师带徒 传帮带 工作汇报（4篇）
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为进一步加强干部队伍建设，XX镇党委“高标准、实举措、严考核”开展领导班子“传帮带”工作，通过师徒结对传递好年轻干部成长中“接力棒”，帮助年轻干部在岗位上生活中健康成长，在全镇形成竞相干事、争优创先的工作新局面。
高标准保障“传帮带”有序推进。镇党委以“三好”标准把好传帮带“三字”关。“言传身教”写好传字诀，“耳提面命”念好帮字经，“心贴心”开展沟通交流和谈心谈话，“手把手”传授工作技巧经验，努力使年轻干部做到“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”，鼓励年轻干部干事创业的决心和热情，及时为年轻干部理思路、讲方法、交任务、压担子，引导年轻干部严格工作要求、锤炼工作作风。
实举措推动“传帮带”取得成效。镇党委印发《关于开展领导班子“传帮带”工作的实施方案》，根据业务工作相关联、便于沟通等原则，8名镇班子成员与17名镇村年轻干部结成对子。要求各师徒对子把“传帮带”落实到具体的行动中，每周至少开展一次走村入户，每月至少开展一次理论共学、谈心谈话、现场指导，每季度开展一次交流研讨，每半年开展一次小结点评，每年组织一次成果检验。
严考核促进“传帮带”形成常态。镇党委严格把好考核关，让工作有安排、有跟进、有结果。每季度进行工作调度，每半年进行集中研讨，年底召开民主测评会，对传帮带工作进行全过程督导考核。同时强化结果运用，根据结对帮带工作开展成效和考核情况，评选出“王牌导师”“明星学员”予以全镇通报表扬、颁发证书，纳入年终评先评优考核重要内容，并在岗位使用、评优评先等方面适当倾斜。
“事业要兴，人才先行”。为解决专技人才数量偏少、人员结构断层问题。今年以来，县林业局实施“师带徒、结对子”林业人才提振工程，着力打造一支政治强、业务精、形象好的生态绿军，为推动林业工作追赶超越高质量发展提供坚实的人才保障。
强化带动示范。充分发挥林业人“传、帮、带”优良传统，让作风硬、业务精的老同志把在工作学习中的技术技能、经验经历传授给年轻干部，做好年轻干部工作“引路人”。同时老同志也与时俱进接触新理念和新思路，实现新老力量同提升、共进步，促进年轻干部快速成长,当好林业工作的“接班人”，培养和打造一支结构层次合理、综合素质较高、业务技能专精的林业干部队伍，形成良好工作氛围和工作风气。
夯实人员责任。结合各自岗位和能力特长，科学制定学习计划，明确培养要求。师傅常态化督促检查徒弟的学习质量，指导徒弟高质高效完成工作任务;徒弟要在学习实践中不断总结经验教训,以学促干,进一步提升工作能力和实践水平。
增强结对成效。严格按照学教目标完成情况开展成效考核，考核结果与绩效考核、晋职评优相结合。依据林业系统“三单”管理制度，对考核“优秀”等次的师徒记褒奖激励单，对考核“较差”等次的师徒记惩戒问责单，营造比学赶超的学教氛围，推动新时代、新形势下林业工作迈上新台阶。
为进一步落实人才兴税战略，加强干部队伍建设，充分发挥优秀党员示范引领作用。XX县税务局妇工委联合团支部组织开展了“师带徒”传帮带活动，为新入职干部对接帮扶老师、业务骨干为徒弟推荐经典书籍，持续营造向上向善向未来的机关建设氛围。
结对子，共成长。活动现场，由法制股张旺有等不同岗位上表现突出的5名优秀业务骨干，与近两年新录用公务员结成师徒。师傅们结合各自的工作经历，用质朴的语言、真挚的情感、饱满的内容，给徒弟们上了一堂生动的励志课。徒弟们纷纷表示，将会以师傅们为榜样，砥砺前行、自强不息，增长本领，早日成为业务尖兵。县局党委委员、副局长XX说道，师徒缔结不仅仅是一份传承，也是一份承诺，它继承着XX税务“传帮带”的优良传统，诠释着师徒共进助力税收工作在新征程中高质量开展的庄严承诺，希望结对师徒互敬互助，友谊长存。
帮思想，传技能。XXX是税务部门优秀的业务骨干，他常年奋斗在税务一线，兢兢业业，勤于学习且善于学习，业务能力突出，帮助纳税人解决了多项复杂问题，得到了纳税人的一致认可。在师傅代表发言环节，XXX对青年干部提出了几点期望：一是要爱岗敬业，新入职公务员要及时转换角色，认同税务干部担负的神圣使命，尽快适应新环境，做到干一行爱一行；二是要善于学习，不仅要学习税收政策文件、会计法律知识，还要学习如何与纳税人缴费人沟通交流；三是要以谨慎的态度对待工作，认真细致，积极主动，遇到问题多请教多交流多沟通。最后，他希望青年干部不负韶华，踔厉奋发，能够青出于蓝！
赠图书，寄希望。《最美税务人》《平凡的世界》《如何有效阅读》……随着师傅们一本本好书的分享，不但使徒弟们获得丰富的知识，拓宽眼界，更让初入职场的他们理解税务工作的责任与担当，进一步坚定理想信念，找准人生方向。同时师傅们也根据每一个人的特点和工作需要赠送了图书，希望税务青年筑牢政治忠诚、强化责任担当，提高思想觉悟和能力水平，自强不息，砥砺前行。
古语有云：“国将兴，必贵师而重傅”。“师带徒，传帮带”，是帮助青年员工尽快掌握岗位技能的一项重要举措，加快促进青年员工传承老师傅们的“薪火”，成为技术骨干。
师带徒 艺传承 育新人。为使新员工掌握本岗位所需要的专业技能，切实了解设备的理论基础和实际操作后能够将两者有效结合。在师带徒的过程中，针对新员工的上岗要求，同时结合岗位需求及专业侧重要求，深入细致的制定培养计划。从营销服务、运检技术、安全管理为重点，传授学习方法，制定有针对性、阶段性的短期及长期计划，将优良的工作作风、丰富的专业技能、警惕的安全生产经验传授给徒弟。
传承技艺“学本事”。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，从浅入深，从理论过渡到实际，从实际问题再钻研理论；新员工在自学过程中，尊重师傅、勤学好问，服从师傅教导，勤于动脑，在工作学习中多学多问，在定期解答问题的过程中，师傅便可了解其学习的进度以及深度，充分营造良好的学习氛围。同时在工作过程中，老师傅们竭尽所能的提点新员工，让其少走弯路，少出差错，使其能更快的承担起岗位职责。
下一步，XX供电公司将通过师带徒之间互帮互助，实现共同进步，紧抓新员工培养进度，形成常态化工作机制，培养更多优质员工，为助推企业创建输送力量。