在《集团创新工作方案》讨论会上的发言材料

在《集团创新工作方案》讨论会上的发言材料

根据工作安排,昨天,我认真学习了集团公司下发的《创新工作方案》,在通读全文的基础上,结合到集团工作以来掌握的情况、近期陪同调研了解的情况以及自身实际,作如下交流发言,不妥之处,敬请批评指正。

第一,关于开展创新这项工作,个人认为非常必要、正当其时、极为重要,深刻感受到了集团公司党委推动高质量发展的信心和决心。主要体现在三个方面,一是从集团职责使命看,作为全省省属国企中唯一一家立足地方、辐射全国的科技企业,开展创新是履行职责、践行使命的一项重要抓手,包括理念的创新、平台的创新、经营思路的创新等等都不可或缺、同等重要,都是当下最需要的内容,是推动集团高质量发展的有力武器。二是从集团发展现状看,新设企业、划转企业并存,经营压力总体较大,资本保值增值的压力也比较大,无论从短期扭亏增盈看,还是从长远高质量发展看,创新都是扭住当前被动局面、开创事业发展新局的重要突破口,也唯有创新才能突破困局、扭住现状,走出一条独具特色的发展路径;三是从各方面的要求看,从国家到省里,都对创新工作高度重视,尤其是面对全面推进乡村振兴的任务,面对当前经济压力较大的现状,创新不是可做可不做的事情,而是谁来做、怎么做的事情,也不是可有可无的工作,而是必须马上做、立即做的事情,更不是哪一个部门的单独工作,而是必须领导抓、全员抓的重要事情。

第二,关于《方案》总体内容,个人认为主题鲜明、重点突出、结构合理、逻辑清晰,本身就体现了创新的思路和举措。具体来讲,《方案》内容考虑比较周全,既明确了指导思想,也规定了具体任务,尤其是研究提出的多项功能定位,坚持务虚和务实相结合、发展业务和培养人才相结合、注重当前和兼顾长远相结合,条条清晰、定位明确,每一个功能定位都充分体现了创新工作的重要性,每一个功能定位都充分体现了集团公司党委对这项工作的高度重视,作为到集团工作多年的我来说,倍感振奋、深受鼓舞,从中感受到了集团公司党委对创新工作的高度重视,对此项工作的厚望和期待。另外,《方案》也考虑了相关配套措施,提出了物质激励和精神激励“两手抓”的思路和要求。可以说,这些内容既紧扣了当前集团发展需要,也体现了对年初职代会精神的落实,如能有效贯彻落实,必将有效激发全员干劲,尤其是对于有能力、有想法、有闯劲的年轻人,可以让大家从“坐等发钱”转为“站着挣钱”,从按部就班转为直面市场,达到“一子落、满盘活”的效果,真正将集团公司的“创新”功能发挥出来,将“引领、带动、服务、保障”等其他功能挖掘到位,推动强化集团整体科技力量。可以预见,如果方案能够顺利落地实施,无论对单位还是对个人,无论对当前和对长远,都将是有百利而无一害的事情。

第三,关于《方案》内容和下一步贯彻落实,个人有几点不成熟的想法,供决策参考。一是关于激励机制。综合考虑此次创新目的、集团财务资源现状,为最大程度发挥创新工作的作用、最大程度激发全集团创新活力,建议在物质激励方面作出进一步细化安排或另行出台配套考核制度,比如可以考虑采取弹性激励机制,根据项目难易程度、成果转化程度,设定最低物质奖励和最高物质奖励。二是关于落实机制。一分部署,九分落实。创新工作要落地实施,关键要在团队建设上下功夫,建议既要以我为主,本着优中选优、宁缺毋滥的原则,面向集团全级次所有干部员工开展,也可以考虑在团队建设过程中适当吸纳外部专家,适时引进有才干、有能力、有资源的外单位青年骨干,充分实现各种不同理念的跨界交融,最大程度确保创新项目干一件、成一件、转化一件,逐渐打造为推动集团发展的金字招牌。三是关于资源配置。鉴于创新工作要落实到具体项目,为确保项目工作顺利启动、扎实开展、达到预期,建议在人力、财力、物力等资源配置上予以适度倾斜和充分考虑,做到项目启动前敲定来源、项目启动后加强保障,真正将创新工作落实落细、抓出成效。

以上是我初步学习《方案》后的一些粗浅认识和初步想法,不妥之处,敬请批评指正。