XX教育集团总校长在任职仪式上的讲话
尊敬的老师们：
大家好！
今天我到XX来，在这样的场合和大家见面，很高兴能和在座的熟悉的和将要熟悉的老师们成为同事。第一次和大家交流、交心，我想说四个词表达四个意思：有幸、有缘、有感、有言。
第一个词，有幸。
是荣幸、幸运的意思。为什么说有幸呢，我想是出于以下三个方面的原因。
第一，XX教育是有着历史积淀、独到文化和卓著声誉，迅猛发展的民办学校。说她历史悠久，是因为这所学校栉风沐雨、薪火相传，至今已走过16年的历程；说她的历史积淀，是因为XX教育的品牌是几任校长，包括在座的各位老师呕心沥血、承前启后，用智慧和汗水、激情与奉献铸就的；说她有独到文化，是因为XX有着令人肃然起敬的学校精神，有着积极向上的价值取向和约定俗成的行为规范。蓬生麻中，不扶自直，橘生淮南为橘，生淮北为枳，这就是学校文化的作用。而XX教育显然有着这样一种学校文化的影响力：众志成城的凝聚力，价值和行为的导向力，追寻梦想的激励力，和谐共享、携手共进的纽带力。至于说到声誉卓著，我想每年的招生时门庭若市的火爆场面就足以说明问题了。
第二，XX教育有着一个结构合理、敬业爱生、积极进取、业务精湛的教师群体。在我们XX教育，有着非常可敬、可爱的一批教师，他们对待工作兢兢业业，只谈奉献，不谈索取。一直以来以一流的成绩赢得了社会和家长的广泛赞誉。所以我说，教师是我们XX教育的宝贵财富，是我们行动的标杆和精神的动力！我们的中青年教师，年富力强，充满活力，是学校的中流砥柱。我们的青年教师，更是我们的生力军，也是XX教育的未来和希望。在一所学校里，有老教师如山的沉稳，青年教师如水的灵动，这样的动静相宜、和谐互补的局面是学校之幸、学生之幸，也是校长之幸！
第三，XX教育是一个规模庞大，横跨学前、小学、初中和高中，人数众多，影响广泛的教育集团。在这里工作是富有挑战性的，是需要全身心投入的。古语说：水击石鸣，人激志弘，人的一生中能有一件值得调动自己所有的激情、才干和智慧，并努力做到最好的事情，毫无疑问也是幸运的。
第二个词，有缘。
我在XX中学担任校长时，每次的期中期末成绩分析时，我们看待XX中学的成绩时都是仰视，一直当成学习的榜样和追赶的目标。虽然近年来XX初中教育由于国家政策等原因，受到一定冲击，但我一直有一个愿望，就是如何利用公办学校的优势和民办学校的灵活机制办一所令人向往的学校，真正解决当前有成绩，无创新的人才培养存在的问题。此前，卞伟华董事长几次找我谈XX教育的发展愿景，如何来实现在公办学校不能实现的育人目标，来领创XX教育，让我能成为XX教育的一员，与大家成为同事。今后，我们将朝夕相伴、荣辱与共、休戚相关。大千世界，茫茫人海，能和大家有这样的相遇和相处，不能不说是一种缘份。
第三个词，有感。
来XX教育，有些感想、感受。在知识经济时代，学校之间的竞争，表面上是质量的竞争，深看却是人才的竞争，而本质上还是文化的竞争。只有优秀的学校文化，才能孕育出优秀的学校教育。我在想，进一步办好XX教育，固然要有许多宏观的系统的决策与思考，也需要许多微观上的艰辛而细致的努力，但我个人看法，首先要在不断变化的民办教育宏观政策的大背景下，迭代升级XX文化，进一步明确XX教育的定位；其次要有一些长期坚守和秉持的原则和理念。定位是方向和目的，原则是确保航向不出现偏差并顺利达成目标。
先谈谈定位。
一是办学思想的定位。苏霍姆林斯基说：校长领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。XX教育的教育应该是为每一个人的卓越成长与发展提供可能的教育。我们的价值取向是教师与学生两种生命个体都得到激扬，都能够享有成功后的高峰体验。我们不能确保每个人在今后的人生之旅中都获得成功，但我们要努力使每个人在学校生活中，在他的最近发展区内都能得到成长。当然这个成长不仅仅是生理意义上的，更是智能、情意、态度和价值观上的成长。一句话，我们的教育要着眼和着力于人的全面和谐发展。这样的定位说说是容易的，写在纸上贴在墙上也是方便的，但要落实在我们每一个教育行动，内化在每一个教育环节上则是不易的。它既需要我们带着思想去做事，还需要我们持之以恒，并随时迎接困难和挫折的挑战。
二是学校形象、发展目标的定位。学校形象要内外兼修。我们要始终明白，XX教育到底应该是怎样的学校。是不是可以这样来描述：按照“面向现代化、基于数字化、推进科学化”的办学思路，我们的学校应该是先进教育思想和现代教育理念的发源地和聚集地；教师成长与发展的人才库，通过理念、智慧、学术、创新引领培养和引进教育家型教师，打造一代名师名家；学生素质提升和未来多元发展的基地；教育教学质量的领跑者，创造高水准的课程体系、培养学生创新与探索精神的课堂教学，《人民教育》以《理解力课程：让心灵的舒展与思维的深刻同时发生》为题盛赞XX课程建设，抓好深入推进；学校教育科研的中心和模范，立足XX、站位山东、放眼全国，对标一流、拉高标杆、奋勇争先，突出高质量、内涵式发展；基于网络平台的现代教育技术的示范，推进“教育＋互联网”进程，整合资源建设智慧校园等等。我们要确立学校的愿景规划。近景的和远景的。在这个规划之下我们确立做哪些事，达成什么样的目标。比如，我们要把学校办成数字校园、成长家园、学习乐园等等。一个总的目标我想应该是：要扎扎实实，步步为营地把XX教育办成真正可与省市顶尖名校相比肩的一流名校。目前看来，这个目标还需要我们付出相当的艰辛和努力。
三是学校特色的定位。特色是一所名校标志性的内涵；特色是一所学校的招牌和品牌；特色是多年潜心培植、深厚积淀后的水落石出；特色是要有着广泛的群众性的，使学校特色更加突出和鲜明，我们还要做很多工作。
四是学校教师的定位。我们的很多老师都有很强的XX教育意识，为能在XX教育工作而倍感自豪。但还是要倡导一句话：今日我们以XX为荣，明日XX以我为荣。我们要经常地追问，自己的工作、言行是否辱没了XX教育，是否盛名之下，其实难副？所以，我们的老师要有鲜明的个性，但更要有XX教育教师群体所共同具备的特质，也就是XX教育教师的文化共性，比如，有底蕴、有智慧、有魅力、有口碑等等。XX教育的教师站出来是应该有特殊的气质和才情的。
五是学校领导干部和中层职能部门的定位。我们说XX教育要成为人才成长和输出的资源宝库，那么，我们教师就要努力成为这个学科里的领军人物；我们的干部就要成为这个领域里的佼佼者。XX教育的每个部门的工作在全区乃至全市都应该是一流的，担当这个部门的负责人完全应该是能独挡一面，积极、主动、富有创造性地开展工作的。
六是培养目标的定位。这是说，从我们XX教育毕业出去的学生，应该在他的精神里沉淀着XX教育文化的元素，在他的现实表现和未来发展中，应该有着XX教育学生所具备的独特个性和文化特征。简言之，XX教育出来的学生应该是与别的学校不一样的，这也许不容易，但我相信，也不很难。
再说说理念。我想可能要做到六讲。
一讲人本。杜威说，教育，人是目的。学校中的一切都是为了人，为了学生和教师。人本的另一含义就是要有人文关怀，教育就是一种关怀的人生，这就是为什么我们的管理行为和教育活动中要始终充满着爱，饱含着情。这一点我们今后要特别注重。
二讲秩序。集团的各学段的学校，要做到大而不乱，按部就班，张驰有度，收放自如，就必须要讲秩序。秩序就是纪律，秩序就是规范，就是有令必行，令行禁止。
三讲责任。各人忙好各人的事，努力做最好的自己。人人恪尽职守，各司其职，各负其责。我们要把学校发展，人人有责细化为学校发展，我的责任；学生发展，我的责任；自我发展，我的责任。人人尽好份内之责，就会产生巨大的聚集效应和推动力。当然，有时候，学校工作是有分有合的，所谓分工不分家。因此，责任感还体现在合作与共享中。
四讲品味。品味就是追求卓越。追求卓越才能与XX教育的身份相符。在我们XX教育，今后要多一些与大师的对话，多一些深邃独创的思想，多一些德艺双馨的名师，多一些高雅的文化活动品味造就品质，也才能最终铸就品牌。
五讲实绩。XX教育要形成这种风气和文化：父母给我姓名，自己打造品牌；要凭本事吃饭，靠实绩取胜。在教师培养和干部任用上，要坚持赛马不相马，有为才有位。
六讲境界。我们的老师要做到三个超越。要超越自我，不断提升，做有奋斗感的教师；要超越小我，以事业为重，学校为重，团队为重；要超越旧我，树立目标意识、成长意识，使自己日积月累，终成大器。
第四个词，有言。
有言在先的意思。不是约法三章，也不是丑话说在前头，只是想把对于学校管理的一些想法、认识跟大家交个底，作个沟通，五句话，也是与大家共勉。
第一句话，勤奋敬业，不辱使命。
美国前总统肯尼迪在就职演说中说过一句荡气回肠的话：不要问祖国能为我们做些什么，而要问我们能为祖国做些什么。拾人牙慧，我也对自己说：不要问XX教育能带给我什么，而要问我能为XX教育做些什么。我在想，老师们也可以对自己发此一问。激情成就梦想，热情铸就事业，真情造就发展。没有激情做不成大事；永葆热情才能真正享受教育；教师、学生和学校的发展需要我们付出一腔真诚和一片真情。我想很多时候人是凭着责任心和使命感在做事的，这是我们成就伟业和应对艰难的法宝。
第二句话，凝心聚力，同心同德。
古语说：兄弟同心，其利断金。1＋1是大于2的。所以，任何时候我们都要团结一致，同心同德，就像学校里的阳光伙伴一样，形成拧成一股绳的合力。在我们这个浩大的团队里，即使有不同的意见，那也是优美的和声，而不应该是刺耳的杂音。
第三句话，制度第一，校长第二。
在我们的学校，任何人不能凌驾于制度之上。制度是我们学校文化的根本和前提，孔子说，君子务本，本立而道生。制度的执行和坚守也是人治与法制的一道分水岭。制度关键在执行，所以，在学校的管理中，我们要特别强调执行力。
第四句话，追求细节，做好小事。
细节决定成败。细节就是品味，细节就是水平，细节就是管理，细节就是形象。追求细节，就是追求一种精致化的管理。我们的学校，越是庞大，就越要精致化，越不能粗放型，粗放的管理在这样的学校是迟早要出乱子的。至于说到小事，我认为小事就是大事。我特别欣赏杨瑞清的一句话：立大志，做小事。做教育，需要这样一种大处着眼，小处着手；需要宏阔高远的视界，更需要精耕细作的勤恳。
针对当前形势，我们需要学会经营学校，主要是：
一是学校的学费不合理，如何在生源质量和学费提高幅度之间找到平衡点，这是学校发展的关键。
二是民办学校的灵活机制应该得到更好的发挥，如果我们完全按照公办学校的思路走下去，我们的优势就会丧失，我们的集团办学优势就会丧失。改变学制，公办学校受国家政策，社会稳定等因素的影响，推行慢，我们必须抢先一步，初高压缩培养，占得先机。
三是由于我们现在没有初三，我们必须同心协力尽快补齐初三，完善教育体系。作为两个实验班的目标，主要是开展信息学奥赛实验班，目的是通过信息学奥赛的初高中一体化培养，实现奥赛保送北大清华，强基计划进入北大清华，少年班进入北大清华，高校专项计划计入北大清华，综合评价录取进入名校，期中期末考试特别优秀的学生，给予高额奖学金的激励机制。尽快补上我们的短板，也是确保高中的升学率和名生培养成效。
四是高中招生问题。XX是XX教育的一部分，XX区内各初中报考四中纳入评估，算升学率，考上XX不算，我们要积极建议，争取考上XX也要算升学率，解决各学校报考XX高中的问题。
五是针对高中招生指标的严格限制，高中如何大规模的问题，建议申请举办高考复读班，需要我们广泛宣传，先收复习插班生，再举办复读班，从而大幅度提升升学率。
六是要以“弱进特出、低进高出、高进优出、优进尖出”培养模式，建立国内与国外多元的高考升学渠道，从高三高考升学，初三升清华北大等学校，高一高二升名校，强基计划，综合评价录取升名校，国外名校升学，一般本科实行社会急缺的复合型人才培养机制，利用我20多年的高考志愿的研究，为每个不同个性的学生进行分层分类培养，科学规划未来人生，实现改命运的适合每个学生的个性化规划报考，为XX学生提供更加优质的教育服务。这也将成为XX中学又一个特色。
七是面对小学一年级开始涌来的三年的入学高峰，我们要抢抓机遇，勇于承担，积极争取政府购买学位，我们扩大规模，减少高峰过后，政府校舍资源的浪费和教师解聘风险。
八是2016－2018三年高峰时期全国的出生人口1880多万，到了2022年出生人口降到了956万，XX区小学今年入学8000人左右，2022年出生人口不到1700人，北京，山东平阴县，宁波市，贵阳市全国四个县级单位自2022年开始施行教师（正式在编教师）退出机制，现在都不招聘正式在编教师，或者只招合同制教师，临时聘任教师。现在幼儿园已经出现了招生难，据有关部门调研到2035年，幼儿园，小学，初中教师裁减1000万，这将是残酷的现实，面对每年1100多万的大学毕业生就业，我们每个人都应该认真思考，岗位来之不易，必须珍惜，努力工作，我们每个人要热爱XX，奉献XX，同心协力不断把XX教育办成名校，在成就XX教育的同时，也成就了我们自己，实现XX教育人令人羡慕的价值体现。
一个学校的优质发展离不开从“价值提升”、“重心下移”、“结构开放”、“过程互动”和“动力内化”的价值理念的指引。价值提升是丰富办学内涵，形成未来学校发展理念。重心下移是从顶层金字塔式的管理转变到重心下移的扁平化管理。结构开放是打破发展瓶颈，突破管理壁垒。过程互动是指办学不是一个人的事，不是一家的事，是一个系统，一个交流和体验、成长的过程。动力内化是说一个学校发展必须要发挥人的主观能动性，激发全体教职员工的内驱力，创造性地开展工作，学校方可迎来灿烂春天。
最后一句话，成就教师，发展学生。
这是我们教育的出发点和归宿。对于教师来说，发展教师是校长的第一要务，但教师的发展需要内因与外因的共同作用，所以，更多的时候，我们将搭建舞台，提供环境，创造条件，适时鞭策，重在激励。对于学生来说，我们要造就适合学生的教育，而非造就适合教育的学生，让学生以高分数赢得高考的成功，以高素质赢得人生的成功，所以，我们要改造和不断更新我们的教育观念和教育行为，要建构和丰富我们的课程体系，要千方百计为学生的多元发展和和谐成长搭桥铺路，在为培养独特人格和卓越才能的学生方面，我们任重而道远。
栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章。祝各位老师暑假愉快，一切顺利！