某市重点项目建设情况汇报 1

重大项目既是经济发展的“稳定器”，更是“推进器”。今年以来，XX市牢固树立“项目为王”理念，更加注重项目全流程管理，紧盯项目建设各个环节，有的放矢，着力优化营商环境，为项目建设保驾护航。

完善工作机制，推动项目建设再提效。一是落实领导分包制度。制定印发了《20XX年XX市重点建设项目名单》（信政重点办〔20XX〕8号），按照每一个市重点（含省重点）项目都有1名市委、市政府领导分包的原则，对全市482个重点项目明确了分包领导。二是执行月调度机制。按照《XX市重点项目综合评价方案》，每月对省市重点项目进行调度分析，对各县区项目进展情况进行评价通报。三是开展季观摩评比活动。上半年分别在淮滨县和浉河区组织开展2次全市“三个一批”暨重大项目观摩活动并召开推进会议，推动全市上下加快形成大抓项目、抓大项目建设的良好氛围。制定《XX市主导产业和三个一批评价办法》，按季度对各县区、管理区、开发区进行考核排名，强化奖惩激励，发挥考核指挥棒作用。四是完善项目服务机制。制定《XX市重大项目推进制度》《关于充实XX市重点项目服务机制的通知》（信政重点办〔20XX〕9号）、《关于建立健全重点项目联审联批机制的通知》（信政重点办〔20XX〕15号），为项目全生命周期服务保驾护航。五是加强过程管理。围绕项目建设建立了“五大指挥部”（工业强市、城市建设、乡村振兴、交旅文创、品质生活），出台《“项目为王、结果导向”稳经济实施方案》，将全市“三个一批”项目（含市本级、各辖区）分门别类纳入五大指挥部统筹调度推动，各指挥部从谋划、决策、推进、考核、结果运用 5 个方面，协调解决困难问题，推进各级项目建设。六是聚焦“四保”稳投资。印发《XX市重点项目建设疫情防控工作指南和白名单企业保障办法》，白名单覆盖“三个一批”项目年度投资计划95%以上。建立全链条闭环管理和“点对点”运输保障，确保疫情期间运输不间断、建材不断供，最大限度减少疫情对项目建设的影响。

加强要素保障，推动项目建设再提速。坚持要素跟着项目走，建立政策、资金、用地、环境容量全要素覆盖的项目服务机制，解决好项目推进中的问题，举全市之力支持项目建设，努力实现“精准滴灌”。手续保障方面，出台联审联批政策文件，实行“一站式”联审联批，构建科学、便捷、高效审批体系，进一步压缩手续办结时间，提高审批效率，提供保姆式、贴近式、零距离跟踪服务，持续优化营商环境。土地保障方面，落实“土地跟着项目走”政策，做好20XX年单独选址项目用地工作，共上报淮河淮滨至息县航运工程息县段项目、袁湾水库等重点项目48个。金融保障方面，推动市政府与省级金融机构深化战略合作，组织实施银企对接活动，建立项目合作清单，实施重点项目融资保障月报送机制。紧盯中长期贷款政策窗口期，成立XX市中长期贷款金融工作专班，做好贷款投放工作，截至目前，政策性开发性金融工具共签约21.46亿元，中央预算内资金共争取24.14亿元。施工保障方面，坚守质量、安全、环保“三个底线”，按照“施工不停、标准不降，主动服务、全力保障”的原则，科学制定工程建设时间表、路线图，加大人员、机械投入，强化奖惩激励措施，精心组织、科学施工，严把工程质量关，落实疫情防控和安全生产主体责任，加快项目建设进度。应急保障方面，加强气象服务，对重大气象天气特别是灾害天气进行预警，及时向项目单位发布警示信息，提前做好防范和应对。

注重宣传报道，掀起项目建设高潮。今年，我们在《XX新闻联播》开设“重点项目看XX”专栏，聚焦重点项目建设协调推进中的亮点做法和创新举措进行专题报道，从2021年11月30日开栏至今已播报218期，持续营造大抓项目的舆论氛围。专题报道还吸引了多家中央、省级媒体对我市项目建设的宣传报道，例如：20XX年1月5日XX港·淮滨中心港项目建成投用在中央电视台新闻频道播出；2月7日五岳抽水蓄能电站项目被河南卫视春节直播特别节目《新春开门红·一起向未来》专题报道；10月6日河南电视台《出彩项目看河南》·XX篇一经播出便引爆全网，获得良好宣传效果。

为更好服务保障项目建设，总结经验，开拓创新，XX市还推出一系列创新举措：

-----递交“军令状”。为进一步压实各方责任，层层传导压力，各县区和平台公司向市政府主要领导递交“军令状”，市委主要领导向各县区和平台公司授“军令旗”，吹响了大抓项目的冲锋号，压实了各方责任。

-----摆设擂台赛。今年更加注重考核奖惩，与全省“三个一批”活动相结合，根据各县区和平台公司向市政府主要领导递交的“军令状”，五大指挥部按评比考核成绩对各分管副县（区）长进行排名，对在本领域内年终考核排名第一的副县(区)长，通过嘉奖记功、职级晋升、提拔重用等方式给予激励；对在本领域内年终考核排名靠后副县(区)长，进行惩戒。

-----注重全过程管理。围绕项目建设建立了“五大指挥部”（工业强市、城市建设、乡村振兴、交旅文创、品质生活）统筹、“两中心”（项目推进中心、投资促进中心）推进、“专班+部门”落实（20多个专班）、“督查考核委员会”问效的工作机制，形成了有决策、有指挥、有推进、有督查、有考核的工作闭环。

-----实现智能化监管。利用数字赋能项目建设，实现数据实时共享，今年，我们投入专项经费，在全省率先实现省重点项目建设现场摄像头全覆盖，主监控平台设置在市政府一楼大厅，五大指挥部设置分监控平台，调度平台设在市发改委，实现在线管理、数据共享、实时调度、现场连线，指挥直达一线，做到谋划项目有目标、建设项目有展示、临期项目有提醒、超期项目有督导、问题事项有协调，全面实现项目智能化监管。

-----利用专班攻坚克难。按照大部门的思路，市里梳理整合发改、财政、自然资源、司法、住建、纪检等涉及项目建设的职能，组建相对固定的“四大办”（大项目统筹办、大财政金融办、大监管服务办、大建设调度办），作为重大项目推进服务的议事协调机构，为市委市政府决策提供参考意见或建议，参与重大项目全过程、全生命周期监管。今年以来共召开“四大办”工作例会79次，周例会35次，研究协调推进重大项目239个。

-----全面开展月开工竞赛。制定《关于开展月开工竞赛活动的通知》和《月开工竞赛活动评比方案》，在8县3区和市直单位中全面开展月开工竞赛活动。全市第一期月开工竞赛活动186个项目已全部开工，当期内完成投资171.9亿元。第二期月开工竞赛活动于9月28日进行的，共244个项目，总投资2173.2亿元，年度计划完成投资932.3亿元。自活动开展以来，各县区高度重视，围绕强化项目服务保障，助推项目开工建设，采取了强有力的举措，达到了良好效果。

这一系列举措取得了较好的成效。1-10月，全市省市重点项目共951个，总投资8480.7亿元，年度计划投资3020.4亿元，累计完成投资4083.4亿元，占年度计划投资目标的136.1%，高于时序进度55.1个百分点；其中，省重点项目个数为119个，总投资3482亿元，年度计划投资940.3亿元，1-10月累计完成投资1446.7亿元，占年度计划投资目标的153.9%，高于时序进度72.9个百分点。第四期“三个一批”项目共179个，其中“签约一批”42个，“签约一批”开工率100%，居全省第1；“开工一批”63个，“开工一批”投产率96.8%、居全省第2；“投产一批”74个，、“投产一批”达效率100%，居全省第1位，三项指标均进入全省第一方阵。第五期“三个一批”项目共314个，完成投资775亿元，占年度计划投资目标的116.5%，提前完成年度计划任务。

风好正是扬帆时。接下来，XX市将以高度自觉的政治站位、雷厉风行的工作作风、拼搏进取的精神状态，认真开展各项活动，高效推进第六期“三个一批”项目建设等，全力以赴做好重点项目建设各项收官工作，为实现“美好生活看XX”城市愿景提供有力项目支撑。

区重点项目建设情况汇报 2

今年以来，面对疫情冲击和经济下行双重压力，XX区以推进高质量发展为主题，以重点项目为支撑，突出“项目为王”，强力推进项目建设“双百工程”，采取五项有效措施，力促全区重点项目稳步推进。

　　一、加大项目储备，不断增强发展后劲

　　一是紧盯国家战略，对接产业发展前沿，吃透省、市、区关于经济社会高质量发展相关文件精神，加强项目专项谋划，着力推动产业转型升级，主动做好与国家、省、市专项规划、支持政策、资金投向等领域的衔接，围绕“两大平台”“四大片区”功能定位，聚焦“两新一重”、先进制造、生态环保、文旅康养等领域，超前谋划包装一批投资规模大、科技含量高、带动能力强的标志性项目；二是紧盯政策动向和投资导向，早研究、早部署、早推动，持续谋划一批个头大、带动性强的项目，从中筛选出符合省重点项目储备库的项目进行入库；三是实施四库管理。加快区级储备库、招商库、在建项目库、竣工达产库等重大项目库建设，强化专业化服务。按照“三个一批”活动要求，对全区重点项目进行摸排，提前谋划、包装出20XX年我区“开工一批”、“投产一批”项目储备库项目，并及时上报市项目办。

　　二、突出重点，抓紧抓实县级领导分包重点项目

　　突出“项目为王”，强力推进“双百工程”。我们从省、市、区重点项目中筛选出41个重点推进的项目进行县级领导分包，探索建立全区重点项目和县级领导分包重点项目“月计划台账”，将项目进行倒排工期，每月对9个办事处的项目按照完成投资、形象进度、是否按时开工进行打分排名，将项目建设纳入年度综合绩效考核，暨考核项目责任单位，又考核分包县级领导，强力推动重大项目落地开工、达产达效。

　　三、统筹推进“三个一批”活动

　　一是各办事处和相关经济部门紧密联系、沟通，梳理、摸排出参加全省“三个一批”活动的项目。同时，发改委、项目办和商务局联合区委区政府督察局定期到相关各办事处进行督导，为全省“三个一批”活动做好准备工作；二是坚持落实县级领导分包、联审联批、周交办等机制，认真解决规划、审批、环评、土地、融资、用工等问题，全力以赴推动签约项目抓前期报开工、开工项目抓进度保投资、投产项目抓配套保投产，形成滚动持续的良性闭环，确保“三个一批”活动取得实效；三是根据省委省政府对“三个一批”项目建设的要求，我们定期开展“三个一批”项目梳理自查工作，对“签约一批”项目尚未落地的，及时查清原因，采取有效举措推动项目尽快落地开工建设；对“开工一批”、“投产一批”项目逐个倒排工期，制定时间表、线路图，挂图作战，科学施工，确保项目按时间节点有序推进；对进展缓慢的项目，加强精准化跟踪服务，由区主要领导进行现场调度，实地解决困难问题，确保如期完成项目建设任务。

　　四、常态化开展重点项目督导、调度工作

　　一是全面实施“月计划台账”。每月25日前，各办事处上报的全区“双百”重点项目和县级领导分包重点项目月进度表，项目办按照按照完成投资、形象进度、是否按时开工对各办事处进行打分排名；二是定期召开工作例会。每周收集、汇总项目建设中存在的困难和问题，通过召开由区主要领导、相关职能部门和办事处参加的重点项目推进会、项目协调会和现场办公会等，重点听取重大项目推进情况和存在问题，针对项目推进中存在的问题，成立专班，明确责任领导、责任人、责任部门和办结时限，能现场解决的现场办结，不能现场解决的力争实现隔日办结。

　　五、加强疫情防控、防汛安全宣传，确保项目稳步推进

我们以能力作风建设年和郑州“720”特大暴雨追责问责案件以案促改工作为契机，不断加强项目建设中疫情防控和防汛抗旱宣传教育力度，分包项目工作人员深入项目建设工地了解项目建设情况的同时，宣传、解读《河南郑州“720”特大暴雨灾害调查报告》，利用真实案例提醒项目业主和施工方深刻吸取“郑州‘720’特大暴雨”教训，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和经验主义，要求项目施工单位在保证工程质量和安全的前提下，始终紧绷防阻大疫、防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾这根弦；深入排查项目在建设过程中存在的薄弱环节、风险隐患，定期与办事处、项目业主联系沟通，督促项目业主和施工方紧盯疫情防控和防汛风险点，完善疫情防控和防汛预案，加强应急救援能力建设，细化实化应急处置流程，确保项目在疫情防控和汛期期间安全施工。

市重点项目建设情况汇报 3

重点项目是高质量发展的“压舱石”。20XX年，XX市坚持以做大做优做强“三大主导”产业（新材料、装备制造、医药健康）为抓手，创新工作举措，强化要素保障，抢抓有利时机，全力推进重点项目建设。

一是加强组织领导。严格落实市委常委会会议、市政府常务会议定期研究重点项目制度，坚持县级领导分包重点项目制度，完善重点项目四级调度机制，坚持常态化谋划储备和动态调整工作机制，落实台账式管理制度，落实“一项目一专班”工作机制等。

二是优化营商环境。深化拓展“万人助企联乡帮村”活动，坚持重点项目联审联批制度、并联审批、部门联动机制，推进政务服务标准化和政务流程再造，细化落实“容缺办理”“多评合一”“企业投资项目承诺制”服务新模式等。

三是强化要素保障。畅通重大项目用地审批“绿色通道”，加强环境容量指标调配，持续开展稳经济重要项目集中攻坚行动，积极争取更多政策资金支持，完善政银企合作等长效融资对接机制，建立完善会商协调机制等。

四是强力督导推动。有效利用省四库平台、许昌市重点项目管理调度系统，进一步优化重点项目建设考评机制，严格落实“月评估、季通报、半年观摩、全年总评”工作办法，持续开展“三个一批”活动，认真组织开展重点项目观摩点评活动等，推进全市经济高质量跨越发展。