国企20XX年上半年工作总结汇编（8篇）

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某国企20XX年上半年工作总结 1

20XX年上半年，xx公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，分公司上下坚决落实省x局、x集团、x有限公司党政领导安排部署，团结带领干部职工迎难而上、砥砺奋进，紧抓“xx”新体制新格局，扎实推进改革转型“后半篇”文章，以开展“xx”活动为契机，紧扣全年重点任务目标，突出问题、目标结果“三个导向”，不断提升x工作能力水平，优化做实x工作支撑服务新格局，深入推进x科技创新，大力践行以人民为中心的发展思想，不断提升职工群众安全感、获得感、幸福感。现将本年度工作总结如下：

一、20XX年上半年工作完成情况

（一）20XX年上半年经济指标完成情况

x公司聚焦时间任务“双过半”，紧盯序时进度，上半年完成货币工作量共计x元，对内完成货币工作量x元，对外完成货币工作量x元；x类完成货币工作量x元、x类完成货币工作量x元、完成x服务报告类x元。主要工作量为承揽各类xx报告x余件，如x设计及报告编制，x报告编制、x报告编制、x报告编制、x编制、x编制、x报告、x论证报告、x论证报告等。承揽xx、xx编制x余件，如x、x、x、x、x、x等，上半年约合x米数x米，约合x点x个，截至目前，累计投标x次，签订合同x余份。完成社会项目累计x个（对外），x个（对内）。

（二）以项目为支撑，聚焦重点任务，紧盯关键环节

x公司以“目标与指标”“精细与精准”“效率与效益”三个双提升为主攻方向，以项目为支撑，对照省x专项资金立项通知要求，分公司党员干部职工积极参与，踊跃申报高质量项目，完成申报项目x个，大力推进项目机制建设，培养全员抓项目意识，倡导全员经营理念。为加快推进项目经理负责制，x公司通过拟定《xx办法（试行）》，不断优化考核办法，既兜住底线，同时调动闯市场的积极主动性。在市场开拓上，以服务获得信任，质量赢得尊重为准则，在投标中作‘好大夫’拿好技术、出好方案，在施工中作‘好护士’扎好每一‘针’、推好每次‘药’。以“跳出惯性思维、改变老套打法”方式，解放思想、开拓创新、以坐不住等不起慢不得的责任紧迫感抓工作，向市场要发展、向管理要效率、用服务拓空间、用技术拓销路。

（三）以问题为导向，优化制度建设，破解发展难题

分公司班子成员通过深入基层值班检查、带班作业、调研交流，通过办业务流程、走施工流程、查安全规程、看技术规范、谈经验说教训等方式，进行多角度查找工作中存在的薄弱环节和问题不足，有针对性地提出意见建议、改进措施并总结经验，进一步改进工作作风、提升工作质效。通过拟定《xx制度》《xx管理办法》，细化x公司内勤工作（x台账、x台账、x台账、x台账、x台账）等x项工作台账，持续巩固“xx活动月”活动，切实担负起各岗位职能责任，清扫管理中存在的漏洞死角和盲区，力争健全制度机制，强化制度建设，扎紧制度笼子，优化经营管理、规范运行程序，破解发展难题。

（四）以人才为枢纽，突出科技创新，统筹协调推进

x公司始终坚持系统布局，深入推进科技、人才资源融合集成，努力把科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”。结合线上线下模式，组织x公司专业技术人员通过“xx讲堂”“x大讲堂”“x论坛”等多种学习平台进行网络学习x余次，不断提高专业人才技术实力。鼓励职工不断加强业务学习、交流研讨，并积极开展各类学习培训，营造浓厚的学术氛围。x月x日至x日，x公司通过微信线上答题形式，积极参与xx科普知识有奖竞答活动，深入践行习近平生态文明思想，提升环境保护意识，激发干事创业热情，推动全体党员干部职工进一步树立“绿水青山就是金山银山”理念，进一步增强责任感和使命感，为推进xx事业高质量发展注入新的生机和活力。

（五）以服务为抓手，抓好民生工程，保证安全生产

x公司坚持走好群众路线，厚植为民情怀，把发展需求与职工生活紧密结合，持续做好困难帮扶工作，真仔细开展摸排、报送困难职工及生活困难党员情况，让民生工作有温度、有厚度。为了创建良好的办公环境，提高工作效率，x公司印发了《xx倡议书》，倡导分公司党员干部职工齐动手、共担当，为x公司精神文明建设贡献力量。依托“安全生产月”活动为契机，积极开展安全生产知识宣传，营造了“安全在我心”敬畏安全的良好氛围，为安全生产提供了良好保障，同时，稳步推进项目进度，细化施工任务，倒排工期，坚持每月上报工作量，总结进展成效，保证各项工作有条不紊、持续推进。

（六）以思想为引领，强化政治引导，筑牢战斗堡垒

全面加强党的领导，以高质量党建引领保障x事业高质量发展。x公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持以政治建设为统领，不断提升党员干部的“政治三力”，引导党员干部坚定捍卫“两个确立”，自觉做到“两个维护”；坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，做到学思用贯通、知信行统一；全面加强组织建设，加快适应“xx”新体制的体制要求、机制要求和工作要求；切实增强支部政治功能和组织功能，构建“xx”的严密组织体系，打造突出xx特色党建品牌；坚定不移推进全面从严治党，营造风清气正的良好政治生态；全力抓好精神文明创建和群团工作，不断提升广大党员干部凝聚力、向心力和战斗力。x公司通过年初制定支部学习计划，通过“三会一课”、主题党日等活动形式，重点学习了近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大会议精神、习近平总书记历次考察调研xx重要指示精神，习近平总书记关于本领域重要论述、学习习近平总书记xx精神及x本必读数目等内容，在深学细悟中坚定理想信念，切实做到筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，抓好抓紧抓实抓细党的二十大精神学习贯彻，让学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育入脑入心、走深走实。

二、当前存在的问题

x公司为多实体重组部门，面对市场竞争日益激烈、市场项目逐步萎缩的客观现实，对标平行优势企业，在经营理念、现代企业制度建设、人才队伍建设、科学技术创新等方面仍存在不少差距和短板，不少职工在一定程度上仍局限于打工者的思想思路，缺乏铺路搭桥、解决问题的主观能动性，全员抓项目意识不强。

三、下半年努力方向

下半年年，我公司将坚持“xx”的原则，按照改革既定时间表、任务书，重点抓好以下几个方面的工作：

（一）聚焦深化改革，坚持解放思想，夯实高质量发展思想基础

xx改革已经落实落地，但我们作为企业运营才刚刚起步。广大干部职工在思维上还没有从xx转变为xx，思想上还没有完全适应现代企业。要进一步解放思想、打开思路、对标看齐，不断巩固“xx”专项活动成果，围绕高质量发展要求，贯彻落实新发展理念，进一步战略性布局、前瞻性思考产业经济发展，教育引导广大干部职工牢固树立严谨认真的处事态度、求真务实的工作作风。努力实现在思想上破冰、在行动上突围、在改革上发力、在发展上突破，真正以思想大解放推动改革再深入、实践再创新。

（二）聚焦提质增效，深化规范运行，健全高质量发展制度体系

为深入推动分公司产业发展，在制度建设方面进一步查漏补缺、修订完善、整改提升，引深“xx”新体制规范运行活动成果，深化“xx”活动成效，围绕提升治理能力和治理水平，加快构建权责明确、科学规范、协调运转的现代化企业运行机制，进一步强化制度保障，激发职工活力。全力保证分公司各项工作依法依规有序进行。

（三）聚焦职责市场，扎实做优产业，拓宽高质量发展路径

牢牢把握中央和省委省政府对行业的发展规划，积极践行绿色发展理念，认真履行“xx”三项职责，坚持“xx”发展战略，全力服务好公益性和商业性两个市场，对照集团“xx”，在巩固传统xx优势产业的基础上，进一步谋划新产业项目（xx），努力打造特色产业，形成行业优势，全力拓宽高质量发展的路径。

（四）聚焦党的领导，推进从严治党，筑牢高质量发展政治保障

一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心聚魂，深入贯彻新时代党的建设总要求，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和反腐倡廉建设，教育引导全体党员干部党员干部坚定捍卫“两个确立”，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是要全面学习宣传贯彻党的二十大精神，融会贯通学习习近平总书记xx精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示精神，紧密结合自身实际，开展好规定动作，完成好自选动作，确保主题教育在xx党支部落地开花。三是要坚定不移推进全面从严治党，落实落细“两个责任”，认真履行“一岗双责”，严明党的政治纪律和政治规矩，严格日常监督，持之以恒落实中央八项规定，常态化运用监督执纪“四种形态”，大力纠治“四风”，强化警示教育，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，全面加强清廉企业建设，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。

国企2023年上半年工作总结 2

产投集团坚决贯彻市委市政府决策部署，坚决扛起全市工业服务平台的重要职责，忠实践行八八战略，全面落实三个“一号工程”，围绕“1+5+3”发展模式，强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升，推动上半年集团运营实现跨越式发展，有效投资、高新技术产业投资等重要经济指标连获7次红旗单位，居平台、国企前列。截至20XX年6月，集团预计实现有效投资43.05亿元（含义欣项目19亿元），制造业投资8.17亿元，高新技术产业投资6.7亿元。

一、上半年工作完成情况

（一）坚持党建统领、组织推动，两个作用凝聚合力

集团始终把党的建设摆在首位，以党建统领全局，以组织力牵引提升战斗力。聚焦党员教育管理、规章制度完善、工作效能提升等方面，不断将同心同向、共建共创、党员服务等活动向纵深推进。

“一条主线”夯思想。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作为主线，落实好“三会一课”制度，组织党员干部深入学习宣传贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、“八八战略”“千万工程”“浦江经验”等内容，上半年组织主题党日学习6次，理论学习中心组学习6次。严格落实意识形态领域主阵地，深入实施“瞭望哨”工程建设，组织开展网军推广宣传工作60余次，公众号文章推送61篇。各项相关工作被市级以上媒体报道24篇，其中省级以上5篇。

“两项建设”强堡垒。一是持续推进支部建设。建强支委班子。完成金梧桐公司、锦都房产党支部委员会选举，钱塘新谷、高新建科党支部支部书记任命，发展入党积极分子6名，预备党员1名，把牢发展党员“入口关”。深化项目机制，抓好“全企一体、双融共促”工程大推进大落实，形成党建重点项目暨班子成员攻关项目6个、基层党组织“创新项目”暨党组织书记“领办项目”9个，党员“实事项目”84个。二是创新优化阵地建设。以义欣项目“红色驿站”阵地建设为切入口，搭建党建工作的赛马比拼机制和平台。发布“红色工地”“五有五好”标准，把“红色驿站”打造成深化党建共建机制、做优做强“党建+项目建设”的有效载体，持续在建设进度、安全保障、管理服务上展现党员“先锋力量”。

（二）坚持创新机制、狠抓落实，五大行动精准发力

1.深入推进产城融合行动，特色优势逐步显现

一是未来空间优化配置。全面构建“1+4”发展模式，高质量推进“工业上楼”改革，全面提升产业园区土地利用率和产业承载力。根据工业上楼、产业融合、用地混合“三步走”模式谋划佛堂工业区有机更新、松门里有机更新项目，绿色低碳产业社区一期容积率达4.0。

二是园区建设加快推进。坚持抓项目扩投资，全力打通建设难点堵点卡点，实施高新科技产业园一期、生命科学园、前山服装产业园等12个产业园建设，总建筑面积318万㎡，总投资110亿元。目前，高新科技产业园一期、生命科学园主体结构收尾，高新科技产业园三期、XX数字与智能化产业社区、数字经济产业社区已开工正在稳步推进建设。以产业集群为支撑的现代产业体系的新模式新样本正在加快形成。

三是配套项目建设正酣。地产项目有序推进。实施集聚、人才房项目9个，总建筑面积315.82万㎡，总投资215.26亿元。目前，江湾集聚完成竣工备案，久府集聚专项验收完成，畈田集聚具备预售条件，廿三里第二集聚、上社东集聚稳步推进。城市基础设施持续完善。武德净水厂二期提标扩建，110KV义欣输变电工程等16个市政配套工程建设加快推进。

2.深入推进招商引资攻坚行动，内生动力全面激活

一是建立健全体制机制。打造“1+4+X”招商体系，制定集团《20XX年产业园招商任务目标和考核方案》《产业园项目招商出租管理办法（试行）》《产业园项目入驻评审实施办法》等文件，强力构建集团统筹、部室联动、各公司协同的招商新模式。1-6月，集团班子领导带队赴上海、杭州、合肥、南京等地外出招商38次，参与基金投决会和项目讨论会55次，接待客商来访85次。

二是招大引强持续发力。充分发挥国企担当责任，积极参与市重点项目投资谈判，上半年完成对深圳欣旺达公司3亿元A+轮股权出资、7亿元老股受让工作；协助经开区管委会完成上海交大雷达所项目落地XX，参与投资1.19亿元。1-6月，新增基金、股权出资10.58亿元。

三是靶向发力精准招商。从被动招商转变为主动招商，通过与政府部门、头部资本联合招商新模式，深挖符合条件项目，建立招商项目库，招引市场潜力企业、投资实力企业和产业链头部企业，以招商方式创新引领招商质效之变。高新科技产业园一期意向入驻企业20家，招商意向面积约9万㎡；大陈服装产业园一期意向入驻企业9家，面积约4万㎡。截至6月，集团产业园整体招商率76.85%。

3.深入推进营商环境优化行动，质效水平同步提升

建立完善园区标准化体系。深入贯彻实施营商环境优化提升“一号改革工程”，以工业园区服务列入浙江省标准化试点项目为契机，进一步规范园区管理制度、服务平台、服务内容、考核管理等制度，构建工业园区服务标准化体系。体系化构架数字化改革。围绕国企数字化改革目标，打造“数智产投”一体化管理平台，智慧园区管理系统已在高创园投入试点，承接的国资国企资产数字化管理系统初步实现资产分类标准录入、统计和浙交汇委托交易信息的上架。打造高能级创新平台。紧紧围绕推动产业转型升级目标，依托协同创新中心和知识产权集聚示范区两大平台，走访对接创新服务机构9家，引进工程师46名，形成知识产权57项，不断提升园区发展能级，助力XX打造技术汇聚、资金集聚、人才凝聚的千亿级信息光电产业集群。打造园区管理服务“金名片”。以“四大双千”工作为抓手，领导班子带头常态化走访园区企业和重大招商项目，着力破解一批影响企业发展和项目推进的突出问题。上半年累计开展“三服务”走访529家次，解决问题80个。

4.深入推进义欣项目投产行动，产业发展抢时争速

构建“1+2+4”工作机制，围绕10月实现一期项目投产目标全力推进。成立1个项目专班，对项目建设问题专项协调、一事一议；滚动更新2张表格（攻坚克难表、倒排计划表），按既定节点倒排计划，细化分工；依托4个例会（日、月、周例会及安全生产周例会）复盘建设进展与整体情况风险研判。项目56天实现主体结顶，第一条生产线首台设备已正式进场安装，完成省特别重大产业项目申报，获得土地指标969亩。

5.深入推进企业挖潜增收行动，成果效益持续释放

坚持发展多元化经营模式，不断延伸产业链条。加大商业地产项目开发，谋划后宅、城西、新屋商业住宅项目建设，总建筑面积近30万方。商混公司提质增效。探索市场化运营新模式，控制成本，增加销量，做大做强商混公司，1-6月完成商混产销30.5万方，同比增长74.55%；产值约14492.75万元，同比增长64.86%。实现净利润1019.40万元，同比增长532.66%。积极拓展供应链等新业态。整合项目建设上下游资源，开展建筑材料供应链业务，打造甲供材料业务平台。截至5月底，锦莘公司累计完成贸易交易额约7450万元，营业收入约2433万元，累计供应项目数20个。

（三）坚持勤勉履职、担当作为，三项要素持续蓄力

1.资金保障做优做实。提前谋划，采用银团、项目贷款模式保障项目资金。截至6月底，集团完成新增融资64.42亿元，其中新增项目贷款34.99亿元（含欣旺达），新增流动资金贷款28.76亿元，新增商票、区块链融资等0.67亿元，本年度新增贷款平均成本为4.35%，较以往年度平均成本相比减少0.76%。

2.廉政建设从严从实。监督网络不断织密。进一步规范产投集团工程建设项目招投标行为，对85个工程建设项目，133个工程建设服务类采购项目开展专项检查，发现问题40余个；检查办公场所使用情况，发现问题30余处，目前已全部整改完成。上半年，集团纪委完成立案1个，处理信访1件，对下属公司问责谈话6人。清廉成色不断提纯。围绕清廉型、服务型工业园区建设开展省级、市级地方标准制定和运营，推动金梧桐公司开展金华市清廉国企创建；以义欣项目红色驿站为依托，成立清廉工地监督员团队，切实筑牢防线、守好底线，从严把好项目管理人员廉洁关；集团纪委被评为20XX年一季度XX市纪检监察系统红旗单位。

3.安全生产抓严抓细。安全生产规范化治理。制定产投集团《20XX年“安全生产月”活动方案》《突发事件总体应急预案》《施工用电标准化管理规定》等文件；牢固树立“两个至上”观念，以市安全生产和消防安全百日整治专项行动为契机，形成“集团、子公司、项目组+监理单位”的全方位督查模式与督查问题整改复盘机制。百日攻坚以来，集团共开展自查4220次，发现隐患4232个，已完成整改4221个。欠薪问题集中整治。每日研判隐患风险，每周排查薪资发放情况，在项目现场张贴“安薪码”，要求所有项目开通工资监管账户，所有总承包单位储备农民工工资应急周转金。截至6月底，协调处理讨薪事件263起，均得到了及时稳妥的处置。集团安全生产形势总体平稳。

二、存在问题

思危方可居安，知忧才能克难。当前集团发展还存在不少困难和问题，主要是：一是欣旺达后续产线未明确导致项目推进存在困难。二是深化国企改革不够彻底，对下属公司经营中存在的难点痛点剖析力度薄弱。三是非经营性业务仍占较大比重，参与市场竞争不充分，造成集团流动资金不足，资产负债率偏高。

3. 下半年工作计划

下半年，集团将继续认真贯彻市委市政府工作部署，围绕迭代升级“138”工作体系要求，把“拼状态、比实绩”作为主旋律，激扬“四盯四抓”精神状态，创造一流发展实绩，以奋斗姿态全面谱写中国式现代化XX篇章。

（一）盯项目、抓进度，有效投资奋勇争先。

（二）盯招商、抓服务，项目招引取得实效。

（三）盯发展、抓增量，产业开发提质增效。

（四）盯服务、抓口碑，营商环境能级提升。

国企2023年上半年工作总结 3

20XX年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后恢复发展的一年，也是集团纵深推进国有企业改革的关键一年。这一年，市工投集团在市委市政府、市财政局（国资办）坚强领导和大力支持下，坚持“党要管党，从严治党”原则，巩固涵养良好政治生态，负重拼搏、克难奋进，聚焦中心、服务大局，全面推动改革创新，真正把各项工作引向深处、落到实处。

一、主要工作成效

（一）突出政治建设，强化党建引领。始终把党的政治建设摆在首位，以上率下、示范带动党员干部坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。一是夯实基层党建，在集团改革重组基础上，坚决筑牢支部堡垒，完成1个党总支、6个基层党支部选举，新组建党支部5个，实现基层党组织“一肩挑”全覆盖。二是强化理论武装，严格落实“三会一课”制度，充分运用“五学联动”“联学共建”机制，班子成员、支部书记上党课累计超过35次，举办工投大讲堂10期受训超500余人次，实现理论学习“全覆盖”。三是创新平台载体，打造“1+5+N”党建工作体系，聚焦改革难点引领展示国企党建队伍新形象。组建国企层面首个市青年宣讲团工投分团，鼓励青年宣讲员深入一线发挥带动辐射作用；引入博士服务站，借力“外脑智库”赋能集团党建发展；建成清廉文化教育阵地，接待参观者10批约180余人次，以阵地建设彰显基层党建最优价值。

（二）深化改革突破，厚植澎湃动能。坚持“精工创投 兴业润城”发展愿景，实施集团“三年行动”，为企业高质量发展积蓄势能。一是深化国企改革，以“顶层设计重塑、合规体系构建、考核指标制定、薪酬机制优化、队伍建设激活、数智工投迭代”的六位一体系统重塑，纵深推进集团改革发展，积蓄转型升级动能。二是强化队伍建设，集团中层管理岗首次采用“全体起立，上岗竞聘”的方式完成风评及竞聘工作，公开提拔年轻中层，同时全面推进经理层成员任期制和契约化管理，激发市场化高质量发展活力。纵深推进精简供水人力至其他业务板块，持续推进供水板块“瘦身健体”。二是创新经营拓展，围绕“三增一控”目标，全力拓展经营空间，全面提升经营质效。成立竞争性子公司2家，市场化检测服务公司1家，已组建、签约合资公司2家，迈出多元化经营转型坚实步伐。

（三）坚持科创首位，壮大产业集群。强力攻坚“一号工程”，做优产业平台体系，打开基金招商格局。一是强化平台支撑，强力攻坚台州湾新材料产业项目，全盘推进配套工程，确保主体工程实质开工。加快实施三年千亩科创园建设行动，20XX年已开工建设项目2个，已完成土地竞拍项目4个，实现科创项目布局全面统筹“精准落子”。二是聚力变道超车，构筑基金集群矩阵，完成二期产业母基金管理人遴选，组建上市公司高质量发展基金1支，招商基金2支，股权投资基金3支，基金总规模46.45亿元。出资2.06亿元完成九洲药业、永太GDR、伟星股份3个项目定增，为本土企业发展蓄势添能。三是助推本土企业发展，提升优化营商环境，精准发力项目招引，航天环保研究院正式入驻临海。

（四）奋力争先创优，赢得广泛赞誉。始终保持争先进位的状态和改革创新的姿态，练内功、破瓶颈、勇争先。一是荣誉亮点纷呈，获省级、台州市级党建、清廉微电影微视频奖项6个；组织参加我市“‘八八战略’在身边”主题宣讲赛马争先活动获二等奖。二是项目成效显著，2个攻坚团队获评省、台州市“工人先锋号”；1个重点项目被评为“20XX年度省级水利文明标化工地”；1个制水厂入选“省级标准化管理工程”名单；1个工作班组获评台州市“重点建设项目立功竞赛先进班组”；大田平原防洪排涝及水资源综合开发项目荣获台州市“构建现代水网、建设幸福水城”重大水利储备项目谋划擂台赛一等奖。

（五）全面从严治党，打造清廉国企。坚持筑牢廉洁从业思想防线，厚植全面从严治党基因，推动“清廉国企”建设工作走深走实。一是坚决落实巡察整改。集团党委坚持把巡视巡察整改作为一项重要政治任务、作为检验“四个意识”的试金石，集团党委书记深入落实“第一责任”，认真分析研究反馈意见提出的4个方面16类问题，落实集团巡察整改方案，全力做深做细巡视“后半篇文章”。二是提质监督执纪，积极落实“一把手”定期谈话制度，严格贯彻中央八项规定精神，开展节前正风肃纪检查21次，持续保持正风肃纪高压态势，做到抓“小”抓“细”抓“反复”。三是创新多措“廉”动，牢牢把握国有平台发展特点，通过“制度护廉、内审助廉、监督促廉、数字赋廉、文化润廉”五廉并进，全方位激活国企“清廉细胞”。探索实践清廉监管项目，实现集团25个重点项目“帽监云控平台”全覆盖。

二、下一步思路举措

下一步，市工投集团将牢牢抓住“改革深化、经营突破、项目攻坚”三个载体，深入实施改革深化提升，进一步增强市场竞争力，持续提升集团价值创造力、战略支撑力；以“一减一稳三提高”为主要经营目标，围绕服务全市重大战略、产业升级和民生保障，切实增强业务思维和经营理念，打通资源、资产、资金、资本价值循环，提升集团市场化程度、增强造血功能；强力攻坚“一号工程”，全力建设“三年千亩百万”产业平台，以投带引完善基金矩阵，补齐水利基础短板，加快实施城乡供排水一体化工程，在“强市”上展现更大作为，“兴产”上扛起更强担当。

国企2023年上半年工作总结 4

一、上半年主要工作完成情况

社会责任充分彰显。成立以班子成员为领导小组、各业务部门骨干为工作组的台州湾新材料产业园项目电力保障专班，定期召开项目碰头会、任务部署会，制定《荣盛新材料产业园电网配套工程推进表》，逐项明确主要工作节点、完成时间、相关责任单位等关键内容，形成多方联动一体推进的工作格局。针对220千伏珊瑚变及配套工程投运涉及大面积停限电的问题，与台州湾经济技术开发区管委会多次专题研究北洋变、医化变全停期间负荷控制方案，连夜排定负荷控制优化调整方案，并通过优化作业次序、夜间开展作业等方式将停电时间压降3天、停电影响范围由头门港全域缩小至医化、北洋变供区。

安全生产局面良好。实施违章治理强身健体专项行动，按照“一核、两线、三专业、全覆盖”的总目标推进公司安全管控网络体系建设，通过分层分级、“远程+现场”督查模式强化“远程+现场”双线安全管控。深化“零违章班组”创建活动，制定《公司班组安全活动实施方案》。开展春季暨百日安全攻坚行动和迎峰度夏安全大检查，对照问题清单逐项闭环落实整改并限期完成。完成“七线同停”特殊时段电网风险管控工作。促成临海市安全生产委员会将2回架空涉核输电线保护工作纳入属地社会公共安全管理、社会治安综合管理考核范畴和防灾减灾体系。

电网项目有序推进。建成标准接线网格1个、成熟网格9个。投运220千伏珊瑚变、35千伏华海变，开工建设110千伏经纬变。常态化开展与市城发集团、沿江镇政府、临海余温公路项目部沟通对接，动态更新需求清单与任务清单，协调落实政策处理、费用等“卡脖子”问题，协助省、市公司提前完成余温公路涉电迁改任务。坚持“基础配网+精益运维”，滚动确定“22+18+18+19”薄弱环节攻坚，完成5条山区线路健康水平提升及抗台风能力增强、4条高故障线路大分支问题改造、3条老旧问题线路改造任务。

电力保供措施有力。完成空调分钟级可调节用户148户、基础监测型用户56户，具备1.99万千瓦响应能力。实施外力破坏除险保安专项行动、用户专变除危治乱专项行动，联合政府、公安、综合执法等行政部门绘制临海全域施工现场一张图，协同开展涉电高风险改造点位巡视巡查与高危用户用电检查，实现外破故障时户数、用户专变故障时户数分别同比压降32.6%、31.9%。修订《防汛防台手册》，完成41个小区246个地下配电站房防汛改造工作，开展7次防台抢修互援演练，做好防汛防台应急准备。会同市发改局、经信局全面梳理全市315千伏安以上专变用户，汇编形成移峰填谷专项方案，确保负荷曲线“有保有限”。

营商环境持续优化。实施意见工单追根溯源专项行动，面向全体供电所逐一召开点对点供电所工单分析会，重点剖析业扩报装、催收电费等重难点工单存在问题，并制定针对性攻坚措施。推进电力分担机制真正落地，累计完成项目6个，为用户节约费用138万元。配合政府完成省能源局局长陈衡治新能源汽车下乡调研工作。

经营管理精益求精。与临海市政府、中国铁塔台州分公司建立屋顶资源共享租赁商业模式，并作为与外部单位合作的3个标杆项目之一在国网公司首届存量资产盘活交流暨资产推介会上进行经验交流。标准化建设工厂化装配送中心，推进预制基础模块应用工作。通过《物资一本帐》实时滚动更新物资需求、到货、质检等方面信息，降低各专业仓库存储备金额约20万元。专班化推进临海智慧检储配基地等房地置换项目。修订《公司部门（单位）责任包干考核实施方案》，将公司内部考核指标体系重新划分为关键指标、专项指标、鼓励指标、专业指标等四大类。实施数字牵引革故鼎新专项行动，组建10支创新柔性团队,明确项目牵头人、顾问导师团队。深化图数治理成效，全面消除连续2个月高负损台区，累计进入线损“百强供电所”23家次，数量居台州首位。实施产业发展提档升级专项行动，凸显“制造+服务”双核驱动优势，签订合同金额23915.72万元，同比增长477.66%。

党建引领不断加强。组织开展“第一议题”和中心组学习24次，开展学习宣传贯彻党的二十大精神主题化宣讲12场次。持续深化“旗帜领航”党建工程，全面推进“六心”工程，试点开展“村所共建”“所企共建”活动，探索实践供电所党支部网络融入城乡基层党建网络。深化“党建+”工程项目化管理，形成“支部书记项目”22项。建成“耀明”企业文化综合展厅。实施作风建设清风净心专项行动，以“四不两直”方式对公司基层站所新“五个十条”落实情况开展监督检查，督促整改问题3类14项，形成4条长效固化措施。结合“7+2”问题清单自查情况、典型问题专项整治情况，开展重点领域存在问题自查自纠工作，累计发现问题6项，立项立改5项。深化职工心理援助EAP项目，开展专场咨询2场、团体辅导1次，完成全员心理健康检测工作。开展全员“悦读行动”，举办4次临电广文读书会。招募3名青年员工加入“临电青年宣讲团”，深入基层开展宣讲活动12次。团青相关工作信息7次在“青春国网”“电网头条”“浙里e家青”公众号刊登发布，3篇报道在中国青年网发布，4篇报道在浙江省共青团基层动态发布。

二、下半年重要工作计划

临海公司将紧紧围绕市委市政府和省市公司各项部署，按照“强基础，促精益，作示范”三步走方针，以“三巩固、三提升、三率先”为重点，以全面推进“六心”工程为核心，实施“八大专项行动”，推动全年工作高质量完成。

（一）更严要求筑牢安全生产防线

优化安全生产保证体系运转模式，落实专业部门安全监督主体责任，强化反违章与专业管理工作同步部署、同步推进，把“管业务必须管安全”真正落到实处。深化应用数字安全管理平台计划线上管控和现场可视化查纠等功能，强化“运维检修、施工建设、营销小散”三大重要类型现场安全管理。实行隐患排查治理专项激励机制。加强省管产业同质化管理，落实业主项目部安全主体责任，强化外包、分包作业现场安全管控。

（二）更实作风推进重点项目建设

持续对接政府，争取完成110千伏眺远变等“十四五”项目前期工作。投产台州1号海上风电220千伏送出工程、杭温铁路仙居牵引站220千伏外部供电工程，推进110千伏经纬变建设。投运35千伏广管线改造工程。全力服务佩弦湖区块等重点迁改任务。开展110千伏北洋变、医化变、南湖变综合检修工作。全面摸排15年以上老旧设备清单，滚动修编薄弱线路设备问题清单、项目清单，有序推进23条负面清单线路改造任务。

（三）更优服务打造一流营商环境

强化台州湾新材料产业园项目电力保障领导小组及专班职能，建立健全常态化推进机制，推动各项任务按期完成。做好国家能源局20XX年电力领域综合监管迎检准备。落实营商环境优化提升“一号改革工程”，推广应用“阳光业扩一站通”平台、业扩全流程管控平台。深化水电气讯联合服务，实施供电领域“一件事一次办”。积极对接政府相关职能部门以及做地主体，重点跟踪新台佳光电有限公司正式用电项目等电力分担机制有效落地。

（四）更强担当扛牢保供首要责任

严格110千伏医化变、北洋变停电检修期间工作过程管控、用户负荷管控，落实各项风险防控措施。持续加强空调感知能力建设，做到“能用、实用、好用”。联合属地镇街向用户做好迎峰度夏期间移峰填谷方案的沟通解释工作，保障每日移峰1.8万千瓦。启动新一轮应急预案修编工作，落实上级及公司19届亚运会和第4届亚残运会电力保障工作方案。加快推进线路通道清理工作、变电站周围异物清理工作，消除迎峰度夏和防汛防台短板弱项。应用临海全域施工现场一张图开展防外破精准巡视及督查宣贯工作，联合市发改局、市综合行政执法局等部门严肃追责问责外破事件。

（五）更新举措赋能经营提质增效

强化全面计划、预算管理，严格做到立项、列支、施工等全流程管控，技改、大修等全链条统筹，以及资金支付等关键节点监管。深化运用组团网格包干制，进一步提高二级考核精准度。充分利用汇溪实训基地、“金蓝领”培育实践基地，有序开展变电运行检修、调度运行监测等多部门多专业领域全员技能大比武活动，助推核心业务回归。深化配网工程施工转型三年行动，进一步规范三个项目部建设，建立土建预制一体化服务标准。继续推进台州在临房地置换项目落地实施。持续优化实物资源“1234”管理法，坚持以“库、仓、现场”为支点打造“正向配送、逆向回收”的双路径配送新形态。

（六）更高站位推动党建引领工作

持续深入推进党的二十大精神学习宣传贯彻，高标准高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。开展“摘星提质”行动，以“一季度一摘星”深化基层党组织标准化建设、差异化要求、精益化管理。推动“支部书记项目”管理机制，着力打造一批“党建+”工程示范项目。做实“红舟扬帆·电亮港城”优化营商环境等盆景展示，助力党建品牌建设。突出典型引领与氛围营造，持续提升公司文明创建水平。编制社会责任白皮书，争创台州公司社会责任示范单位。试点打造县级融媒体工作站。结合红黑榜晾晒平台稽查“五个十条”落实情况，开展供电所间作风行风建设专项交叉互查行动。启动后山职工之家提升工程，争创1家省级职工之（小）家。

国企2023年上半年工作总结 5

20XX年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年。今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我集团以党的二十大和习近平总书记重要讲话精神为指引，始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕县委十五届四次全会提出的大力实施工业强县、乡村振兴、全域旅游“三大战略”，坚持把经济建设作为推动高质量发展的第一要务，团结带领集团全体干部群众弘扬实干精神，统筹推进经济社会发展，各项事业均取得了新进展，现将集团半年来的工作总结如下。

一、20XX年上半年主要工作成效

（一）攻项目、求实效，为实现经济繁荣创造条件。

20XX年上半年集团将经济发展作为首要工作，一方面外出招商抢抓机遇，另一方面配合做好“XX县恒峰农垦资产运营有限公司”的股权转让工作，盘活固定资产。坚持内外联动不断释放经济活力，经济社会发展保持了良好势头。一是经济发展情况。完成财税收入6582万元；20XX年新增固定资产投资入库项目1个，总投资额5108万元，完成固定资产投资总量22.69亿元，固投总量保持了稳定增长势头。二是招商引资情况。集团主要领导带队累计外出招商7次，外出16天，共签约落户项目3个，其中：工业用地项目1个、文旅产业项目1个、数字经济项目1个。分别为华煊空调配件项目：该项目于20XX年4月25日与江西省华煜电子有限公司签订，项目总投资1.26亿元，年产1000万套空调节能增湿装置，1500万件新能源空调配件，达产后，预计年产值2亿元，年纳税870万元以上；花海林下游休闲度假区项目：该项目于20XX年4月26日与江西省花之海洋苗圃有限公司签订，项目总投资2亿元，总用地面积2200亩，项目现已开工建设，今年12月底陆续投入经营；屹同网络科技项目：该项目于20XX年5月17日与江西屹同网络科技有限公司签订，项目总投资2000万元，商业用地5亩，涉及互联网直播技术服务和网络直播平台销售，预计投入运营后年营业额5000万元，年纳税200万元。三是在建项目情况。九江汉峰科技有限公司完成二期设备安装，投入正常生产；江西金特新型墙体材料有限公司已完成设备安装，即将投产；江西博力科技有限公司当前已完成办公楼、厂房的主体建设，计划今年8月份开始安装设备；新江拓展道具柜有限公司正在建设地梁，计划今年底完成办公楼、厂房主体建设。四是优化营商环境情况。继续每月3次对18家规上企业开展“三帮三促”和“1+4”走访帮扶活动，深入了解企业生产经营情况，协调解决企业困难和问题。同时，按“四问”工作法，对企业税收、产值、有无闲置空地等进行了解，协调解决了道能、文华、丰恒茂土地、道路等使用问题，协助道能、丰恒茂企业的环保产品享受税费减免的优惠政策。

（二）重谋划、优结构，为实现农业转型提供支撑。

集团一直以来高度重视农业发展，通过不断加快产业结构调整步伐，一手抓基础农业，一手抓农业特色发展，在探索农业增效、农民增收、农村增绿的农业现代化道路上走深走实。一是传统农业方面。集团20XX年油菜籽播种面积3755.11亩，产量476.917吨；早稻播种面积达1608.53亩，超额完成早稻种植任务。对集团耕地地力保护补贴面积进行统计，1358户农民耕地的面积进行了核实，共计1.9万亩土地，完成一次性补贴资金早稻资金申报，共计1608.53亩。为稳定粮食生产安全，对辖区100亩以上的水稻种植户进行投保，采取自愿原则，已将保险细则通知到每一户农户。二是特色农业方面。大力扶持东风和红旗农贸公司种粮大户利用水田发展稻虾养殖，培育万亩稻虾养殖基地。当前集团辖区稻虾养殖面积共计7271.52亩，新增稻虾养殖面积6432亩，并积极争取市级奖补25.72万元。引导江西花之海洋做大做强转型升级农旅产业，邀请南大设计院进行整体规划设计，布局调整名贵花卉苗木、路网、民宿、餐饮等区域，规划建设1500亩花卉苗木展示观赏区、50亩特色养殖垂钓区、2.5万平方米餐饮民宿休闲度假区、若干个水上乐园、林下桌椅、休闲凉亭、儿童体验生活场所等娱乐区。将3000亩花之海洋苗木基地打造成集观赏、住宿、农家乐为一体的综合性绿色生态景区。三是农业设施方面。上半年集团配合上级部门对去年申报的“一事一议”8个项目进行了验收，20XX年经单位申报，村级公益事业建设“一事一议”项目共7个，共计金额37.17万元。同时，积极申报水库移民项目，完成机耕道硬化2条，长度0.6千米，争取资金19.6万元，受益人数192人。

（三）抓安全、保稳定，为实现和谐社会营造氛围。

集团始终把维护社会稳定，促进社会和谐，当作我们具体工作中的重点内容。一是信访工作方面。切实加强节假日、全国两会期间值班接访工作，坚持24小时专人值班、领导带班，确保联络畅通。上半年共排查各类不安定因素12件，化解12件，化解率100%。接到“12345”市民服务热线7起，均在规定时间节点内办理完成，确保了群众的合理诉求有人理、生活困难有人帮、矛盾纠纷有人调、思想问题有人解。二是在安全生产方面。严格落实安全生产责任制，实现责任全覆盖，上半年共排查出道路安全隐患5处，均是道路井盖破损、缺失，都已及时修复，确保了道路交通安全，开展“三个一律”道路交通安全风险隐患排查治理，通过微信、短信、电话告知风险隐患驾驶员89人谨慎驾驶。对辖区内各企业安全生产检查共39次，6次配合县有关职能部门，共排查安全隐患3处，已责令限期整改。常态化开展了森林防火、防溺水、食品安全、地质灾害等安全隐患排查，保障集团良好的安全生产状况。三是防汛抗旱方面。为提升我集团防汛抗洪应急物资保障能力，健全应急抢险物资储备保障，确保20XX年汛前完成防汛物资储备任务。储备编织袋6万余条，砂卵石1700立方，编织布24000平方，块石100方，草袋2000余条，桩木250根等。为“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”做好防汛物资储备，进行防汛演练1次，确保集团安全度汛。

（四）盯重点、立长效，为实现乡村振兴激发动能。

深入贯彻落实省、市、县关于推进乡村振兴工作的重要精神，围绕新农村建设、城乡环境整治、环保工作等重点工作，挖掘集团乡村振兴工作潜力。一是新农村工作。按照先规划后建设，整体规划、分步实施的思路，着力完善村内道路、户厕、供水、公共照明等基础设施。合理布局村庄防汛、消防、应急避难等公共安全设施，因村制宜建设农村生活。上半年完成5个新农村点村庄整治建设基础任务，其中省级村点2个，市县自建点3个，完成创建美丽宜居示范村庄1个和188户农户庭院整治建设任务。二是城乡环境整治工作。加快推进三线整治，督促铁路、公路沿线企业做好环境整治和环保等工作，提升企业周边环境卫生，并常态化开展河湖“清四乱”整治行动。截至目前，虎头岭农贸公司铁路沿线已基本完成整治，清理铁路沿线拆除破旧房屋2栋，破旧屋顶2个，鸡棚杂棚5个。清理整治乱堆乱放20余处，沟渠、池塘水面垃圾20余处，清理整治场地约1200平方米，拖运各类垃圾30余车，拆除乱搭乱建630平方米，植绿增绿2200平方米。三是环保工作。全力开展大气污染防治，按照上级要求成立恒丰企业集团森林防火工作领导小组，在各农贸公司（社区）成立巡逻队，严格落实巡逻管控责任。加快集镇污水处理项目建设，并参照“知青故里”模式，对已建成的污水处理点进行长效管护。

（五）强保障、兜底线，为实现民生进步筑牢根基。

坚持以人为本，把保障和改善民生作为工作的出发点和落脚点，不断加大民生工程投入力度。社会保障工作：为262名享受赣府厅发[2007]17号文件人员，按事业单位同类人员核算工资并发放补差金额43.35万元，为119 名在岗管理人员缴纳城镇职工基本医疗保险及大病保险费 25.25 万元，解决拖欠农民工工资纠纷5起，涉及人数84人，金额107.63万元。养老保险工作：送报审批参保职工退休74人，为439名40、50以上职工及40、50以下职工缴纳养老保险费183.94万元，为4351名企业退休职工发放养老金6079.84万元，为42名亡故人员拨付丧葬抚恤费168.21万元。代扣城乡居民养老保险费926人，低保及重残代缴286人，新参保25人，发放城乡居民养老金15.8万元，对207名领取了养老金的城乡居民人员进行了生存论证。医疗保险工作：为4688人办理了城镇职工医疗保险参保，办理城乡居民基本医疗保险报销48人，报销总金额12.64万元。民政救助工作：上半年低保金发放105.3万元，残疾人两项补贴发放资金11.34万元，为高龄老人发放生活补贴29.51万元，发放临时救助16人，救助资金4.26万元，发放优抚金17.95万元。卫生计生工作：上半年出生人口24人、工作信息协查反馈100%，生育证登记发放21张，新增独生子女父母奖励113人审核完毕。与此同时，征兵、退役军人、工青妇和老龄等各项工作也取得了新成绩、新进步。

在取得这些成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的困难和问题。主要表现在：一是各农贸公司（社区）发展不平衡，产业基础仍旧薄弱；二是农村人居环境整治任务依然艰巨繁重，村级治理效率有待提升；三是群众利益诉求日趋多元，维护社会和谐稳定任务繁重；四是镇域经济整体实力不强，工业大项目、新项目不多，产业规模不大，一二三产业融合发展结构还需调整。对此，我们将积极面对，深入调查研究，采取有力措施，切实加以解决。

二、20XX年下半年工作计划

20XX年下半年，我集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神，按照省、市和县的各项决策部署，坚持稳中求进总基调，秉持实干至上、行动至上，做到“经济发展主动作为、项目建设提速提质、乡村振兴走深走实、生态建设持续巩固、民生事业全面进步、社会治理和谐稳定”等方面的重点工作，奋力实现经济社会发展各项目标。围绕上述目标，我们将重点抓好以下几个方面的工作：

（一）实施“三大产业提升工程”，凝聚优质发展新引擎。牢固树立发展第一的意识，全方位扩大恒丰经济多样性发展大框架，努力成为县域经济发展的新增长极。一是加大工业招商引资力度。做好在谈4个项目的跟踪对接服务，争取项目早日落地、早投产。以最大的决心、下最大的力气引进一批市场前景好、产业带动强、财税贡献高的优质项目。推动华煊电子项目早日开工建设，实现推动签约项目的落地，培育工业增长新动能。并持续优化营商环境，主动深入企业提供帮扶，协调解决实际困难，推动政务服务工作走深走实。二是加快农业现代化建设。重点扶持推广稻虾养殖、油茶种植等特色农业产业，加快建设1-2个特色农副产品品牌。合理布局，以规模化、科技化为基础，有效促进土地流转，大力发展农副产品加工、仓储保鲜、冷链物流以及休闲农业项目，打造规模化、机械化、生态化经营的现代农业。重视艾草产业发展，结合黄金山农贸公司分场片村针灸馆，助推全县热敏灸“一中心三馆N站”建设，积极打造集艾草种植、产业加工、文化旅游为一体的艾草产业链。三是加强文旅项目潜力挖掘。依托“知青故里”品牌效应，加快景区配套建设项目，积极发展餐饮住宿、交通运输等现代服务业。并做好龟山湖文体综合项目，以龟山湖为核心打造国内一流的旅游度假、休闲娱乐，文创演艺、教育、养生、养老的一个高科技、高品质、高流量的项目，充分利用好龟山湖天然的湖光山色优势，为集团做强文旅项目增添活力。

（二）实施“富裕乡村提升工程”，谋划区域布局新篇章。持续完善基础设施建设，实现企业优化升级，进一步补齐发展短板，促进集团均衡发展，在集团多点发力、多措并举。一是组织实施惠民保障工程。围绕环境整治、基础设施建设，在集镇管理下功夫，全力推进美丽集镇建设。在20XX年底前，规划完成农贸市场二期、集镇亮化及停车场改造、污水管网改造工程、职工之家项目建设，并协助省昌北机场三期扩建工程按预期完工，在项目全过程中始终坚持以群众需求为导向，把准发展定位，紧扣镇域实际，加快推进集镇建设工作。在所有的项目规划设计中实施普惠于民，征地拆迁让利于民，让人民群众积极支持参与到集团建设中来。二是重点推进工业项目提速。坚持“项目为王”，对已开工项目要根据计划工期，督促企业加快建设进度，早日建成投产。帮助江西博力科技实业发展有限公司20XX年5月份完工、江西金特新型墙体材料有限公司6月份投产（二期工程4月份开工）、江西新江拓展柜道具有限公司3月份开工建设、江西丰恒茂环保科技有限公司完成二期设备投入。此外，在20XX年督促九江文华再生资源有限公司建好用料厂房、生产线完成喷淋安装，九江汉峰科技有限公司完成设备安装并投入使用。并帮助辖区企业纳税清算，持续释放企业活力。三是改善和巩固提升人居环境。落实鱼塘改造项目、四好公路项目、黄金山5+1新农村项目在20XX年建成完工，改善居民生活环境、提升群众生活幸福指数。加快推进三线整治，督促江西道能新材料科技有限公司、九江文华再生资源有限公司做好铁路、公路沿线环境整治和绿化，提升企业周边环境，并常态化开展河湖“清四乱”整治行动。逐步完成新农村和村庄整治提升，切实强化对农村生态环境突出问题的治理，大力实施村庄绿化，建立健全村庄绿化长效管护机制，逐年提升集中居住点绿化率、亮化率、硬化率。 

（三）实施“重点项目提升工程”，激发乡村振兴新动能。紧紧围绕产业、人才、文化、生态、组织五个振兴，以集团规划的重点项目为契机，结合各农贸公司（社区）实际情况，形成一村一工作方案，一村一工作示意图，积极探索乡村振兴示范村创建的方向和路径。一是乡村产业振兴工程。因地制宜，大力发展油茶种植、柑橘种植等优势产业，在黄金山、民主农贸公司等地不断将艾草、柑橘、油茶产业发展壮大，做精做细油茶、柑橘等优质特色农产品及精深加工，拉长产业链接、要素链接和利益链接。不断提升产品附加值，全面提高农民收入，真正实现产业带动、增收致富的美好愿景。二是乡村人才振兴工程。多形式、多渠道开展农业技术培训，不断提高居民科技文化素质和农业科技含量。做到每年培训新型职业农民30人，不断提高农民种养水平。并引进农业种养技术、管理等专业人才。三是乡村文化振兴工程。引进电子借阅设备，实现文化活动室智慧化管理，丰富书屋书籍，完善管理机制。针对活动场地少、娱乐活动匮乏的现象，加快文化活动提升工程建设，完善广场健身、娱乐设施，满足群众精神文化生活需求，并积极与上级部门对接，开展文化下乡活动。四是乡村生态振兴工程。重点实施金山新村、场部区等地的环境整治建设，提升改善村容村貌，提升居民点人居环境，保护和改善生态环境健全垃圾分类处理机制体制，更新提升垃圾储运及处理设施。五是乡村组织振兴工程。持续完善服务中心设备设施，开展人员培训教育，完善管理机制体制。

（四）实施“品质生活提升工程”，绘就民生幸福新图景。牢固树立以人民为中心的发展思想，聚焦民生、维护民利，让广大群众切实享受到发展成果。一是强化民生保障。对城镇低保、特困、残疾人等弱势群体的生产生活情况实时分析研判，做到不漏一户、不落一人，应纳尽纳、应保尽保。注重妇女、儿童、残疾人合法权益保障，进一步加强集团社工站和未保站建设，探索开展城镇社区养老服务新模式，统筹做好集团医疗救助、优抚、双拥等保障类民生工作。二是筑牢安全底线。统筹推进社会治理现代化建设工作，全力解决一批涉及征地拆迁等重点领域信访问题，确保社会稳定和谐。严格落实安全生产责任制和食品药品安全责任制，统筹做好防汛抗旱、森林防灭火等各项防灾减灾工作。计划出资20万，利用废旧厂房，配合县消防大队在集团建立乡级消防站，统筹协调好辖区消防工作，对火灾风险防范处置将发挥积极作用。不折不扣落实宗教政策，打造“五好”宗教场所，广泛开展爱国教育主题活动。三是提高教育医疗水平。全面盘活集团资源，不断优化公共卫生条件，提高农贸公司（社区）医疗服务水平。毫不松懈抓好常态化疫情防控，巩固来之不易的防控成果。四是提升群众素质。深入实施“基层党员干部群众思想素质能力大提升工程”，开展“美丽庭院示范户”、“最美家庭”、“三八红旗手”等文明创建活动，着力实现以良好家风带动党风政风、引领社风民风。

5. 实施“行政效能提升工程”，打造群众满意新形象。提高政治站位，提升服务意识，创新服务方式，为人民群众提供更加精准优质高效的服务。巩固党史学习教育成果，始终用初心使命滋养党性、激发动力，推动政府各项工作更好落实。一是依法行政促规范。坚持依法行政，深入贯彻落实法治政府建设实施纲要，依照法定权限和程序行使权力、履行职责。自觉接受人大和社会监督，高质量办理人大代表建议。认真落实“三重一大”事项决策议事规则，做好财政预决算、重大项目等政府信息公开。二是聚焦中心抓落实。围绕恒丰工业新区建设，紧盯“抓项目、重落实、促发展”任务目标，以“说干就干、干就干好”的作风，推动形成对标先进、追赶超越的新局面和新热潮。对集团党委确定的目标任务强化跟踪问效，严格考核问责，确保事事有回应、件件有落实。坚决抓好民生实事项目落实和“接诉即办”工作，用政府的“辛苦指数”换取人民的“幸福指数”。三是严守纪律强作风。严格落实全面从严治党要求，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，认真贯彻中央八项规定及其实施细则精神,坚决反对和整治一切形式主义、官僚主义,持续整治群众身边的腐败问题和不正之风。牢固树立节约思想,全力保障重点支出,用政府的“紧日子”保障人民的“好日子”。

20XX年国企集团公司上半年工作总结和下半年计划业务汇报 6

今年以来，x紧紧围绕检测中心工作部署，扎实推动各项工作向纵深推进，取得了一定成效，现将情况汇报如下：

一、20XX年上半年完成的重点工作情况

（一）振奋精神抢开局，实现收入“两个提升”。疫情防控政策放开，x不等不靠、提前部署，以开局即冲刺的态度，全力以赴推动业务工作。上半年共执行国际认证项目340余个，较去年同期增长x%。同时，及时应对国内手机企业出货量持续下滑的挑战，主动开拓市场、向外突破，短距、法规和一致性业务分别增长了x%、x%、x%。Wi-Fi认证数量持续处在全球领先地位。

（二）国际业务新发展，强化提升“三项能力”。聚焦法规、短距、一致性三项业务求突破。一是法规业务方面。完成eCll能力搭建与标准扩项，具备业务开展能力；完成车辆紧急呼叫eCll系统的测试平台建设与验证。二是短距业务方面。完成蓝牙5.4版能力建设与资质更新，继续保持该业务上的市场主导地位；完成Wi-Fi联盟Psspoint20XXupte平台搭建并通过审核，协助天维上海实验室取得Wi-Fi联盟授权测试实验室资质，实现了将总部优势向华东区延展布局的工作目标；启动CS联盟入会申请流程，已深入了解Mtter认证政策与实施流程，为深化推动奠定了基础。三是一致性业务方面。完成5G载波聚合技术相关射频、协议一致性有效认证测试平台的调研统计。

（三）业务推广再突破，深入落实“四项任务”。一是制定计划。围绕国际业务发展方向，结合当前工作实际，制定符合实际的客户服务与拜访计划。二是加强对外合作沟通。接待中国移动品质保障团队来访，就下步合作进行了充分交流，围绕入库互认业务领域与检测范围交换意见，双方表示在技术服务、资源共享、外场测试方面仍有深度合作空间，未来将继续推动资源协调，努力突破原有技术合作层次。与合作伙伴中科创达共派员工前出日本进行大客户拜访，行程覆盖夏普、京瓷、索尼等检测中心国际业务大量关键和重点客户，我部成功争取到索尼日本认证项目的报价机会，为国际业务的海外拓展迈出坚实的一步。三是落实拜访计划。积极落实年初制定的客户、供应商拜访计划，达成客户关系维护季度目标；配合市场部完成荣耀20XX年度招标框架协议，搭建双方继续深化合作的桥梁。四是参与学术研讨活动。筹备测试技术研讨会；协助Wi-Fi联盟在京举办高管圆桌会议，出席杭州Wi-Fi技术与应用场景前瞻研讨会，并做《产品品质标准化：测试与认证规范》主题演讲。

二、20XX年下半年重点工作

（一）工作思路

下半年，x将深入学习贯彻党的二十大精神，学习贯彻习近平总书记关于工业和信息化的重要论述，围绕20XX年工作任务目标分解责任制，将创新驱动发展作为当前重要战略任务，聚焦国际业务新能力建设、资质能力建设和业务推广工作“三个重点”，提前应对国际认证市场日益萎缩、国际业务已到瓶颈期等风险挑战，重点做好提升服务产业链能力、拓展国际服务能力、强化人才队伍建设、支持行业做大做强“五篇文章”，以创业带动产业，以服务引领合作，以队伍推动发展，通过行业布局“内外联动”、产业能力“提档升级”，助推检测中心在海外市场开发、项目管理、内部合作等方面实现全过程管理提升。

（二）重点工作设想

一是聚焦国际业务，开拓新能力，抢占新市场。当前国际形势变化明显，智能手机发展接近“瓶颈期”，手机销量逐渐下滑，国际检测业务较之以往下降明显。我们将综合分析国际国内形势，紧密结合当前无线电发展趋势，锚定海外大型检测集团，在新技术、新领域持续发力，聚焦“新赛道”，尽快打造全球领先的国际业务能力。

二是聚焦能力建设，掌握新技术，打造竞争力。当前检测企业间竞争日趋激烈，国际事业部人才流失较为明显，推动发展的“驱动力”呈现弱势。我们将围绕国际化人才梯队建设，出台配套支持政策，提升队伍能力，快速掌握Wi-Fi7、5G毫米波等前沿无线技术，提升本地化测试能力，解决客户产品全生命周期中面临的新技术导入滞后、认证标准理解偏差等问题，助力企业打造具有国际竞争力的产品。

三是聚焦业务推厂，瞄准大趋势，实现大突破。面对国际认证市场日益萎缩的现状，我们将把视线放到发展“潜力”上来，更加重视“一带一路”国家和第三世界国家的需要，立足检测中心的技术、服务优势，依托我国“一带一路”整体思路，针对发展中国家检测能力弱、发展需求大等特点，以产业升级、技术出口，找到国际业务发展“突破点”“新蓝海”。

国企2023年上半年工作总结 7

20XX年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后恢复发展的一年，也是集团纵深推进国有企业改革的关键一年。这一年，市工投集团在市委市政府、市财政局（国资办）坚强领导和大力支持下，坚持“党要管党，从严治党”原则，巩固涵养良好政治生态，负重拼搏、克难奋进，聚焦中心、服务大局，全面推动改革创新，真正把各项工作引向深处、落到实处。

一、主要工作成效

（一）突出政治建设，强化党建引领。始终把党的政治建设摆在首位，以上率下、示范带动党员干部坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。一是夯实基层党建，在集团改革重组基础上，坚决筑牢支部堡垒，完成1个党总支、6个基层党支部选举，新组建党支部5个，实现基层党组织“一肩挑”全覆盖。二是强化理论武装，严格落实“三会一课”制度，充分运用“五学联动”“联学共建”机制，班子成员、支部书记上党课累计超过35次，举办工投大讲堂10期受训超500余人次，实现理论学习“全覆盖”。三是创新平台载体，打造“1+5+N”党建工作体系，聚焦改革难点引领展示国企党建队伍新形象。组建国企层面首个市青年宣讲团工投分团，鼓励青年宣讲员深入一线发挥带动辐射作用；引入博士服务站，借力“外脑智库”赋能集团党建发展；建成清廉文化教育阵地，接待参观者10批约180余人次，以阵地建设彰显基层党建最优价值。

（二）深化改革突破，厚植澎湃动能。坚持“精工创投 兴业润城”发展愿景，实施集团“三年行动”，为企业高质量发展积蓄势能。一是深化国企改革，以“顶层设计重塑、合规体系构建、考核指标制定、薪酬机制优化、队伍建设激活、数智工投迭代”的六位一体系统重塑，纵深推进集团改革发展，积蓄转型升级动能。二是强化队伍建设，集团中层管理岗首次采用“全体起立，上岗竞聘”的方式完成风评及竞聘工作，公开提拔年轻中层，同时全面推进经理层成员任期制和契约化管理，激发市场化高质量发展活力。纵深推进精简供水人力至其他业务板块，持续推进供水板块“瘦身健体”。二是创新经营拓展，围绕“三增一控”目标，全力拓展经营空间，全面提升经营质效。成立竞争性子公司2家，市场化检测服务公司1家，已组建、签约合资公司2家，迈出多元化经营转型坚实步伐。

（三）坚持科创首位，壮大产业集群。强力攻坚“一号工程”，做优产业平台体系，打开基金招商格局。一是强化平台支撑，强力攻坚台州湾新材料产业项目，全盘推进配套工程，确保主体工程实质开工。加快实施三年千亩科创园建设行动，20XX年已开工建设项目2个，已完成土地竞拍项目4个，实现科创项目布局全面统筹“精准落子”。二是聚力变道超车，构筑基金集群矩阵，完成二期产业母基金管理人遴选，组建上市公司高质量发展基金1支，招商基金2支，股权投资基金3支，基金总规模46.45亿元。出资2.06亿元完成九洲药业、永太GDR、伟星股份3个项目定增，为本土企业发展蓄势添能。三是助推本土企业发展，提升优化营商环境，精准发力项目招引，航天环保研究院正式入驻临海。

（四）奋力争先创优，赢得广泛赞誉。始终保持争先进位的状态和改革创新的姿态，练内功、破瓶颈、勇争先。一是荣誉亮点纷呈，获省级、台州市级党建、清廉微电影微视频奖项6个；组织参加我市“‘八八战略’在身边”主题宣讲赛马争先活动获二等奖。二是项目成效显著，2个攻坚团队获评省、台州市“工人先锋号”；1个重点项目被评为“20XX年度省级水利文明标化工地”；1个制水厂入选“省级标准化管理工程”名单；1个工作班组获评台州市“重点建设项目立功竞赛先进班组”；大田平原防洪排涝及水资源综合开发项目荣获台州市“构建现代水网、建设幸福水城”重大水利储备项目谋划擂台赛一等奖。

（五）全面从严治党，打造清廉国企。坚持筑牢廉洁从业思想防线，厚植全面从严治党基因，推动“清廉国企”建设工作走深走实。一是坚决落实巡察整改。集团党委坚持把巡视巡察整改作为一项重要政治任务、作为检验“四个意识”的试金石，集团党委书记深入落实“第一责任”，认真分析研究反馈意见提出的4个方面16类问题，落实集团巡察整改方案，全力做深做细巡视“后半篇文章”。二是提质监督执纪，积极落实“一把手”定期谈话制度，严格贯彻中央八项规定精神，开展节前正风肃纪检查21次，持续保持正风肃纪高压态势，做到抓“小”抓“细”抓“反复”。三是创新多措“廉”动，牢牢把握国有平台发展特点，通过“制度护廉、内审助廉、监督促廉、数字赋廉、文化润廉”五廉并进，全方位激活国企“清廉细胞”。探索实践清廉监管项目，实现集团25个重点项目“帽监云控平台”全覆盖。

二、下一步思路举措

下一步，市工投集团将牢牢抓住“改革深化、经营突破、项目攻坚”三个载体，深入实施改革深化提升，进一步增强市场竞争力，持续提升集团价值创造力、战略支撑力；以“一减一稳三提高”为主要经营目标，围绕服务全市重大战略、产业升级和民生保障，切实增强业务思维和经营理念，打通资源、资产、资金、资本价值循环，提升集团市场化程度、增强造血功能；强力攻坚“一号工程”，全力建设“三年千亩百万”产业平台，以投带引完善基金矩阵，补齐水利基础短板，加快实施城乡供排水一体化工程，在“强市”上展现更大作为，“兴产”上扛起更强担当。

国企上半年工作总结及下半年工作打算 8

XX年上半年，市X公司在市委市政府的坚强领导下，立足夺取“三标杆一率先”首战首胜目标，紧扣公司“比学赶超”行动方案，坚持“迎难而上、逆势上扬，稳中求进、进中求好”工作总基调，持之以恒做好疫情防控，精准施策助力复工复产，全面有序恢复经营秩序，高质高效履行企业责任，统筹推进稳主业、强党建、防风险、惠民生等各项工作，保持了公司长远稳健发展的良好态势。

一、主要工作成效

预计至X月末，公司系统总资产（合并）X亿元，净资产（合并）X亿元，投资收益率X.X%，实现入库税金X万元。XX年X月至X月，公司（本部）实现经营收入X万元，总资产X亿元，实现净利润X万元，国有资产保值增值率X%。

二、主要工作举措

（一）坚持稳定与提效同步，把国企主业的“基石”打得更牢

XX年上半年，受外部环境叠加影响，公司各项业务均受到不同程度冲击。为对冲影响，公司党委精准研判、精准把握，坚持“稳”字当头，在全力稳住“基本盘”的基础上，谋求进一步发展。

1.创投风投业务稳中提质。截止X月底，创投风投共完成项目考察X个，新增X等项目投资X个，投资总额X万元；继续向X进行第二轮出资X万元，接续落实X等X只基金的出资工作，承诺出资总额为X万元，目前已累计出资X万元；市X引导基金共出资X万元，累计回收X.X万元；X基金项目（X家企业）总投资X万元，X基金项目（X家企业）总投资X万元；通过项目退出、分红、约定收益分配、减资共回收资金X.X万元，有效降低资金风险；已投项目中，X等X个项目IPO成功过会，并在科创板上市。截至XX年X月底，X及相关自主基金管理平台累计在投项目X个，投资金额X.X亿元。

2.担保融资业务稳中有进。下属X家担保公司以拓展主营业务、加快改革转型、防范化解风险等三项工作为中心，积极探索“投保联动”、间接融资担保等新业务模式，XX年上半年为X家企业（单位）提供融资性担保X.X亿元，在保余额X.X亿元，较上年同期增长近X%。优先服务我市乡村振兴与城乡融合发展，为城乡一体化建设、三优三保、镇村经济载体建设等提供融资担保，累计担保项目X个，总额X万元；授信规模进一步扩大，X担保公司总授信规模达X亿，X担保公司授信规模近X亿；X担保、X担保合并重组前期工作全部完成，力争于年内完成合并和遗留问题处置化解；全力扶持我市中小微企业度过疫情难关，两家担保公司为中小微企业在原有基础上降低X%的担保费率，对“三农”融资担保金额X万以下的业务减半收取担保费，累计惠利企业X家，担保费优惠共计X.X万元。

3.融资租赁业务稳中向好。截止X月底，下属X融资租赁（保理）公司合计投放业务X笔，同比增长X%，投放金额X.X亿元，期末租赁（保理）资产余额X.X亿元，实现营业收入X.X亿元，净利润X万元，预计XX年上半年实现营业收入X亿元，净利润X万元。主动参与X新城建设，累计提供租赁融资X亿元，为X新城开发作出贡献；推动业务重点 “回归X”，与X等板块政府机构加强沟通，参与城镇基础设施建设；加快处置逾期、诉讼项目，X逾期租金本息已结清，X逾期租金预计于X月底到位，X、X项目拍卖程序已相继启动。

（二）坚持履职与惠民并行，把国企责任的“担子”扛得更实

1.突出一个“实”字，聚力攻坚文明创建。公司党委将文明创建摆在重要位置来抓紧抓实。X月X日，公司迅速召开精神传达会议，贯彻落实“全国文明城市迎检专题推进会”会议精神，部署公司文明创建工作，激发创建热情，营造创建氛围；会后，公司党委随即制定出台《文明城市创建工作难点攻坚专项行动方案》，确定三项目标任务，制定三项整治措施；X月X日，公司领导班子深入X、在建工地、托管资产及集贸市场等重点区域进行全覆盖的专项检查，深挖短板弱项、提出整治要求、明确整改时限；X月X日，公司党委组织X名党员参加“X”周末义务劳动，鼓励干部职工积极投身志愿服务，将个人点滴力量凝聚到全市文明创建洪流中。

2.做到一个“优”字，狠抓项目和资产管理。一是坚决履行安全生产责任。将安全生产作为头等大事来抓，年初即与相关单位、租赁户签订安全生产责任书、安全经营承诺书和安全施工责任书，及时传达安全生产“百日攻坚”会议精神及各项文件要求，每月开展安全宣教、安全培训、安全检查，配合“三治办”及时消除安全隐患，切实保证安全生产稳定。二是统筹推进工程项目建设。全力克服疫情不利影响，质量与进度齐抓，确保工程项目按时按质推进，其中，X项目于X月份完成竣工验收，并已办理租赁协议和资产交接手续；X项目X月份完成主体工程建设；X项目X月初完成土建安装招标工作，X月底开始现场施工；X厂房扩建项目已完成开工前立项、报规、招标公告等各项前期工作。三是有力保障资产租赁收益。疫情加重了下属租赁单位的负担，也加大了公司租金催收难度，为此，公司一方面落实租金减免政策，为租赁单位减免租金X万元，另一方面因类制宜、全力催收，确保资产收益按时足额到账，上半年共计收取租金X万元。

3.聚焦一个“惠”字，高效推进民生工程。根据市政府安排，公司上半年移交接收到X个市区国有产权农贸市场，其中X、X、X等X个市场的标准化改造任务亟需于年内完成。为确保产权平稳移交、改造按时完成，公司多措并举、多方联动，妥善处置市场遗留问题、搭建临时菜场、完成X名人员的安置，并通过公开拍租方式引入X管理公司，以先进的理念为市场改造注入活力，目前X已启动改造，X和X菜场拟于X月份改造，力争年内X个集贸市场通过验收、投入使用，从而为百姓带来实实在在的便利和优惠。

（三）坚持守正与创新统一，把国企党建的“名片”擦得更亮

XX年上半年，在上级党组织的领导下，公司党委认真履行党建主体责任，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在非常时期体现非常担当，为助力全市疫情防控取得阶段性成效和加速推进复工复产贡献积极力量。

1.主动投身抗疫大局，坚决履行国资担当。根据职责定位，公司并不处在疫情防控最前沿，但面对无情肆虐的疫情，公司全体党员干部主动请战、主动作为，在抗疫一线展现出国企职工的应有担当。疫情防控初期，为响应市委关于抽调力量参与疫情一线防控的号召，公司党委迅速组织动员，党员、业务骨干主动请缨，X名党员干部分批参与到“X哨卡”行动支部疫情防控工作中，累计志愿服务超X小时；当复工复产成为主要任务时，公司党委又迅速募集X名志愿者，定点支援督导X镇复工企业，帮助企业解决实际困难，助推各项防疫措施落到实处；在妇女节前夕，公司党委组织X名女职工前往口罩厂帮扶生产，发挥巾帼力量助力抗疫物资生产；此外，公司还全力织牢职责范围内的疫情防控网，扎实做好X大厦、集贸市场、在建工程项目的常态化疫情防控工作。

2.激发党建品牌作用，精准助力复工复产。XX年，X楼宇党建联盟“朋友圈”继续扩大，吸引即将入驻X大厦的商务局加入联盟， “联盟情”运动会、党建联盟联席会议、“X超市”等特色活动在进一步加深联盟合作的同时，也彰显出联盟价值，促进了我市餐饮业的复苏。“X”行动支部发挥积极作用，X个行动小组各司其职、各显其能，先后为X家中小企业和个体工商户减免房租X余万元，专项指导X家租赁企业复工，稳步投放应急储备猪肉X余吨，为企业复工复产和农贸商品保供做出贡献。此外，“X”书记项目持续助力脱贫攻坚，公司分管领导再赴帮扶结对村推进特色X产业基地建设，发动下属企业及联盟单位购买滞销茶叶，以精准的产业扶贫和消费扶贫助力该村整村脱贫出列。

3.自觉提高政治站位，严格完成规定动作。一是推动成果转化，构建长效机制。公司党委坚持以持之以恒抓整改为切口，将主题教育取得的成效转化助推发展的动力，结合当前形势，引领全体党员以实际行动践行初心和使命，不折不扣执行市委市政府决策部署，为全市打赢文明创建翻身仗和安全生产攻坚战献计出力。二是专注练好内功，强化理论武装。公司党委高效率出台《XX年党建工作重点》、《党委中心组学习计划》等规范文件，高规格开展党员冬训，高标准落实“三会一课”制度，高质量组织党课、业务、廉政等专题培训，高要求举办主题大讨论活动，并依托“学习强国”平台、“腾讯云会议室”定期开展线上交流研讨，引领全体党员干部以扎扎实实的理论学习和思想武装来强党性、提素养、增本领。三是推深作风建设，加强纪律保障。公司党委坚定不移加大作风、纪律教育力度，组织召开公司作风建设会议，全力争创市级廉政示范点，常态化开展廉政教育X次、廉政谈话X人次，收集汇总X名干部职工的廉政档案，严格执行“三重一大”事项请示报告X项，引领全体党员干部主动提振精神、优化作风，自觉明纪于心、挺纪于前，为公司发展提供坚实的作风纪律保障。

三、存在的问题与不足

XX年上半年，公司各项工作按部就班顺利推进，但我们也清晰地认识到，当前公司发展中还存在着一些不足：一是党建工作的标准和要求不够高，有时还存在重部署轻落实的现象，抓党建工作缺乏经常性、持续性，对下属支部的检查指导力度还不够；二是业务拓展较为缓慢，受疫情影响，我市中小企业扩大生产的意愿普遍较低，业务开拓难度加大，短期内面临的风险也有所上升；三是部分项目建设推进速度不够快，受多种因素叠加影响，个别项目建设和农贸市场改造进度比预期少许延后，造成不良影响；四是文明创建力度还需加大，职责范围内的垃圾分类不到位、环卫整治不及时、违建违停等问题依然存在，尤其是农贸市场和安置小区的整改难度较大，细节整治亟需提升。以上这些问题，都需要在下半年的工作中加以改进。

四、下半年工作打算

公司将严格落实相关部署要求，在力保“拼抢二季度、攻坚双过半”的基础上，聚焦聚力全年工作目标，协调推进疫情防控、业务发展、党的建设、资产管理、文明创建、安全生产等各项工作，确保圆满完成年度各项目标任务。

（一）稳主业、控风险，行稳致远促发展。一是进一步增强创投风投项目考察和资金投放力度。提高储备项目质量，下半年完成项目考察不低于X个，全年投资额控制在X.X亿元左右；强化风险抵御能力，跟进X等项目的股权转让工作，全程跟踪X的诉讼解决方案；提升引导基金管理水平，跟踪管理好已投基金项目，加强与基金管理人的合作沟通，重点落实基金收益的回笼工作；积极扶持本地人才项目，落实扶持金额X万元左右。二是进一步增强担保融资风险控制和代偿清收力度。常态化开展法务例会，提高准入门槛，完善反担保措施，形成风控闭环，做到风险隐患早发现、早处置，全力确保资金安全；着力加强代偿资金的追偿力度，探索发掘灵活多样的追偿办法，加快清收回笼速度，确保全年清收X万元、代偿率不高于X%；加快中小企业转贷平台建设，全面启动转贷业务。三是进一步增强融资租赁业务开发和不良资产处置力度。优先服务民生和新基建领域的项目，充分发挥企业在区域内的竞争优势，积极参与高端制造业建设，重点聚焦本地“百强”企业和政府平台的融资租赁需求；严格风控审核，对立项、上会项目从严把控，确保优质项目快速高效过会落地，一般项目严格筛查、谨慎推进，最大限度降低不良资产发生率。

（二）勇作为、敢担当，尽心尽力履职责。一是吹响“集结号”，强力推进文明创建。从全面统筹、从细节入手，做实“三项整治”，做好X个集贸市场、X大厦、在建工地、托管资产等责任区域的文明迎检工作，团结带领全体干部职工常态化参与志愿服务和义务劳动，为全市文明创建大局贡献国企力量。二是打响“发令枪”，妥善推进工程项目建设和资产管理。会同第三方安全服务机构及政府安监部门联合检查，至少每半个月进行一次安全巡查，以强硬手段确保安全无事故；同步推进X个工程施工进度，力争X月完成X项目建设，年底完成X建设项目主体工程建设，X月底完成X厂房扩建项目建设并交付承租方；加强对下属集贸市场承包经营方、X物业的监督管理，抓好招租拍租及租金催收，最大限度提高租赁资产效益。三是按下“快进键”，加速推进集贸市场改造。将集贸市场改造当作关乎百姓切身利益的大事，加速推进X个集贸市场改造工程，确保X月份完成X菜场改造，X月份完成X和X菜场改造，年内通过X个集贸市场的改造验收并投入使用，切实增强民生福祉。

（三）把方向、管大局，驰而不息抓党建。一是抓牢疫情防控工作。进一步提高站位，贯彻落实上级部署要求，慎终如始抓好公司责任范围内的疫情防控各项工作，同时加大舆论宣传，引导全体党员以持之以恒的行动，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。二是加大理论学习力度。发挥好党委中心组和组织生活会作用，利用好“X·夜学堂”“ X讲坛”等平台载体，学习好、宣传好、贯彻好党的最新方针政策，让新思想、新理论、新政策更加深入人心，不断提升党员政治理论素养。三是夯实党建工作基础。强化对下属支部党建工作的指导，切实提升基层党建工作水平，扎实做好“三会一课”、党员发展、党建信息宣传报送等工作，促使党建工作朝着规范化、科学化的方向发展。四是创新党建工作方式。进一步创新党建理念，加速推进“创新型、服务型”党组织建设，不断增强党组织的领导力、号召力、凝聚力，切实实现党建驱动发展的根本目标。五是加强党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制，强化理想信念、宗旨意识、党风党纪和廉洁自律教育，不断增强党员干部廉洁从业的意识，筑牢思想防线，确保干部职工清白做人、清廉做事。