在全县整治形式主义为基层减负工作领导小组第一次（扩大）会议上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
今年以来，XX县始终坚持“为大车减负”和“为小马赋能”双向发力，发挥组织人事部门在基层减负赋能中的职能作用，在打造更有活力、更有动能、更有质效的基层治理新格局中扛起组织担当、贡献组织力量。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
县乡一起干，权责清晰好办事。清牌减事重点督。全面落实村（社区）减标牌、减证明、减会议、减“督检考”事项等“十减”行动，6名部务会成员带队分片督导村（社区）党群服务中心清理挂牌1300多个。联合县民政局、县农业农村局下发《关于开展村级liaoda199作事务、机制牌子和证明事项规范整治工作的通知》，自清自查村（社区）不再出具死亡证明、出生证明等36项证明事项，以“减”促增提质效。精文减会规范考。严控下发文件材料的数量、篇幅和创新比例，通过“多会合一”“合并套开”，减少发文开会频次。20XX年县级组织人事部门累计发文27项、召开会议12场，同比减少30%和17%。梳理共性指标和专项指标重复交叉、多头考核内容，精简全县绩效考核评价框架为5大指标31项子指标，缩减率达6%。上下联动精准训。聚焦党纪党规学习、乡村振兴、应急处突等主题，通过理论学习中心组学习、“第一议题”制度、“一月一课一片一实践”主题党日活动等载体，引导基层党组织开展小规模、短而精的学习教育累计1700余次，覆盖2.3万余名党员。灵活运用对外交流、案例教学、现场观摩等方法，提升400余名专（兼）职社工职业技能，打造“银龄幸福家”社工服务XX品牌，教育引导社区工作者用心用情服务居民群众。
党群齐参与，力量凝聚促发展。选派驻村力量。明确34名县级领导联点工作队，县委主要领导及其帮扶后盾力量向全县3个乡村振兴示范片区所在的重点村倾斜，精准下沉到43支县派驻村帮扶工作队共112名驻村帮扶工作队员，真正实现脱贫村、乡村振兴重点帮扶村、易地扶贫搬迁安置村、脱贫人口300人以上非贫困村、党组织软弱涣散村等“五类村”全覆盖。供给编制资源。20XX年为乡镇（街道）补充公务员 27名、补充事业站所工作人员8名，将20余名想干事、会干事的事业编制人员调剂到党政内设机构担任负责人，并为“五方面人员比选”进入乡镇（街道）班子提供5个编制资源保障。聚焦农业事业长远发展，主动为3名水利、1名农业特岗人员解决编制问题。发挥“三长”优势。1.06万名村（居）民代表与11.5万户村（居）民结对联系实现全覆盖，通过实施村（居）民代表“五个一”清单，出台激励保障措施12条，推行“三议三单”制度，累计上门走访5.8万余次，收集社情民意2.2万条，调解矛盾纠纷5200多件，办结为民服务事项3.12万件，实现户户有人联、事事有人办。
服务上云端，载体优化添活力。学习服务一网覆盖。注重运用“云党建”平台，向基层党组织推送红星云“一月一课一片一实践”优质电教片、开展乡村振兴直播培训累计30余次，提高党员教育便捷性、实效性。同时运用系统预警提醒机制，每月15号和25号对党支部的三会一课、党费标准设置以及其缴纳情况分别给予黄牌、红牌提醒，目前已对60余家单位党支部进行预警提示。事项办理一网通办。县乡村三级协同办理政务服务，推进基层公共服务（一门式）“上云端”，做到“一方填报、多方共享”。去年以来，下沉乡村两级政务事项133项，其中在乡镇（街道）可办结69项，村（社区）可办结21项，172个乡村窗口为民办实事11.5万件。基层治理一网统管。充分发挥智慧平安、平安常德580平台优势，通过网格微信群收集信息2627件，办理2332件，办结率88.77%。以政府购买服务为手段，将教育、卫健、安监、公安、组织、市场监管等部门资源统筹纳入“一张网”，整合监控探头资源7574路，有效拓展AI防控、平安联防、云播宣传、农产品推广等功能，助推基层治理数字化、精准化、智能化。
组织来保障，要素奔涌赋动能。真金白银“下基层”，干事底气足。20XX年乡镇（街道）、村（农村社区）、城市社区平均运转经费分别达到120万元、32.48万元、40.74万元，村（社区）党组织书记年基本报酬达4.7万元。连续5年开展“四面红旗”村（社区）评选，累计表彰基层党建、集体经济发展、乡风文明（民主法治）、“三资”管理四类“红旗村（社区）”200个、“优秀村（社区）带头人”20名，落实补助经费1042万元。鲜明导向“提精神”，干事劲头旺。凭实绩论英雄、以作为定职位，去年以来41名优秀乡镇（街道）干部进入组织视野，得到进一步提拔重用。大力开展争创“五强班子”、争当“五好干部”创建评选活动，以考促行、以评奖优，对10家当选为20XX年度“五强班子”的单位，该年度绩效考核均评为优秀等次，20名20XX年度“五好干部”中有18名干部获得该年度县政府嘉奖，在后续使用上已提拔重用3名干部，为7名干部晋升职级。撑腰鼓劲“爱干部”，干事生态优。深入贯彻“三个区分开来”，通过看问题性质、看主观动机、看履职取向、看情节后果、看群众态度“五看”环节厘清问题性质，一人一方、一案一策，查责有力、问责有因、追责有度、免责有理。近年来，干部人事调整就大胆启用5名免职干部担任领导职务，积极营造让优者上、为干者容的良好生态。
汇报完毕，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。