在物资公司三届三次职代会暨2022年工作会议上的报告
锚定“三件大事”推进高质量发展
坚定不移打造六个物资服务百年油田
——在物资公司三届三次职代会暨2022年工作会议上的报告
张 波
(2022年1月25日)
各位代表，同志们：
这次会议的主要任务是：深入贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实油田党委和油田公司部署，锚定“三件大事”，推进高质量发展，坚定不移打造六个物资、服务百年油田，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
下面，我向大会作报告，请各位代表审议。
一、2021年工作总结回顾
2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司砥砺奋进、成效卓著的一年。一年来，公司上下紧紧围绕抓好“三件大事”，深入贯彻“1236”发展战略，全面打造六个物资，全力服务百年油田，圆满完成了各项任务。
(一)提质增效势头强劲，经营业绩再创新高。深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动和提质增效专项行动，打造了提质增效“升级版”。深挖采购增效潜力，发挥资金杠杆优势，实施波谷采购、反季储备、批量折扣调价，实现采购效益xx亿元；坚持应收尽收、颗粒归仓，实现服务费收入xx亿元。再生资源做好报废资产、废旧物资的处置和销售，实现收入xx亿元、净利润xxxx万元，全面扭亏为盈。仓储经济大力发展，实现收入xxxx万元。实业、租赁业务积极拓展市场，实现收入xxxx万元。推进“两金”压降，成立债权债务清理专班，加大清欠力度，加快资金回笼，债权较年初降低了xx亿元；注重控增量、减存量，处置不良库存xxxx万元。2021年，公司实现运营收入xx亿元，利润xx亿元，超额完成油田经营考核任务，再创历史新高。
(二)物资采购精益求精，整体水平显著提升。完善规章制度、业务流程，加快计划执行、采购组织，处理物资采购计划xx万条，完成招标项目xxx个，签订采购合同xx万份。圆满完成钻具、聚丙烯酰胺授权集中采购任务，为集团公司节约资金xx亿元。加大公开招标力度，邀请招标全面转为公开招标，招标采购率达到xx%，不招标事项同比减少了xx%。严格执行“三看三比”，价格制定更加精准。牢牢抓住招标方案这一关键，突出“六个清楚”，把握“六个重点”，实施“三个严审”，方案质量得到全面提升。坚持信息赋能，完善物资采购大数据平台，开发物资制造商综合能力分析系统，推动了业务整体提速、提质、提效。2021年，累计为油田节约采购资金xx亿元，资金节约率达xx%，为近年来最好水平。
(三)物资供应优质高效，为油保供坚实有力。强化沟通，多方联动，超前获取投资计划、物资需求，为组织采购和协调供应争取了主动。深入生产一线、施工现场走访服务，对南一区块产能建设工程、红压油气处理厂等xx个重点项目，开辟绿色通道，密切跟踪协调，对生产急需物资驻厂催交催运，确保优质高效供应。把保障古龙页岩油勘探开发作为重要的政治任务，成立物资保供专班，建立专项台账，日跟踪、周反馈、月报告，累计供应石英砂、套管等各类物资xx万吨。加强物资质量管理，完成入库物资理化检测xxxx组，驻厂监造石油专用管材xx万吨，全年供应物资质量合格率达xx%。实施网络预约、定制发料、多点装车等服务举措，发挥“亲情小屋”服务功能，赢得用户广泛赞誉。2021年，全力克服新冠疫情、环保限产、拉闸限电、原材料市场价格大幅上涨等不利因素的影响，完成物资供应额xxx亿元，为油田勘探开发、生产建设提供了坚实的物资保障。
(四)企业管理提档升级，发展根基不断巩固。落实油田深化改革部署，积极推进职业服装、档案管理业务划转，按时完成法人实体关闭注销。深化管理体系融合，以新时代岗检为抓手，完成规章制度立、改、废xx项，修订基层队“两册”xx个，完善岗位责任制xxx个，提升了治理体系和治理能力现代化水平。强化生产管理，坚持“大调度”“一体化”运行模式，统筹做好库房收发衔接、装卸推倒配合、人员设备协作，全年接卸到货物资xx万车，吞吐总量达xxx万吨；执行限电控电要求，实施油料动态定额管控，公司综合能耗连续xx年保持下降。加大基础设施投入，全面推进报废汽车拆解场地改造、危险化学品暂存间项目建设。坚持依法依规治企，加强普法教育和法律事务管理，聚焦物资采购、废旧物资管理、合同管理等领域，开展合规检查、专项监督xx次，推动了全员全业务全流程合规运行。
(五)安全环保严抓严管，平安态势日益巩固。学习宣贯新《安全生产法》，修订安全生产责任清单，开展安全环保技能提升行动，增强了全员安全环保履职能力。紧盯安全重点部位和关键环节，严格管控，严防死守，通过领导干部深入联系点督查、外请专家检查、安全重点单位地毯式排查、无人机航拍巡查等方式，各层面开展监督检查xxxx次，查改问题xxx项，实现了全方位覆盖、立体化管控。认真迎接中央、省、市等各级环保督察，加强库区环境综合整治，规范生产生活污水垃圾处置，营造了绿色清洁的工作环境。抓好常态化疫情防控，严格落实防疫措施，严细做好各项排查，严密组织疫苗接种，实现零疫情、零感染。2021年，荣获油田安全生产、文明生产金牌23连冠，被评为油田环保先进单位、HSE监督先进单位。
(六)党的建设不断加强，政治优势充分发挥。召开第二次党员代表大会，选举产生新一届党委、纪委，确立了今后一个时期公司党建工作的方向和目标。落实第一议题制度，跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，引导广大干部员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入开展党史学习教育，召开庆祝建党百年表彰大会，组织主题系列活动，掀起学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的热潮；开展“我为员工群众办实事”实践活动，解决“急难愁盼”问题xxx件。坚持抓基层、打基础，开办党务课堂，完善党员阵地，开展特色主题党日活动，基层党建工作水平不断提升，银浪仓储分公司金属库党支部被评为集团公司先进基层党组织。抓实管党治党主体责任，组织对机关党委开展巡察监督，完成党委巡察三年全覆盖。构建“三不腐”长效机制，从严监督执纪问责，深化“五个一”教育，巩固了风清气正的政治生态。
(七)队伍建设成果丰硕，企业活力愈加彰显。传承大庆精神铁人精神和物资优良传统，大力弘扬严实作风，围绕“四条要求”“五项措施”，狠抓不严不实问题查摆、剖析、曝光、整改，让人人、事事、时时、处处讲严实、重严实的作风入脑入心，见行动、见成效。开展员工培训、岗位练兵、业务技能大赛，评选第二届物资工匠，涌现出以集团公司先进工作者、油田公司功勋员工、油田工匠曹娜同志为代表的一大批先优模范，弘扬了劳模精神、劳动精神、工匠精神。举办文化节、云端健身、网络诗词大赛等活动，丰富了员工精神文化生活。不断改善基层生产办公条件，员工人均收入同比增长xx%，全员幸福指数节节攀升。开展冬送温暖夏送清凉、困难帮扶，做好综治保卫、维护稳定、后勤服务，营造了健康和谐的发展环境。2021年，公司荣获“黑龙江省五一劳动奖状”。
各位代表、同志们，回首过去的一年，汗水浇灌收获，成绩来之不易。这些成绩的取得，是油田党委和油田公司正确领导、大力支持帮助的结果，是公司各级班子务实担当、勇毅前行的结果，更是广大干部员工苦干实干、拼搏奉献的结果。在此，我向各级班子、全体干部员工，向所有关心、支持物资公司发展的同志们，表示衷心的感谢，致以崇高的敬意!
二、当前面临的形势和任务
2022年，是召开党的二十大的政治大年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是公司开启高质量发展新征程的重要一年。站在新起点，我们要保持清醒认识，科学准确研判，以更高站位、更宽视野凝聚发展共识，牢牢抓住高质量发展的主动权。
从保障油田生产大局来看，我们肩负着更重的责任。习近平总书记去年视察胜利油田时强调，石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜，解决油气核心需求是我们面临的重要任务，能源的饭碗必须端在自己手里。大庆油田作为保障国家能源安全的主力军，始终胸怀“国之大者”，高唱“我为祖国献石油”主旋律。在油田公司2022年工作会议上，确立了以抓好“三件大事”为总纲，以谱写“四个新篇章”为基本维度，以统筹“五大业务”为发展支撑的总体战略布局；提出了“十四五”期间，原油产量力争保持xxxx万吨规模，天然气年产量迈上xx亿立方米台阶，古龙页岩油年产量达xxx万吨以上，为我们的工作指明了方向，提供了机遇。作为油田唯一的专业化物资保障单位，我们要认识到，履行为油保供使命，就是为建设百年油田做好服务，就是为端牢能源饭碗贡献力量，就是物资人忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”最直接的体现。公司上下必须进一步强化政治担当，主动融入油田发展大格局，自觉服务油田发展大战略，为稳油增气提供坚实的物资保障，在“当好标杆旗帜，建设百年油田”的伟大实践中，不断贡献物资力量，书写物资风采。
从宏观经济发展趋势来看，我们面对着很大的挑战。世界百年变局和世纪疫情交织叠加，国际环境错综复杂，新冠疫情影响深远，世界经济陷入低迷期，全球产业链供应链的不稳定性、不确定性明显增加。从国内发展看，受风云变幻的外部环境影响，我国经济发展面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力。同时，随着国家碳达峰、碳中和政策的推广实施，推动了供给端结构性调整，原材料市场价格的不确定性持续增加。作为与市场关联最为紧密的物资行业，我们面对的宏观环境将更趋复杂，物资采购保供的风险、难度将进一步加大。但危机中有先机，挑战中含机遇。习近平总书记指出，“新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展”，这为我们今后发展，提供了根本遵循和行动指南。要认识到，应对前所未有的风险和挑战，必须以新发展理念的立场、观点、方法来指导实践，必须坚定高质量发展的方向不动摇，不断做好、做强、做精我们的核心业务，切实以高质量的物资采购、高水平的经营管理，促进公司经营效益更好，企业活力更足，发展更可持续。
从推进公司高质量发展来看，我们要克服较多的困难。当前，公司虽然已经具备了高质量发展的基础，但制约发展的矛盾和问题同样突出，主要表现在：一是资金运行压力仍然较大，债权债务长期处于高位，严重影响了资金周转，给物资采购、保障供应带来了很大压力。二是采购水平仍需提升，有的单位钻研采购技术还不够深入，基础工作还存在薄弱环节。三是安全环保仍需严抓，“三违”行为屡查屡犯，低老坏现象仍未完全杜绝，距离本质安全、本质环保还有较大差距。四是工作作风仍需严实，个别工作中仍然存在着标准不高、要求不严、落实不细的情况。五是队伍接续问题仍待解决，员工队伍年龄日趋老化，结构性冗员与关键岗位缺员的矛盾依然存在，等等。
尽管在发展中存在着挑战，但也要看到有利因素，我们拥有的政治优势、技术优势、管理优势、品牌优势、队伍优势，为实现高质量发展奠定了坚实的基础。尤其是近年来，我们始终坚持打造六个物资、服务百年油田的发展战略不动摇，实现了公司发展势头越来越足，管理水平稳步提高，内生动力持续增强，员工群众的获得感、幸福感不断攀升。我们深刻体会到：
——打造六个物资、服务百年油田，是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，保持对党绝对忠诚，对党的石油事业绝对忠诚，为端好能源的饭碗，扛起的物资使命、物资担当，是新时代矢志不渝的铿锵誓言。
——打造六个物资、服务百年油田，是牢记“当好标杆旗帜，建设百年油田”的殷切嘱托，为实现打造行业标杆、走在石油物资系统前列，树立的物资目标、物资追求，是新时代砥砺奋进的根本遵循。
——打造六个物资、服务百年油田，是立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，为推进更高质量、更有效率、更具效益、更可持续发展，实施的物资探索、物资实践，是新时代勇攀高峰的制胜法宝。
——打造六个物资、服务百年油田，是传承红色基因，赓续精神血脉，不断为大庆精神铁人精神、物资优良传统注入新的时代内涵，形成的物资精神、物资文化，是新时代接续奋斗的坚强支撑。
——打造六个物资、服务百年油田，是践行以人民为中心的思想，把实现好、维护好、发展好员工群众根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点，选择的物资航向、物资道路，是新时代坚定不移的前进步伐。
各位代表、同志们，实践充分证明，只要我们始终保持战略定力、战略自信，扎实推进战略谋划、战略执行，坚定不移打造六个物资、服务百年油田，一张蓝图绘到底，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，就一定能够取得更加丰硕的成果、创造更加辉煌的业绩。
2022年，公司工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会、习近平总书记重要讲话和指示批示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，认真落实油田党委和油田公司的部署要求，锚定“三件大事”，推进高质量发展，坚定不移打造六个物资、服务百年油田，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
重点推进实施物资业务提档升级、经营提质增效、管理强基固本、弘扬严实作风、全面从严治党“五大战略举措”。
物资业务提档升级，就是要牢牢抓住为油保供这个职责使命，一方面，突出精细采购，坚持从技术层面认识采购、分析采购、研究采购，钻研采购技术，提升采购水平，实现物资采购更精准、更高质量，全生命周期成本最优，为推进油田高质量发展做好支撑；另一方面，突出刚性保供，始终把物资保供作为最首要的任务、最核心的工作，在强化保供、优化服务上花大力气、下真功夫，为油田生产建设提供坚实有力、优质高效的物资保障。
经营提质增效，就是要牢固树立效益至上、创造价值的理念，突出效益主题，增强效益观念，深挖效益潜力，在做优物资采购业务增效益上精益求精，在做大仓储物流经济创效益上精耕细作，在做强再生资源产业提效益上精雕细刻，在做好实业租赁业务谋效益上精细研究，在做实“两金”压降、节支降耗控成本上精打细算，保持公司效益的持续增长、经营质量的稳步提升。
管理强基固本，就是要持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平，以开展新时代岗检和对标提升行动为抓手，持之以恒抓基层、打基础、固基本，补短板、强弱项、上水平，不断增强公司的战略引领力、运营管控力、组织协调力、核心竞争力，以高水平经营管理，支撑公司高质量发展。
弘扬严实作风，就是要紧紧围绕人人、事事、时时、处处体现严和实的“四条要求”，认真落实全员学习、查摆讨论、案例剖析、问题曝光、追责问责的“五项措施”，一级带着一级干，一级做给一级看，让工作严要求、事事高标准成为常态，做到政治本色不变，优良传统不丢，奋斗精神不减。
全面从严治党，就是要始终坚持“两个一以贯之”，贯彻全面从严治党方针，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，全面加强党的建设，全面提升各级党组织的凝聚力、执行力、战斗力，激励引导广大干部员工汇聚形成干事创业、砥砺奋进的强大合力，切实以高质量党建，引领公司高质量发展。
三、2022年重点工作安排
主要目标是：完成物资供应额xxx亿元，物资招标采购率达到xx%以上；实现运营收入xx亿元，利润xx亿元；安全环保形势持续向好；党的领导、党的建设不断加强；员工获得感、幸福感进一步提升。为实现上述目标，重点要抓好以下几个方面：
(一)钻研采购技术，在提升采购水平上彰显新作为。物资采购系统要深入学习宣贯集团公司、油田公司相关制度规范，在学懂弄通的基础上，深入钻研采购技术，持续提升采购水平，为油田高质量发展做出积极贡献。要精细采购运行。在一级采购方面，要认真履行授权集中采购组长单位、小组成员职责，以标杆旗帜的标准，高质量完成聚丙烯酰胺、润滑油等一级授权集中采购任务，积极配合其他小组工作，体现出大庆标准、大庆水平；要密切关注一级物资采购动态，严格执行集采结果。在二级采购方面，要持续加大公开招标力度，努力减少不招标事项，使物资招标采购率保持在xx%以上；要科学开展年度预测分析，编制全年招标计划，挂图作战，压茬推进，确保招标结果有序衔接；要抓好电子竞价和谈判采购管理，规范流程，强化监管，提升水平。要推进采购提升。市场调研要深入细致，切实把采购标的物情况、市场形势摸清摸透，牢牢掌握物资采购的主动权；招标方案编制要科学合理，认真研究标包划分、资格设置、最高限价、评标方法等内容，努力实现全生命周期成本最优；招标方案评审要抓实抓细，牢牢把握“六个重点”，严格执行“三看三比”，认真做好招标方案“三个严审”，严抓方案评审“走过场”现象，促进招标方案质量的提高；采购后评价要坚持求真见效，健全完善科学规范、系统完备、标准统一的评价体系，开展综合性、多维度的评价，并做好评价结果应用。要加强采购管控。一方面，加强对采购业务全流程的常态化监督，做好检查纠偏、考核问责，使各项管理要求得到全面落实；另一方面，持续抓好发现问题的整改，最大限度地消除风险、堵塞漏洞，提升整体运行水平。要创新采购实践。不断增强创新意识、完善创新机制、鼓励创新实践，提高采购技术创新的针对性、实效性和超前性，努力实现新的突破；要做好物资采购技术座谈会的成果转化，把好经验、好做法固化下来，推广开来，不断提高物资采购的质量、效率和效益。
(二)强化物资保供，在服务稳油增气上体现新担当。立足油田生产建设的大局，强保供、优服务，全力以赴提供坚实的物资保障。要争取保供的主动性。科学分析物资保供的重点、难点，进一步增强主动性和前瞻性，做好与规划计划、生产、设计、基建等部门的对接，快速落实设计料表、技术规格书，为采购供应创造有利条件；要加强与用户单位、供应商、铁路等各方的沟通联系，详细了解生产建设进度，精准掌握物资需求情况，及时协调供应商排产、供货。要紧盯重点项目。持续跟进古龙陆相页岩油国家级示范区建设、南一区块产能建设等重点项目，刚性保供，优质服务；对生产建设急需物资，要加大资金支持力度，拓宽供货资源渠道，确保物资供应链运转顺畅；要充分发挥库容优势，抓住市场价格低点、铁路运力过剩的有利时机，积极抢抓钢材、砂石、煤炭等大宗物资储备，确保满足油田生产建设和民生需求。要做优做细保供服务。大力发扬“三个面向、五到现场”的优良传统，经常深入生产一线、施工现场、用户单位走访调研，宣传政策、获取信息，协调供应、解决问题；贯彻想用户之所想、急用户之所急、供用户之所需的服务理念，在推广实施定制发料、预约服务的基础上，大力拓展“互联网+保供”的服务模式，不断提升服务用户的速度、精度和温度。
(三)深化提质增效，在提高经营质量上实现新突破。坚持解放思想、转变观念，多措并举开源，深挖潜力节流，保持经营效益箭头向上的良好态势。各采购业务分公司，要在为油田降低采购成本的同时，为公司创造更多效益。要严格抓好服务费收取，确保应收尽收、能收则收；要统筹考虑市场价格走势、供应链动态、用户需求，合理把握大宗物资的采购时机、采购数量；要积极与上级部门对接，争取入库物资供应价格的有利政策；要充分发挥资金付款、批量采购、反季储备优势，在获取中标价格批量折扣、争取铁路运费下浮等方面，积极沟通洽谈，获得更大收益。各仓储业务分公司，要把发展仓储经济作为重要的战略任务，加强顶层设计，统筹谋划三总库的功能定位，银浪仓储分公司要以服务油田为主，打造油田物资的专属地；萨尔图仓储分公司要发挥地域优势，打造物流快递的枢纽地；让胡路仓储分公司要发挥实体库房优势，打造电商平台的中转地，做到各有侧重、互为补充；要坚持市场化发展，加大宣传招商力度，用好闲置库房、库区料场、铁路专用线等资源，拓展代储代销、装车服务、代保管和库房租赁业务，力争实现新突破；要加强与知名品牌企业联系，积极探索合作新模式、创效新渠道，使仓储经济不断做大做强。再生资源分公司，要全面调研报废资产、废旧物资的资源现状，发挥拆解场地建设标准高、环保基础好的优势，积极向相关部门争取业务量，努力实现市场再拓展、业务再发展、效益再提升，形成新的产业发展增长极。实业分公司，要在巩固木制品市场份额的基础上，积极谋划家具维修、上门订制等创效新渠道；要选择价格低点做好原材料储备，降低生产成本。租赁分公司，要管好现有租赁资产，研究盘活内部资产，加大对外招租力度，实现效益最大化。要推进“两金”压降。发挥债权债务清理专班作用，巩固已有成果，改善资金运行状况；要确保油田上市单位预付款办法按时执行到位，积极跟进甲供料结算方案，理顺工作流程、结算渠道，加快资金回笼；要坚持现款现料，加强清欠指标考核，压紧压实清欠责任，有效降低债权规模；要做好不良库存处置，监控长期无动态物资，避免产生新的库存积压。要控制成本支出。牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”的理念，从严从紧控制支出，用好用活有限资金；要加强变动成本控制，持续降低运行成本和生产能耗，确保公司整体效益最大化。
(四)夯实发展基础，在推进管理升级上展现新面貌。牢牢把握“依法合规治企”这个内在要求，大力推进治理体系和治理能力现代化，以高水平管理支撑高质量发展。要完善管理体系。加强顶层设计，修订、健全各项规章制度，构建规范统一、系统完备、上下贯通、运行高效的现代管理体系；围绕新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”，以新时代岗检为抓手，完善各级岗位职责，让严要求、高标准成为全员的行动自觉。要深化对标提升。牢固树立对标意识，建立目标先行、梯度推进、持续改善、不断提升的工作机制，做到真对标、多对标、细对标、深对标，切实以对标促提升。要加强生产运行管理。完善仓储作业流程，科学调整生产节奏，持续抓好统筹协调，做到有序衔接、高效顺畅；要合理调派人力机力物力，解决好生产旺季工作量集中的矛盾；要精心谋划、抢前抓早，高质量推进基建、维修项目建设。要抓好合规管理。坚持全员尊法学法守法用法，强化重点领域、关键部门、敏感岗位的合规监管，确保阳光透明运行；认真整改党委巡察、外部审计、专项检查反馈的问题，做到整治一个问题、堵塞一个漏洞、规范一个领域。要优化绩效考核。突出价值导向，持续优化绩效考核政策，确保符合实际、科学实用、发挥实效，做到真考核、真兑现、真奖惩，精准发挥“指挥棒”“风向标”作用。
(五)狠抓安全环保，在巩固平安态势上取得新成效。树牢“生命至上、安全第一、环保优先”的思想，经常抓、反复抓、持久抓，抓关键、抓重点、抓提升，构筑高质量发展的安全屏障。要严格责任落实不打折。坚持“三管三必须”，严格落实“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，细化完善安全环保责任清单，逐级、逐岗明确具体责任，建立健全横向到边、纵向到底的责任体系。要聚焦关键环节不松劲。以“四查”“四不两直”等方式，紧盯节假日、极端特殊天气等重点时段，强化对高危作业、物资装卸、交通运输等重点领域管控，严抓施工现场、租赁房屋、用气用电用油场所等重点部位防控；加强承包商管理，做好施工前能力准入评估、作业过程中监督检查、竣工后安全绩效评估，确保施工作业安全高效。要紧绷环保红线不放松。贯彻习近平生态文明思想，把环保工作融入生产经营全过程、各环节；加强库区环境综合整治，规范处理污水、垃圾，抓好危险废物日常监管，加大绿化投入力度，努力实现绿色低碳发展。要长抓疫情防控不懈怠。坚决克服麻痹思想、厌战情绪、松懈心态，从严落实油田公司和地方政府防疫要求，毫不放松地抓好常态化疫情防控，确保疫情防控与生产经营两手抓、两不误。
(六)加快信息赋能，在打造智能物资上增添新引擎。贯彻落实习近平总书记关于发展数字技术、数字经济的重要论述，使物联网、大数据、人工智能等信息技术与各项业务深度融合，加快推进数字化转型、智能化发展进程。要树立信息化思维。各单位、各部门要善于用信息化视角审视工作和业务，用信息化方法分析矛盾和问题，用信息化手段提高业务管控能力和处理效率。要加快信息应用步伐。优化业务流程、固化管理要素，做好物资采购大数据、智能仓储、供应商、党建管理等信息系统的优化完善和应用实施，以及实业、再生、租赁业务的信息化应用提升工作，提高工作效率、降低劳动强度，为各层级管理决策提供辅助支持。要稳步拓展数据来源。扩充数据类别，扩大数据体量，获得权威、准确、及时的行业数据；打破专业壁垒，推动数据共享，助力提高“三看三比”“六个清楚”的时效性和精准性。要强化信息安全管理。做好网络维护、等保定级、用户授权、容灾备份等工作，落实各项信息安全管控措施，为北京冬奥会、党的二十大营造良好的网络安全环境。
(七)坚持人才强企，在强化队伍建设上迈上新台阶。人才是第一资源，推进高质量发展，归根结底要靠高水平的人才队伍。要切实以工程思维推进实施人才强企，确保公司事业发展薪火相传、基业长青。抓好教育培养，提升人才价值。要加强思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼，着力打造政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍；要聚焦知识更新和能力提升，深入开展技能培训、岗位练兵、劳动竞赛等活动，努力培养一批业务娴熟、技能精湛的“物资工匠”，提升员工队伍的技术能力和专业水平；要抓好“兵头将尾”，精心建设一支优秀班组长队伍；要通过专项培训、挂职锻炼、轮岗交流、师带徒等方式，促进优秀人才脱颖而出，为人才队伍有序接替提供保障。传承优良传统，弘扬严实作风。要牢牢把握“弘扬严实作风”这个立身之本，坚持守正创新，当好大庆精神铁人精神、物资优良传统的坚定传承者，发挥文化育人筑魂、凝心聚力的作用，使严实作风成为全员的价值共识和行为标准；要大兴实干之风，勇于担当、主动作为，敢于较真、从严务实，充分展现物资队伍的过硬作风。加强典型选树，做好示范引领。要把具有大局意识、责任意识、奉献意识的典型挖掘、选树出来，使典型过得硬、立得住、叫得响、推得开，形成老典型巩固提升、新典型层出不穷的良好局面；要大力开展向集团公司先进工作者、油田公司功勋员工、油田工匠曹娜同志学习活动，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，引导广大干部员工积极投身推进公司高质量发展的生动实践。
(八)发挥政治优势，在加强党的建设上开创新局面。认真落实新时代党的建设总要求，牢牢把握“全面从严治党”这个政治保障，把党的政治优势转化为发展优势。要抓好党的政治建设。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，把迎接党的二十大召开和学习宣传贯彻党的二十大精神作为重大政治任务；巩固拓展党史学习教育成果，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；坚持第一议题制度，及时跟进、学深悟透习近平总书记重要讲话和指示批示精神，引导党员干部牢记“国之大者”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决当好“两个确立”的忠诚拥护者，“两个维护”的标杆示范者。要提升基层党建质量。推进基层党建“三基本”与“三基”工作深度融合，建立完善配套工作机制，进一步固堡垒、强管理、促发展；不断丰富创新党建载体，全面提升党建科学化、规范化水平。要夯实管党治党责任。建立巡察整改长效机制，做实整改“后半篇文章”；严惩违反政治纪律、重点领域违规违纪、群众身边“微腐败”等问题，强化党规党纪教育、案例警示教育、重要节点教育，筑牢拒腐防变的思想防线。要持续推进共享共生。拓宽民主管理渠道，推进厂务公开，保障员工合法权益；开展形式多样、丰富多彩的群众性文体活动，满足员工精神文化需求；围绕中国共产主义青年团成立100周年，开展系列庆祝活动，引导青年岗位建功；深化“我为员工群众办实事”实践活动，做好走访慰问、困难帮扶、志愿服务；加强员工健康管理，普及健康知识，扩大体检范围，提高体检标准，保障员工身心健康；抓好综治保卫、维稳工作，营造和谐稳定的发展环境。
各位代表、同志们，新的一年承载新的使命，新的征程开启新的希望。2022年，我们的任务更艰巨、责任更重大、使命更光荣。让我们全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实油田党委和油田公司部署，苦干实干、勇毅前行，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，锚定“三件大事”，推进高质量发展，坚定不移打造六个物资、服务百年油田，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
谢谢大家。
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