靠工作赢得领导青睐，才是年轻干部的出路

职务的晋升，是每个职场人，最好的收获。

职务的晋升，也就是人事任免的人事权，是一个地方最最核心的权力，肯定是掌握在领导的手中。

领导的看法，就成了影响职务晋升的重要因素。

想要晋升职务，不主动去和领导接触，不主动拉近和领导的关系，不努力去拿到领导的青睐，概率太小了。

试问，一个单位有那么多人，提拔机会凭什么要给和石头一样冷冰冰的你呢？

自视甚高，自恃清高，不屑于去在领导面前表现自己，搞得像自己在索求，这样确实是没有委屈自己，就是委屈了自己的前途。

为了进步去使用一点心思，耍一点手段，无可厚非，这本来就是一个胜者为王败者寇的世界。

规则，在成败面前，不值一提。

不管从事什么行业，不管经营什么业务，不管干什么事，都离不开“讨喜甲方”。

无外乎，有些是业务上的甲方，有些是职场上的领导罢了。

谁能够拿到甲方的赏识，谁还真就是过的最舒服的乙方。

说起如何讨领导青睐，怕是很多朋友都会往请客、送礼、吃饭等等一系列操作上考虑。

想想确实没错，但是并不全对。

咱们想想，相比较于请客吃饭，领导更关心的是谁能够为自己干好工作基本盘，稳住工作。

只有工作成绩稳了，才有稳坐岗位的底气。

眼前所有的这一切，都是位置带来的，而不是个人能够掌握的，离开了位置，什么都会烟消云散。

没有工作保底，自己的职位不稳，能有心情去管其他的事儿？

工作成绩，事关领导个人职位的稳固，而稳固的职位就是不能随意碰触的逆鳞。

青睐，来自于为领导分忧解难，稳住工作基本盘。

要知道，身边真的有很多人，说的话、办的事、干的活，让领导非常的不满意，甚至于“提心吊胆”。

不负责任、马马虎虎、上班撞钟的大有人在，经他们手出来的东西，没有人会放心，领导更不放心。

平时小事还好，一旦牵扯重大事项，再弄个大错误出来，领导的位置和发展前途受到影响的时候，他还能够给谁好脸子？

工作上过硬，这是必需的硬条件。

就算是最低的及格，也必须是不能给领导添麻烦，工作上必须能够过得去。

我们不否认拉关系的手段的效用，只是，这不再具有统治性的价值地位，那些不干工作，靠着吹吹捧捧、吃吃喝喝往上走的日子，已经过去了。

青睐，来自于一种情商的肯定。

说话听不明白，办事拿捏不准，干的方向和领导的要求背道而驰，说往东，愣是往西……没有任何一个领导会喜欢一个“不看事”的下属。

“想人之所想，急人之所急”，一个堪称理想下属的人，必须是一个能够和领导做到无障碍交流，甚至于一点就通、心领神会。

能够常年跟在领导身边的联络人，多数是情商极高的人。

好比如，领导屋里有人，有人进去汇报，什么样的人需要咱们出来回避，什么样的人需要咱们帮领导把握时间，什么样的人，需要咱们做主拦在外面，什么样的人需要咱们不管任何事都要报告领导要求见面……

综合分析局势，然后做出合理的判断，在领导安排之前，把领导想要的结果给办成了。

几次考验下来，领导肯定是非常的喜欢。

青睐，来自于靠近领导的思维。

相府管家七品官，领导青睐之人，思维能力水平断然不会在一般之下，甚至于是具有一定领导能力，或者说是领导潜质。

而个人潜质和领导赏识，就像是“马太效应”，越是个人素质强，具有发展潜质，反而越会得到领导的赏识、重用，更快的进入晋升赛道，资源聚集，强者越来越强。

领导想培养的，肯定是一个值得培养的好苗子。

好苗子有很多的特质，但是必须具有的一点，就是过于常人的思维。

思维上向领导靠近，去模仿、适应领导的思维方式，学着去做领导思考时候的参谋助手。

单纯会落实要求不行，还得会思考。

关键是，还得要能够站在领导的位置上，帮助领导思考。

不仅帮助思考，还得能跟得上领导的节奏，能够在恰当时机给与富有价值的意见建议。

从来不缺少听从指挥、落实要求的人，却总是缺少有思路、跟得上节奏的好参谋。

能够为领导稳住工作基本盘，能够实现与领导的有效配合，能够抓得住、跟得上领导的思维，靠工作赢得领导青睐，才是年轻干部实现个人发展的出路。