来愈严。因此，贯彻系统的质量标准是煤矿安全生产的基础。要抓好质量标准化建设，必须首先要解决好干部职工的安全质量意识。要从提高全矿干部职工对安全质量的思想认识入手，以安全生产“红线意识”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针为引领，强化教育提素质，让广大干部职工认清搞好贯彻系统的质量标准的重要性，增强搞好质量标准的自觉性和积极性，形成浓厚的质量标准宣传氛围，通过强化宣传教育，为贯彻系统的质量标准打下了坚实的思想基础。

四、贯彻系统的质量标准必须从健全机构制度入手

煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系和治理能力现代化要求，实现安全发展。

五、贯彻系统的质量标准必须加强管理体系建设

煤矿企业要按照安全生产标准化管理体系要求，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。充分发挥领导作用，各级安全生产管理人员必须发挥领导表率作用，并具有风险意识，实施并兑现安全承诺，落实安全生产主体责任。煤矿企业必须提供必要的机构、人员、制度、技术、资金等保障，有效推动安全生产标准化管理体系运行，实现安全管理全员参与。要建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，增强煤矿矿长、总工程师等管理人员、专业技术人员风险意识，实现安全生产源头管控，不断推动关口前移。过程控制是煤矿安全生产管理的核心，建立并落实管理制度，强化现场管理，定期开展安全生产检查和管理行为、操作行为纠偏，实施安全生产各环节的过程控制。要健全技术管理体系，开展技术创新，推广先进实用技术、装备、工艺，优化生产系统，推动煤矿减水平、减头面、减人员；努力提升煤矿机械化、自动化、信息化、智能化水平，升级完善安全监控系统，持续提高安全保障能力。要切实加强现场管理，加强岗位安全生产责任制落实，强化现场作业人员安全知识与技能的培养和应用，上标准岗、干标准活，实现岗位作业流程标准化。同时，根据安全生产实际效果，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升。

六、贯彻系统的质量标准化必须加强安全管控

加强安全管控是安全管理的常规手段，也是提升质量标准执行力、促进质量标准作落实的有效方法。作为煤矿企业，井下现场条件复杂多变，现场安全管控必须采取切实可行的方式方法，因此，我们推行“常、深、细、问、听、考、助、演、评、盯”安全检查“十字诀”。在安全管控中，把所发现安全隐患的整改工作落实到人头，能现场整改的必须立即整改，决不拖延，不能立即整改的要明确整改时间、整改标准，做好整改信息反馈和回访问效工作，以严厉的问责措施紧盯整改不放松，确保每一个隐患都能得到彻底整改，每一项责任都能够落实到人，每一次检查都能够推动安全工作上一个新台阶。