体制内,和领导“唱反调”,是更高级的靠近

体制内,和领导“唱反调”,是更高级的靠近

与领导相处的过程中,双方的定位是固定的——领导是永远的甲方。 

甲方,手中拥有着话语权、指挥权,决定着乙方干什么、怎么干、干的行不行。 

在这个过程中,可以说,甲方指哪,乙方打哪,一切都得听从指挥。 

可以说,只有甲方舒坦了,乙方才能够舒坦,能够赢得甲方肯定的乙方,活儿干起来那必须是百分之一百二的舒坦。 

只是,金无足赤、人无完人,领导也是人,不会百分百正确,也会有疏忽犯错,也会有迷糊过失。 

遇到领导明显的错误指挥之时,是善意提醒改正,还是闭眼领任务往前干,就成了摆在眼前的选择题。 

很多人,在这里选择了闭眼往前干。 

毕竟,人都不喜欢被人家指出来哪儿做错了,被评论说干的不行。 

为什么要逆着领导的意思来,偏偏要找茬呢。 

再往前一琢磨,反正是领导指挥的,咱就是个落实,错了自然有人担,关咱啥事。 

这么一寻思,好像选择闭眼听指挥,是个不错的选择。 

整个流程没有错误,但是却忽略了最重要的一点: 

当自己在置身事外、摆脱责任的时候,也把自己从领导的船上给撇下来了。 

虽然不会犯错,但是撇清责任,也意味着撇清关系,干事担责的时候不站一块,表功受奖的时候,领导自然也不会想到咱。 

在遇到领导错误决策的时候,敢于站出来“唱反调”,才是最正确的选择。 

这确实是一步“险棋”。 

走好了,很有可能就拉近与领导的距离,得到领导的青睐,成为领导信任的人,之后自然有好事就会想着。 

走不好,那就是碰触逆鳞,给老虎拔胡须,好心办坏事,还落一身埋怨。 

只是,自古富贵险中求,正因是一步险棋,反而劝退了不少竞争对手,冒的险越大,收获自然也越丰厚。    

唱反调”不是正面硬刚,要讲究方式方法,既要把事情说明白,还得让整件事的双方都不那么尴尬。 

成与不成,就看个人的“唱功”了。 

1.拿得准确 

既然决定说,那就一定要建立在充分的调查研究基础之上,把事情砸实,容不得半点误差。 

个人都一知半解,文件没吃透,事情掌握不清楚,表达自己意见的时候,还出现诸如大概、可能、也许、应该等等之类的模糊词汇,断然不可。 

自己都不坚定,怎么让领导相信。 

2.说得清楚 

表达个人观点的时候,一定要条理清楚、理由充分,把问题的关键说的明明白白。 

这对于个人汇报的条理性要求很高,必要的时候,完全可以事先列明要点,逐项说明,防止说漏、说错。 

过硬的表达能力,是必须的。   

3.有理有据 

陈述个人观点,一定要找到文件或者具体数字作为支撑,单纯感性的理解并不具有足够的说服力。 

这也是我们日常工作中要注意的,不论干什么工作,办什么业务,一定要事出有因、师出有名。 

单纯表达一点个人感性的看法,又说不出个原因,改变不了任何人的决定。 

4.反应迅速 

很多时候,唱反调之后会被问到更多的问题。 

这个时候,脑子一定要活跃起来,保持高速的运转,争取做到反应迅速、对答如流。 

意见建议的成功与否,个人在领导心中的形象问题,往往就在这随机应变里。 

5.保持谦逊 

不管是对领导,还是对同事,或者其他任何人,提出意见建议的时候,一定要注意保持谦逊。 

错在对方,我们看出来了,并不必然证明对方笨,也不见得咱们就更加聪明。 

犯了错误,被指出来,不管是心里还是脸上,总会挂不住的。 

这个时候,要再是高高在上、得意洋洋的样子,意见建议提的再好,也不见得愿意听。   

与领导的交往,是一个互相试探,慢慢靠近的过程。 

作为交往中,主动靠近的一方,听指挥办事,确实是没什么错,只是,断不可盲听、盲从。 

明明看出来问题也不言语,仍然闭眼落实,看似撇清了责任,却也撇掉了个人建立与领导更进一步关系的可能性。 

讲究方式方法的“唱反调”,是对领导更高级的负责与靠近。 

虽兵行险着,说不准会有意外之喜。 

机遇,险中求~