财务调查
关于 A 食品工厂的财务调查报告 I.调查的目的和方法 无论是否有任何公司将“财务”视为其运营的核心，只有强大的财务预算才能带来以往经济利益的发展。为了将我在学校学到的专业知识与我在工作中学到的理论经验相结合，我加强了自己对会计工作的独特见解，我希望通过本次调查的结果来测试我的会计技能。
。预算流程和会计管理方法 二，调查时间，对象和方法 2011 年 4 月 20 日至 5 月 1 日，我使用现场调查方法和数据访问方法调查了南京 XX 服装有限公司（以下简称 A 食品厂公司）的财务状况。在调查期间，我得到了支持和帮助。基于客观原则和求实原则，我详细检查了相关的会计资料。调查报告如下：
三，调查结果与分析 1.公司财务状况 “食品厂”成立于 2006 年 8 月，从事服装加工和出口业务。现有注册资金 118 万元。截至2010 年 12 月，公司累计亏损 140 万元，潜在损失 60 万元，实际损失 200 万元。运营期累计实现销售收入 844 万元，销售成本 786 万元，管理费用 238.9 万元，财务费用 223.7 万元，销售费用 10 万元，产品销售税和额外 2 万元，盈余公积累虚拟 23 万元。截至 2010 年 12月末，总资产 1137 万元，负债 1519 万元，所有者权益-382 万元，资产负债率 126％。目前，它处于破产状态。
由于 XX 公司的领导在财务管理方面不强，自公司成立以来，没有建立规范的财务运作机制，在未来的发展和扩张中，财务管理无法控制。陷入破产的境地。这不是业务失败，而是财务失败，主要是因为成本管理失控。成本控制管理是企业增加利润的根本途径，是企业生存的主要保障。公益公司成立以来，尚未建立成套控制系统，无目标成本预测，无成本目标评估体系。运营期间成本管理失控。
首先，原材料不合理，主要原材料不用完，材料不用于仓库，因此材料在车间积累或混合，成本不匹配。第二，自制模具在各种车间或工艺中使用时所产生的材料消耗和成本，不填写使用或使用部门进行财务估算，因此单位成本不实。
第三，一些低值易耗品，辅助材料等尚未按照财务系统建立详细账户或辅助账户，在计算中，一次性进入制造成本，如：2009 年 1 月低值易耗品，2 月 54 日，凭证中的缝纫机，2 月份58 号证书中的布料等，并未按月分摊，因此目前的成本太高。
第四，财务人员经常被替换，并且成本不会根据会计过程的连续性而分离。
五，成品仓库设置车间不符合管理制度，容易引起混淆。仓库经理填写物料库以填充物料清单。报告的数据是自制表而不是原始文档，因此出现成品仓库，物料仓库帐户。与金融帐户不匹配。由于种种原因，每种产品品种的实际生产成本不准确，不可能对所生产产品的品种结构进行合理调整。
事实上，“A 食品厂”运营期累计销售成本为 786 万元，累计亏损 60 万元，超过了累计销售收入 844 万元。在此期间没有计算损失，这表明成本很高。结果，在不能增加销售价格或不能增加业务规模或不调整产品结构的情况下，生产和销售损失越多，损失就越多。同样如此：07,08,09 和 10 的销售收入分别为：11 万元，71.5 万元，323.7 万元，438 万元，亏损额为：15.6 万元，104.4 万元，155.2 万元，1.415 元。万元，累计实现销售收入 844 万元。累计损失 440 万元（不包括潜在损失，包括 2-3 百万元的盈余公积金）。
2.财务状况分析 “XX 公司”成立于 2006 年 7 月至 2010 年 12 月。运营期累计销售收入 844 万元，销售成本786 万元，销售成本占销售收入的 93％。累计开发管理费用 238.9 万元，财务费用 223.7 万元，合计 464 万元，占累计亏损的 95％，500 万元，亏损 500 万元，挤压流动资金周转，节约成本是效率提高直接路线。
250 万元的预付款不会恢复参与长期流动，也没有资本占用收入。财务费用必须变相增加。固定资产净值 698 万元，占资产 1457 万元的 49％，流动性存款比例有偏差。在总负债 1819 万元中，借款 1532 万元占 84.22％，其中部分资金成本高达 24％。
借款（借款）业务是企业发展和扩张的捷径。但是，企业采用债务管理形式的前提是资金周转率较高，利润率较高，为偿还债务奠定了基础。
“公信公司”的实际情况是，2010 年 12月末的负债总额为 1519 万元，其中：农业银行借款 1232 万元，占负债总额的 84.22％。在资金使用方面，固定资产净值 698 万元，亏损 500 万元，两项计算 1198 万元，这部分资金占总负债的 65.86％，资金周转率不可避免。不到 35％的资本流动难以承担 84％的资本成本，而高比例的债务则失去相应的利润率作为担保。然后，这种高额债务迅速成为导致业务运营失败的主要因素之一。
四是调查中发现的问题 1.凭证附件不统一，原始文件不规范，报告制度不严格。例如：A。付款是在没有任何支持或接收单位或个人签名的情况下进行的。
2009 年 1 月 17 日，退款金额为 11 万元人民币，2009 年 2 月 42 日，手续费为 29,288,85 元，付款金额为 3 万元人民币。
3 月 17 日，支付的材料金额为 5 万元，基本建设金额为 5 万元。
B.2009 年 3 月 16 日，该板块的直接预付款为 20,000,00 元，没有任何签名和收据单位凭证。
2009 年 3 月 20 日和 40 日，在没有任何领导签名和收款人凭证的情况下，直接在凭证上支付了 10,000,00 元和 20,000,00 元的现金。
2.严格按照现行的权责发生制会计制度，表明应加强会计基础工作，提高财务管理水平。例如：2009 年 3 月 19 日和 32 日，上个月支付了 5000 元的电费，应计制度被上个月的相关费用抵消。
3.没有完善的成本核算体系。每种产品种类都没有目标成本系统和成本责任制。奖惩制度的成本没有确定，原材料库和金融账户不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元的主要材料消耗不能定量分析成本上升和下降的原因。例：2009 年 10 月底，生产成本为负 15,557.89元，未完成的模具维修成本 35,056.69 元未转入产品成本。它反映出成本结转不是标准化的。
4.材料采摘不规范，有些申请人没有索赔也没有用。甚至图书馆经理也发了一份材料清单。例：2010 年 5 月 19 日，带油，5 瓶，9 不可以。缝纫针，即无牌人的签名，没有用处。
5，贷款订单，收据和报销表格审批制度尚未严格执行，各项规章制度已经流通，保持良好状态。例如：2011 年 1 月 2 日，5 日，销售员王平报销旅费 2360 元。报销表没有领导签名，也没有原始附件。
五，改进建议 在加强财务管理，降低制造成本和降低资本成本之后，公司充满希望。现在，针对“建新公司”的具体问题，提出改进建议。
1.振兴股票：及时清算和收回应收账款;清理固定资产，实现未使用的固定资产。
2.加强银行存款管理;根据需要设立单独的帐户;每月准备银行存款调整表，会计混合，并且不结算出纳清关。
3.准备基金计划（季节或年度），以促进灵活控制和安排资金，提高资金利用效率。
4.调整借款结构，降低融资成本。
5.建立“模拟市场会计，实行成本否决”的运行机制和管理体系。即：以市场为导向，以成本为基础，以利润为导向。
6.计算每种产品的目标成本，准确计算每个品种的制造成本，并暂停严重损失的品种的生产。
7.为了掌握每种产品的制造成本，调整产品的生产结构，注意扩大生产和盈利品种的生产。
8，建立和建立各种成本管理制度，制定相应的控制，审核制度，从材料采购，消费和储存的整个生产和销售环节，到成品的储存和销售，严格执行。
9.建立成本目标评估系统。在将目标成本分解为各个部门和个人之后，有必要及时评估实际成本并给予某些奖励以鼓励每个人参与成本管理。
10.专注于财务部门，不时检查成本核算流程，分析差异的原因，并提出解决方案。
11.建立“一笔”审批制度，严格控制支出。
12，建立内部财务管理制度，使收支合理，账目一致，账户一致，账目一致。
13.严格执行工业企业会计制度，会计核算应当连续，系统，真实。
摘要 总之，我想成为一名合格的会计师，我精通各种财务分析。他的工作就像企业的核心，心不会被打败，企业的身体也会陷入僵局。他的能力直接影响企业的兴衰，因此每家公司都必须要求财务管理人员灵活掌握财务预算方法和了解企业风险的手段。这种分析告诉我们，无论企业“财务”是运营的支柱，它都是企业的灵魂。
模版调查
财务尽职调查专项服务协议-汇总及同三
问答调查
调查,,询问笔录
调查工作总结