中交投资20XX“作风建设深化年”工作方案
中交投资20XX“作风建设深化年”
工作方案
20XX年，公司党委首次启动“作风建设年”活动，培树新风正气，激发发展活力，圆满完成了20XX年各项任务。按照作风建设三年行动计划，即：20XX“作风建设启动年”夯基引导、20XX“作风建设深化年”压责增效、2024“作风建设巩固年”常态长效的工作路径，经公司党委研究决定，在既有成效的基础上，继续开展中交投资20XX“作风建设深化年”工作。具体工作方案如下：
一、工作目标
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，锚定公司战略使命和战略路径，围绕公司作风建设“四个转变、三个提升”的总体建设目标，紧盯20XX年公司年度系列会议确定的工作任务，以“六个深化”为抓手，兴“六风”（学习之风、标准之风、调研之风、勤廉之风、落实之风、监督之风），推动作风建设与中心工作深度融合，进一步提升总部机关和基层单位干部职工工作作风，全面助力公司完成年度业绩指标，推动公司高质量发展再上新台阶。
二、组织领导
（一）作风建设工作领导小组
组 长：蔡奉祥
常务副组长：廖家军
组 员：公司其他领导班子成员
（二）作风建设工作办公室
主 任：周桃玉
副 主 任：王伟、冯旭东、卢海琪、梁斌、程建龙
组 员：总部各部门负责人和所属单位主要负责人
三、主要任务
20XX“作风建设深化年”按照“126”工作思路，即把握“关键少数”一个重点，统筹总部机关和所属单位两个层面，深化推进六项工作，兴“六风”，主要任务如下：
（一）深化学习机制，兴“学习之风”，提升干事本领
1.加强政治教育，提升理想信念。按照上级部署和公司工作方案，深入组织学习宣贯党的二十大精神和扎实开展党内主题教育，让干部职工从思想根源上认识到提升工作本领为事业所系、形势所迫、职责所需，树立主动学习、终身学习的理念。（党委工作部牵头组织，各单位、各部门按要求落实学习宣贯）
2.出台制度机制，提升能力素质。鼓励干部职工加强学习提高个人能力素质，推动领导干部人才培养的责任和动力。（1）加大员工获取职业资格证书奖励力度，提升员工专业技术水平；鼓励干部职工积极申报公司、集团研发项目，参与优秀论文评选。（2）加强内部讲师队伍建设和课程开发，对中层及以上领导干部授课提出明确要求，通过考核和奖励推动中层干部和骨干员工在干中讲、干中学，学以致用。（3）明确各单位、各部门人才培养工作要求，把人才培养、指导和提升员工能力素质纳入各单位、各部门考核要求。（人力资源部牵头制定，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）
（二）深化制度建设，兴“标准之风”，树立行为规范
1.细化作风制度。在加强作风建设“十二项要求”基础上，制定《中交投资落实中央八项规定精神、深化作风建设正负面清单》，进一步明确和细化干部职工行为标准和禁止性规定。深入落实《首问当责制实施办法》，优化实施效果评估机制，确保基层首问事项得到有效解决。（纪委工作机构、办公室牵头制定，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）
2.明确奖惩机制。修订公司员工奖惩规定，明确和细化公司价值标准和风向标，确定公司鼓励行为和禁止行为的奖惩规则，引导干部职工向上向善。（人力资源部、纪委工作机构牵头制定，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）
3.加强风险提示。深入落实《中交集团党委重大事项请示报告实施细则》《中交投资有限公司全面风险管理办法》，对常见风险进行清单式梳理并印发，指导基层工作。加强各单位、各部门重大事项及时报告和风险事项月度报告机制的落实，抓早抓小，坚决防范部分单位报喜不报忧、小问题变大的问题。（党委工作部、法律风控部牵头出台制度机制，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）
4.推进标准化建设。继续深入推进公司项目管理标准化建设，完善报批报备事项管理清单，提高制度流程信息化水平，加快数字化为管理赋能。深入推进投资项目现场安全生产标准化建设，制定党纪工团等标准化指导手册，为基层单位各项管理工作提质量、减负担。（投资运营中心、战略发展部、安全质量环保监督部、党委工作部、纪委工作机构、研发产业中心牵头制定，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）
（三）深化检查督导，兴“调研之风”，解决基层难题
1.加强调研工作。制定公司领导年度调研计划并严格落实，各部门在分管领导年度调查研究的基础上，形成至少1篇高质量调研报告。（党委工作部牵头制定，各部门按要求完成报告）
2.开展自查自纠。各单位、各部门按照深化作风建设正负面清单开展自查自纠，开展作风建设大讨论，梳理存在的问题，剖析问题存在的原因，形成解决问题的措施并落实。（各单位、各部门负责人牵头在本单位、本部门落实）
3.开展检查督导。全面开展各单位作风建设和项目监督专项检查，与20XX年度公司党建考核合并开展，成立4个专项检查组，通过问卷调查和访谈，宣讲工作政策，收集意见信息，提供支持帮助，督导各单位以强有力的工作作风推动解决重点、难点和焦点问题。根据上半年专项检查情况，下半年适时开展回头看工作。（作风建设办公室牵头制定方案并推动，各单位按要求落实执行）
（四）深化宣传教育，兴“勤廉之风”，营造发展氛围
1.制度宣贯下基层。建立并落实总部人员下基层制度宣贯工作机制，各部门制定制度宣贯清单、通稿，利用出差、调研、检查等契机或采用视频会议的形式，开展公司重要制度宣贯，各部门按季度报送宣贯成果。（战略发展部牵头制定机制和评估，各部门按要求落实宣讲并按季度报送）
2.先进典型上讲台。以勤政廉政道德讲堂为载体，适时与中交投资分享汇结合，总部和各区域子分公司分别牵头，按季度开展勤廉大讲堂、作风大学习活动，邀请公司20XX年度优秀管理者、先进个人等，围绕“担当作为”和“执行落实”两大主题，分享个人优秀作风和先进经验。（作风建设工作办公室牵头制定方案，各单位、各部门按要求组织活动、参加学习和宣贯）
3.作风评价直通报。建立作风建设落实情况半年报告机制，各单位主要负责人、总部各部门主要负责人对照深化作风建设正负面清单，按优秀、良好、一般、较差四个等级评价分管干部职工作风表现，分别于6月底前和12月底前，直报公司作风建设工作办公室，两次排名靠前和靠后的干部职工，经研究给予一定的激励或进行约谈。（纪委工作机构、人力资源部牵头建立机制，各单位、各部门按要求报送）
4.警示提醒在身边。利用每月典型案例警示录和节假日提醒函形式，加大干部职工作风建设宣传提醒。设立作风建设问题反映和意见建议邮箱、专线电话，及时受理来信来电。（纪委工作机构牵头发布，各单位、各部门在分管领域落实宣教提醒）
（五）深化制度机制，兴“落实之风”，检验成果成效
1.加大激励机制力度。按照各部门职责，推动各部门将有利于公司发展的各项配套机制“能出尽出，应出尽出”，贯彻市场为先、市场为大理念，培育“狼性”“粘性”文化。（人力资源部、财务资金部、战略发展部、经营管理部、投资运营中心、资本运营部牵头出台政策，各单位、各部门根据要求学习宣贯并落实执行）
2.助力年度任务完成。做好公司年度任务分解，形成“一项目一公司一方案”。总部各部门采取“结对子”形式，深入基层开展调研帮扶，坚持“马上就办、办就办好”的工作作风，切实为项目解决实际困难，助力各单位完成年度任务目标。（经营管理部、党委工作部、办公室牵头制定方案，各部门、各单位按要求落实执行）
3.严格经营业绩考核。充分发挥考核“指挥棒”的价值导向作用，加大激励力度。在优化公司主要经营指标方面贡献力度大的单位，加大相应考核权重，匹配更大的物质和精神奖励，包括干部的晋升。强化反面约束，对无视公司整体利益的严肃处理，对不担当作为、躺平式的单位和责任人严肃追责。（经营管理部、人力资源部牵头制定政策并落实，各单位、各部门按要求学习贯彻和执行）
（六）深化问题剖析，兴“监督之风”，紧盯关键重点
1.强化重点问题监督。针对亟需解决的六个项目遗留问题，要求相关主责部门和单位按年度工作会的部署，组织专门力量，制定专项方案，年内得到有效解决。（投资运营中心牵头组织，各相关单位、部门制定方案并落实）
2.强化“关键少数”监督。建立党委书记、纪委书记同下级“一把手”常态化谈话机制，明确谈话内容，反馈谈话效果。全面梳理公司作风建设存在的问题，作为日常监督和谈话提醒的重要内容。建立领导干部任前制度法规考试机制，强化纪律规矩意识。加大年轻干部违反中央八项规定精神处置力度，新提拔年轻干部出现问题一票否决，形成震慑。（党委工作部、党委组织部、纪委工作机构牵头建立机制，各单位、各部门按要求落实执行）
3.强化基层项目监督。全面落实项目监督工作方案，大力推进“党员先锋队”与“党员示范岗”建设，推动基层党建工作和中心任务真正融合。（纪委工作机构、党委工作部牵头推动，各单位、各部门按要求落实执行）
4.强化选人用人和招投标专项监督。制定工作方案，开展专项整治活动，重点纠治选人用人中政治标准不够、用人导向不正和招投标中违规谋取私利等突出问题。（党委组织部、投资运营中心牵头制定方案并推动，各单位按要求落实执行）
5.强化职工群众关注点的监督。针对总部人员出差落实作风建设要求，建立匿名问卷调查和日常询问检查机制。针对公司总部检查调研、办会发文情况，优化会议和公文管理机制，出台检查工作办法，统筹检查调研计划，分层分类确定参会人员，减少基层多头参会、频繁迎检的现象，切实为基层减负。（纪委工作机构、办公室、党委工作部牵头制定机制办法，各单位、各部门按要求落实执行）
四、工作安排
（一）启动阶段（3月）
制定印发作风建设深化年工作方案，启动工作。
（二）制度机制完善阶段（3-4月）
制定印发相关政策制度、工作机制，为全年工作提供执行标准和机制保障。
（三）任务推进、检查督导及宣传教育阶段（3 -10月）
各牵头部门按要求推进各项任务，开展宣传教育；成立作风建设、项目监督、党建考核工作组，开展全面检查督导；各单位、各部门结合实际严格落实。
（四）总结评估阶段（11-12月）
各单位党委、纪委要结合全年工作总结，报告“作风建设深化年”工作开展情况。公司作风建设办公室根据作风建设工作评估机制，结合年度各项任务指标完成情况，对全年工作进行总结评估。
五、相关要求
（一）强化思想认识
公司各级干部要将深化作风建设作为贯穿全年的学习和工作主题，作为两级领导班子年度重点工作来抓，保证时间精力投入，利用好落实年度各项工作任务的载体和契机，确保“作风建设深化年”各项任务落地。
（二）加强统一领导
各单位、各部门要积极主动开展“作风建设深化年”工作，与公司党委同频共振，节奏节点保持同步，心往一处想、劲往一处使。各单位、各部门主要负责人要亲自筹划、亲自部署、亲自督办，切实推进各阶段任务取得实效。
（三）营造积极氛围
各单位、各部门要及时宣传报道各阶段工作进展及成效，总结提炼出好做法、好经验，深入挖掘在“作风建设深化年”中涌现出来的先进典型，树立正确价值追求，弘扬正能量。通过全年工作的开展，既能实现立竿见影、更能化风成俗。