高质量发展座谈会发言材料

高质量发展座谈会发言材料

去年以来,天洲深化“三个年”活动,聚焦“六大产业集群”,以项目化思维开展产业链靶向招商,引进产业链关键环节、上下游配套企业,形成了“链主企业领航、关联企业配套、产业园区承载”的集群化发展模式,“链”出了经济社会高质量发展新动能。2023年共招引项目X个、总投资X亿元,完成到位资金X亿元,增长X%、居X省前十。

一、创新机制强化“链式”思维。构建全员招商机制。成立产业招商指挥部,将全体县级领导与包抓部门、联系镇(办)结对绑定,每季度印发招商工作计划,共同推进招商引资工作。成立X个驻外招商机构,选派X名专业人员驻点招商,聘任产业专家顾问X名,培养X余名“三懂三会”干部参与招商工作,形成全员大招商格局。实行“四个一”招商机制。实行“一名县级领导、一条产业链、一个行业部门、一名专业招商联络员”四个一机制,协同联动驻外机构和线索提供单位,常态化开展“小而精”的分队招商,叩门招引目标企业。推行“政府经纪人”模式,充分发挥投控等政府平台作用,撬动放大产投、创投、风投等招商资源,促进高质量项目与投融资资源深度合作。2023年,累计开展精准招商活动X余次、对接企业X余家。建立链长招商机制。围绕产业链编制《产业发展招商规划》,明确“2+1+3”梯次发展产业体系,精准绘制招商引资“一图两库一方案”,建立产业招商链长制和“六个一”推进机制,谋划1个千亿级装备制造产业集群和绿色食药、商贸物流、文旅康养、数字经济等5个百亿级产业示范区,优选显示材料、智造机加等9条重点产业链、包装项目X个,精准对接X余户目标企业,成功引进X个延链补链项目、总投资X亿元。

二、链群共建提升“链式”动能。育链主企业。聚焦13条现代产业链,瞄准国际国内500强、行业100强、上市公司独角兽等,充分运用专业机构、市场机制和投行思维,内引外联、精准招商,大力招引培育“链主”企业,修正、东旭、首铝、陕物流等成功落户。聚链属企业。充分发挥链主企业引领作用,系统招引产业链上的关联项目,构建以龙头核心企业牵头、上下游企业协作发力、中小企业补链强链的产业形态,推动链上企业融通发展、共同发展。以陕飞为龙头,编制航空装备全产业链发展规划,梳理招商线索X条、谋划项目X个、储备人才X名,X、发动机等配套企业相继落户。紧抓东部产业转移引进无氧铜杆加工项目,构建以无氧铜杆产业链为基础,以电子通信产业链、箔产业链、装备制造零部件产业链、铜合金产业链为补充的“1+4”铜产业链发展体系,荣获X省协助中西部产业转移先进县。强链式承载。推行“一城一区多园”发展模式,创新开展三合园区“一园区五中心”改革,探索推行“管委会+发展服务中心(部门+镇街)+平台公司”运行模式,投资X亿元建成标准化厂房X万平方米,形成区域内最大的产业承载平台,提升产业链集群发展承载力。

三、整合资源优化“链式”服务。政策集成提升兑现率。出台《天洲县招商引资优惠政策》,动态完善整合项目用地、融资支持、厂房租售、用工补贴、科技奖励等各方面政策30余条,做到政策清晰、审慎落地、刚性兑付。对行业龙头企业、科技首创项目等重大招商项目实行“一事一议”政策,组建X名金融顾问“一对一”服务,2023年投放涉企贷款X亿元,兑现“减免缓退”税费X亿元。服务集合提升便利度。实行重点项目全流程管理服务,建立线索项目、签约项目、开工项目、投产项目“四张清单”滚动推进机制,对线索项目建立台账、持续跟进,签约项目联审联评、实时调度,开工项目和投产项目无缝交接、跟踪保障,实现项目建设全流程跟踪、全链条服务、全周期管理。要素集聚提升保障力。整合县级国有资产X亿元,成立县投控集团及8个子公司,设立X亿元产业发展基金,提供融资担保X亿元。建成科技资源统筹中心、航空产业研究院和4个省级企业技术中心,培育高新企业X户,引进硕士人才X人、专家教授及科研团队X人。实施国土空间再造,采取清理僵尸企业、土地连片置换等方式,整合收储不同权属、不同用途的土地X余亩,统一规划、统一建设,有效盘活闲置低效土地资源。