在20XX年年中工作会议上的讲话（3篇）

在20XX年年中工作会议上的讲话（3篇）

校长在xx中文大学入学典礼上的讲话

今年是大学成立的第x年，在过去的九年里，我们从无到有，不断发展，还记得第一届我们只有xx学院，招收了xxx名学生，现在我们已有六大学院，拥有在校生逾九千人，今年，我们有了大学的第五所书院——xx书院和第六所书院——xx书院，xx书院在今年已经迎来了第一批新生。同时，大家可以看到我们的二期校园的建筑也都已经初成规模，再过不久，同学们就有机会在大学的田径场上奔跑驰骋，在未来的日子里，你们也将见证着这所大学日新月异的变化，看着她一天天地变得更加美丽、更加壮大。在这里，我要感谢xx两地政府以及社会各界对我校办学的大力支持，同时也要感谢我们家长和同学们对大学的认可与热爱，是你们的信任与支持帮助这所大学不断突破、不断成长，使我们向着一所世界一流的研究型大学的目标不断迈进！在此，我特别要感谢在座的家长朋友们，感谢你们培养了如此优秀的孩子，并把他托付给了我们，很遗憾今天我们不能邀请家长朋友们来到这里，但我想请大家为他们鼓掌，是你们的信任与托付更令我们感到责任重大！

同学们，在大学生涯开始之前，你一定要问问自己，你来大学是来做什么的？可能你会说，我是来接受教育的，我是来学习知识的。好像也对，但也不对。同学们，大学是一段全新的旅程，它既不是你们高中生活的延续，也不是未来职业生涯的预备，大学的目的不在于教授了多少知识，传授了多少技能，大学是教你求学和做人的地方。钱穆先生曾经教导新亚的学子，课业是有限的，而学业是无限的，课业是可以修毕的，而学业是终其一生的，这才是大学教育的旨归与根本。你们来到大学，最重要的是能够在四年的大学生活里找到真正的自己，你想要如何度过这一生？你想要成为什么样的人？为什么想成为这样的人？又应该如何成为？只有找到真正的自己，方能够做到excellencewithsoul，才能够坚毅地、脚踏实地走你自己的人生道路。

因此，同学们，我希望你们在大学期间，在课业之外，能够放眼更广阔的人生，去探索、去求知，去向你的教授、导师学习他们人生的智慧与经验，去向你的朋辈同学了解他们的经验与思考，去走进乡村、走进田野、走进社会、走进异国他乡，去开拓自己的眼界，丰富自己的阅历，我希望你在大学期间所积累的所有的精神的财富与力量，能够指引你过好整个的人生，帮助你渡过成功，也渡过失败，有梦想者，心中就有灯，不怕夜路。立志要如山，要坚定不移，行道要如水，要百折不回。我常对同学们说，你来到这所大学，会发现身边都是聪明人，你能想到的东西他们也都能想得到，但最后为什么有的人会更成功一些呢？那是因为他们有比别人更加坚毅的品格。

人生不是一帆风顺的，就像在大海上行船，起起伏伏是人生的常态，而我们要做一名乐观坚毅的船长，风平浪静的时候能够欣赏大海的平静与广阔，狂风暴雨的时候能够有乘风破浪的勇气与决心。世界上的很多事情都要乐观地去看待，我们不能因为乌云来了，就怀疑太阳是否存在。很多时候，当我们感到困难的时候，我们要记住，历史的发展是循环往复的，是周期性的，困境总是暂时的，要做一个乐观的人，“悲观者常常正确，而乐观者常常成功”，要接受人生中的困难与挫折，并从中领悟生活教给你的宝贵的真谛。人不怕走在黑夜里，就怕心中没有阳光，有人在每个机会中看到困难，有人在每个困难中看到机会。我希望同学们在大学期间能够培养一到两件能够保持一生的爱好，学会热爱生活，欣赏艺术和大自然，有了这些爱好，无论未来遇到怎样的艰难困阻，你都能够在黑暗中看到漫天的星光。

那么，要如何做一个坚毅不拔的人呢？内心强大很重要，内心强大并不是霸道或者蛮横，而是，无论外界声音如何纷扰，你都可以遵循自己的内心，不为外物所移。你的内心就像一个“核”，不要轻易就被宇宙间的风吹散了，不要过于敏感，因为得到了一个C，或者GPA稍微低了一些，就无比焦虑。同学们，你如果太在乎负面的反馈，即使你再聪明，也走不了太远。同学们，为什么我要常常和你们讲要成为一个坚毅的人，还是因为你们能来到这里是不容易的，你们在同龄人中都已经是一名佼佼者，但这仅仅是你们人生的开始，有相当多的人，我看到在最后的人生中不是输在挫折上，而是输在最初的成功上，因为他们输不起。同学们，你现在问自己，你输得起吗？

总经理在20XX年年中工作会议上的讲话

今年以来，面对复杂严峻的内外部形势和日益激烈的市场竞争态势，全系统紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和全国两会精神，坚持高质量发展首要任务，守正创新、踔厉奋发，推动企业持续平稳发展，各项工作取得了新的成效。

1．生产经营承压奋进。围绕全年目标任务，积极应对各方面困难挑战，全力以赴稳增长、提质量。一是抢抓市场机遇。召开经营工作会、海外工作会，加强市场研判与经营督导；持续优化市场布局，加强高端对接与前期介入；优化经营考核评价体系，确保在严峻市场形势下经营效能、订单质量稳中有升。二是强化生产履约。部署开展项目管理提升专项行动，持续推进项目管理标准化、制度化、流程化；加强生产要素投入与保障，推动在建项目稳产达产，一大批境内外重难点工程顺利完工。三是推动提质增效。逐级细化落实提质增效工作方案，持续加强项目经济管理和经管队伍建设；加强亏损企业与亏损项目治理，强化二次经营统筹与考核兑现；提升供应链数字化、集约化管理水平。四是专注经济运行。进一步强化现金流、“两金”和应收账款周转率考核；强化重要客商履约能力预警；重点盯控“两金”增长过快的单位和项目；加强信贷集中与预算管控，持续拓宽融资渠道、创新融资模式。

2．改革创新提档加速。持续贯彻新发展理念，按照既定部署，加快推进各项改革创新举措落实落地。改革方面，开启新一轮改革深化提升行动；统筹部署加快建设世界一流企业“四个专项行动”；开展近五年新设机构后评价工作；大力支持工程公司属地化经营；持续推广项目群管理模式，加强“五优”分供商管理与考核。创新方面，推进创新激励政策“能给尽给、应给尽给”；持续加强创新平台建设，获批重组建设“极端环境岩土和隧道工程智能建养全国重点实验室”；x项科技重大专项结题验收；智能化、数字化转型“小步快跑”、有序推进。

3．全面建设扎实推进。持续强党建、防风险、固根本，筑牢企业高质量发展基石。一是培根铸魂。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，狠抓“三基建设”，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是防微杜渐。持续加强“大风控、大监督”系统建设与应用；加强内部审计结果应用，加强“法治铁建”与合规体系建设；坚持安全生产“双零”目标不动摇，始终保持安全生产监督检查和隐患排查整治高压态势；加强海外风险评估与风险防范，加快境外应急指挥系统建设。三是强基固本。组织开展三级公司建设专题调研，持续加大纾困解难力度；进一步加强专精特新企业培育与政策扶持；健全完善数据统计与分析机制；加强企业文化品牌建设与外宣工作；扎实推进乡村振兴、援疆援藏援青工作，积极投身救灾抢险和社会公益事业。

总的来看，面对严峻形势和重重困难，系统上下攻坚克难、团结奋斗，各项工作都取得了不少成绩和亮点。此外，公司在国资委刚刚公布的中央企业20XX年度经营业绩考核中继续获评A级。在此，我代表股份公司，对各级各单位、全体干部职工的辛勤付出与不懈努力表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们更要认清问题和不足。主要表现在5个方面：一是各产业集团发展不平衡。二是结构调整有所反复。三是部分单位经济运行质量不容乐观。四是部分重点改革创新任务进展较慢。五是基础管理仍不牢固。

针对下一阶段工作，我结合存在的问题，讲x点意见。

一、抢订单、保落地，舞好经营龙头

1．锚定经营目标。“xx”总部要当好“领队、教练、客服”，聚焦高端经营核心职能，统筹好、协调好、服务好各级经营力量，凝聚经营合力，确保守土有责、守土尽责。产业集团要进一步增强分秒必争、时不我待的紧迫感和危机感，层层压实经营责任。三级公司要注重培育资质业绩，全面推行生产经营一体化，依托属地和在建项目，实现以干促揽、持续滚动发展，切实发挥好辅助经营作用。

2．紧跟市场趋势。要紧跟市场形势变化，找准经营重点，不断培育竞争新优势和增长新动能。继续将公招项目、总承包项目和海外现汇项目作为稳住经营大盘的“定盘星”，持续加大考核激励与内部协同力度。铁建投资、昆仑集团及各投资平台公司，要加快布局“两新”市场，开辟“第二增长曲线”。中铁地产等房地产主业单位，要平衡好土地储备与销售去化节奏，实现多元协同、平稳发展。海外“3+5”单位要适度向核心支柱市场、优质市场收敛和聚焦，加强内外协同与结构调整。

3．确保经营质效。要加快推动项目落地。坚持“项目不开工、经营不收兵，上场不测算、经营不发奖”，压实经营团队主体责任；持续强化悬空项目治理，推动满足条件的中标项目应开尽开。要强化经营资源集约。统筹优化产业集团和三级公司经营网点，有序疏解重复布局、低效布局；压实各层级经营责任，督促引导各级各单位深耕细作、做深做透。要推进市场化经营机制改革。对内解放思想，构建和谐产业生态，加快形成“统分有序、各有侧重、协同合作”的内部经营格局；对外顺势而为，深度融入地方、扎根城市，建立广泛的利益共同体、命运共同体，实现合作共赢。

二、稳产值、精管理，提高效率效益

1．推进稳产达产。要破解生产难题。各级总部要坚持服务在前、管控在后，调集全公司资源支持生产履约，真正做到“围着项目转、盯着指标干”。要增强履约能力。各在建项目要科学配置生产要素，畅通审批链、供应链、资金链；重视工艺工法创新，全面提高工效；积极响应业主招标要约，常态化做好内外部信用评价工作，坚决守住“六条底线”，维护企业品牌形象。

2．强化精益管理。要加强预控与考核。将“双预控”贯穿项目全周期；坚持“以价值创造为导向”，持续健全完善项目经济责任考核兑现机制，激发项目一线的创效活力。要强化管理与生产资源集约。积极推行“项目群”管理模式和全员绩效考核，持续加强“五优”分供商和自有作业队伍建设；健全完善专业技能人才的市场化管理机制；加快智慧供应链体系建设，提高基层集采的适应性和效率。要加强亏损治理与二次经营。坚持“减亏就是创效”，合理界定亏损责任和减亏成绩。把二次经营作为扭亏增效的关键抓手，充分激发干部员工的积极性和创造力。要严控期间费用开支。增强“过紧日子”的意识，压缩非生产性开支和管理费开支；树牢“产出必须大于投入”的理念，加强经营网点、研发机构效能评价；持续加强全面预算管理，增强各项期间费用开支的可预见性与合理性。

3．坚持重点重抓。针对股份公司层面的境内外重点工程，各区域总部和承建单位主要领导，要强化督导帮扶，经常深入一线解决实际困难，确保安全平稳推进、实现预期目标。针对各类运营项目，要大力实施价值创造行动，在全力提升主业收入的同时，积极拓展衍生经济，拓宽收入来源，实现多元创收、创效；有条件的运营项目要积极探索资产证券化方式，变固定资产为流动资产和现金流。

三、强回款、控负债，增强经济韧性

1．坚持现金为王。要加快资金回流。紧盯项目源头，落实项目利润列报“三个不得”要求；

加强应付账款管理，舒缓资金流出；压实各级法人和项目经理责任，加快计价确权、清收清欠、销售回款节奏，想方设法回笼资金。要加强考核引导。股份公司对今年的子企业绩效考核将进一步突出利润总额和营业现金比率。各单位要结合自身实际，细化研究实现考核目标的具体举措。要强化资金管控。持续做好境内外银行账户清理，提升资金集中度；继续做好司库管理平台、财务共享平台建设；进一步深化与金融机构合作，提升资金筹措能力；严格落实各项财务资金管理制度，确保企业资金安全。

2．强化“两金”压控。要开展“两金”压控督导。针对重点单位和重点项目，持续完善常态化“两金”压控督导机制；进一步抓好“三个清零”目标的对下考核，层层传导压力，保持高压态势，不销号不撒手。要强化“两金”源头治理。进一步落实“新签有产值、产值有利润、利润有现金流”的管控要求，从源头上提升经营承揽质量和项目管理水平。

3．严格债务管控。要控负债稳杠杆。加强表内表外债务风险一体化穿透式监测预警；进一步提高自有资金使用效率，稳步开展内部债权债务清理和债权保理，持续加强信贷集中，提高资产周转效率。要减少负债依赖。加快转变生产经营方式，逐步从要素驱动转向管理驱动、创新驱动，从重资产运营转向轻资产运营，从根源上减少负债依赖。正确处理融资需求与偿债能力的关系，严格落实“三严禁一严控”要求，确保每一笔有息负债都能用到“刀刃”上。

四、深改革、促创新，释放发展活力

1．全面推进改革深化提升行动。在国资委20XX年国企改革三年行动重点任务考核中，xx获得中央企业第xx、建筑央企第1的好成绩。目前，国资委已部署开展新一轮国有企业改革深化提升行动。我们要积极谋划、主动作为。充分认识新一轮改革深化提升行动的重大意义，坚持目标导向和问题导向，用好用足上级鼓励改革、鼓励创新的政策红利和有利时机，结合自身实际积极探索、主动实践，更好履行新时代新征程中央企业新使命。我们要统筹推进、系统落实。按照国资委确定的时间表、路线图，一体推进改革深化提升行动、建设世界一流企业等各项改革任务，确保改革成效经得起历史、实践和职工群众的检验。

2．持续攻坚重点生产经营改革任务。一要持续推进布局优化与结构调整。推动资源要素向空白区域、优势领域、战略性新兴产业、“头部”企业、专精特新企业和链长企业倾斜，加大“助强扶弱汰劣”与专业化重组力度，加快形成规模集聚优势和专业竞争优势。二要着力构建和谐产业生态。完善发布产业集团“x主x辅N新”主导产业清单，缓解同质化发展倾向；持续加大内部违约惩戒力度，健全完善市场化内部合作机制。三要稳步推进供应链体系改革。加快智慧供应链体系建设，推动线下集采转向线上，积极创新供应链自金融模式，降低供应链运营成本；进一步做好铁建云采推广应用。四要加快构建现代人力资源管理体系。进一步提升人力资源管理专业化水平，推动组织人事工作前移，着力解决人才紧缺和人才流失问题；持续深化三项制度改革，健全完善以价值创造为导向的利益分配机制和薪酬体系，深挖人力资源潜力。

3．持续强化科技创新赋能作用。一要锻造国家战略科技力量。更加突出原创性引领性技术攻关，为国家加快科技自立自强贡献“铁建力量”。二要围绕产业链布局创新链。坚持从战略性新兴产业与传统产业两端发力，全面增强“固优拓新”的主动权。三要持续完善科技创新体系。进一步加强资源统筹，突出企业创新主体作用。厚植科技创新应用“土壤”，使创新成果更快转化为现实生产力。持续改进科技创新决策与考核奖罚制度，让科技创新机制更活、动力更足。四要加快“数智铁建”建设。继续围绕“1236”数字化转型总体思路，扎实推进各类统建、自建信息系统建设。高度重视网络安全与数据安全，实现数据管理效能最大化。全面提升项目一线的数字化、智能化技术水平和管理效率。

五、防风险、强基础，筑牢发展根基

1．增强风险防控能力。我们必须严防安全生产风险，切实将“人民至上、生命至上”落实在行动上、体现在工作中。我们必须全面配合好近期国家审计署审计和上级党委巡视、专项督查检查工作，坚决做到以巡促改、以审促治。持续健全完善“大风控、大监督”体系，提升重大风险源和经济管理活动的自我监督、监测、修正能力，防患于未然。我们必须发扬斗争精神、增强斗争本领。于危机中育新机、于变局中开新局，确保企业行稳致远、健康发展。

2．加强基础基层建设。一要强化组织保障。继续扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；持续健全完善中国特色现代企业制度；始终保持惩治腐败高压态势，为企业营造风清气正的发展环境。二要加强三级公司建设。树立“大抓基层”的鲜明导向，常态化征集三级公司亟待协调解决的矛盾问题，用心用情帮助三级公司解决实际困难，不断推进更多三级公司实现“六有”奋斗目标。三要加强制度建设。坚定不移推进依法治企，实现企业管理的规范化、制度化、流程化。四要打造和谐幸福铁建。自觉践行以人民为中心的发展思想，用实际行动践行央企担当。

同志们，今年时间已过半，下半年生产经营、改革发展的任务还很繁重。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，保持战略定力，发扬斗争精神，苦干实干、奋勇争先，全力以赴完成年度目标任务，为实现企业高质量发展接续奋斗。

在20XX年年中工作会议上的讲话

围绕主题主线，把握重点关键，高质量完成全年目标任务突出质量效益，努力实现高质量稳增长运用系统思维强经营抢抓有利时机拓海外抓实项目管理促生产推动管理升级，持续夯实高质量发展基础加快布局战略性新兴产业深化对标行动挖潜增效做好巡视审计配合工作

深化改革创新，持续激活高质量发展动能启动部署新一轮改革深化提升行动

持续推进科技自立自强

统筹发展安全，坚决筑牢高质量发展防线强化各类风险防控

筑牢安全生产防线

坚持强根固魂，持续强化高质量发展保障推动主题教育走深走实

不断提升企业党建工作质效着力推进全面从严治党

今天会议的主要任务是，贯彻落实国资委中央企业负责人研讨班精神，总结上半年工作，分析研判当前形势，明确下半年工作思路和举措，确保完成全年目标任务，推动企业高质量发展取得更大成果。

一、聚焦发展要务，锐意拼搏进取，上半年各项工作稳中有进

年初以来，面对繁重改革发展任务，我们坚持聚焦高质量发展主题主线，系统谋划、精心部署，以务实举措、实干作风统筹推进各项工作，企业发展成效显著。

一是经济运行趋势向好。有效应对宏观经济形势变化，一季度抢时奋进、二季度承压前行，公司经济运行呈现恢复性增长态势。二是改革调整落地有声。高质量收官改革三年行动，在“科改”“双百”企业考核中，两家单位被评为“标杆”企业。公司价值创造行动实施方案获评建筑央企第一名，x家单位入选首批国资委创建世界一流专精特新示范企业。完善布局优化和结构调整x个专项工作方案。深入推进三级公司建设。三是科技创新呈现亮点。关键核心技术攻关加快突破。国际标准话语权进一步增强。创新平台建设深入推进。评选公司“十大科技创新工程”“十大科技创新成就”等。四是风险防范平稳可控。推进“云风控监测中心”运行使用。持续健全“大监督”体系。深入开展违规违法获取工程项目问题专项整治和严禁挂靠经营综合治理工作。部署开展重大事故隐患专项排查整治行动、安全管理强化年行动。扎实开展项目管理提升专项行动。五是党的建设纵深推进。高标准推进主题教育，得到国资委第七巡回指导组充分肯定。扎实开展纪检干部队伍教育整顿工作，全面清仓起底，检视整治问题，深化案件管理督办查办。组织“建功‘十四五’奋进新征程”劳动竞赛，开展学习、感悟、贯彻党的二十大系列活动等，激发广大干部职工干事创业热情。梳理形成xx首批“十大精神”，营造庆祝xx成立xx周年暨兵改工xx周年氛围。

特别是在国资委的一些考核评比中，公司屡创佳绩。改革三年行动重点任务考核获评A级，位列央企第xx名、建筑央企第一名；20XX年度中央企业负责人经营业绩考核获评“A”；20XX年度企业党委巡视工作、纪委工作考核评比均为“优秀”；20XX年度中央单位定点帮扶工作成效考核评价中，为最高等次“好”。让我们倍感振奋、深受鼓舞的是，中共中央政治局常委、国务院总理李强视察了铁建重工，肯定了铁建重工取得的成绩，充分体现了对xx的关心重视。

回顾上半年工作，还要清醒地看到存在的问题和不足：高质量发展的战略部署和工作要求在执行落地方面有待加强；各产业、各单位之间发展不平衡问题仍然比较突出；项目基础管理薄弱、盈利能力和水平有待进一步提升；安全生产基础不牢；改革中的深层次矛盾还应持续攻坚；风险防范化解能力还需持续增强；部分单位党建工作与生产经营结合还不紧密，一些干部作风能力不能适应新时代高质量发展要求，等等。对这些问题，我们要高度重视，切实加以解决。

二、科学分析研判，提升思想认识，准确把握下半年面临形势

一是在认清形势中抢抓机遇。要清醒认识到，国际形势依然严峻。要清醒认识到，国内经济恢复向好。要清醒认识到，行业波动分化加剧。

二是在担当使命中贯彻要求。准确把握“三个总”，牢记坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业是总目标，坚持和加强党对国有企业的全面领导是总原则，积极服务国家重大战略是总要求。切实用好提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”。充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。

三是在坚定信心中加快发展。一要锁定目标。二要统筹推进。三要贯通衔接。四要挖潜赋能。

三、围绕主题主线，把握重点关键，高质量完成全年目标任务

（一）突出质量效益，努力实现高质量稳增长

一是运用系统思维强经营。统筹规模与效益。将“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”要求落实到位。统筹传统与新兴。铁路、公路、城轨、市政、房建五大传统市场要高度重视，牢牢守住应有份额。推动传统产业高端化智能化绿色化转型升级，把数字化技术与企业生产经营管理深度融合，推进装备数字化智能化，加大绿色低碳技术研发和推广力度，向“三化”转型。精准把握新兴业务新兴市场发展趋势、产业模式和技术方向，以“国家鼓励、主业所至、能力所及”为原则，选准高附加值行业重点深耕。统筹兴业与创效。投资业务要在拉动主业与创造效益的目标中找准定位，发挥作用。房地产业务要密切关注政策走向，储备优质土地，加快开发周转，加大去库存力度，着力增强抗风险能力。规划设计咨询、工业制造、物资物流、产业金融、运营维管要发挥业务优势，加强协同经营，充分挖掘潜能，不断提高创效水平。统筹外部与内部。进一步增强高端经营的质效。深入研究地方需求，增强对各类资源的统筹与整合能力。发挥“x+N”产业和“五位一体”国内经营体系优势，强化各产业、各单位间的协同配合，以全产业链经营优势和全生命周期服务赢得市场。

二是抢抓有利时机拓海外。充分利用第三届“一带一路”国际合作高峰论坛和全球可持续交通高峰论坛等契机，积极争取高质量共建“一带一路”任务。聚焦重点国家和重点项目深耕细作，打造海外发展的“四梁八柱”。增强资本、资源、技术、人才等各类要素全球化配置能力。积极拓展能源建设、水工、矿山等领域市场，持续优化海外业务结构。最大程度利用属地资源，适应、融入、扎根驻在国市场。在稳定经营规模的基础上，不断加大现汇项目占比，多途径推动融资项目落地，全力提升生产效能，努力扩大海外营收、利润贡献度。

三是抓实项目管理促生产。压实主体责任。压实工程公司项目管理主体责任，督促工程公司主要领导将主要精力放在项目一线，加强对项目的督导帮扶。厘清法人与项目部的权责界面，制定“法人管项目”主要责任清单、审批事项清单。深化管理创新。大力推行项目群模式，推行扁平化、区域化管理。落实超额利润奖励，积极探索模拟股份、内部承包、期权股权激励等模式，挖掘项目创效潜力。强化考核引领。优化项目绩效考核指标设置机制，加大项目绩效考核的刚性落实，建立考核监督和申诉机制。加强对滚动经营的贡献奖励。强化保障支撑。集团公司、工程公司要加强技术管理工作，备足备齐专家队伍和现场技术力量。持续推动薪酬待遇向基层一线倾斜，建立灵活有效的收入调节机制，激发一线员工干事创业热情。要彻底解决“两拖欠”问题。

（二）推动管理升级，持续夯实高质量发展基础

一是加快布局战略性新兴产业。深化对战略性新兴产业的认识，明确具体范围、业务类型和发展底数，成立公司加快发展战略性新兴产业专项工作领导小组，研究制定工作方案，深度对接产业焕新行动和启航行动，在工业软件、人工智能等相关任务中压实责任，加强投入，干出实绩。

二是深化对标行动挖潜增效。在考核引领上，要加强政策宣贯，通过进一步加强精益化管理，让考核的导向作用真正落地见效。在布局结构上，突出抓好完善布局优化和结构调整7个专项工作方案的落地实施。在业务管控上，加大降本节支力度；加快铁建云采平台、设备租赁平台建设及应用，推动内部物资设备产品优先使用；强力压控“两金”，强化资金内部融通，持续提升周转效率和经营创现能力；持续推进司库体系建设；加强对资产负债率、带息融资等指标的过程监控，创新融资方式，持续优化财务结构；高度重视内部逾期债权清理工作。在组织管理上，突出抓好“专精特新”企业培育、亏损企业治理等三级公司建设工作。

三是做好巡视审计配合工作。要提高站位，深化认识。从政治高度看待业务问题，将巡视审计专项检查作为对公司的全面“体检”和“透视”，作为破解深层次问题、实现高质量发展的强力助推。要落实要求，全力配合。态度上认真对待，行动上坚决服从，高标准做好配合工作，全面及时准确地提供所需的各项资料，虚心诚恳认领指出的问题意见。要压实责任，抓好整改。各级党委要扛起问题整改的主体责任，全面抓好问题整改，持续优化完善管理体系和运行机制。

（三）深化改革创新，持续激活高质量发展动能

一是启动部署新一轮改革深化提升行动。聚焦提升企业治理水平，有效发挥各治理主体功能作用。完善党委“前置事项清单”，结合企业实际动态优化。加强外部董事管理，强化规范管理和履职支撑，增强外部董事考核评价和激励约束机制等制度的科学性。深入推进落实董事会职权，落实董事会向经理层授权制度；调整优化所属单位管控内容和方式，将应由子企业自主决策的事项归位于子企业。聚焦深化三项制度改革，构建新型经营责任制，在市场检验下“看岗位、看业绩、看贡献”，真正按市场化机制运营。加强经理层成员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑现。更大力度推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制。

二是持续推进科技自立自强。加大关键核心技术攻关，以重难点工程项目为示范推动技术方案管理及科技创新方案策划实施，推动四新技术在项目一线落地应用。打造科技创新政策“特区”，坚持“应给尽给、能给尽给”，加大政策精准供给和穿透式落地。发挥科技创新平台作用，加大对公司第一批工程实验室建设督导力度，开展第二批工程实验室筹建。积极打造原创技术策源地，确保取得成效。加快科技成果运用和推广，健全技术标准体系，推动优势企业技术标准向国家、行业、高质量团体标准转化。提升企业知识产权综合运用能力，打造产学研用紧密合作的知识产权协同运用生态。

（四）统筹发展安全，坚决筑牢高质量发展防线

一是强化各类风险防控。强化云风控监测中心对“大风控”体系运行的支撑作用；进一步构建各类监督手段统筹协调、资源共享的“大监督”模式。防范化解债务风险；压实境外风险防控；做好舆情风险应对。

二是筑牢安全生产防线。继续推进安全管理强化年行动与重大事故隐患专项排查整治20XX行动，坚持安全生产“双零”目标不动摇，防范遏制各类生产安全事故。突出重点区域、重点领域、重点项目、特殊时段，持续加强安全督察检查，宁可十防九空、不可失防万一。做好汛期防灾减灾工作。加大安全生产惩处力度。推进安全生产标准化信息化建设。

（五）坚持强根固魂，持续强化高质量发展保障

一是推动主题教育走深走实。加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解运用，进一步指导实践、推动工作。紧紧围绕高质量发展首要任务和基层亟需解决的问题，系统梳理征集到的意见建议，对各级各单位需要帮扶解决的事项，要深入研究对策办法，将调研成果转化为行之有效的实招硬招。锚定加快建设最值得信赖的世界一流综合建设产业集团的奋斗目标，聚焦党建引领、价值创造、科技自强、深化改革、优化布局、完善监管、守牢安全底线等方面谋深谋细，实干担当促进发展。坚持“当下改”和“长久立”相结合，对主题教育过程中发现的问题销号管理，注重从制度上找原因，做好完善机制、建章立制工作。

二是不断提升企业党建工作质效。加强党的组织建设。严格规范、有序推进换届选举，指导任期届满二级单位党委做好有关工作，适时召开集团公司第四次（股份公司第二次）党员代表大会。加强干部人才队伍建设。着力建强堪当高质量发展重任的高素质干部队伍。不断强化领导干部管理监督，组织开展好选人用人专项检查工作。持续优化技能型、复合型高素质人才队伍。深入推进党建融合。加大党建工作与生产经营深度融合指导意见的执行力度，坚持党建工作与生产经营目标同向、措施同定、工作同步，大力推进“五个有机融合”，实现双促进、双提升。深化群众性创建活动。热烈庆祝xx成立xx周年暨兵改工xx周年，将迎庆活动与品牌引领行动结合起来，抓好形势任务教育、爱国爱企教育，大力开展职工创新创造创效等活动。

三是着力推进全面从严治党。从严从实抓好作风建设。持续巩固拓展中央八项规定及其实施细则精神落实成效，持之以恒纠治“四风”，积极倡导担当作为、真抓实干作风，大力弘扬“逢山凿路，遇水架桥”的铁道兵精神。从严从实推进反腐败斗争。落实国资委专项治理要求，营造风清气正的良好生态。从严从实做好内部巡视。坚持严的基调不动摇，全面贯彻巡视工作方针，把年度巡视工作与党委巡视工作规划结合起来，及时启动第二轮常规巡视，高质量推进巡视全覆盖。

同志们，百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。我们要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定高质量首要任务，聚焦提质量增效益，加快企业转型升级，奋发有为、顽强拼搏，确保完成年度目标任务，以更大发展成效向着建设世界一流企业昂首阔进。