XX年度述职述廉报告
XX年度述职述廉报告
XX年即将结束，回首一年的工作，在中心党委的关怀下，在分管领导、科室主任的指导下，在财务室和采购办干部职工的大力支持和帮助下，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，努力提高自我，时刻保持谦虚、谨慎、律己的工作态度，较好地履行了工作职责，完成了本职工作任务。现将一年来工作情况汇报如下。
一、学习情况
（一）积极参加政治学习，提升政治理论素养。主题教育开展以来，采取个人自学、集中学习、授课辅导、党小组会交流发言等方式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，对照着力解决六个方面突出问题，坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。日常工作学习中，既注重原文的学习，又思考理论的转化。养成每天进行理论学习的好习惯，积极参加集中学习、座谈交流，在读原文、学上级文件精神中融入思想、增强自觉，在学懂弄通中转化为推动工作的“金钥匙”，真正做到以学促用、学以致用。通过深入学习，提高了“政治三力”，提升了工作能力，增强了担当意识，夯实了工作作风，强化了法纪意识。
（二）加强业务学习，提高自己的业务水平。平时注重在工作中学习、在实践中学习，努力拓展知识面，不断增强任职本领。根据工作实际，着重在财务管理、政府采购、纪检监督等方面强化学习。作为一名政府采购和财务工作人员，能注重加强日常业务学习和培训，科学合理地安排时间，主要采取自学形式搞好业务学习，在工作中学习，在学习中工作，不断更新知识结构，使自身的实际工作能力得到了较快提高，基本能独当一面搞业务，从而提高采购的实施效能。随着社会的不断向前发展，政府采购制度改革的也在不断地深入发展和完善，采购工作的政策性、专业性、技术性也会越来越强，对采购工作人员的要求越来越高。采购工作人员素质的高低，在很大程度上决定着采购办的工作质量和水平，我只有不断进取，提升素质和业务能力，适应社会的发展，才能带领采购办做好中心采购工作，为中心工作的开展提供强有力的服务保障。
二、履职尽责情况
（一）严格行政管理。作为一名管理人员，能够按照相关规定着重抓好科室规范化建设和人员教育管理工作，坚决贯彻落实上级各项文件指示精神，切实发挥管理干部作用，提高执行力，强化末端落实。加大管理教育力度，使科室干部职工思想行为与上级指示精神同频共振，促进各项工作的高效运转。严格落实上级文件指示精神，进一步统一思想，树立“事故来临前从不会提前打招呼”“千里之堤毁于蚁穴”“一屋不扫何以扫天下”的思想认识，从日常管理工作抓起，从点点滴滴做起，确保科室管理连续安全正规。作为科室副主任和采购办负责人，带头强化制度意识，维护制度权威，提高执行力，强化末端落实，加大人员管理教育力度，使科室干部职工思想行为与上级指示精神同频共振。
（二）认真开展业务工作。
1.政府采购方面。一年来，中心政府采购严格落实采购相关法规制度，以加强采购管理、规范采购行为重点，紧紧围绕“依法采购、规范操作、廉洁高效”的工作思路，不断完善采购管理体制和监督体系，已初步形成了“程序合法、操作规范、监督到位”的运行机制，为中心各项工作顺利运行提供了重要保障。一是提升政府采购内控管理水平。在分管领导指导下，组织编制《烟台中心政府采购管理办法（暂行）》，对原有政府采购管理架构进行重构，在指挥中心各专业中心中率先实施采需分离机制，实现了采购领域权力相互制约。牵头组建采购办公室，梳理完善业务流程及重要环节，探索研究采购办内部岗位分离和权力制衡机制，制定《采购办关键节点分工安排和岗位职责》，有效提升廉政风险管控能力。二是加强政府采购需求和履约验收管理。依法加强政府采购需求和履约验收管理，是深化政府采购制度改革、提高政府采购效率和质量的重要保证。在合理安排确定年度政府采购实施方案同时，研究制定《政府采购需求、实施计划、审查文本》和《政府采购验收程序及相关模板》，并根据项目特点牵头组建审查小组和验收小组，严格规范开展项目采购需求审查和履约验收工作，为顺利开展采购需求管理和履约验收提供了基本保障。三是规范开展采购活动。20XX年政府采购工作注重加强采购人员程序思维、底线思维教育，强化采购办内部权力运行控制，细化业务流程和工作要求，建立规范有序、及时可靠的政府采购信息公开及涉密信息管控机制，完善采购活动记录和采购档案，主动接受财务、纪检、需求部门的监督，充分发挥内部控制与跨部门监督的相互促进作用，形成政府采购实施的监管合力，中心政府采购活动进一步规范。四是认真组织采购领域调研。接局采购领域专项调研检查通知后，采购办牵头各采购执行部门、纪检审计室等相关部门，认真分析中心采购领域管理情况、梳理总结存在的难点问题及可能存在的管理漏洞，提出规范管理建议，按要求形成专题自查报告，为消除廉政风险隐患，健全采购管理机制，不断提高中心采购领域风险管控能力提供了可靠依据。
2.其他方面。一是组织消防设施检测。为减少安全隐患，规避法律风险，领导指示由我负责考察聘请第三方技术服务机构对中心20XX年新建消防设施进行初次综合性检查、测试。在检测单位出具现场检测反馈单后，我多次协调装备基建室、安全保密室、后勤服务中心等相关业务科室对反馈问题进行整改，在确保中心消防功能整体安全可靠的前提下，确实无法短期整改的，要求责任科室落实限期整改要求。二是参与中心党委专项巡察。根据中心党委20XX年巡察工作实施方案要求，纪检审计室安排我为中心党委巡察组成员，参与对工程勘查室、装备基建室、海洋地质调查室等5个党组织开展专项巡察，在巡察期间，我能够落实工作责任、严守纪律规矩，认真履行巡察监督职责，以高度的政治责任感和严格的工作纪律确保了分担工作顺利完成。
三、廉洁自律情况
作为采购办负责人，负责中心政府采购的采购实施工作，我深知责任重大，容不得丁点马虎大意，针对采购过程中与各类主体的交往事项，能够合理合规行驶职权，确保程序合规，随时接受群众监督，在履职过程中不越界、不揽权，坚决杜绝以组织的权、结自己的缘，谋权财的利。平时能够认真学习《中国共产党党内监督条例》《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》等法规，严格遵守中央八项规定及其实施细则要求，严格要求自已，公私分明，廉洁自律，时刻以《党章》从严要求自己，自觉拒腐防变，增强慎独意识和自律观念，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、生活正派。坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统，始终保持昂扬向上、奋发进取的精神状态，自觉接受党组织和群众的监督，管住自己，守住小节，防微杜渐，以实际行动维护党纪政纪的权威性和严肃性。
四、存在问题
一年来，我虽然作了一定的工作，取得了一些成绩，但对照岗位职责，还存在许多不足之处。
一是攻坚克难的意识还不强。工作注重显迹、不重潜迹，关注当前、少思长远，对一些难事、苦事、见效慢的事、历史遗留下来的事，不愿抓、不愿管，缺乏攻坚克难的志气、大胆负责的胆气，还存在遇到问题绕道走的现象。
二是工作落实不够到位。在谋划部署工作方面还有不实之处，有时急于求成，习惯于迅速行动、及时开会安排布置，存在一定的形式主义，不能沉下心来、扑下身子深入分析讨论研究，导致谋划工作停留在表面，不能有针对性解决问题；在推动工作时，有头重脚轻的现象，往往在前期下力气大、用劲足，后期跟踪问效存在盲区和漏洞，导致一些工作高起点开局、严要求推进，但实效不明显。
三是业务基础还不够扎实。首先，采购人员业务能力和经验不足，间接影响到采购工作的质量和效率，采购技能有待进一步提高。其次，采购流程个别环节审批程序过于复杂，流程和节点设置不够优化，影响采购效率。再次，采购办市场调研能力还不足，中心各类型采购潜在供应商数量较少，个别采购项目竞争效果不明显，一定程度上影响了竞争能带来的效益。
五、下步打算
一是增强履职尽责意识。进一步解放思想，大胆创新，工作中不断自我加压，以更高标准、更严要求、更踏实的工作作风要求自己，切实做好每项工作，不断提高工作质量。打铁还需自身硬，接下来的工作生活中，将做好本职工作，起好表率作用，按规矩、按程序做事，任何时候不放松对自己的要求，发挥模范带头作用。
二是强化自身素质能力。系统全面掌握对局、指挥中心、烟台中心战略重点和政策取向，切实提升知识储备以及应对风险挑战的本领，立足于中心地质调查发展大局，把情况摸清摸透，争取早日成为中心需要的“复合型”人才。同时，作为财务室一员，专业技术能力是根本，今后将不断加强财会领域学习，制定可考核可量化的指标，倒逼自身加强学习，努力提升业务水平，夯实立身之本。
三是提高科室业务能力。定期对采购人员进行专业化培训，提高人员专业素质，提升采购管理工作的质量和效率。对采购业务流程进行系统梳理，排查各环节中可能存在的风险隐患，在准确识别的基础上进行认真评估，并对风险大小进行等级划分，坚持全面管控与突出重点并举，进一步优化流程衔接，合理安排分工，不断提高采购绩效和行政效能。