保卫、护卫部门紧急集结方案

保卫、护卫部门紧急集结方案

一、编制目的

为及时有效处置集团公司突发事件时进行紧急集结，增强队伍战斗力，完善处置突发事件应急预案，加强保卫系统队伍建设，做到统一指挥、统一部署、统一行动、统一处置、改善松、懒、散的工作状态，按照夯实管理基础、突出应急救援、强化监管职责、提升服务效能、搞好综合协调、维护矿区稳定为基础，以打造“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”为目标，把“三讲一守”（讲政治、讲规矩、讲良心、守纪律）作为安身立命的压舱石，不回避矛盾问题，不惧怕困难挑战，带着破解提升服务职能、高质量发展的政治使命，聚焦中心任务，结合四个转变（从多头管理向垂直管理转变；从任务型向实用型转变；从偏重应知向突出应会转变；从单纯教育培训向配套管理约束相结合转变）提升综合素质，转变工作作风，创新工作亮点，发扬严谨务实、精细高效、改革创新的工作精神，努力践行埋头苦干、雷厉风行、勤奋努力的工作理念，培养和锻炼保卫、护卫人员“敢打、敢赢”的良好斗志，推动集团公司高质量发展，特制订此方案。

二、制定依据

依据《中华人民共和国突发事件应对法》和《窑街煤电集团公司处置突发事件工作预案》等法律法规和集团公司有关规定，结合集团公司实际，制定本方案。

三、适用范围

各建队单位保卫部门根据集团公司或保卫部的紧急号令，在下列情况下实行紧急集合：

1.重点部位遭到违法犯罪分子突然袭击时；

2.发生水灾、火灾、台风等自然灾害的威胁和袭击。

3.上级赋予紧急任务或发生其他重大意外情况，需紧急集合作业时。

四、实施内容：

各单位在接到紧急集合命令（信号）时，应迅速按规定时间、规定着装，按时到达预定位置集合，完成执行紧急任务的准备工作。

五、演练地点：

矿山救护中心

六、成立演练指挥部

组长（总指挥）：刘栋民

副组长：耿艺兵

成员：各建队单位负责人

领导小组下设应急演练指挥部，指挥部设在矿山救护中心，保卫部维稳办公室负责人任指挥部协调组组长。

指挥部职责：

1.负责协调各类突发应急处置期间各部门的协同运作，统筹安排各项应急处置行动，为现场应急救援处置提供各种信息支持，快速准确的制定处置实施方案。

2.发生突发事件后，由指挥部发布和解除应急处置命令、信息，协调各小组成员按照各组分工，有序开展现场处置，调用应急储备物资、处置工具及相关设施设备；

3.负责向上级汇报处置工作进展情况，必要时向社会有关单位发出救援请求；组织事件调查，总结应急处置经验教训；做好应急处置、信息上报、善后处理及恢复生产工作秩序。

4.应急指挥部总指挥一人，由保卫部党总支书记担任；总指挥不在时由副总指挥履行总指挥职责。

5.组织指挥处置行动；分析、研判突发事件的原因，制定安全防范措施。

七、下设应急小组：

下设三个应急小组（维稳处置组、防汛应急组、灭火抢险组）

1.维稳处置组（保卫部：10人）

组长：

成员：

职责：做好预警和应对工作，及时处理各种突发事件，确保企业正常运营、必要时协助属地公安机关处置突发事件。

着装要求：黑色作训服、黑色运动鞋、防刺背心、防爆头盔防爆盾牌。

2.防汛应急组：三矿：4人铁运公司：3人热电公司：4人（11人）

组长：

成员：

职责：负责应急现场的警戒、人员疏散、治安保卫。

着装要求：作训帽、黑色作训服、黑色运动鞋、应急救援绳、雨衣、铁锹、防汛袋。

3.灭火抢险组：矿山救护中心3人；海石湾煤矿8人；金河煤矿6人

组长：

成员：

职责：负责事故现场火灾的扑救，抢救重要物资。

着装要求：作训帽、黑色作训服、黑色运动鞋、灭火器。

通过此次演练，各单位保卫、护卫人员要对标“全灾害、大应急”职能定位，认真组织开展应急预案的培训和演练工作，广泛组织员工进行实战化应急演练，进一步查找应急救援过程中存在的漏洞和不足，进一步增强协同相关单位应对突发事件的能力，进一步完善和优化应急预案，进一步提高全员应急处置能力，确保应急管理组织有力、响应迅速、处置科学，推动应急管理工作落到实处。

 

 

 

 

在保卫、护卫部门紧急集结应急演练总结会

上的讲话

同志们：

今天窑街煤电集团公司保卫部和各单位保卫、护卫部门联合开展了保卫、护卫部门紧急集结应急演练，在今天应急演练过程中，各部门相互之间配合默契，上下衔接紧密，能够按照预案规定及指挥部指令履行各自的分工职责，为应急演练顺利实施创造了条件，保卫部各级人员均能按照《保卫、护卫紧急集结应急演练方案》中的职责分工，各司其职、各负其责，很好地完成了本次演练工作，达到了预期目的，下面，我就针对此次演练讲以下几点。

1.此次演练认真贯彻落实了保卫部“夯实管理基础、突出应急救援、强化监管职责、提升服务效能、做好综合协调、维护矿区稳定”的工作目标，同时进一步推进了演练向实战化、科学化转变，提升了应急演练质效。

2.开展紧急集结应急演练就是以打造“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”为目标，通过提升“标准化、科技化、信息化”建设，整合优化治安保卫、护卫和应急救援力量资源，形成统一指挥、专常兼备、反应灵敏的应急管理体制，着力打造政治过硬、本领高强、作风优良、纪律严明的应急队伍。

3.通过此次演练，各单位保卫部护卫人员要不回避矛盾问题，不惧怕困难挑战，带着破解提升服务职能、高质量发展的政治使命，聚焦中心任务，结合四个转变（从多头管理向垂直管理转变；从任务型向实用型转变；从偏重应知向突出应会转变；从单纯教育培训向配套管理约束相结合转变）提升综合素质，转变工作作风，创新工作亮点，发扬严谨务实、精细高效、改革创新的工作精神，努力践行埋头苦干、雷厉风行、勤奋努力的工作理念，培养和锻炼保卫、护卫人员“敢打、敢赢”的良好斗志。

4.演练结束后，各单位保卫部门负责人要坚持从认识是否到位、人员是否到位、演练效果是否到位等环节认真查找此次演练中还存在的问题和薄弱环节，并认真整改，切实把紧急集结工作落到实处，各二级单位要按照集团公司保卫部的工作要求，不断完善本单位应急演练方案，要经常性的对本单位保卫护卫人员进行培训和训练，要达到保卫与应急演练工作同部署同考核。