街道20XX年工作总结和下一步工作安排

街道20XX年工作总结和下一步工作安排

  20XX年在区委区政府坚强领导下,XX街道全面贯彻落实习近平总书记对广东、深圳系列重要讲话和重要指示精神,认真落实省委、市委、区委、区政府工作部署要求,牢牢把握高质量发展这个首要任务,把“百千万工程”作为街道的头号工作任务,紧紧围绕街社高质量发展的“一强四好一满意”目标要求,全年获评国家级荣誉1项,省级荣誉2项,市级荣誉5项,推动“首善街区·幸福XX”实现高位跃升、强劲发展。


  一、20XX年工作总结


  (一)坚持党建引领强基赋能,把星星之火融入万家灯火


  始终把党的建设和组织工作作为新时代新征程的使命任务,聚焦党建引领,建立“筑魂XX”、“平安守望者”、“访惠聚”、“邻里头雁”、“金融商圈党委”等党建品牌,汇聚磅礴共建共治力量。一是坚持和加强党的全面领导。深入开展主题教育,领导班子成员讲授专题党课11次,确定调研课题数量11个,开展调查研究78次,现场调研60次,社区党委及其下属党支部开展党课131次,覆盖党员6399人次,开展主题党日319次,建言献策活动67场。充分发挥党统揽全局、协调各方的领导核心作用,建立全国首个基层武装党支部,党管武装的“XX经验”走向全国,获中央军委、国防动员部、省军区调研高度肯定;发挥政协委员参政议政作用,推动民生提案9件,政协委员工作站获评全区唯一“全市优秀委员工作站”;发挥青年共建力量,建立青年共建共治委员会,获团中央调研肯定作为优秀案例。二是扎实开展“访惠聚”推动邻里和谐共治。20XX年党员累计下沉报道9992人次,走访322户,解决问题10796个,通过入户走访打造熟人社会,成立张传亮等社区能人工作室12个;一社区一特色,景田社区“物联帮”,康欣社区建设小区“党群服务微站”,梅富社区成功签约6栋城中村自建房,成为全区第一个破冰项目;市政大院邻里“永不磨灭的番号”获评20XX年广东省离退休干部党建工作创新案例。三是坚强基层战斗堡垒,全面铺开两新党组织全覆盖。深入功能党委建设,打造“金融+文化”商圈党建,首创户外共享“福田CBD文化金融街区”商圈党委阵地,中国凤凰大厦联合党支部成为全区首个获20XX年度“市两新组织先进基层党组织”楼宇。


  (二)坚持双招双引激活内驱力,实现经济高质量提位跃升


  主动融入服务新发展格局,在“小街区”拓展经济高质量发展的“大高地”,强基固本、扩需挖潜、扩圈提速,推动XX经济高质量发展。一是主动融入湾区经济和河套规划。助力辖区共同家园建立大湾区发展基金,全年投放超过港币XX万元,透过多元化交流项目如“20XX粤历交流计划”、“大湾区城市体验之旅”、“升学易计划”等,推动就业创业港人超1万人;二是优化“街道商会+街道企业服务部+虚拟园区”的“三位一体”服务模式。进一步发挥中心CBD商务楼宇优势,通过建立“商圈招商、物业招商、商会招商、自主招商、产业链招商”五大招商工作机制,完成招商引资XX亿元;设立线上+线下“虚拟园区”服务专区,截至目前,线下共举办13场“政银企对接会”,惠及企业150余家,“小微e贷”服务已累计为企业解决融资需求近XX万元;搭建XX街道商会平台,吸纳50家会员单位,覆盖金融、法律、房地产、建筑、科创等行业领域,商会重点企业营收XX亿元,调动辖区企业家供应链上下游客商等人脉资源和信息资源,进一步拓展辖区企业“混搭朋友圈”。三是开展“万名干部助企行”。为1084家重点企业提供挂点服务,组织社区开展“小微个”大走访,做到信息摸排到位、政策宣传到位、问题协调到位,累计走访企业4418家,收集诉求576条,其中协调解决或向上级部门反映的有效诉求518条。


  (三)坚持高标准高定位,提升“全域治理”管理运行水平


  推动构建“纵向到底、横向到边、共建共治共享”的辖区治理体系,做到真为老百姓服务,为老百姓真服务,真解决问题,解决真问题,全量打造“平安XX”。一是深入实施“安全街区”建设行动。打造“12+3+1”上牌体系,上牌11221张,对比街道电动车总量上牌率已达114%;首创小散工程“双确认”机制,为小散工程安全加上“双保险”,20XX年系统记录巡查项目共9452处;城中村综合整治有序推进,拆除布尾村42栋楼顶存在严重安全隐患约320平方米、119车次,获得区主要领导批示、省住建厅调研肯定,房东自筹资金筑牢安全结构,获评市优秀楼栋长。二是深入实施“智慧街区”建设行动。打造线上+线下的“三化”治理体系,线下划出“微网格”208个,建设网格之家68个,线上打造“区街社格”智慧平台,开发智慧网格家小程序,实现网格内“四智融合”,让网格员成为基层治理的“前哨”。三是深入实施“法治街区”建设行动。构建“1+12+小红格站点数+N”四级群众诉求服务体系,建立35处平安守望岗,梳理建设辖区163个最小应急作战处置单元点位,妥善处置东部集团投资未兑付事件、华泰旧改、香蜜二村棚等改群体性聚集事件25540人次;四是深入实施“共建街区”建设行动,建立XX街道共建共治委员会,统筹报业集团、巴士集团、广电集团等30家大型企事业单位,定期会商共议25次,提前化解矛盾纠纷21次。


  (四)坚持绣花功夫,补短板强弱项精细焕新提升城区品质


  坚持人民城市人民建,人民城市为人民,充分把握街社高质量发展的重要战略机遇,分类施策、精准施策,切实提高辖区居民群众的获得感、幸福感、安全感。一是城区面貌品质焕新。市容环境负重跃升,20XX年市容环境综合指数测评,街道稳定在A+档次;以城中村为切入口,改造升级党群服务中心,以“梅富家书”推动分级分类管理,把42号楼“最难缠房东”变成“全市十佳楼栋长”。二是老旧小区改头换面。编制《XX街道城中村保障性住房规模化品质化改造提升工作方案》,累计完成辖区12栋逾一万四千平方米城中村房源签约和8个签约楼栋清租,完成幸福家园、润鹏花园两个老旧小区改造项目,获人民网等多家媒体进行报道;加快建成全市首个加装电梯成片连片小区,成为全区乃至全市连片区加装电梯学习典范,街道累计加装电梯数、补贴申领数位列全区第一,获市委常委、市纪委书记刘连生调研肯定。三是打造XXcitywalk路线。创新打造莲间潮舞、莲间乐水、莲间寻味等六条路线,串联中轴线、新洲河、翠叶道、社区公园群、CBD文化金融街区等XX“十景”,其中翠叶道火上央视,引领了全省、全市“社区咖啡”潮流,实现街区商业业态自发更新,网络点击量超XX万,关注度、消费量提高50%


  (五)坚持人民至上,听民情、解民忧、惠民生让幸福可感可知


  坚持“群众的事再小也是大事,对群众再好一点也不为过、办好群众的事是街道的事”,投入民生资金XX万元,让幸福成为XX最温暖的底色。一是高位推进“四级养老服务网络”。深度延伸老人居家养老服务,实施适老化改造416户,创新引入三位一体“HCF”医助模式,升级改造XX北社区华龄颐康之家和康欣社区国寿颐康之家,打造全区唯一具备“双中心”辐射服务的街道,彩田社区获评全国老年友好社区;二是把“家庭”作为民生服务的支点。全市率先试点“校家社”协调育人机制,以家庭为切入口,建立家庭疗愈工作室,以“妈妈”为主体,打造“三全五福”家校社协同育人机制,通过家庭报告、社区发现、物业联动、医院靠前,成功避免了3起潜在自杀事件,同时做强家庭教育,建立省级“家庭发展服务中心”,康欣社区、狮岭社区“家发中心”连续两年分别荣获深圳市家发中心评选活动第一名。三是深入实施文化惠民铸魂。建成3600平文化服务中心,构建“家门口的公共文化服务圈”;开展文化帮扶对口公白镇,联合“陈湘波艺术公益基金”,打造“陈湘波美育空间”,构建乡村新美学。


  二、下一步工作安排


  (一)凝心聚力,夯实基层执根基


  一是强化理论学习。扎实巩固主题教育成果,严格落实“两个维护”事项制度机制,强化“学议决办督”,不断提高政治三力。二是增强基层党组织动员能力。以共建共治,优化大党工委、大党委、功能性党委的组织功能,通过党员报到、“邻里头雁”、社区“能人”等工作,多措并举发动辖区党员群众参与基层治理服务。三是建强党建服务阵地。深入实施小区党建、金融商圈党建、城中村党建工作,打造多方位的有温度、有特色、有品质的党群阵地联盟,提升红色家园服务品质。四是擦亮XX党建品牌。把“包进联”、“访惠聚”、“助企行”等与“百千万工程”相结合,扎实开展“四个一”扎根行动,增强党组织的组织力、凝聚力和战斗力。


  (二)共建共治,完善平安建设体系


  一是建立全员安全培训机制。举办全市首个街道级“安全大讲堂”,开展专题讲座培训,打造“人人讲安全、个个会应急”的街道安全治理体系。二是建成“街区社格四级赋能系统”。联通区、街智慧慧系统,拓宽、建强社区治理的“最初一公里”。三是持续维护辖区稳定。做实党建引领“小红格”,积极构建横向衔接、纵向贯通的工作格局,推进最小应急作战单元建设,深入开展平安创建活动。


  (三)精准发力,品质XX首善治理


  一是持续提升市容环卫品质。聚焦市容环境治理难点,持续落实“三化七有”,厘清机制,重点突击,加强门店外摆、摊贩经营管理,积极推进“绿美XX”建设。二是提前谋划治理违建。加大执法清拆、督促自拆力度,确保违法建设治理任务100%完成,深度融合“小散+查违”防控机制,确保违建“零增量”。三是打造“宜行XX”交通综合治理。连片整体研究辖区长期存在的交通拥堵共性问题,在医院周边先行先试探索推进,打造15分钟宜行生活圈。


  (四)深耕细作,用心铸就幸福XX


  一是高效推进既有住宅加装电梯工作。以市政大院为试点,在20XX1220前推动老旧小区加装电梯全覆盖,2024年做成1-2个连片区改造试点。二是多措并举助推辖区经济发展。建立五大招商工作机制,探索成立商务楼宇物业联盟,打造辖区专业特色楼宇,固投纳统力争全要素归集,确保全部固投项目100%按时完成报送,力争完成全年XX亿投资目标。三是持续推动“百千万”落地生根。实行分区作战、分片包干,建强“1+12+N”指挥调度体系,强化“四个一”落实机制,建立重大项目清单化闭环落实机制,把街社高质量发展抓出实效,实现一年一变化、三年大变样、五年大提升。