经验做法：激发干部想干事能干事内生动力

经验做法：激发干部想干事能干事内生动力

经验做法：激发干部想干事能干事内生动力



　　近年来，县坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，统筹做好思想引导、培养使用、容错纠错等各方面工作，激发广大干部想干事、能干事的内生动力，让担当实干蔚然成风。




　　一、干工作、抓落实，会干是前提。针对干部能力不足、经验缺乏等问题，县积极构建“大干部教育”工作格局，围绕中蒙药材、林下经济、招商引资等12项主导产业和重点工作，统筹整合全县各类资金400余万元，实施“千人培训”计划，综合运用“理论+实践”“现场观摩+互动交流”等培训模式，全面吸收学习各地区发展先进经验做法，有效提升干部抓服务、谋发展的专业能力。围绕设施农业、文化旅游、肉牛肉鸭、高新技术等产业发展格局，选派153名优秀干部充实到“一农二融三工”产业园区专班、招商引资小分队中，让广大干部在基层实践中长本领、提能力、增素质。20XX年以来，在乡村振兴、招商引资、园区建设等一线提拔使用干部29人。




　　二、创实绩、见实效，选人是根本。为激励广大干部奋勇争先、比学赶超，县突出“以实干论英雄、以业绩论英雄、以群众评价论英雄”的选人用人导向，制定一线考察识别干部工作《实施办法》，灵活运用专班跟进、跟班嵌入、专项调研“三位一体”识别机制，探索实施领导干部四维评议工作法，对关键时候豁得出去、重大任务冲得上去的干部及时发现、大胆使用。对照《推进领导干部能上能下规定》，围绕政治素质、担当作为、实绩实干等方面细化识别措施，把干部能上能下做在平常，明确履职不力、工作平庸、不适宜担任现职等15种情形和调离岗位、改任非领导职务等4项处理措施，让不作为不担当的干部让位子，20XX年以来，调整懒政庸政、不担当不作为、不适宜担任现职干部10人。




　　三、敢担当、善作为，保护是关键。容改革创新者、容担当奋进者、容发展失误者，县严格落实“三个区分开来”要求，深入探索实施党员干部容错纠错澄清保护机制，积极出台《县党员干部容错纠错澄清保护机制实施办法》，明确11种容错情形，对先行先试、创造性开展工作、主动担当出现失误的，只要不是明知故犯、谋取私利，一般不予问责。同时严肃查处诬告陷害行为，对受到不实反映的干部，及时澄清正名、消除影响，让组织成为他们冲锋陷阵的“稳固后方”，当好干事创业的“坚强后盾”。20XX年至今，进一步使用澄清正名的干部2名，并在一定范围内通报或进行宣传解读，最大限度发挥“正名一个、激励一片”的正向效应。