20XX年上半年XX国企行政工作报告
第一部分20XX年上半年工作总结
20XX年，是全面贯彻党的XX大精神的开局之年，是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，也是企业实施“十四五”战略规划的关键之年。在百年未有之大变局加速演进的复杂环境下，公司紧扣“稳中求进”总基调，坚决落实集团公司“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求，统筹发展和安全，坚定不移防范化解重大风险，攻坚克难、奋勇争先，经受住了激烈的市场竞争和繁重的改革任务的严峻考验，为推动企业实现高质量发展迈出了坚实一步。上半年完成新签合同额XX亿元，完成年度计划XX亿元的XX％；完成施工总产值XX亿元，完成年度计划XX亿元的XX％；实现营业收入XX亿元，为年度保底指标的XX％；实现利费总额XX亿元，为年度保底指标的XX％。企业呈现稳中有进、稳中提质、稳中向好的发展态势。
上半年，主要做了以下五个方面工作：
一、抓改革、优机制，企业发展动能持续增强
修订完善企业“十四五”战略子、分规划，进一步明确了未来发展目标、发展方向和具体路径。坚定不移贯彻集团公司部署，吸纳合并XX公司，实现咨询、投资、施工、监理等产业上下游有效融合贯通，协同发展、融合发展持续推进，圆满完成XX项目的前期造价咨询工作和XX项目的前期设计和造价咨询工作，公司一体化服务能力进一步提升。深化城市经营战略，在青岛、昆明设立两家子公司并取得相关资质，迈出了强化属地资源对接、提升区域营销能力的重要步伐。建立董事会向经理层授权机制，制定董事会授权清单，修订《“三重一大”决策制度实施办法》《决策事项权责清单》，党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界更加明确，企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。持续完善公司绩效考核体系，建立总部部门、基层单位年度经营绩效考核管理制度，绩效薪酬随企业经营规模、经济效益和管理成效上下浮动的机制有效形成。完善人才引进体系，制定吸引优秀毕业生工作实施细则，修订招聘管理制度，人才引进质量进一步提高。出台项目分级分类配置机构和人员管理制度，进一步明确项目部门设置要求和主要职责，为推进项目岗位标准化工作奠定基础。完成公司档案数字化平台搭建并试运行，档案管理水平稳步提升。完成广州京建、云南京建、四川京建注销工作，调整、撤销35个工作领导机构，企业管理更加高效。持续推进企业内控和合规体系建设，制定完善各类制度办法25项，制度设计完整性和执行有效性不断提升。
二、强策划、拓市场，企业营销版图稳步拓展
积极通过互访交流扩展大客户储备，成功中标XX项目、XX项目、XX改造工程等10余个项目，京内市场保持稳定。云南区域连续中标XX项目、XX项目，传统区域市场有效巩固。联合中电建成功中标青岛市地铁15号线一期工程土建施工项目，继青岛海绵PPP项目交付运营后，青岛市场再结硕果，实现区域可持续发展。湖北区域顺利进入咸宁市，中标XX项目；战略性拓展长三角，连续中标XX工程、XX工程，成功进入江苏盐城市场，首次挺进浙江市场，市场布局成果凸显。积极拓展军民融合市场，成功中标XX工程；扎实推进强链补链工程，全过程工程咨询项目取得突破，监理项目取得实效，成功中标XX项目和XX、XX两个工程监理项目，企业营销版图和领域进一步扩展。
三、强履约、树品牌，企业竞争优势更加明显
面对工程建设任务重、安全质量风险高等挑战叠加的严峻形势，公司统筹协调生产资源，推行履约专班工作机制，夯实安全管理基础，工程建设捷报频传。北京地铁XX号线XX标如期通车；XX项目顺利完成竣工验收；XX项目按期开工；XX项目进场即开工大干；XX三个车站主体均提前封顶；XXX项目清水1号隧道提前1个月实现贯通；XX项目开展“百日大干保履约”如期完成3号楼厂房建设，项目履约到位。上半年累计收到业主和地方表扬贺电10余份，业主满意度和社会美誉度持续提升。坚持把安全发展作为政治任务和社会责任，坚决防范遏制各类安全质量事故，全年未发生安全生产死亡、重伤、环境污染、火灾、坍塌事故，企业和项目安全生产自控能力稳步提升。XX项目建成北京市轨道交通首家体验式安全教育培训基地，体验式安全培训再上新台阶；XX全面建成“智慧安全管理中心”，各项功能运行平稳、迅捷，效果显著，在全集团范围内进行交流和推广，企业安全管理信息化水平稳步提升；2个项目荣获北京市绿色安全样板工地；3个项目荣获北京市绿色安全工地；1个项目荣获全国青年安全生产示范岗；1个项目荣获北京市青年安全生产示范岗榜样集体。全力推进创优规划，施工板块斩获国家优质工程奖2项；国家级行业协会最高质量评价2项；国家级优秀质量管理小组QC成果奖3项；省部级优质竣工工程奖6项；北京市BIM应用示范工程2项；国家级协会BIM竞赛8项；1项钢结构金奖和1项全国水利优质工程（大禹奖）奖完成现场复查；咨询、监理板块获得中国建设工程鲁班奖2项、国家优质工程奖1项。获奖之多、级别之高，创公司近年之最，企业核心竞争力、品牌影响力大幅提升。
四、稳经济、提质效，企业运行质量更加平稳
全面加强成本管理，落实经济活动分析制度，常态化开展项目成本督查，大力整治临建、零工、物料超耗等问题，堵塞成本流失漏洞，促进企业经济稳健运行。在生产要素价格持续上涨的情况下，上半年物资集采XX亿元，其中钢筋、混凝土、砂浆、防水材料、盾构类等物资采购成本均有所降低；行政办公类用品线上集采全面推行。积极推进项目竣工结算工作，定期召开专题调度会，分解任务目标、明确收款举措，上半年完成对上结算XX亿元，完成年度计划XX亿元的XX％。全面加强资金管理，结合年度产值、结算和拖欠情况，与各项目签订责任状，明确收款清欠指标。积极开展税务筹划，连续四年评为纳税信用A级企业；充分利用税收政策，上半年退回留抵增值税XX元。稳步推进融资工作，积极探索融资渠道，充分利用低成本供应链产品替换成本高的融资，上半年外部融资综合成本3.2％，较上年同期降低0.6％；用国开行3亿元中长期贷款替换1年期短期贷款，融资成本持续降低，融资结构进一步优化；XX、XX两个PPP项目顺利运营，为资金回笼奠定了良好的基础。全面加强风险防控，强化法律合规管理和前置审核，积极开展法律纠纷案件压减，企业法治工作水平稳步提升。全面加强工程项目审计、经济责任审计和经济效益审计，审计发现问题的全面整改助推了企业管理提升，充分发挥了审计预防、监督和评价作用。
五、强创新、激活力，企业科技赋能持续转化
深入实施创新驱动发展战略，以企业技术中心为平台在公司重点领域推进课题研究。1项技术获得北京市科技进步二等奖；2项技术获中施企协岩土工程技术创新应用成果一等奖；2项应用达到国际领先水平，1项应用达到国际先进水平；授权专利34项（其中发明专利22项），申报国家专利26项（其中发明专利12项）；“XX”通过住建部绿色施工科技示范工程验收；参与编制4项国家标准和4项地方标准；XX智慧停车库项目集约化立体车库智能存取车技术亮相服贸会，中央电视台、北京电视台等媒体进行了深度报道；享受高新技术企业税收优惠政策，减免税收XX万元。
回顾半年来的工作，我们不忘初心、牢记使命，始终把党的领导放在首要位置，不折不扣落实党委决策部署，凝心聚力、实干笃行；我们抢抓机遇、乘势而上，各项主要经济指标逆势而上；我们攻城拔寨、奋勇担当，铸就了一批优质工程、民生工程，攻克了一大批复杂条件下施工的技术难题，充分彰显卓越的履约能力；我们深化改革、创新管理，扎实推进企业顶层设计优化，生产经营管理体制机制更加灵活；我们强本固基、提质增效，强化经济运行管控，抓实项目管理，严格成本管控，创利创效能力有效提升；我们知人善用、以文化人，立足一线锤炼队伍、磨砺本领，大批精英骨干脱颖而出、勇挑重担，成为推动企业高质量发展的中流砥柱；我们改善民生、共建共享，保障职工权益，共享发展成果，职工体面劳动、尊严工作，获得感、幸福感、安全感持续提升。
这些成绩来之不易，离不开集团公司党委、集团公司的正确领导，得益于公司党委、董事会的把关定向、科学决策，饱含着全体干部职工的勤劳智慧、无私奉献。在此，我谨向关心支持公司改革发展的各级领导，向长期奋战在生产经营工作一线、为企业发展做出突出贡献的全体干部职工，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
成绩令人鼓舞、催人奋进，但我们必须清醒的认识到，在推进企业实现高质量发展过程中还存在不少问题和矛盾，比如市场意识、竞争意识、协作意识还不够强，基础管理薄弱、盈利能力不强、项目管控乏力等问题仍是制约企业高质量发展的关键。问题所在就是努力方向，大家要主动对照反思、主动对号入座，制定有效措施，尽快加以解决。
第二部分20XX年下半年工作计划
20XX年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，是公司实施“十四五”规划承上启下的关键一年。我们要站高谋远、务实重行，在规律中找准趋势，在挑战中把握机遇，赢得发展的主动权。
发展机遇振奋人心。一是宏观环境总体有利。中央经济工作会议明确指出，我国经济韧性强、潜力大、活力足，各项政策效果持续显现，经济长期向好的基本面没有变。20XX年经济工作要坚持稳字当头、稳中求进，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加大宏观政策调控力度，加强各类政策协调配合，形成共促高质量发展合力。这些利好为我们稳经济、拓市场注入了强心剂，我们必须在宏观政策于我有利的条件下，适度加快发展，全力承揽和储备一批优质项目，策划和落地一批高质量项目，确保“十四五”战略规划按期实现。二是行业市场前景广阔。今年，国家提出了“要通过政府投资和政策激励有效带动全社会投资，加快实施‘十四五’重大工程，加强区域间基础设施联通；政策性金融要加大对符合国家发展规划重大项目的融资支持；鼓励和吸引更多民间资本参与国家重大工程和补短板项目建设”等政策，可以看出，不论是政府投资、重大工程、区域间基础设施，还是政策性金融、重大项目，均指向基建投资。这一系列的政策对基建行业来说仍是重大利好消息。市场机遇稍纵即逝，我们要抢抓国家稳定经济的窗口期，下手要快、出手要准、动手要狠，多拿项目、拿大项目、拿好项目。三是企业发展势头强劲。经过多年发展，我们的综合实力日益增强，连续数年保持“百亿级”规模，广大干部职工奋发向上、求变求强，干事创业热情不断高涨，实现高质量发展的基础更加扎实。
挑战压力催人奋发。一是外部挑战需要沉着应对。大国博弈、国内经济下行压力、建筑产业工人短缺、建筑材料成本上升等诸多方面，给企业发展带来了挑战。这些挑战同时也孕育着发展机遇，只要我们沉着应对，就一定能化挑战为机遇。二是风险防控形势复杂。随着企业不断壮大，安全、质量、资金、投资、审计、法律、廉洁等诸多风险日益显现。尤其近几年投融资建造业务项目增多，投资额度大、建设运营周期长、涉及领域广，各种不确定性因素增多，项目投资和收益预期存在诸多财务风险。这就需要我们严守不发生重大风险的底线，全面夯实基础管理，针对高风险业务领域，建立健全风险辨识、分析、评价和化解机制，明确管理权责和管控流程，实行从决策到执行全过程风险管控，推动风险管理与业务管理深度融合，定出底线、划出红线、标出高压线，既有防控风险的先手，也有化解风险的高招，进一步提高企业抗风险能力。三是企业自身问题还需积极解决。当前企业提质增效的任务十分迫切，项目创效水平距离行业先进还有很大差距；改善资金链高度紧绷的任务十分迫切，“两金”高、清欠收款难造成的深度困扰，企业经济运行如履薄冰；管理能力跟不上发展速度，人才队伍结构、能力与企业高质量发展契合度不够，中层干部、业务骨干断层明显，有的干部干事创业激情减退，面对机遇敢于争先、面对困境敢于挑战、面对落后敢于奋起、面对竞争敢于拼搏的精气神不足。但实事求是地讲，这些更多是发展过程中产生和积累的问题。发展是硬道理，发展中存在的问题必须靠发展才能解决！打好20XX年这场关键战，我们每个人都是见证者，也都是参与者，每个人都是自己的英雄！只要我们怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，一步一个脚印，一步一个台阶，一仗接着一仗打，一年接着一年干，必将拼出更加美好的未来！
综合研判形势，做好20XX年下半年工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的XX大和中央经济工作会精神，认真落实集团公司工作部署和集团公司工作会精神，坚持党的全面领导，紧扣“稳中求进”总基调，突出高质量发展主题，以市场拓展为龙头，以项目管理为基石，以改革创新为动力，以高质量党建为保障，持续提升企业创新创效水平和价值创造能力。
我们的奋斗目标是：新签合同额XX亿元，施工总产值XX亿元，利费总额XX亿元；工程质量一次性交验合格率100％；合同质量目标（承诺）履约率100％；安全管理整体平稳受控，不发生总包责任的安全事故。
为确保完成上述奋斗目标，我们必须做好以下五个方面工作：
一、全力以赴抓战略明责任，推动发展格局再上新台阶
要突出战略引领作用。锚定“XX公司要成为XX主力军”这一目标，主动融入和服务新时代首都发展大局，主动对接集团公司发展战略，与时俱进开展企业“十四五”规划和各类子规划的编修工作，特别是要吃透集团公司20XX年工作会精神，坚持“做强主业、适度多元”方向，以效益提升、价值创造为导向，以推动工程建设高质量发展为主题，以转变发展方式为主线，以体制机制改革创新为动力，全面谋划好顶层设计、战略融入、重点任务、实现路径、组织保障等，当好集团公司高质量发展的主力军。要加速匹配企业发展需要。研究制定中层干部任期制和契约化改革，明确岗位聘任、薪酬考核、岗位退出等规定，切实推动中层干部谋经营有绩、抓落实有力、强管理有效，以适应企业发展需求。要构建完善绩效考核评价体系，做到员工收入分配、职务晋升和末位淘汰与考评业绩挂钩，营造公平公正公开的选人用人氛围。要抓紧政策窗口期，加速推进公司资质序列申报与升级工作，激发企业内生动力。要持续提升基础设施部引领、管理、服务作用。提升集团公司基础设施领域市场竞争力和品牌影响力。要切实履行代表集团公司进行市场开拓并进行资质管理职责，加强对集团公司中标基础设施项目的全过程管控和服务，规范管理输出，“像爱护自己的眼睛一样维护好集团公司品牌”。要全力推进盾构中心市场化运营。形成符合自身特点的治理体系、组织架构、运营模式、经营机制，为推动公司战略规划目标实现、打造一流现代化企业提供有力支撑。要加快推动XX公司融合发展。充分挖掘产业链、区域、人才、管理等方面的协同发展潜力，加强资源融合，优化资源配置，打造命运共同体和利益共同体，实现共同发展；大力支持京圳公司与集团内外企业协同发展，促进XX公司实现业务和区域拓展新突破。要牢牢守住不发生重大风险的底线。加强风险识别，强化风险意识，对企业运行中可能出现的各种风险精准管理，使任何潜在风险都能找到相对应的风险等级、责任主体和应急预案，从而细化责任分工，强化责任落实，做到有的放矢；要用好风险防控手段，建立大安全格局，从管事故、管结果的安全管理向管源头、管过程的风险治理转变，从单一的专职部门监管到各系统各部门协同联动管理转变，加快建设本质安全型企业。
二、全力以赴抓重点谋布局，推动市场营销再上新台阶
坚持市场营销龙头地位不动摇，坚持做到系统性和灵活性相结合、守正与创新相结合、揽活儿和干活儿相结合，全力以赴抓经营、促增长。要聚焦体系建设再发力。探索在市场营销部下组建市场开发中心和投标管理中心，做专做精做深市场和投标专业，进一步提升市场能力与投标能力。要持续深化全员营销理念，逐步构建领导班子带头、市场营销部统筹、区域分公司联动、内外资源协同、全员共同发力的营销工作机制，切实把属地经营做熟做透，把核心区域经营做强做优，形成深耕滚动、全员营销的良好工作局面。要强化业绩考核，坚持以业绩论英雄，将考核同利益分配、评优推先等紧密挂钩，真正将有限资源向奋斗者、贡献者倾斜，确保业绩考核按劳分配，多劳多得，不劳不得，坚决杜绝“躺平”现象。要持续加强营销队伍建设，不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍；积极探索建立营销人员集中培训长效机制，持续加强思想政治教育和专业知识培训，不断提高营销人员的政治修养、沟通协调能力、投标报价能力和标书编制能力，确保营销人员政治合格、视野开阔、知识全面、能力突出。要聚焦主责主业再发力。公路、城轨、市政等领域是企业长期稳定发展的坚实支柱，市场体量和规模依然巨大，今年要坚定不移集中力量做深市场、做精主业，扩大主业竞争优势和市场占有率，稳住企业发展根基。要紧跟城市更新、乡村振兴等国家发展战略，在巩固主业的基础上布局新基建、清洁能源等新兴产业，升级产品结构，同时以中标承德某医院项目为契机，积极拓展军民融合市场，争取获得更多订单。要聚焦市场变化再发力。京内市场要深度挖掘，加大市场政策研究力度，充分发挥京内资源优势，加大与区县政府沟通联系，创新合作模式，推动京内重大项目落地；长三角作为中国经济最大的核心区，公司以苏州、南京为核心深耕多年，在区域范围内具备了一定优势，下一步，要以中标XX工程、XX工程为契机，进一步拓展长三角区域其他核心城市，力争实现新的突破；粤港澳大湾区作为国内经济最活跃的地区，要坚定不移加强投入、加大营销力度，充分利用好既有资源和XX公司驻扎深圳的优势，力争重塑粤港澳核心区域；云贵地区近几年受大环境影响，整体经济形势不容乐观，作为公司布局多年的“基本盘”，下一步营销重点是防风险、提质量，加大优质项目营销，在稳控规模的前提下保持区域良性发展。同时，要进一步加强四川、山东、福建等市场持续发展和陕西市场培育，配足管理力量、配齐管理要素，力争取得新成果；XX公司要担负起公司拓展大湾区市场的前沿阵地职责，强化多元化经营，创新招投标代理、造价咨询经营模式，积极承接民营企业招投标代理、造价咨询业务；要紧跟加快粤东西北振兴战略，主动融入地区发展，强化政策研究、加大营销力度，不断扩展监理业务市场份额；要深化和总部造价咨询、设计咨询板块合作，依托总部资源优势，积极做好协同服务工作，为总部提供招投标、工程造价等方面的专业服务。要聚焦滚动发展再发力。以区域分公司、城市分公司驻地为主战场，充分发挥营销型子企业优势，积极融入以属地为首的都市圈、城市群等国家战略，聚焦属地经营，提高市场占比。同时积极拓展核心区域和核心客户，借助已开工项目，揽干结合，开展滚动经营，积极培育成熟业主，建立具有稳定订单来源的“固定粮仓”。
三、全力以赴强体系保履约，推动项目管理再上新台阶
要进一步捋顺管理关系。公司系统部门要充分发挥统筹引领、战略管控、监督管理的作用，建立健全放权、监管、指导的体制机制，对项目的安全、质量、工期、成本等状况，在过程中及时掌握和把控；项目部要严格落实公司《分级分类配置机构和人员管理制度》，细化分解各项管理指标到部门、到岗位，完善管理流程，落实项目策划方案和决策部署。要持续优化管理体系。积极探索分专业成立事业部或项目群的形式，逐步形成总部－事业部或项目群－项目部的管理体系，解放总部管理层级，全方位打造“大脑型”总部，全面提升总部管理效能。要坚持总部调度。发挥领导工作专班作用，指导、帮助项目安全、优质、高效履约，夯实发展基础，对列入集团公司、公司重点管控的重点项目，XX、XX、XX、XX等项目，要全方位加强项目生产状态预警，以过程管理为主，确保项目生产管控无盲点、无漏点。对在建项目的隧道、盾构等控制性工程工期节点，持续考核、预警、纠偏，确保项目生产状态稳定。要重抓本质安全。夯实入场培训教育，充分运用土木安全云学院线上学习平台，以案例分析，警示教育等多种途径开展教育培训提升作业人员风险辨识能力；大力推行扫码交底、实图交底，用好集团“双控”平台系统，通过信息化手段打通安全管理PDCA循环，提升安全管理和标准化水平。要加强质量管控。坚持质量管理“四不”原则，坚决遏制工程质量事故发生，努力打造“免保修工程”“零投诉工程”。要加大创优策划。深入总结XX项目、XX项目创优经验，扎实推进项目精品工程创建。要认真落实疫情防控最新政策。持续优化防控措施，为项目生产创造安全环境。
四、全力以赴抓效益控风险，推动经济质量再上新台阶
要持续强化全员成本意识及创效意识，着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力。要坚持贯彻执行项目成本策划、经济活动分析、成本封口等制度，切实加强成本过程管控。扎实推进结算工作，杜绝项目结算周期超过2年的情况，形成公司上下联动、权责明确的结算机制，加快资金回笼。要坚定不移推动集中采购走深走实，着力培育引入优先级、战略级分包、分供商，加快建立优先级分包、分供资源数据库和价格数据库，扩展咨询、服务保障类采购资源，逐步提高采购质量，降低采购成本。要坚持“以收定支、量入为出”原则，持续加强资金集中管理。要积极推进金融创新，适当压减融资规模，化解偿债风险，在依法合规基础上，优化融资结构、丰富融资品种。要全力抓好“两金”压降，重点抓好竣工项目拖欠款、逾期应收款项及各类保证金清收工作，根据种类、账龄等因素，制定重点清欠清单，逐笔明确应收款项责任人和清欠方案，灵活采取脱岗清欠、法律清欠等方式，加大清欠奖惩力度，切实提升企业收款清欠效果。要完善投资项目管理体制机制建设，做好税费、资金筹划，对XX、XX两个PPP项目应收款项进行专项考核，促回款防风险。要加大监督力度，强化工程项目审计、财务督查和业务系统检查，严肃责任追究，加强成果转化，及时健全完善管理制度，下大力气堵住效益流失的漏洞。要继续树立过紧日子、过苦日子的思想，大力倡导艰苦奋斗、厉行节约之风。
五、全力以赴抓创新强基础，推动企业管理再上新台阶
要以科技创新增强企业核心竞争力。持续推动科技创新应用成果转化，依托XX、XX等重点项目课题研究，逐步做实技术中心暗挖机械化施工、信息与工程管理技术、装配式结构、智能建造、基础设施加固改造等五个研究所，将重难点项目作为科技创新的“孵化器”和科技应用的“示范田”，推进科技成果创新应用成为企业提质增效的重要手段。要以数字化转型助力提升效益、提高效率。大力推进数字化转型顶层设计，对标行业一流，落实集团“数字建工”战略，研究制订公司数字化转型三年实施方案，明确目标、路线图、时间表；大力推进数字化转型基础工作，促进全员数字化思维和数据治理能力提升，健全完善组织体系、工作机制、信息架构、数据标准等；大力推进数据贯通工程，通过整合升级，打破“信息孤岛”，逐步实现“数据同源一致”“一点录入、多点调用”，推动各类数据在企业内部高效贯通；大力推进BIM数字化应用，深入推进智慧工地建设，促进智能建造与建筑工业化协同发展，提高劳产率水平。要以系统建设补齐管理短板。持续深化总部大部制改革成果，加强核心业务和管理部门资源配置，建立健全事项清单，确保系统管控职责明确、职权清晰、职能作用有效发挥；正确处理放、管、服，持续优化和精简审批流程，不断提升管理效能。要加强外部引进与内生培养相结合，持续优化高学历、高素质、高业绩人才结构，进一步加强人才队伍建设；结合项目生产实际，加强人员集中调配和动态管理，提高人员使用效率；应对公司业务多元化趋势，加强人员在不同业务板块、不同类型项目、不同区域间轮岗培养，打造复合型人才队伍。要强化行政后勤管理，创新管理思路，严控管理成本，全面提升对机关和项目部的管理、服务和保障能力。要以风险防控增强发展底气。要加强企业内控体系建设，保证内控体系有效运行，特别是要动态查找内部控制缺陷，制定整改方案，做到内控体系建设与运行有条不紊，最大程度提高企业科学管理和风险防控能力。要持续完善合规体系建设，优化合规管理流程，把合规管理贯穿于企业管理和项目管理全过程，提供全环节、全要素法律支持保障，坚决守住依法合规底线。要加强诉讼案件管控力度，压实项目部责任，强化对项目部涉诉问题考核，遏制案件上升势头，着力实现案件发生数量与诉讼金额双降目标。要前移审计关口，加大专项审计、专题审计和管理审计力度，查摆突出问题，充分揭示企业运行过程中的风险隐患，充分发挥审计预防、监督和评价作用；深入开展主要负责人离任审计问题整改工作，促进企业经营管理持续改进提升.
同志们，奋斗创造奇迹，实干成就梦想。XX公司目前正处于追逐梦想、也能够实现梦想的阶段；正处于呼唤奋斗者、也能够造就奋斗者的阶段。面对机遇与挑战叠加的时代，我们要充分认识到，“狭路相逢勇者胜”，做到人人崇尚奋斗，个个争做奋斗者，一心一意谋发展、稳增长，聚精会神抓改革、促创新，如履薄冰防风险、保稳定，全力以赴为企业发展打头阵、挑重担、当主力、作贡献！下半年，让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜的指引下，实干笃行，奋楫争先，走稳赶考路，不怕崎岖路，勇闯领跑路，为加快企业实现高质量发展不懈奋斗！