公司考勤整改措施（8篇）
公司考勤整改措施（8篇）
篇1
考勤管理专项检查自查报告xxx公司考勤管理专项检查自查报告为了贯彻落实关于进一步加强考勤管理工作的通知（xx人资20XX223号）文件精神规范考勤管理，严明工作纪律和工作作风，维护良好的工作秩序促进公司效能建设，特对我公司考勤管理工作做以专项检查，现将本次自查工作报告如下
一、基本情况xx公司下设共计6个部门，包括办公室、计划部、采购配送部、仓储部、商场、超市根据核查情况，公司在岗工作人员58人，停薪留职人员3人，内退人员7人，正式退休人员9人经过认真自查，不存在长期脱岗、长期休假等在册不在岗、不在岗领薪等吃空饷人员
二、考勤制度考勤、出勤管理是我公司一项重要的日常管理工作，在工作人员自觉遵守纪律的基础上，制定并落实日常管理监督制度如对各部门制定相应的考勤管理办法、值班管理制度等各类考勤方案，规范了日常考勤、请假、出差、值班、加班等管理工作年初，公司完善了各项规章、考勤制度，除相关负责人每日正常考勤的工作外，办公室还协同各部门每月进行四五次的人核措施落到实处，巩固和提高活动成果，为进一步搞好企业管理提供良好的劳动纪律、工作纪律保证企管科20XX年9月1日篇3劳动纪律整顿方案劳动纪律、现场管理集中整顿方案为了贯彻执行交通厅”迎国庆、保全运、促和谐”的指示精神，自9月1日起，在公司范围内全面开展劳动纪律、现场管理专项管理活动，通过活动的开展，达到提高干部职工的业务水平和服务质量的目的
一、活动领导小组组长副组长成员
三、劳动纪律考核
1、营调科、经营科、票务中心必须参加行管片5:
20、11:50点名
2、任何人不许无故旷工，旷工一天罚款100元，连续旷工2天或者至年底旷工5天者，停职检查，本科室主管领导扣5分、诫免三个月
3、点名结束不到者为迟到，迟到罚款20元，点名结束30分钟不到者视为旷工，口头请假，无请假、休班条和不在现场者视为不参加点名
4、工作时要严肃认真，严禁工作时间上网聊天、看电影、打游戏，有嘻笑、打闹、吃零食、干私活、带孩子上班者，每次罚20元，本科室主管领导扣5分
5、行管人员外出开展业务，必须到企管办登记，一线人员外出必须向本科室领导请假，有串岗、中溜、早退和值班期间外出购物者，每次罚款50元，本科室主管领导扣5分
6、工作期间不许喝酒或者酒后上班，违者每次罚款200元，本科室主管领导扣10分；如影响工作或者造成不良影响的，罚款200元，停职检查等处理，本科室主管领导扣10分
7、因公出发，必须经主管或者分管领导批准，并到企管办登记，不能及时登记的，由主管或者分管领导电话告知企管办，否则按旷工处理，主管或者分管领导扣5分
8、坚持旅客至上的服务理念，对待旅客要热情周到，耐心解答问题，如和旅客发生争执，罚款100元，本科室主管领导扣10分；造成不良影响和严重后果者，罚款200元，调离工作岗位，本科室主管领导扣5分
9、其他参观、学
一、会议、卫生拂拭等集中活动，有违纪者参照以上
2、
3、4条处理
10、凡不参加点名的职工，请假、休班不提前交请假、休班条，查岗时不在者，一律按旷工处理
三、现场管理
1、现场卫生标准按管理制度执行
2、凡卫生区卫生不达标者，每次罚款20元，通知整改后卫生仍不达标者加罚40元，通知后不整改者，罚款100元
3、上班期间不穿工作服者罚款20元、不佩戴服务证者罚款10元，统一活动不按要求穿工作服者，罚款10元，本科室主管领导扣1分以上规定自20XX年9月1日起执行，如有与本规定相抵触的，以本规定为准篇3考勤制度持续改进管理方案报告医院考勤制度改进与持续管理方案分析目前我院使用的指纹打卡机是中控科技生物识别产品K18软件卡机自带的考勤管理软件，这种考勤软件都非常简单，可以设置好分组科室，适合各科室都固定且简单的工厂企业和行政单位使用，如果员工的考勤班次更换较频繁，且没有规律性，这些软件的排班设置起来就会非常麻烦，甚至要每一个人每天的排班手工录入，工作量非常大对于医院来说，只合用于行政科室、门诊科室等相对固定的科室而对于科室复杂且每天每一个科室的需求都不同的住院科室却无法合用属于普通考勤软件类医院的医护人员调科现象频繁，作为医护人员因工作性质不同具体弹性排班的权限普通考勤软件虽然能从考勤机中取得所有人员的考勤数据，但对于人员转科、调整班次、往往无法从科室中查看在科内详情无法确定人员在各个科室的工作量和工作时间如果用这样的程序运行到办公自动化软件中，对现在的绩效考核算管理程序中出勤和缺勤以及对以后的收入分配以及成本核算都会不能准确反应出来一套完整的考勤软件不仅要记载员工的上下班时间，迟到、早退，更要弄清员工每天的具体上班地点，为医院的各种统计、考核提供准确无误的数据，真正地为医院的综合管理助一臂之力所以目前的考勤软件时只能满足固定模式排班下的工作岗位，考勤结果不能与医院各科的考勤彻底结合，软件不能自动生成值班表，满足不了需求，使考勤流于形式，给医院的管理留下漏洞，更达不到提高工作人员考勤积极性的预期愿望人力资源管理是医院管理的一个非常重要的方面，而医院考勤又是医院人力资源管理的一个重中之重医院考勤是绩效考核的基础，又是工资核算的重要依据，需要为其他系统提供强大的数据支持，如果不能提供强大的功能支持，将形成全院信息化建设在整体中的关键限制因素医院考勤系统，应由各科网络汇总上报，非但要能自动产生排班表，还能根据各临床科室弹性排班制由科室统计上报排班情况，按科室、个人都能直接反应输入、输出信息，能在软件直接看到某个时间段个人当天休假及上班情况，以及某个时间段科室上班情况及休假情况
一、医院考勤机使用及考勤管理制度为规范考勤机的使用方法和管理规定，本着公平、公正、公开的原则，严格医院考勤管理，特制订本制度合用范围医院所有职工（院领导规定24小时不能关手机的人员和指定的特殊时期的人员除外），新来院上班人员由人事科或者相关分管科室通知及时到绩效办输入个人信息采集打卡方法和注意事项待定、考勤时间及规定
1、每天打卡签到时间为上下班签到时间为实时上下班时间，以科室排班时间段作一调整（科室时间有调整的应及时通知更新）歇息不用打卡；职工外出办理公务的，原则上应到医院签到后再外出；无法先签到的应事先向科室负责人说明，过后由当事人凭人事科签字批准的补签单到绩效办存档，作为出勤记录医院领导班子及绩效考核领导成员要加强对考勤工作的指导与监督，时常进行检查，发现问题及时通知绩效办予以处理
2、特殊情况考勤因个人原因需请假的员工要提前填写请假条，其呈批程序按医院管理制度实施细则执行，无请假人员记为缺勤批准后的请假条需及时递交绩效办；无法提前递交请假条的必须在到医院后本人填写请假条由相关领导成员审批后递交一份到绩效办，无请假条者视为无故缺勤因公务无法执行打卡考勤的人员，必须在到医院后本人填写补签条由相关负责人签字并递交绩效办，无补签条者视为无故缺勤单位组织人员参加院外体检活动等情况由相关科室提交相应的人员通知单到绩效办，以组织科室通知单人员为主，无通知单者视为为无故缺勤特殊时期因延时工作而无法签到签退的人员在此期间可以不参预考勤，但相关科室应列出人员名单及不参加打卡考勤的期限须由院长批示后递交绩效办迟到早退问题上班推后10分钟后到岗视为迟到，下班提前10分钟前离岗视为早退因公务的情况下迟到者需递交补签条，早退者需递交早退条来证明情况，不作处罚所有不递交证明者视为无故缺勤非公务的情况下迟到或者早退者需递交补签条，一个月累计超过三次以上，视为无故缺勤，所有不递交证明者视为无故缺勤所有参预考勤的人员若当日浮现漏打卡一次或者两次，必须递交经医院院长审核后的请假条、补签条、早退条等文字证明指纹机无当日考勤记录且没有文字证明的一律视为无故缺勤（休假及调休除外）在考勤机不能正常使用的情况下，由科室负责人统计上报进行考勤对于打卡不到不能签卡的人员，从年月日开始医院每天按排一人或者指定科室所在位置为核定不能签卡的人员执行签名制，并在上班后10分钟前整理并由签到固定所在科室核对；、奖惩医院设立全勤奖，出勤天数为当月实际天数在下月考核绩效发放，详见20XX年绩效考核管理方案无故缺勤、迟到、早退、缺勤人员，根据其情况和性质，根据考核规定予以扣分或者相应扣除绩效工资申明凡是一个月内连续超过三次忘记打卡签到或者签退的似为迟到或者早退，超过次数部份按次计算累计；如果发现部份职工上班时打完卡后就走人没有上班的，一旦查实根据情节严重来核算处罚金额本制度自发布之日起施行本制度的解释权归绩效办
二、医院考勤管理系统配置要求、网络版方便导进导出，节省时间；、打卡方式人脸识别或者人脸和指纹并用人脸识别是一种新的生物识别技术，主要的特点是惟一性，每一个人都有一张脸，都有不同的特征，通过人的脸部去识别达到考勤但有由于人脸识别考勤机比较灵敏，即使是同一个人面部有较大变化时机器也不会识别；指纹，由于其具有终身不变性、惟一性和方便性，但是部份人的手指容易脱皮，干燥因数都会造成指纹打卡识别不了，启用人脸和指纹并用的话可以达到互补的功能统计的要求考虑到科室有弹性排班的权限，适合已不同程度的排班要求，要求如下
1、各科有网络上报的权限，科内有事前修改的权限，事后修改统一由绩效办或者指定专职人员修改
2、可以根据医院实际要求核定个人每月假期、能根据科室排班情况自动统计出各项缺勤与出勤情况，并能累计统计个人节超假
3、能够按科室或者个人统计出任意时间段的数据
4、能在任意时间段统计在任意一台机上打卡的人员情况明细；
5、可以在任意时间段根据科室人员排班汇总显示出各科室排班；
6、能根据各科室上班情况显示各科室或者个人打卡、补登的各项记录情况；
7、能在个人情况流水记录中显示录入人员；
8、拥有超级管理员、管理员和院长、书记以及科室查询权限；
9、以上都得提供导出数据功能的菜单并能选择性导出数据细则由科室直接填报科内排班情况，根据科室填报的排班表统计出各科各种情况实际天数；能够根据各排班项输入不同的时间段比如上班、值班、连班、值休、进修、学_、开会、体检、公出、病假、事假、年假、计育假、产假、加班、加班补休、歇息、婚假、丧假、节假休、探亲假、保健、旷工、支医等等，、打卡情况根据是排班情况统计出每人的打卡情况（支持按科室或者按个人导出或者打印）；、人员变动情况
1、调入、调出、科室变动情况在原科室和现科室详细记录；
2、暂时变更人员，非正常上班、设备数量
1、人脸识别六台门诊楼收费大厅两台、会议室一台、老住院大楼一楼大厅一台、报账窗口大厅一台、绩效办一台；
2、人脸和指纹并用根据设备要求再定，考虑到有些产品机是合用一台机，也有些产品是分开使用，数量暂时空缺，待定第2篇公司整改措施公司存在问题与整改措施为完善各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，先拟出初步整改方案如下，请领导批示补充
一、业务部
1、业务人员主要做好自己的业务工作，熟悉自己所属范围内各个采油厂和作业区的地点位置，对本公司产品的型号、价格、及参数用途有一定的了解，
2、对于客户所反馈的产品信息或者补充条件时，业务人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并作出有效地解决措施
3、业务人员应对自己销售的设备进行进行跟踪，直至确定客户单位签收为止
4、应安排业务人员或者指定一人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门
二、财务部
1、定期和不定期进行财产清查和抽查，做到账账相符、账实相符、账表相符，保护公司财产不受损失
2、财务部每月应提前备好周转资金为其他部门提供有利的基础条件及时记录货款的进、出流水账
3、做好公司员工的工资、绩效奖金，费用报销等问题
4、严格审查费用开支，对于不正确、不完整的原始支付凭证，应予以退回更正和补充，拒绝受理虚假不合法的原始支付凭证，做到会计数据真实准确
5、完成领导安排的其他工作
三、行政部
1、公司在职人员的个人档案资料进行核对、编号、存档
2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有先关手续的办理
3、公司个部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录
4、应完善公司员工的基本福利待遇
5、做好公司的人员招聘及培训工作，应聘者来应聘时应实事求是，不能无所根据信口开合，对公司的薪资待遇应保密
四、总经办
1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2、协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务；
3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；
4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
5、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作
五、技术部
1、熟悉本公司产品的型号、技术参数及原理
2、严格遵守公司管理制度，负责公司新产品，新技术的调研、论证、开辟、设计工作
3、组织实施研发规划，制定研发规范、推行并优化研发管理体系
4、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
5、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
6、评估产品研发的技术可行性；
7、制定新产品开辟预算和研发计划，并组织实施
8、监控每一个项目的执行过程；
9、组织研发成果的鉴定和评审；
10、汇总每一个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
12、做好公司标准和专利佚口识产权）规划实施相关标准及申请专利；
13、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
14、规划组织现有产品的改进，制定并实施研发人员的培训计划；
15、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议员在岗情况抽查，对不在岗、溜岗人员，按照公司制度进行处罚
三、考勤管理公司各部门严格执行考勤制度，建立考勤台帐和考勤管理档案，实行考勤制、签到制、人员去向公示制、因事因病请销假审批和备案制度及奖惩制度同时把出勤情况、纪律执行情况与年终考核挂钩，与职工奖惩挂钩，有效解决在岗与溜岗一个样，干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，营造纪律严明，规范有序，勤政高效的工作氛围
四、经验总结及整改措施根据自查情况，发现存在问题，并参照已往经验，严格考勤纪律并制定整改措施，具体为
1、工作人员要严格遵守公司作息时间，准时上下班，不得无故迟到、早退或者缺勤、旷工，工作时间必须坚守岗位，认真履行岗位职责不得脱岗、串岗，不得擅离岗位外出办私事
2、工作人员应自觉参加考勤登记，不得委托他人代登记，也不得替代他人登记，领导带头执行考勤制度办公室要如实统计、汇总、通报考勤情况
3、做好全公司考勤登记的监督工作，防止弄虚作假；分管领导和各部门负责人组织检查，考勤检查采取不定期的抽查形式，并做好检查记录；当月的考勤结果和检查情况于次月前5个工作日内予以通报，并接受监督
4、考勤奖惩实施考勤奖惩是维护考勤工作严肃性，体现奖勤罚懒公正性的有效措施，考勤结果要作为部门评先评优、个人
16、完成上级交办的其他工作备注
1、全体员工都应自觉维护公司的形象、利益，不得做有损公司形象、利益的事第3篇公司整改措施公司整改措施通过对公司内部进行整改，可以改变公司面貌，提升员工时士气，下面是为你整理的公司整改措施，希翼对你实用!公司整改措施1
一、公司管理方面内控制度建设方面存在问题公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度整改措施公司计划年9月30日前完成内控制度的修订和制订工作目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会议审议通过存在问题董事会专门委员会未正常运作整改措施公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用“三会”运作方面存在问题公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议通知整改措施上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的公司已对相关责任人进行了批评，并责成相关人员对存档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后再也不发生类似问题1存在问题公司四届一次董事会审议的部份议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届一次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符整改措施责令相关人员认真学一上市规则、公司章程、董监事会议事规则等规章，认真吸取教训，保证今后再也不发生类似问题
二、财务管理和会计核算方面存在问题公司—年由华诚财务开辟公司抵债转入的长期投资-浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续向来未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性整改措施公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为230万元，由于无法办理股权过户手续，从谨慎原则出发，结合财务报表等情况，计提了60%的减值准备后由于财务报表也无法取得公司于年又计提15%的减值准备，目前帐面价值为58万元公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，根据结合实际情况，决定是否在年末全额计提减值准备存在问题公司委托浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招投标并按期结算招标代理费年3月，公司支付了年度的代理费1100万元，并记入年度损益鉴于招标代理费金额较大且逐年增加，你公司应加强管理与核算，并根据企业会计准则;资产负债表日后事项，对有关重大事项作相应调整2整改措施一方面，公司将预会计师事务所商议，对以前年度进行追溯调整另一方面，加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的协调，确保当期费用进入当期损益存在问题公司部份分、子公司帐面存在金额较大的1年以上预付帐款和对付帐款你公司应催促相关人员抓紧清理整改措施公司部份分、子公司帐面存在较大金额的预付帐款，主要是分公司财务人手少、工作量大，对相关采购人员业务台账的清理催促不力，造成清帐不及时公司已要求分、子公司对1年以上预付帐款和对付帐款进行清理，6月底之前完成清理工作公司整改措施2—当前的市场形势分析
1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减.我公司高端市场产品销售占比不足50%o二公司目前现状;
1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，3工作积极性不高.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入三问题解决的主要方向;
1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化.逐渐增加频率，在
10、
11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核.加强现场业务部门人员的监管和实战指导改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入在
10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求四具体各部门整改细节如下;
（一）销售部整改方案
1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理补充不足人员在10月完成招聘重新培训销售队伍修订销售部业务管理规范及薪资核算办法4就此意见，请公司陈总子细斟酌、妥善考虑公司整改措施3
（一）在形式主义方面存在问题的主要表现为一是在推进发展中，调研不深深入到一线、了解团队、重点工作发展情况不够，直接匡助解决实际问题不多，具体”服务员工”工作原则落实不够、有调研不专、不深现象二是日常管理中会议过多，落实不够工作中有过于注重程序和执行规范，导致程序过多，导致会议偏多
（二）在官僚主义方面存在问题的主要表现有一是存在长官意识、听取意见不够在研究久议不决的事情时，有时急于推进工作，过早表明自己的观点，在民主集中制中，民主不足、集中过早，有长官意识的倾向二是经验主义倾向、存在脱离实际对待一些事情的处理时，不经意地按以往其它环境下、成功经验的逻辑思量，有脱离单位基础薄弱现实的现象，有经验主义倾向，难以达到较好预期目标
（三）在享乐主义方面存在问题的主要表现为一是艰难奋斗淡化、存在“缓口气”倾向存在“缓口气”的想法，属“享乐”倾向艰难奋斗的精神有所淡化，”踏石留印、抓铁有痕”的干劲有所减弱，艰难奋斗优良传统有些淡化5二是工作布置任务多、亲历亲为减少在工作中，对处室的严格要求多，亲历亲为地为职工解决艰难次数有所减少;在研究解决复杂实际问题的工作时，根据不同阅历、不同能力、不同特点的处长，有的放矢地分类指导不够，提升分管处室的工作能力方面效果不显著
（四）在奢靡之风方面存在问题的主要表现有一是“紧日子”思想有所淡薄、有超规格接待的现象为了发展，扩大影响力，为了办成事、办好事，在安排接待外单位时，有”讲究接待排场、超规格接待、参加人员过多”的现象二是铺张浪费思想有所滋长、有会议讲规格的现象为扩大影响力与话语权，有铺张浪费的现象根据我个人分析材料及专题民主生活会提出的批评意见和工作建议，本人的整改方案
一、关于在形式主义方面主要问题的整改措施
（一）整改事项关于推进发展中，调研不深问题
1、整改措施一是坚持学_、加强社会调研正确处理好学—与工作的关系，挤出时间系统自学理论，学—当今政策、文件，以史为鉴;向实践学以增强解决实际问题的能力二是深入调研、排解基层艰难掌握一线情况，一起研究面临的艰难，匡助他们解决实际问题对基层提出的管理中存在的问题，限6时加以解决三是定期撰写推进发展的专题调研报告
2、预期目标一是争取用一年时间读完新版中国共产党党史（1949-1978）（上下两卷、共98万字）二是提高调研水平，排解基层艰难每年去相关行业调研不少于六次，每年撰写专题调研报告一篇三是每周四定为调研日每月深入到基层去、了解重点工作情况
3、完成时限即知即改
（二）整改事项关于日常管理中会议过多，落实不够问题
1、整改措施坚持科学的态度和求实的精神，提高效率、求真务实做好各项工作一是梳理现有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考从源头上控制会议数量，力争下降20%;二是拓宽解决问题渠道、改进解决问题方法，如能发电子材料解决的不开会、能用视频会议解决的不集中、能开短会不开长会，尽最大可能减少会议，基本杜绝陪会现象;三是加强会议协调，整合相关会议，提高会议的综合性，做到一次会议解决几个问题;五是周二下午、周四全天不安排会议
2、预期目标减少会议、提高管理效率一是加强会议协调，整合相关会议7二是从源头上控制会议数量，每年会议力争下降20%三是建立督查制度，狠抓工作落实
3、完成时限即知即改
二、关于在官僚主义方面主要问题的整改措施
（一）整改事项:关于长官意识、听取意见不够问题
1、整改措施时刻”全心全意为人民服务”的宗旨，始终保持清醒的头脑，时刻注意摆正自己的位置，时刻警惕脱离群众的倾向在研究事情时，耐心听取大家意见，遵守民主集中制中，克服长官意识倾向预期目标遵守民主集中制中，广泛听取意见，克服长官意识倾向，做好分管工作完成时限即知即改
（二）整改事项关于经验主义倾向、存在脱离实际问题
1、整改措施克服经验主义倾向，立足单位基础薄弱的现实，群众困难无小事，时刻把他们的感受挂在心上深入到基层去、直接了解情况，掌握一线情况，一起研究面临的艰难，匡助解决实际问题
2、预期目标克服经验主义倾向，实事求是做好分管工作
3、完成时限即知即改年度考核等的重要依据，对违反公司规章制度，上班脱岗、缺勤、旷工的工作人员赋予批评外，应予以必要的经济处罚
五、取得成效自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理严明，严格做到了考勤不流于形式，进一步端正了全公司员工的工作作风与精神面貌，积极性及工作效率得到了极大提高工作面貌已焕然一新，爱岗敬业、按时上班、争先创优的工作热情空前高涨，从本月进行的几次抽查情况来看，全体工作人员的平均出勤率已达98%基本上没有迟到、早退现象，更没有一起旷工现象，考勤管理制度已初见成效xxxx公司20XX年9月5日篇2劳动纪律整改措施篇1劳动纪律整顿安排措施）1劳动纪律整顿安排措施为进一步加强队伍管理，规范职工行为，强化工作作风，提升队伍的战斗力，确保公司生产经营任务顺利完成，配合公司完成此次专项活动，根据关于开展劳动纪律整顿活动的通知要求，结合我工程技术部实际情况，我部门员工通过对公司领导在职工动员大会上的重要讲话及相关文件的学充分认识到了这次整顿的必要性和重要性，为进一步维护和提升我工程技术部的的整体形象，规范劳动纪律，提高工作效率，端正工作态度，狠抓落实针对我部门的实际情况，提出以下具体整顿活动的安排措施
一、明确指导思想和主要目标指导思想深入贯彻落实此次活动精神，以重、严纪律、正作风、促管理”为引导，紧紧环绕深化落实目标任务，建立完善既符合法律法规要求、又满足管理需要的劳动规章制度体系主要目标通过开展此次活动，要达到以下目标使部门全体员工法制纪律意识进一步增强能够自觉遵守岗位劳动纪律、考勤纪律，严格遵守各项规章制度，做到忠诚履职、行为规范、敬业奉献使劳动规章制度进一步规范具备完善规范的劳动规章制度、严谨的管理理念和行之有效的监管机制使实现职工队伍”零违法、零违纪”目标，使遵章守纪成为每名职工的自觉行为
二、活动安排部门成立加强劳动纪律”专项活动领导小组，统筹组织落实活动的各项工作活动组长王天印，负责督查活动的总体发展情况；活动考勤王洁，负责活动中的考勤专项活动，如实填写部门考勤表，配合领导完成对员工的工作考勤情况落实好部门学—活动参预人员工程技术部所有员工
三、活动安排和要求”加强劳动纪律”活动主要从以下五个方面开展，以此进一步加强职工的纪律、作风建设和行为规范
（一）严格执行岗位劳动纪律职工要严格遵守作息时间确保有效劳动时间；不得上班迟到、早退，或者在工作时间内睡岗、脱岗、窜岗，或者从事与岗位工作无关的其它活动；要积极完成劳动任务，履行岗位职责，遵守操作规程，遵守职业道德；要自觉遵守劳动安全卫生、环境保护方面的规则，严厉杜绝酒后上岗，把“我要安全”的诺言落到实处；要爱护油田财产、厉行节约，不做有违单位荣誉的事情
（二）严格执行考勤制度建立并完善了考勤制度，并做好本部门职工出勤情况记录，考勤员需定期将考勤结果如实上报综合
（2）接受考核部门监督；考勤表填写必须规范、清晰，以此作为计算出勤率的依据；坚持每日考勤，杜绝月末补考勤，弄虚作假者一经发现，将追究考勤员和有关管理人员的责任催促职工自觉遵守工作纪律
（三）严格执行请销假制度建立严格的请、销假制度，规范管理流程，维护职工歇息、休假的合法权益确保员工利益与公司利益取得双赢
（四）遵循依法签订，于法有据，严格管理，及时规范”的原则，要认真学一贯彻落实延长油田房地产开辟公司关于开展劳动纪律整顿活动的通知（延油房发005号），规定，对长期离岗不归、挂名挂靠、小病大养、泡病号或者以身体有病为由从事其它经营活动等人员进一步清理，规范劳动关系管理，促进队伍和谐稳定
（五）严肃职工违规处分为加强人力资源管理，严肃纪律，依法规范职工行为，保障管理局正常的生产和工作秩序，延长油田房地产开辟公司关于开展劳动纪律整顿活动的通知（延油房发005号），对职工违反法律法规、规章制度应承担责任进行了明确组织员工认真学—贯彻落实职工处分规定，做好宣传工作，对违规违纪人员要坚决按照职工处分规定等规章制度进行查处，做到有案必查，有查必果要坚决防止有案不查，压案不报，大事化小，小事化了现象的浮现
四、总体安排
（一）对”劳动纪律整顿活动”进行二次动员和宣传，要向员工讲清开展该项活动的要求及目的意义，讲清该活动的具体安排和对职工所提出的要求培养职工的守法自律意识和忠诚奉献意识，提高思想认识，强化组织领导高度重视和加强劳动纪律的管理，为相应公司的活动号召，安排组织部门员工集体学—讨论延长油田股分有限公司员工手册（4月29日已实施）劳动纪律管理制度，（5月3日已实施）、关于民主法制的论述（5月4日已实施）、建设社会主义国家的方针政策（5月4日已实施）、民法通则（5月5日待实施）、员工奖惩条例（5月5日待实施）、劳动法（5月6日待实施）、合同法（5月6日待实施）、公司法（5月7日待实施）、经济法（5月8日待实施）等相关法律知识，着力加大了对有关员工工作规范及员工考勤休假制度等有关劳动纪律规范的学通过学切实增强职工的遵章守纪意识和爱岗敬业情操，营造学法、用法、守法的良好氛围，进一步规范我部门职工的行为
（二）组织部门员工进行自查自改通过前期的广泛动员、深化，我部门采取多种形式开展自查自改加强舆论宣传，营造浓厚氛围全面开展加强劳动纪律的宣传活动，引导职工坚固树立组织纪律观念，增强组织纪律性通过多媒体形式大力提高员工虚席的积极性和主动性，鼓励员工对活动的相关意见和建议要轰轰烈烈的说，大张旗鼓的讲，使”文明守纪、高效办公”深入人心，杜绝”纪律散漫、消极怠工”现象要以此次活动为契机，加强各项劳动纪律管理一）是对照规章查找问题每名职工要从本职岗位开始，在清晰领悟规章制度每一条含义的基础上，子细对照自己的言行，查找问题和差距，改正、规范自己的行为二）是对违反劳动纪律的行为进行清理本着“谁管理、谁清理、谁负责”的原则，对长期不上班、小病大养、泡病号或者以身体有病为由，从事其它经营活动等违反劳动纪律人员和现象进行彻底清查，对查出问题的要及时、妥帖地处理三）是对存在的违反劳动纪律现象进行内部举报，由部门领导进行说服，对违纪职工进行批评同时要确保对举报有功人员将予以保密针对查出的问题和清理情况要即使形成总结材料和统计表及时上报到活动办公室综合
（二）
（三）根据文件精神，部门领导须监督检查好活动的开展落实、劳动纪律管理和劳动纪律自查自纠等情况主要检查职工学.劳动规章制度情况、考勤记录，并完善定期和日常劳动纪律检查制度，及时发现问题，抓典型，抓整改，促管理，促提高组织部门员工召开座谈会，了解劳动纪律整改落实情况，强化监督检查，形成长效机制，确保此次活动取得实效建立完善劳动纪律检查制度，规范职工日常工作行为，增强组织纪律性；建立健全劳动纪律检查监督机制，加大对劳动规章制度落实情况的检查督导力度，保障公司正常的生产和工作秩序篇2整顿劳动纪律总结”整顿劳动纪律，转变工作作风”工作总结根据公司6月份开展的”整顿劳动纪律，转变工作作风”专项活动安排，企管科组织人员学一了相关会议精神和公司有关制度，现将此次活动以来的整改内容、整改措施和整改成效等情况总结如下
一、及时组织、有效发动在接到公司相关通知后，企管科立即组织员工学_了相关规定，将这次劳动纪律整顿专项活动的内容精神传达到每一位员工，将”遵章守纪、爱岗敬业”内化为每一位员工的自觉行动，同时强化考勤管理，严格执行公司有关劳动纪律的规章制度，有错必纠、违反必罚，做到不牵就，不姑息，不放任；要求领导必须模范遵守，自查自纠通过宣传动员，泛博员工认清了形势，提高了认识，都能从思想上和行动上积极加入到这次劳动纪律专项整顿活动中来
二、对照规章、子细检查自开展整顿劳动纪律专项活动以来，要求所有员工重新学_公司考勤管理制度、劳动纪律管理制度等规章制度，进一步明确了这些规章制度的具体规定在全面整顿、全员参预的基础上，重点从以下几个方面查找问题一是是否本人打卡，有无代打卡现象；二是请销假制度是否严格执行，是否有超越权限审批假别；三是是否有不履行任何请假手续，科室故意隐瞒；四是是否有弄虚作假开病假的情况
三、严格执行，狠抓落实通过自查自纠，我们发现在过去执行劳动纪律制度中，在一些方面有这样或者那样的问题，如请假中存在事后补请、请少用多、销假不及时等现象，出差时存在事后补填出差申请单等问题究其原因，主要是对劳动纪律重要性认识不到位，制度执行不严，领导管理缺失的因素，固然也有员工自身自由散漫的问题整顿劳动纪律专项活动以来，泛博员工积极参预，对劳动纪律重要性的认识和遵守劳动纪律制度的规范化程度都有了提高，遵守劳动纪律、工作纪律的风气进一步加强要求员工认真履行岗位职责，要求员工严格遵守劳动纪律和工作纪律，提倡员工上班”早到点、多干点、干好点”，进一步形成为了良好的工作氛围同时坚持劳动纪律前人人平等，干部职工一视同仁，不搞因人而异做到了违规必查、有查必果
四、持之以恒、坚持不懈这次劳动纪律整顿专项活动中，我们虽取得了一定成果，但若在今后的工作中有所放松，则前期工作都将付诸流水这就要求我们不能躺在过去的成绩簿上，住手不前必须清醒的认识到，做到严明的劳动纪律不是一蹴而就的，需要持之以恒、常抓不懈所以我们将按照公司整顿劳动纪律专项活动的安排，抓好劳动纪律整顿第三阶段的工作，认真检查考核、实现巩固提高严格考核管理，通过考核情况加大奖惩力度，严处违规行为，确保各项考。