集团董事长在2024年工作动员大会的讲话

集团董事长在2024年工作动员大会的讲话




集团董事长在2024年工作动员大会的讲话



同志们:




今天我们在这里召开集团各中心、各专业公司主要负责人的会议,目的是深入贯彻年会精神,全面分析过去工作中存在的硬伤,给各位提个醒,绷紧思想这根弦,明确今年的工作重点,安排部署各项任务,进一步振奋精神,再加压、再鼓劲,全面掀起2024奋斗热潮。




新的一年我们面临着前所未有的新机遇、新挑战,我们没有退路,必须拿出“狼道精神”,一鼓作气,勇往直前。大家从思想上、作风上、时间上、执行上都要拿出“战时状态”,要像部队作战一样面对各项工作任务。总的原则是“持正、调整、创新、挖潜、破局”。也就是坚持正确理念和行之有效的措施不动摇,重拳出击,以铁的决心、铁的手腕、铁的措施,大力度调整不适合新情况、新挑战的管理架构、经营模式和方式方法,创新、挖掘新的经营管理方式和增收、节支的新的增长点,突破面临的新难题,迎接新挑战。




下面我就集团各条线、各专业公司的工作谈几点问题。




一、2023年工作简单回顾,简要阐述主要问题




1.
管理责任心不足的现象依然存在:部分管理人员躺平心态严重、责任担当精神不足、执行力不到位。工作节奏慢、效率低,多项工作难以同时兼顾,研究工作不深入、不务实,仅仅满足于“工作留痕”,疲于应付,距离工作实效相差甚远。一味求稳怕乱,多一事不如少一事,怕干错事不如不干事,不敢坚持原则、不敢负责、不敢碰硬,缺乏冲劲、闯劲、韧劲。这里我对这部分人提出警告,今年集团要全面大干快上,绝对不允许任何人拖后腿,再不提高不干事,就降你的级、撤你的职,不换思想就换人!




2.
团队管理不全面、不扎实,拉帮结派搞关系:有些项目负责人,团队管理的主观能动性低下,现场管控不够,对自己项目的经营状况掌握不全。尤其是团队管理方面,与下属同事性格不同就认定工作能力不足,提出反对意见就认定工作水平不高,严重影响团队建设。对项目的经营策划、组织运筹不够重视,效益核算不够精细,成本管控不够严格,安全质量监管不够有力,缺乏敢闯敢干、敢打敢拼的作风,工作拖拖拉拉、缩手缩脚,导致部分项目建设工作推进受阻,不仅没有起到管理者应有的作用,反而成了害群之马!




3.
老板思维和大局观不足:不少管理人员的工作思路还是不够清晰,在主体责任落实、项目成本风险预估、对分包单位和供应商的商务议价等方面的能力十分欠缺。集团中心与项目、专业公司间的跨部门协作精神不强,解决问题的能力不强,惯于推诿扯皮,极度缺乏沟通,严重影响了组织的整体效率和总体任务目标的完成,阻碍集团发展。




4.
项目工程条线管理专业素养亟待提升:作为一线工程人员,业务能力和工作态度都达不到集团要求,工程专业知识不足,管控模式简单粗放,随意签证,随意签零工,随意签机械费,对甲供材管控不力,不会科学管理,造成对劳务结算的重大失措。对下属人员管理不到位,甚至屡屡出现吃拿卡要、换品牌、乱签证的现象。对收方标准不高,对质量把关不严,对配合单位有亲疏关系,有远有近,做不到严谨做事、秉公办事。




5.
营销策划水平停滞不前,不良风气严重:策划能力看不到明显提高,仍然缺乏专业知识和营销意识,团队管理不到位,工作作风不扎实,存在部分负能量人员,成为团队发展的阻力。对外配合单位审查不严、价格不公,付款不严格遵照流程执行,存在徇私行为。策划团队部分人员利用职权谋取个人利益,思想扭曲、贪欲膨胀,随意收受礼品和现金,甚至在年终付款中频繁出现“不收礼不付款”的乱象。




6.
开发专业能力不高,懒作为、慢作为:部分开发管理人员,履职能力无法满足与集团发展的需要,工作中浑浑噩噩、安于现状、工作标准不高、学习积极性不高,对现场开发工作不全面,管理混乱,开发无序,严重影响了开发效果。工作纪律松懈,工作效率低下,只着眼于一己私利,不注重工作落实和组织发展,有困难能推就推、能拖则拖,无紧迫感、无责任感。




7.
行政人力工作能力参差不齐,干劲不足:不认真钻研业务,管理知识和管理经验严重缺乏,天天闭着眼睛捉麻雀,不知道自己的家底有多少,不清楚自己该具备的能力,对管理的内容、范围和职责一问三不知,形同虚设。还有一些管理人员思想懈怠,积极性差,服务只向上不向下,应付多用心少,不务实、不担责,工作迟缓,效率低下,影响组织效能。




8.
财务管理方面怠慢思想严重:从管理到执行层面,财务管控意识还是不够强,对集团的财务支出监管不力,超支超付现象严重。财务规章制度执行不严格,“山头主义”还是没有彻底消除,只讲私情不讲原则,对部分亲近领导言听计从,对财务人员管理不到位,把关不严,造成集团重大损失。




9.
集团工程条线专业技能不精,管控力度不够:工程项目管理不规范,流程管理部门专业化程度不高,监管人员力量不足,对现场监督不严,指导不到位、服务不到位,接一些不该接的事,对安全、质量、文明施工监管不力,对现场和施工图纸的使用督促不到位,运营形同虚设。




10.
集团各中心专业不足、履职不力、作风漂浮:部分中心管理老爷作风横行,遇事推诿扯皮缺乏及时沟通,工作迟缓、不重实效、不靠前担责,无今日事今日毕的工作态度。拿自己掌管的工作当权力,摆架子混日子,不提高能力、不升级思想、服务不到位、心态不下沉,拖集团发展的后腿。从现在开始,相关人员还不警醒,不能担负起集团发展的重担,不负责就问责,不担当就挪位,集团绝不留情。




二、建设集团管理混乱,团队风气更需要肃清




管理层领导力不强,站位不准、心态不平,对本职工作不掌握,遇到事情处理不果断。对自己分管的工作不清晰,合作单位关系不明,材料、设备管理不到位,资料不全,现场管理一片混乱,严重影响组织的整体效率。内部治理机制不健全,自律机制不健全,对集团的各项廉洁要求熟视无睹,22年出现重大腐败团伙作案现象。现场管理人员责任心不到位,只讲薪酬,不讲能力。




三、物业公司营收管理不达标,行动疲软




增收不增盈,2023年管理水平没有提升,管理缺失严重,造成集团品牌荣誉损失。管理人员不下沉,得过且过心理严重,对品质提升监督不严,团队不一心,人均效能太低,对部分人员长期容忍犯错。多种经营速度提高太慢,“拖延症”严重,对于长期存在的垃圾处理问题不积极推进解决,反而弄虚作假、欺上瞒下。对集团下达的要求不重视,墨守成规,思想固化,没有与时俱进,没有跟上集团发展步伐。




四、绿色建材质量控制和主体责任不落实




管理散漫,思想松懈,经营积极性不高,有得过且过的心态,影响了正常生产经营。内控制度执行不严格,生产管理力度不够,质量管理意识不强,责任意识不强,运输现场的管理缺失,质量监督不严,对财务整改意见落实不到位,给集团带来损失,影响集团全面高质量发展。




最后,要对集团各条线、各专业公司提出整改要求。




1.
集团各中心:对XX集团总部人员要求工作激情饱满、仪容仪表端正、办事工作力度加大,效率提高,专业知识提升,跟上集团的发展步伐。尤其是管理人员,更要精益求精,今年如果还没有显著提高,集团也绝对不会再容忍!




2.
项目工程条线:提高专业能力素养,提高管理的水平和责任心,按照质量管理体系和安全管理规程行事,科学管理、严格管控,杜绝一切违规行为,将责任明确到位、落实到人,做到各司其职,对集团、项目、业主负责。




3.
营销条线:要以客户需求为导向,以销售突破为目标,转变思维,提升营销策划能力同时,要树立团队精神,以身作则,承担责任。特别是管理人员,在加强自我约束,严格遵守集团廉洁要求的同时,要不断思考工作中的不足,对业务流程混乱、管理混乱的问题,要进行深入思考,制定有效的纠正措施,防止类似问题的再次发生。




4.
开发条线:要求一线员工提高工作学习的积极性,提升专业能力,提高工作标准。要求管理人员具备过硬的思想道德素质,在开发实施过程中高效地开展各环节工作,协调好各方关系,积极推进项目的顺利实施,提高开发品质,稳定好市场预期。




5.
行政人力条线:不断加强学习,增强服务意识、责任意识,提高管理水平,精益求精、严格管理、主动作为,提高工作实效。认真做好岗位管理工作,努力加强和做好人力资源提升工作,为公司经营和生产发展做好支撑与服务。




6.
财务条线:严格落实财务管理制度,加强财务人员的学习和培训,努力提高财务人员的技术水平、业务能力,严肃财务管理纪律,严格执行资金使用、财务报销、固定资产核算等相关制度,提高资金使用效益,合理、节约、有效地使用好每一项资金。




7.
集团工程条线:认真履行项目管理职责,加强项目建设全过程的管理,做到亲临现场,严格把关,确保工程建设顺利推进。严格执行集团要求,切实强化工程质量和施工安全监管,确保每个项目都符合法定程序,符合政策要求,符合质量标准。




8.
建设集团:管理人员要摆正自己的位置,认清自己的责任,以老板的标准要求自己,充实专业知识,提高管理能力,全身心投入工作。不违反规定,不触碰红线,拒绝吃拿卡要,一切以集团利益最大化为价值追求,在新常态下形成新的发展能力和竞争力。




9.
物业公司:提升管理水平,提高管理效益,管理下沉、对标指标、降低成本、提高效能。要通过加强对项目负责人的培训与管理,提升物业项目的服务品质。物业员工要各司其职,齐抓共管,相互支持,相互配合,为集团发展作出应有的贡献。




10.
绿色建材:提高主观能动性,加大现场管理、质量监督和财务管理的力度和精细程度,将问题整改到位。严格落实质量标准,加大技术创新,降低生产成本,不断提高产品质量,增强市场竞争力,实现发展质量和效益双提升。




同志们,开局关系全局,起跑决定后程。干事创业,精气神最宝贵;战胜困难,信心态度最关键。面对新形势带来的新机遇、新挑战,没有“躺赢”的可能,也没有“躺平”的捷径。贯彻新发展理念,推动高质量发展,是XX集团的根本出路。




高质量发展,绝非风平浪静下的马到成功,也不可能是鲜花掌声中的乐享其成,而注定是一条需要迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路。决战决胜2024年,勇在担当、贵在执行、重在落实。所有人员务必在岗承责、主动担责,务必盯紧目标,以奋斗姿态抢时间、抢机遇,扛起突击冲锋的大旗,守底线,创效益,为全面和超额完成集团既定的各项任务目标,为集团高质量发展新局面不懈努力!




我坚信,只要集团上下凝心聚力,铆足干劲,苦干实干,XX集团定能乘势而上,在2024年再次迎来新的高光时刻!




谢谢大家!