“五型”班组创建活动方案
XX公司“五型"班组创建活动方案
搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我亻尉户能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。
班组活动
上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备"四口五临边"防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的亻乍业环境是否安全无患。
上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。
亻子上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。
检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，亻乍好签字手续。
在亻子每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工亻乍的小结，表扬先进事亻列和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，亻故到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部亻故好监督指导工作。
开展班组班前"三上岗、一讲评"活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的"一讲评"安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。
班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。
、开展活动的意义
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。近年来，随着公司全国成品油配送业务的快速发展，点多、线长、面广、队伍分散，员工队伍结构趋于复杂，一线员工的工作任务日益繁重、压力增大、需求增加，这些都给公司的基层班组（分队）建设工 " 一流的跨国运输物流企
亻乍带来了新的课题。因此，从建设国内
业"的高度出发，下大力气加强基层班组（分队）建设对公司有着极其深远的意义。只有深入扎实地开展好"五型"班组创建活动，才能全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，把公司基层班组（分队）建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组（分队）；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组（分队）；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组（分队）；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组（分队）；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组（分队），进而为公司建设 "国内一流的跨国运输物流企业"奠定坚实的基础。
、创建“五型"班组的基本内容
创建"学习型"班组。牢固树立"终身学习"的理念
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以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展创建学习型班组、争亻故知识型员工"活动为载体，不断完善班组（分队）学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗亻立练兵和技术比武活动，提高岗亻立竟争能力和员工操亻乍技能。努力把班组建设成为员工刻
"
苦学习、增强技能、提高素质的 人才摇篮"。
创建"安全型"班组。牢固树立"安全第一、环保优 "
先、以人为本"的理念，按照HSE体系的里要求，以实现零事故'为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律， "
强三基"（基层建设、基础工作、基本功训练），反'三违"（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操亻乍规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操亻乍技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人
"
管、班班保安全的 受控细胞"。
（三）创建"清洁型"班组。牢固树立"清洁发展"的理念
以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境亻尉户目标责任，防止环境污染和生态破坏伽强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努 "
力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的绿色班
站"。
" '
（四）创建 节约型"班组。牢固树立开发与节约并重、 "
节约优先"的理念，以创建 节约型企业"、实现节约发展为目标，落实扌旨标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竟赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约亻专统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制， "
降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的低耗单元。
" "
（五）创建和讠皆型"班组。牢固树立和谐发展"的理念，以实现班组和讠皆发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工亻乍业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结
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互助的 温馨小家'。
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五型"班组的主要标准
（一）"学习型"班组
有明确的学习计划和目标，亻故到学习工作化、工作学习化。
有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗亻立练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100％。
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（二） 安全型"班组
严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝"三违"行为 "
发生，做到 三不伤害"（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现'要我安全"向"我要安全、我会安全、我能安全' 的转变。
认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗亻立应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100％。
严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
全员参与危害识别和风险评亻古，熟练掌握应急预案，能
及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组
"
无隐患，实现 零伤害、零损失、零事故'的目标。
"
）
清洁型"班组
环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具亻本有效
"
现场环境里达到 绿色基层队（站头车间（装置丫'建设技术规范要求。
严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，'三废"（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
班组现场管理规范，实现文明清洁生产，亻故到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工亻乍环境。
严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动亻尉户用品，职业卫生防护工作到位。
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（四） 节约型"班组
开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，亻故到大处着眼、小处着手、勤俭办事效益
努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操亻乍技能和业务素质得到提升。
广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，亻故到零投诉。
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（五） 和谐型"班组
民主管理制度健全，班务公开落到实处员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纟己行为。
积极改善员工的工作和生活条件，亻故到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
四、措施及要求
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要把五型"班组创建活动纳入到公司企业管理、党建、思想政治工作和精神文明建设各项工亻乍之中，作为公司基层建设、标准化配送中心（车队、班组）建设的一项重要内容和标准来抓。各单位要从实际出发，建立健全开展五型"班组创建活动的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工亻乍机制。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推
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进创建五型"班组活动。
要加强组织领导，落实督亻足检查，有效推进五型"班组创建活动。公司机关各部门要在公司基层建设工亻乍领导小组的统一领导下，分工负责，形成推进创建"五型"班组的强大合力。
其中财务资产处、安全质量环保处、人事劳资处要及时提供班组（分队）管理、安全环保、经营扌旨标等方面的基本情况；公司党委办公室、组织部、思想政治工作处、工会办公室要协同配合，组成考评小组，定期对创建活动开展情冫兄进行综合检查、考核， "
由公司工会纟吉合岗检、年终总结等，对五型"班组（分队）创建活动进行综合评亻介和汇总归档，并会同思想政治工亻乍处对好的典型进行宣亻专、推广并向上级推荐。各单亻立每年结合年终总纟吉评比工作，将活动开展情况以书面材料形式报公司工会办公室。做到每年进行一次考核评亻介，两年进行一次评比表彰，实行动态管理，逐步形成制度，确保各项任务目标得到落实。
" "
各单位要将班组长（分队长）队伍建设作为创建 五型班组的关键环节来抓，切实发挥班组长（分队长）的核心作用。要建立健全班组长（分队长）选拔、培养和使用机制，着力提升班组长（分队长）的业务扌旨导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长（分队长）工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长（分队长）的整体素质和工作水平。要扌巴优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长（分队长），把优秀班组长（分队长）和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范亻乍用。
公司安全管理先进班组评比活动方案
“ 一、预防为主、综合治理"安全生产工亻乍方针要求，按照安全第
矿安委会决定开展"安全管理先进班组"评比活动，为扎实有效推动 “
安全生产工作的落实，现将第七油矿开展安全管理先进班组"评比活动通知如下，
一、指导思想
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认真落实新《安全生产法》和新《环境保护法》为主线，以 安全点顶表单式检查表“为手段，规范现场检查内容，统一检查标准， “ " 监督检查考核达到公平、公正、合理。通过开展安全管理先进班组评比活动，提升管理者和操作人员的安全意识、安全意愿、安全管理水平，调动广大干部员工主动参与安全管理的积极性，为努力实现我矿今年安全生产工作目标，打下坚实基础。
、活动时间
20XX年4月1日至12月31日。
、活动内容
为全面落实矿Q H S E安全工作规划，扎实推进“安全管理先进班组"评比活动，明确工作任务，掌握监督重点，开拓创新思维，确保安全监督到位。
检查方式
采油系统安全管理优质井检查
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按照安全点项表单式检查表'中内容，以班组为单元，矿监督组现场抽签，每队每月检查1座计量间、20囗油井（抽油机井数不够用电泵、螺杆泵井代替头5囗水井。检查出的安全问题，进行汇总打分，单井达到97分以上，评为安全管理优质井，在月度奖金中考核兑现。
站库系统安全管理先进班组检查
按照"安全点顶表单式检查表“中内容，以单一岗位为班组，每月检查一次，检查出的安全问题，进行汇总打分，达到98分以上，为安全管理先进班组。
评比办法
每季度评出安全管理先进班组4个，站库系统安全管理先进班组
3个。
安全管理优质井评比奖励办法
单井得分97分以上的在月度奖金中给予奖励。
奖励标准：抽油机100元、电泵50元、螺杆泵50元、水（注入）井30元、计量间200元。
安全管理先进班组评比奖励办法
每月抽查20囗油井（其中抽油机13囗、电泵3囗、螺杆泵4 囗巧囗水井、计量间1座。被检查井及计量间平均达到97分以上，评为安全管理先进班组，每个班组奖励500元。
站库系统安全管理先进班组评比奖励办法
以站为班组，每月检查一次，达到98分以上，将被评选为安全管理先进班组，发放安全管理先进班组流动红旗，季度得分排名分
采油系统评选4个安全管理先进班组站库系统评选3个安全管理先进班组，（转油放水站、中转站在一起评比，注水、注入、污水站在一起评比，变（配）电所、锅炉、增压在一起评比，奖励600元。
活动要求
高度重视，精心组织。各单位要按照"安全管理先进班组" 评比活动要求，认真组织开展安全环保大检查活动，务求实效。
突出主题，注重实效。各单位要围绕活动主题，结合本系统安全生产特点，有针对性地开展安全隐患排查，提升安全实际技能。
突出重点，确保安全。各单亻立按照"安全点页表单佥查表" 进行认真检查，加大监督检查的力度，确保活动扎实有效。