在“攻坚二季度,冲刺半年红”会议上的讲话

在“攻坚二季度,冲刺半年红”会议上的讲话

在“攻坚二季度,冲刺半年红”会议上的讲话
同志们:
刚才,各产业板块主要负责同志对前五个月的工作情况进行全面总结汇报。今年以来,在市委市政府的坚强领导下,在集团全体领导干部职工的共同努力下,集团上下集中精力,奋勇争先创一流,顺利实现一季度生产经营“开门稳”,四五月份集团产业创新活力四溢产业向新、项目推进迅猛有力、整体运营稳定有序、人才团队不断壮大,彰显出集团强劲的发展势头和显著的成效。以上成绩的取得,凝聚着全体员工的心血和汗水,在此我代表集团公司向全体员工表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们更要有“危机感”与“紧迫感”,我们也要清醒地认识到,经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变,二季度是抓推进、抓突破、抓落实的关键季和黄金季,也是全力冲刺年度目标“双过半”的重要时段,也是决胜全年的关键点,集团全体领导干部职工要紧盯年初确定的目标任务和各项重点工作,以“此时不搏、更待何时”的拼搏姿态,顺势而进、乘势而上,全面夺取“半年红”,为“全年赢”打下坚实基础。在此,我主要讲四方面意见:
一、坚定锚定“十四五”战略规划,以不屈不挠的毅力推动集团高质量发展行稳致远。
2024
年是新中国成立75周年,也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。集团肩负着引领行业、推动经济发展的重任。面对新时代的挑战与机遇,我们必须坚定锚定“十四五”战略规划,准确把握发展脉搏,将规划中的各项要求落实到具体工作中。我们要坚持创新驱动发展战略,加大科研投入,推动技术创新、产品创新和管理创新,不断培育新质生产力,提升核心竞争力。
面对日新月异的新形势和新常态,我们必须站在的战略高度,全面部署、强化执行,把更多精力放在如何推进工作、创新履职上来,确保工作目标明确、责任到人、如期完成,要进一步强化责任担当,以更加严谨的态度,更加勤奋的精神,更加务实的作风,做到守土有责、守土负责、守土尽责;要进一步拓宽视野,对标对表,敢于突破传统思维,勇于尝试新的方法和手段,在业务上谋创新,在工作上求亮点,在管理上出高招,实现公司的长远发展目标,确保公司的各项工作都能走在行业前列。
二、抢抓机遇布局新兴产业,以时不待我的急迫感实现市场接替跨越。
新兴产业融合了最新的科技、最先进的管理理念和最具潜力的市场机遇,代表着未来的发展方向,具有高成长性、高附加值和强带动力,能够迅速成为推动经济增长的新引擎。抢抓新兴产业发展的机遇不是一蹴而就的,集团上下要坚定不移夯实产业基础,密切关注市场动态和技术发展趋势,要牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”,聚焦光伏新能源、半导体、低空经济等先进制造业,加强与高校、科研机构的合作,引进高端人才和先进技术,同时还要注重产业链的构建、整合、延伸和拓展,积极开拓新的市场和领域,共同打造具有竞争力的产业集群。
三、加强制度建设执行力度,以标准规范的管理全面提升现代企业治理水平。
合规不仅意味着对党规党纪的严格遵守,更是对国家法律法规、行业标准和财务制度的敬畏与遵循,合规工作已跃升为现代企业制度管理体系的核心支柱。我们必须深化思想认识,加强合规性管理,梳理工作业务流程,清晰部门岗位职责,修订完善制度规定,形成成熟完备的制度体系,实现规范化、长效化管理,确保集团公司运营的每一个环节都在合规的轨道上稳健前行;同时要引入卓越绩效管理模式,让合规与效率、效益并驾齐驱,为推动集团持续健康发展提供制度保证和强大动能。
四、加强人才培养选拔历练,以干部队伍能力建设保障集团核心竞争力作用发挥。
人才是第一资源,干部队伍是干事创业的中坚力量、事业发展的中流砥柱。要扎实开展“全员竞争上岗”和“揭榜挂帅”,选出一批最具成长性、最富战斗力的精兵强将,让想干愿干积极干、能干会干善于干的好干部涌现出来;聚焦集团高质量发展中的关键领域和急难险重新等重点问题,选派优秀干部到实战中“墩苗历练”,让干部们在实践中锻炼成长,提升解决实际问题的能力。
年轻干部是集团未来的希望,充满活力和创新精神。要重点抓好异常行为监督管理,确保始终保持廉洁自律、担当作为。加强党员干部的思想教育和警示教育,确保始终保持清醒头脑和坚定信念,练就一批“遇事能担当、攻坚能克难、廉洁有底线”的年轻干部,为奋力推动中国式现代化集团实践提供坚强队伍保障。