领导班子会议纪要

领导班子会议纪要




领导班子会议纪要



  时间:201514




  地点:武邑县司法局会议室




  参加人员:王学礼郑占领王冰清李学锋




  记录人:陈红伟




  会议议程:研究探讨2015年工作的重点




  议定内容:




  12015年司法局全局工作定位为“全局工作提升年”,各项工作上质量、上水平。2014年,通过组织了党的群众路线教育实践活动、正风肃纪活动、思想纪律作风整顿活动等一系列活动,为2015年工作的开展奠定了良好的基础,2015年也是检验活动效果最关键的一年。在新的一年里,我们将完善工作的薄弱环节,各项工作全面推进,必须做到严格按照工作制度、工作标准贯彻落实,确保各项工作做到准确到位。




  2、围绕“提升年”谋划好工作,各科室做细、做全工作计划,真正按照计划去做。具体做到以下“四个字”:一是实。各科室2015年工作谋划要实、措施要实。具体到每项工作的谋划,抓细节、抓内容,做到全面、丰富。在落实上该做的必须做,能做的必须做,真正把工作落到实处。二是高。工作的标准要高。要克服“懒”、“散”、“拖”等现象,从班子自身做起,在全局上下形成“正气”氛围。全体干警要严格要求自己,向好的、优秀的看齐,勿以善小而不为。三是量。各项工作数量和质量并重。普法、社区矫正等工作要早做准备,做到活动能多搞的多搞,调查访问等多放的多访,避免出现抓瞎的现象。法律服务工作要严抓服务质量,做好案件评查与自查,避免出现冤案、假案、瑕疵案。四是效。争取做到业务上获得群众的理解,管理上塑造“严格、认真”的司法行政形象,做到对上、对下负责。




  3、梳理各项规章制度。制度是工作的保障。2015年刚开头,我们的第一项大工作就是将局机关所有的规章、制度列一个大清单。各科室要高度重视,指派专人负责,确保负责有效地开展。梳理的过程是学习认识的过程,也是整改工作的过程。对于这些制度,需要完善的相关人员立即完善,需要新建的立即建立,最后全部交到办公室负责校正装订成册,建立《武邑县司法局制度汇编》,分发给各科室和领导,在指导工作的同时实现科室之间的相互监督。




  4、加强领导班子队伍建设,切实提高班子成员领导艺术和能力。一是领导不仅仅是下属群众的代表,要保证下属利益的同时完成好工作,时刻以做好工作为原则,拿捏好度,有抓有放,给适合的人安排适合的工作,充分发挥中层干部的作用。中层干部权力虽然不大,但是直接关系着具体工作的开展,如何发挥其作用是做好工作的关键。班子成员要引导各科室股长始终以高度负责的态度,明确各自的工作任务,做好工作分工,合理配置资源,保障工作质量。二是要活跃氛围,关心下属,体谅下属,积极跟下属打成一片,积极组织参与各种体育文化活动,营造全局良好和谐的工作氛围。




  另外,必须继续加强干警队伍建设,坚持学习制度的落实,丰富学习形式,活跃学习氛围,提高干警学习的积极性,不断提升干警的素养。