在厂六届一次职代会暨20XX年工作会议上的报告
扛起大厂责任 践行主力担当
奋力实现600万吨以上高质量阶段稳产
——在厂六届一次职代会暨20XX年工作会议上的报告
艾尚军
20XX年1月25日
各位代表、同志们：
今天，我们在这里召开厂六届一次职工代表大会暨20XX年工作会议，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，牢记习近平总书记政治嘱托，全面落实油田公司总体工作部署，团结带领广大干部员工扛起大厂责任、践行主力担当，奋力实现600万吨以上高质量阶段稳产，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
下面，根据厂领导班子讨论意见，我向大会作报告。
一、2021年工作总结回顾
2021年，面对困难挑战多重叠加的严峻形势，全厂上下以高质量完成上产任务为目标，顾全大局，勇于担当，万众一心，全员抓产，积极克服极端天气影响，有效应对提前钻降变化，各项工作取得显著成效，实现了“十四五”良好开局。
油气产量逆势上扬，彰显了主力大厂的硬核担当。两驱调整精准有效。水驱创新发展大数据分析决策技术，严格执行“7789”细分注水新标准，全年含水仅上升0.17个百分点，自然递减率控制在计划之内。三采推行项目制升级管理，“两度五率”指标显著提升，吨聚增油高于计划28.3%，全年超产2.3万吨。基础工作不断加强。水质达标率91.4%，分层注水合格时率84.2%，油层动用比例85.5%，均创近年最好水平。机采井管理指标持续提升，检泵率23.1%，系统效率33.1%，检泵周期保持在800天以上。生产组织顶压前行。在提前钻降、洪涝、暴雪、限电等诸多不利因素影响产量5.5万吨情况下，全厂上下锚定产量目标不动摇，大打“四个1000”措施上产攻坚战，水驱措施年增油21.1万吨，创近年最高水平；大修井数达到历史最高2035口，修井成功率85.1%，年恢复注水量633.5万立方米、产油量21.8万吨，有效提高产量水平。全年生产原油627.69万吨，外输天然气8.5亿立方米，超额完成产量任务，实现9年来原油产量止降回升、箭头向上，用汗水和智慧筑牢了长垣稳产“压舱石”地位。
产能建设优质高效，确保了钻建任务的超额完成。面对南一区产能建设规模大、时间紧、投产急的严峻挑战，以非常之举应对非常之事，实现安全环保高效建产。精心组织强保障。在公司专班直接领导下，加强与公司部门和地方政府沟通协调，积极争取专项政策支持，平均缩短各类审批时间12天，拓展施工土源80万立方米，保持钻井队伍60支以上，实现高效衔接推进有力。优化运行提效率。加强井场垫方、错峰施工、入场管理，在7.9平方公里建设区域内，科学调动140余支队伍、2500余人及每日1200余车次，实现运转平稳有序。打破先钻后建思维定式，创新钻建并行、先建后钻的运行模式，探索形成“5×3”一体化管理，全面提高钻建投运行效率，为规模效益建产提供了可借鉴可复制的经验示范。紧盯关键保质量。组建联合监督组，严格执行“居中、替净、压稳、封严”施工标准，固井优质率达80%以上。坚持以注定采和水井气举，全力保障投产效果。仅用122天时间，累计钻井885口，投产223口，投产井数和新井产量均超计划完成，创油田新井投产最快纪录，进一步夯实了持续稳产根基。
全员创新持续发力，展现了齐头并进的攻关氛围。层系井网优化调整技术发展完善，解决了水驱配合三采封堵后低产低效问题，实现储量资源的有效利用。带压钻井技术效果显著，在保证钻井安全和固井质量前提下，单井钻关少影响注水量4万立方米、产油量400吨。智能分注技术不断发展，实现在线验封、自动测压，测调周期缩短至1个月以内，检配合格率保持在80%以上。三元、抗盐采出污水回注技术实现突破，明确了三采水自采自用界限标准，为扩大三采规模提供有力支撑。群众性创新创效广泛开展，完成革新成果402项，推广革新工具864件套，建成厂级技能专家工作室7个，张有兴创新工作室被授予“黑龙江省劳模和工匠人才创新工作室”，张有兴荣获中国能源化学地质系统“大国工匠”称号。全年承担油田公司级以上科技项目70项，获油田公司技术创新奖25项、重大技术革新奖27项，纳微米非均相体系提高难采油藏采收率技术及应用获中国石油和化学工业联合会科学技术一等奖，多层非均质油藏三元复合驱采油工程关键技术获中国石油和化工自动化行业科技进步一等奖。
提质增效全面升级，保持了位居排头的良好业绩。坚持顶层设计引领。将年度预算与全年规划、完全成本压降有机结合，实施“三化一提升”预算管控，坚持事前算赢，优化支出结构，严格落实预算成本倒逼机制，狠抓提质增效29项重点措施落地见效。推行控投降本挖潜。立足源头管控，规模应用“三优一简”，节省建设投资xxx亿元。聚焦重点领域，深挖关键大宗成本潜力，实施节能降耗创效工程，全年节电8300万千瓦时、节气3900万立方米；加强作业工艺优化、材料利旧、价格管控，推进规模化修旧利废，全年创效xxx亿元。深挖管理提升效能。加强综合管理体系建设，高标准推进依法合规治企，完善全要素绩效考核机制，深入推进新时代岗检，全面提速数字化转型，以精益管理助推高质量发展。全年实现净利润xxx亿元，超额利润xxx亿元，经营业绩显著增长。
改革攻坚强力推进，增强了企业发展的内生活力。面对“油公司”模式改革涉及面广、政策性强、情况复杂、任务繁重的局面，统筹谋划、精准施策、平稳推进，改革取得实质性进展。高位谋划精准发力。成立改革领导小组，把加强顶层设计和坚持问计于民统一起来，累计开展基层调研10余次，收集建议近千条，积极主动与上级部门沟通请示，争取政策支持。按照油田改革总体要求，以“五化”为目标，仅用40天就完成了厂层面2个改革方案的编制、修改、上报及批复工作，为改革做好前期准备。合规执行强力推进。有序推动业务归核、专业重组、瘦身健体，全面完成厂层面业务重组、机构整合压减、人员安置配备工作，共压减三级单位28%，取消全部272个基层小队，一般管理人员压减比例近4%，其中领导职数减少18%，实现“厂–作业区”两级管理，构建了“一个主体单元+三个保障单元”的新型管理构架。政策配套确保稳定。建立改革统筹协调机制，畅通员工表达诉求渠道，及时回应员工关切问题，积极做好岗位晋升、薪酬待遇、职称评定等政策解读工作，实现1584名员工顺利划转、1210名小队管理及技术人员平稳转岗，顺利完成“油公司”模式改革阶段性工作目标。
专项治理圆满收官，取得了安全环保的重大突破。历史遗留含油污泥提前“清零”。面对含油污泥形成久、点位多、总量大的治理挑战，精细排查20处暂存点，摸清历史遗留总量，优选快建4座含油污泥处理站，积极组织机械剥离和人工分拣，规模应用药剂法新技术，提前80天完成23.5万吨含油污泥专项治理任务；截流并网排污口5处，转运未并网生活污水17万立方米，圆满完成迎接中央环保督察相关工作。“安全生产能力提升年”成效显著。安全环保法律法规一贯到底，“三管三必须”要求有效落实，标准化操作视频、岗位操作卡丰富完善，全覆盖技能培训效果达到预期，全员安全履职能力评估到位，队伍安全生产能力得到提升。双重预防机制建设纵深推进。精细划分风险评估单元，提档升级目视化管理，全程监管高风险作业，探索创新监督模式手段，扎实开展专项整治工作，全覆盖、零容忍、铁腕抓“三违”行为和“低老坏”问题，始终保持安全环保严抓严管的高压态势。厂被评为油田公司安全生产金牌单位、环境保护先进单位。
发展环境不断改善，巩固了人和企兴的良好局面。持续做好民生保障。坚持成本再紧、不紧民生，累计投入资金xxx亿元，落实生产及房屋维修、生态治理等民生基建项目120项，维修养护道路251公里，绿化养护133万平方米，更新生产设备设施151台套。切实维护员工利益。严格落实带薪休假制度、劳动保护政策，组织各类体检1.46万人次，发放健康疗养费xxx万元。抓好常态化疫情防控措施，发放口罩、消毒液等物资82万件，组织疫苗接种3.33万人次，筑牢“零疫情”防线。积极营造和谐氛围。拓展工会“十送”普惠服务维度，惠及职工11.94万人次，精准帮扶慰问困难群体1384人次，发放资金xxx万元。全面加强维稳信访工作，加大网络舆情监控力度，稳妥处理不同群体诉求。夯实民主管理基础，发挥服务保障优势，高分通过“全国厂务公开民主管理示范单位”验收，保持油田唯一全国模范职工之家最高荣誉。广泛开展庆祝建党100周年系列活动，厂“油花”合唱团代表油田参加省、市展演均摘得桂冠，充分展现了一厂人良好精神风貌。
党的建设从严从实，筑牢了引领发展的坚强保障。深入贯彻全面从严治党方针，继承弘扬优良传统，不断提升党建质量。加强思想理论武装。建立落实“第一议题”制度，学习贯彻党的十九届六中全会精神，抓住两级中心组，立足支部主阵地，丰富载体促实效，推动学习全覆盖，引导党员干部坚决当好“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的标杆示范者。深化党史学习教育。固化自主学、集中学、专题学、交流学、线上学“五学”方式，将“我为员工群众办实事”贯穿始终，累计办实事、解难题2807个。大力弘扬严实作风。开展主题实践活动，召开新时代岗检推进会，总结推广“干群同向四环四控”岗检法，厚植岗位责任心，提升岗位执行力。建立厂长民主联系人制度，推行“下沉一级”服务模式，服务基层质量不断提升。推进党风廉政建设。保持严的主基调不动摇，坚持把监督挺在前面，精准落实政治监督、日常监督、专项监督，推动案件查办与警示教育一体发力，持续发挥巡察政治利剑作用，“三年全覆盖”目标全面完成，以监督执纪问责的实际成效保障高质量发展大局。夯实党建工作基础。召开厂第十一次党代会，选举产生新一届“两委”班子，明确“1331”发展目标，部署谱写“五个新篇章”工作任务，为推进新阶段高质量发展指明了方向。坚持“三老四严”抓党建，深化“贯彻油田决定精神、全面提升三基工作”实践活动，推进示范化党支部、标杆集体、最信赖职工之家“三位一体”建设，创建油田首个产能建设工程党建协作区，切实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。2021年新建成标杆集体15个，中四采油队党支部被评为集团公司基层党建“百面红旗”，工艺研究所机械采油室被评为油田公司功勋集体，涌现出全国优秀党务工作者李雪莹等油田级以上“一先两优”集体（个人）42个，厂党建责任制考核连年保持油田前列。
这些来之不易的成绩和弥足珍贵的经验，是油田党委和油田公司正确领导的结果，是全厂各级领导班子勇于担当的结果，是广大干部员工拼搏奋斗的结果。在此，我代表厂党委和厂，向为全厂发展付出艰苦努力、做出积极贡献的各级班子和全体干部员工，表示衷心的感谢，致以崇高的敬意！
二、奋力实现“十四五”600万吨以上高质量稳产
今年是党的二十大召开的政治大年，一系列重要部署、重大举措将领航党和国家事业的新发展。习近平总书记强调“能源的饭碗必须端在自己手里”，“要深入推动能源革命，加快建设能源强国”。能源是工业的粮食、国民经济的命脉，在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程上开拓奋进，确保能源安全至关重要。油田公司在20XX年工作会议上，确立了以抓好“三件大事”为总纲、以谱写“四个新篇”为实践维度、以统筹“五大业务”为发展支撑的总体战略布局，明确了建设百年油田“两个阶段”的战略路径、“五个开新局”的发展目标和“九个牢牢把握”的基本原则，作出了“十四五”期间原油产量保持3000万吨规模的具体安排。站在又一个百年征程的新起点，面临形势更为复杂，发展任务更为繁重，需要我们心怀“国之大者”，始终牢记大厂之责、把握稳产之要、汇聚发展之力，在奋进之路上砥柱中流，在进位争先中百炼成钢，用600万吨以上阶段稳产的实际行动，向党和国家、向油田高质量发展交出一份精彩答卷！
牢记大厂之责，我们必须守初心担使命，实现产量硬稳定。我厂成立于波澜壮阔的石油大会战，自诞生之日起就把企业的命运与党和国家的命运紧紧联系在一起，义无反顾把兴油报国的责任扛在肩上、化作行动。开发建设60多年，我们始终高唱“我为祖国献石油”主旋律，建成了全国规模最大的采油厂，累计向国家贡献原油6.43亿吨，以实际行动诠释了主力大厂的政治担当、使命担当、责任担当。面对国家能源刚性需求，我们牢记习近平总书记政治嘱托，最根本、最核心的体现，就是当好标杆旗帜、建设百年油田，永做油田3000万吨稳产“压舱石”，坚决完成600万吨以上阶段稳产目标。作为油气生产企业，产量是生存之本、发展之基、效益之源。原油稳产不仅是积极主动融入国家发展战略大局，提高能源生产保障能力的重要体现；也是完整准确全面贯彻新发展理念，谋求高质量发展的主动作为；更是展示标杆旗帜风范，让员工群众生活更加幸福和谐的现实需要。产量稳，效益才能稳，队伍才能稳，发展才能稳。我厂作为油田的顶梁柱、压舱石，必须始终不忘为国分忧、为油拼搏的初心，始终不忘传统立身、稳产立功的使命，树牢大厂要担大责任、大厂要有大作为的理念，为更好端牢能源的“饭碗”，推动油田高质量发展多产油气、多做贡献，在新的赶考之路上续写一厂辉煌。
把握稳产之要，我们必须转观念闯新路，推进高质量发展。新一轮600万吨阶段稳产，其内涵和外延比历史上任何一个时期都要丰富。油气保供新要求、后油藏开发新阶段、低成本发展新形势、绿色环保低碳新趋势、数字化转型新模式等等，诸多现实挑战要求我们准确识变、科学应变、主动求变，努力在危机中育新机、于变局中开新局。我们要敢于解放思想、打破常规，勇于超越自我、突破极限，既要谋求“高量”，更要实现“高质”，加快由注重规模速度稳产向更加注重质量效益稳产转变，不仅实现阶段稳产，还要在稳产过程中推进高质量发展，蓄强正能量、铸强新优势，努力闯出一条以优势技术、现代管理、一流人才、先进文化为支撑，“更高水平、更高效益、更可持续、更可受控、更有保障、更有支撑”的阶段稳产新路，不断开创老油田高效开发新局面。
更高水平，就是坚持高效开发不动摇，以科技创新保稳产，以精准开发保稳产，以精细管理保稳产，着力补短板、锻长板、固底板，靠提高开发水平实现阶段稳产，原油产量保持在600万吨以上，并以阶段稳产推动相关业务转型升级、高质量发展。
更高效益，就是坚持经营油藏、效益开发，在保证稳产同时，控制投资规模，优化成本结构，深挖改革潜能，发挥数智优势，全力打造提质增效“升级版”，实现油气完全成本硬下降，经济效益保持油田前列，企业抗风险能力不断增强。
更可持续，就是科学制定开发政策，合理把控开发节奏，统筹协调好当前与长远、稳产与接替、速度与质量的关系，防范开发系统性风险，不犯颠覆性错误，为长期高产稳产创造有利条件。
更可受控，就是树牢底线思维和红线意识，增强内控的针对性有效性，强化风险隐患排查化解、预警预报和应急应对，提高风险防控能力，实现生产经营平稳可控，安全环保业绩优良，企业大局和谐稳定。
更有保障，就是把创新摆在发展全局的核心位置，加快关键技术突破，靠实阶段稳产的资源保障、技术保障、措施保障，实现向更难的开发对象拓展、向更优的前沿技术聚焦、向更高的采收率目标迈进，发挥科技创新“支撑当前、引领未来”的重大作用。
更有支撑，就是注重文化与历史共进，队伍与发展共进，用好思想政治工作传家宝，推动严实作风优良传统创造性转化、创新性发展，大力实施人才强企工程，建设能源领域人才高地，进一步筑牢推进高质量发展的精神支撑和人才支撑。
汇聚发展之力，我们必须树雄心强信念，一张蓝图绘到底。新的前进道路上，我们要始终保持清醒头脑，用全面、辩证、长远的眼光看待阶段稳产。一方面，要充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，增强忧患意识，树立底线思维，敢于直面挑战。另一方面，更要看到有利条件和光明前景，增强上产信心，坚定必胜信念。困难不容低估，但目标不可动摇，干劲不能松懈。只要全厂上下始终保持战略定力，敢于斗争、善于斗争，逢山开道、遇水架桥，勇于战胜一切困难挑战，就一定能够夺取600万吨以上阶段稳产新胜利！
储量潜力逐步释放，这是确保600万吨阶段稳产的物质基础。我厂作为长垣老区主战场，地质储量最多、油层发育最好、稳产潜力最大。近年来，我们加快步伐深化地质认识、精准开发调整、配套工艺技术，为剩余储量挖潜提供了有力支撑。“十四五”期间，随着化学驱规模逐步增加，套损区潜力有序释放，封存储量问题有效解决，难采储量深入挖潜，实现阶段稳产是有基础、有保障的。需要我们坚持分类研究、分类调整、分类治理，持续做好套损井、长关井、低效井、特高含水井复产扩能，一口井一口井优化方案，一个层一个层落实潜力，辨油水于毫厘、挖潜力到极致，以更精准的举措、更有力的行动诠释油田稳产“压舱石”的责任与荣光。
开发形势稳中有进，这是确保600万吨阶段稳产的有力条件。“十三五”以来，我们坚持科学合理有序开发，持续推进“七项工程”，不断夯实基础工作。几年来，地层压力稳步恢复，套损形势有效控制，开发指标全面向好，区块开发效果显著提升，油田开发逐步迈向良性循环，产量递减幅度由11.2%控制到3.4%，2021年更是实现逆势增长。现在看，依靠现有成熟技术的精准挖潜能够实现控递减、保稳产。我们必须树牢一切难题皆可破、一切成本皆可降、一切潜力皆可挖的理念，坚持走结构调整、精准开发、综合治理的道路，持续深化精准高效开发实践，做精“存量”，做大“增量”，做足“含金量”，把阶段稳产主动权牢牢握在自己手中。
核心技术创新发展，这是确保600万吨阶段稳产的可靠支撑。回顾我厂的开发历程，每一次思想的解放、技术的突破，都会带来资源潜力的充分释放。“六分四清”让我们快速上产到1000万吨，井网加密推动产量跃升至1500万吨，三次采油助力1000万吨以上稳产40年。科技前进一小步，稳产就能迈进一大步。目前，我厂还有剩余地质储量5.8亿吨，资源储量相当可观。我们必须牢牢把握一类油层聚驱后和高台子油层增储提采主攻方向，进一步突破技术瓶颈，加快形成技术系列，不断拓展接替空间。没有谁比我们更了解脚下这块丰厚的宝藏。实现阶段稳产，必须直面矛盾、迎难而上，义无反顾肩负起科技兴油的时代重任。
管理模式与时俱进，这是确保600万吨阶段稳产的重要依托。从会战年代首创岗位责任制，到建立现代企业管理制度，我们坚持把传统管理与现代管理相融合，完善管理机制，创新管理方法，推进标准化、专业化、信息化建设，促进了企业管理提档升级。去年，我厂完成了“油公司”模式改革，“十四五”期间，将基本建成数智化采油厂。数字化转型和深化改革是时代大势，事关企业转型升级、高质量发展，需要我们加强顶层设计，有序、按需深化信息技术的全流程应用，并结合“油公司”模式建设，进一步创新生产运行方式和组织管理方式，推动数字化转型效率效益最大化，为阶段稳产增添核心驱动力。
党建优势作用凸显，这是确保600万吨阶段稳产的坚强保障。60多年来，我们始终坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，统筹推进油田开发建设，攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个胜利。在创造巨大物质财富的同时，“三老四严”“四个一样”优良传统成为大庆精神的核心内涵，过硬的“铁人式”队伍成为战胜一切困难挑战的依靠力量，党的政治优势转化为企业发展优势，成为开发建设各个时期的坚强保障。实践证明，加强党建是凝聚攻坚合力，战胜大战大考的重要保证。我们要始终坚持以党的建设为统领，为油铸魂，为油聚力，为油拼搏，为油奉献，以高质量党建引领高质量发展，切实将党的政治优势转化为阶段稳产的发展胜势。
志不求易者成，事不避难者进。600万吨以上阶段稳产，任务艰巨、使命光荣。全厂上下要以实现这一目标为己任，万众一心、久久为功，以越是艰险越向前的执着和行百里者半九十的清醒，战胜前进道路上一切艰难险阻，从胜利走向新的胜利！
三、20XX年重点工作安排
20XX年，是党和国家的政治大年；也是我厂堪当稳产主力，坚决完成原油上产任务的攻坚之年；更是我们践行大厂责任，全力推进“五个一流”采油厂建设的关键之年。全年主要工作目标是：以推动高质量发展为主题，牢牢把握“精细、效益、效率”工作主线，高质量完成633万吨原油生产任务，持续巩固安全生产、绿色开发、和谐稳定的发展大局，效益贡献、党建质量保持油田前列，不断开创阶段稳产、高质量发展新局面。
（一）坚持精准高效，超常组织运行，迈上原油产量新台阶。做强开发调整。水驱坚持分类研究、分类治理，强化多井网注采结构协同调整，加大控水挖潜力度，最大限度减缓老井产量递减。三采坚持“四最”举措，强化对标管理，强化效益管控，突出抓好新区块抢前投注、注剂区块提效增产、低效区块达标治理，确保三采开发形势持续向好。套损防控坚持升级管理，严格落实套保规定，坚决控增量、减存量、消隐患、防反复。精益生产管理。抓好注入质量提升，推进老井复产扩能，加快终止井处理效率，加大异常井处理力度，多措并举解决好分区产量计量、污水过盈等问题，进一步巩固油田开发基础管理。超前组织运行。坚持增产措施、三采区块、大修治理和产能建设项目制管理，从方案设计、计划下达、队伍组织到生产保障等各环节，超前谋划、超前部署、超前实施，力争水驱措施年增油19.6万吨，三采年产油303万吨以上，全年修井2500口以上，恢复产油20万吨。南一区西部新井产量35.7万吨，产能贡献率达到56.3%，打造油田高效建产示范工程。抓实“三线”运行管理，强化作业区产量监控、分析考核和滚动运行，充分发挥运行曲线“指挥棒”作用，确保全年线上运行，产量平稳受控。
（二）坚持问题导向，加快攻关步伐，取得关键技术新突破。开发技术转型升级。深化精细地质研究，加快测井参数由完整化向归一化发展、砂体描述由平面向剖面发展、构造研究由地层向储层顶面发展，推进整体建模数模；攻关基于大数据分析的储采结构优化、注采制度协同和措施优化方法，为阶段稳产提供有力依据和技术手段。接替技术加快发展。加快一类油层聚驱后堵调驱结合复合驱现场试验攻关，构建二三类油层同步开发技术体系，推进高性能、低成本高效驱油体系研发，进一步完善“上下左右”难采储量挖潜技术，尽快形成有效开发方式。配套技术创新提升。加强老井重复压裂、下返封堵工艺、低成本三元清防垢技术研究，加快套损预防与疑难井治理技术攻关，加大带压钻井、氮气气举、智能分注等技术推广应用力度，不断提升配套工艺支撑能力。
（三）坚持科学统筹，大力控投降本，创造提质增效新佳绩。优化运营模式。坚持业财融合，加强生产经营全过程业务协同，构建以产量、成本、效益为构成的目标体系，形成以油藏管理为中心的成本管理模式，持续抓好成本和工作量优化，深化全员成本目标管理，坚决完成油气完全成本压降3%目标。深化预算管控。健全预算成本倒逼机制，强化关键大宗成本专项分析与控制，把好方案设计源头，严格落实资金渠道，做到事前算赢、事中干赢、事后报盈，最大限度挖掘效益空间。强化降本节支。坚持经营油藏、效益开发，实施油藏、采油、地面、管理四大系统立体挖潜，强化作业提质提效，严控能耗类支出，提高物资运行效率，压减低效措施工作量和非生产性支出，充分发挥各项措施对成本指标的正向拉动作用，促进产量与效益、工作量与价值量相匹配，持续打造提质增效“升级版”。
（四）坚持依法合规，持续深化改革，增添管理体系新动能。健全完善管理体系。结合“油公司”模式改革后经营管理实际，全面梳理制度流程，持续优化管理方式，配套完善考核机制，在特车、热洗、洗井等业务中模拟市场化运行，进一步释放改革效能。巩固优化岗检模式。深入推进新时代岗检，深化“岗位责任制+基层‘两册’”学习与执行，探索建立作业区管理手册和班组操作手册，在生产操作领域全面推广“干群同向四环四控”岗检法，在经营管理领域整合归并检查项目、共享检查成果，不断提升岗检质量效率。持续强化管理提升。深入开展对标提升活动，总结重点领域典型经验，做好成果转化推广，推动经营管理再上新水平。加快数智化采油厂建设步伐，率先完成第七作业区数字化建设、中四采油队数智化改造，打造过程实时监控、预警及时推送、指挥远程协同的生产智能管控平台。
（五）坚持严抓狠管，突出双重预防，开创安全环保新局面。牢牢把握“思想要通、方法要灵、责任要清、预警要准”的工作要求，压实责任，靠实举措，全面加强安全环保工作。加强体系建设。强化“三管三必须”，健全安全生产责任制；以HSE体系审核为抓手，深入推进标准化建设，不断完善内控体系；健全HSE培训机制，提升全员上标准岗、安全岗的能力。强化超前防范。系统辨识、管控各领域安全风险，全面排查、治理各类安全隐患，扎实推进双重预防机制建设。固化承包商分类监督、联动联查和评估考核管控机制，严把高风险作业许可审批、过程监督、应急准备等重要节点，坚决杜绝管理真空、风险失控、隐患失查。推动绿色开发。深入打好污染防治攻坚战，做好源头控减，提升处理质效；加强清洁生产全过程管控，严抓狠管作业清洁化生产、管道完整性治理、辖区水环境治理；践行低碳发展，加大技防投入，引进新能源技术，抓好甲烷和VOCs排放管控。此外，严格落实常态化疫情防控举措，坚决守住“零疫情”底线。
（六）坚持以人为本，办好群众实事，实现民生福祉新提升。深化巩固“我为员工群众办实事”活动成果，进一步实现好、维护好、发展好员工群众根本利益。健全薪酬分配制度，完善配套激励机制，稳步提高员工收入待遇水平。加大房屋维修、设施改善、生态建设和生活福利投入力度，不断提升员工生产生活质量。加快推进食堂电灶改造项目，实行食材集中配送和自主采购相结合的方式，确保员工就餐质量与安全。持续推进“健康油气田2030”工作，精心组织健康知识宣传、员工健康检查、日常心理疏导、劳保用品配发，不断提高员工健康水平。精准实施送温暖和帮扶解困，更好为基层减负，更多解决实际困难，持续提升员工获得感、幸福感。广泛开展群众性文体活动和劳动竞赛，线上线下相结合，宣传引导齐上阵，进一步凝聚起推动发展的强大合力。
（七）坚持严实要求，全面加强党建，打造政治生态新优势。加强思想建设。持续学习贯彻党的十九届六中全会精神，推进入脑入心入行；巩固拓展党史学习教育成果，建立常态化、长效化制度机制；专题宣贯党的二十大精神，凝聚强大精神力量。提升党建质量。加强党支部基础工作标准化、规范化建设；丰富党建协作区模式；深化标杆集体建设，巩固提升一批、选树打造一批、超前储备一批，推动三基工作全面达标创标。筑牢纪律防线。坚持超前预防与从严惩处相结合，把教育和监督放在更重要的位置上，抓早抓小、动辄则咎，精准运用监督执纪“四种形态”，持续加大执纪问责力度，做好年度巡察“回头看”与督导整改，确保四年巡察计划圆满收官。深化作风建设。发挥领导带头、整体联动和督导检查作用，突出岗位责任制学习的普遍性和持续性，深入开展岗位讲述，推动“四条要求”“五项措施”落地生根。凝聚发展合力。加强新时代思想政治工作，广泛开展形势目标任务责任教育，认真落实维稳责任，做好离退休补位服务，营造和谐稳定良好氛围。
各位代表、同志们，重任在肩，更须砥砺奋进；信心满怀，方能继往开来。站在高质量阶段稳产新起点，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力抓好“三件大事”，加快打造“五个一流”，坚决完成633万吨产量任务，万众一心谱写600万吨以上高质量阶段稳产新篇章，以优异成绩向党的二十大献礼！
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