集团公司考前培训班上的讲话
同志们、各位学员：
大家上午好！今天我们召开一级建造师考前培训班的开班仪式，从本次培训的规模之大、层次之高、师资力量雄厚，足以说明集团公司对一级建造师取证工作高度重视，对考前培训的安排与以往相比力度大为加强。今年以来，全国建筑市场监管与诚信信息发布平台（即四库一平台）实现了31个省的数据联网和四库互联互通，平台功能不断完善，对建造师注册、企业资质申请、工程项目投标、建设过程监管等多个方面形成了重大影响。“四库一平台”深刻改变了目前注册建造师的执业和管理现状，项目经理无建造师证上岗属于违规行为，建筑企业生产经营将与拥有建造师的数量、结构息息相关。近年来，由于集团公司的快速发展和一级建造师取证工作的相对滞后，集团公司现有一级建造师数量及证照资源已不能满足投标经营和资质升级的需要，尤其不能满足项目管理的需要，目前在任500名项目经理，将近一半无建造师证，建造师的匮乏紧缺成为了制约企业经营发展的瓶颈。集团公司主要领导在各类会议上已对建造师培训取证工作进行了多次强调，5月中旬第四期督察督办对此提出了明确要求。6月初，集团公司发布了280号文件，对今年一建取证工作从报考人员范围、奖惩措施、任务指标及考前培训等多个方面做出了具体安排。此次培训班是集团公司组织一建培训历年来参加人数最多的一次，为此培训中心聘请了国内一建培训行业的一线名师，并制作了精美细致的培训手册，分专业建立liaoda199辅导群，从企业内部选择安排了优秀的辅导老师，可以说是集中优势资源对培训进行了精心筹备,对此我很欣慰。作为分管员工培训的集团公司领导，我会大力支持培训中心的工作。希望培训中心要以此为契机，力求创新模式、完善制度、打造样板、优化机制，高起点、高标准地开展好员工培训工作。今后对集团公司业务部门举办的各类培训班，培训中心都要做好指导策划、过程管控、效果评价和跟踪反馈。下面，就开展好本次培训我讲四个方面意见。
一、提高认识，深刻理解此次培训的重要意义
此次培训是落实集团公司“六支人才队伍”建设战略目标，推进项目经理职业化建设的重要举措；是进一步适应企业生产经营需要、提升员工队伍素质、促进企业加快发展的重要手段。过去多年来，集团公司的人才体系和培训体系建设尚不够完善，人才培养工作较行业优秀企业相比还存在较大差距。目前，集团公司领导层已经认识到了我们人才培养工作中的不足，决定要以培训作为突破口，通过引入新的培训理念、建设高素质的培训队伍、改进培训方法和载体，全面提升领导干部、管理人员和一线职工队伍的能力素质。大家要充分认识到参加此次培训、学习一建知识不仅是满足企业对取证工作的需要，更是每个人提高专业能力、补强知识短板和提升综合素养的重要途径。不论是各单位领导班子成员，还是各级管理人员都要树立培训是给员工最好福利的理念，把学习当作终身坚持的行为习惯，珍惜每一次学习机会。此外，我们本次培训的主要目标是通过考试和取证，但是大家不要单纯为了取证而学习，一级建造师考试知识涉及工程项目管理过程中的方方面面，对我们企业每一名员工都非常重要，对每个人工作能力的提高和职业发展都具有重要意义。鉴于此，从企业层面，大家要认识到通过一级建造师考试是在座各位义不容辞的责任；从个人层面，大家要认识到通过建造师考试是在座各位升华自我、淬炼成钢的必由之路。
二、明确责任，确保培训取证指标落实到位
今年，集团公司给各子分公司下达了一级建造师新增取证人数指标，要求集团公司领导班子成员、集团公司本部全体中层管理人员；各子分公司班子成员；集团公司副处级后备领导干部人员；各子分公司所有在职项目经理、常务副经理；各子分公司计划三年内拟任项目经理的人员中凡未取得一建执业资格证书、且年龄符合男性在55周岁以内、女性在50周岁以内者，必须报考。各子分公司要以高度的使命感和责任感，根据集团公司下达的取证指标，精心安排、制定措施、明确责任、落实到人。各单位主要领导要亲自带头，要为员工积极创造学习条件，认真督学、督考。集团公司将对各单位指标完成情况进行严格的考核，对未完成指标的单位将严肃处罚。各单位要确保以决战决胜的信心、志在必得的决心，全力打好一级建造师考试取证攻坚战。借此机会，对天津公司提出表扬，天津公司现有职工477人，具有一级建造师达到62人，占到了员工总数的13%。从2009年开始天津公司就要求所有公司中层、项目班子成员须考取一级建造师，并制定了严格的奖罚措施。2015年天津公司通过16名一级建造师，是集团公司去年考试过关人数最多的单位。
三、严明纪律，力求本次培训取得预期效果
这次集中培训时间短、内容多、任务重，培训中心在课程设置、学员组织、师资选择、学习辅导、生活服务等各方面费了不少心思，职工大学、凯莱酒店也积极配合做了大量工作。希望大家珍惜这次难得的学习机会，认真听讲，细心领会，学有所思、学有所悟，从而达到“学、思、行”相统一。
（一）迅速转变角色。此次参加培训的学员大多数为各子分公司班子成员、中层管理人员和项目经理，目前正处施工黄金季节，生产任务都很重，各方面工作也都很忙。集团公司能够下决心让大家从岗位上离开，集中八天的时间专门进行培训，说明了对培训取证工作的高度重视。大家要迅速将自身的角色进行转化，实现从工作现场到课堂环境的转变，从管理干部到学员的身份转变，静下心来、安下神来，专注学习、敏于思考，如饥似渴地吸纳知识，特别是在课堂上一定要跟上老师的节奏，把握好讲课脉络和关键性的知识点，千万不能分神、分心，更不能在课堂接打手机影响他人。
（二）严格培训管理。各参培学员要严格遵守培训班管理制度，按时上课、认真听讲，做好笔记，不得迟到、早退，更不得无故旷课。培训中心要严格考勤，如实记录大家的出勤情况，培训结束后要做好考核与通报，并将结果反馈各学员所在单位。集团公司两级人力资源部门，要高度重视并认真抓好培训考核工作，尤其是要对“必须报考人员”的培训考核，要上升到与干部选拔任用考核同等重要的高度来认真对待。
（三）加大奖惩力度，增强全员取证的积极性。一是各单位要根据集团公司新修订并即将发布的执业资格及注册管理办法，制定奖励措施，调整证照的补贴标准，提高全员取证的积极性。二是加大惩罚力度，对集团公司“必须报考人员”中符合报考条件的，务必在两年内取得证书。两年后仍未通过考试的，将按照相应办法进行经济处罚。
四、创新机制，强力推进企业员工培训工作
（一）完善体系，强化培训工作过程管控。近年来集团公司经营规模不断扩张，以及随着精细化管理的推进实施，员工培训的需求越来越大。集团公司于6月初成立了培训中心，旨在推进集团公司培训体系建设，全面提升员工培训的效果。下一步集团公司将不断强化培训中心职能，不断健全完善各子分公司和项目部的培训管理体系。各单位要根据公司规模配齐配强专兼职培训管理人员，要制定培训管理流程、工作标准和考核评价体系，并将员工培训与薪酬、绩效、职业晋升结合起来，在集团公司范围内建立横向到边、纵向到底的培训管理体系。
（二）创新机制，打造企业培训工作亮点。集团公司培训中心作为企业人才培养的重要阵地，要切实发挥好在培训工作中引领作用，要找准定位、服务大局、推陈出新、拓展职能。首先加强培训力量建设，培训中心要配齐配强管理人员，完善各项管理制度，精心组织专业培训。其次创新管理机制，把提高培训效果作为中心目标，从制度建设、培训方法、教学师资上进行改革探索，形成一批有特色、有影响的典型经验做法，不断激发培训工作新活力，不断打造集团培训工作新亮点。三是整合现有资源提升培训效果。培训工作的创新，重在专业知识的整合能力，重在分析问题的思辨能力，重在克服困难的意志磨炼，所以我们要充分利用和整合好企业各类资源，在企业内形成相互融通的知识网，形成各有所长的朋友圈，最终把我们企业培训打造成集团工作的新品牌，成为企业蓬勃发展的长久动力。
最后，希望大家珍惜这八天的学习机会，学有所获、学有所成,在全面提高能力素养的同时，顺利通过取证考试。
预祝大家成功！
谢谢大家！